加强新时期国企思想政治工作机制创新

□ 王乐天

枣庄市基础设施投资发展集团有限公司（以下简称“枣发集团”）作为枣庄市属一级首个AA+公司，承担着枣庄世纪大道、枣庄机场、枣庄学院新校区、枣庄市民中心、枣庄技师学院等10 多个重点项目投资建设任务。集团坚持党建带群建，始终秉持思想政治工作是国有企业的灵魂、是推动企业发展的重要力量，不断创新思想政治工作机制，更好地适应新时期的发展要求。切实加强对员工的思想教育和引导，提高员工的职业素养和道德水平，同时加强对员工的心理健康教育和业务培训，提高员工的业务能力和技能水平，为国有企业健康良性可持续发展提供有力的思想保障和组织保障。

强化市场意识，创新发展理念

着力转变思想观念。枣发集团印发《枣发集团干部思想能力作风提升暨“五比五看”活动实施方案》，制定工作任务落实排档表，专人跟踪调度，引导干部立足岗位职责，严格落实“五比五看”工作要求，提高思想境界，树立市场意识。通过党委理论中心组学习、党委扩大会议、集团工作例会等，开展“头脑风暴”，组织全员开展“我来枣发为什么、能为枣发干什么”大讨论，增强市场意识、创新意识、竞争意识，以更大格局和更高思想境界推动重点工作、重大项目落实落地。

着力转变融资模式。针对当前全国专项债发行的利好时机，枣发集团吃透上情，策划项目，抽调15 名优秀年轻干部组成项目专项债工作专班，对集团公司20余个项目进行策划包装，聚焦社会事业类、市政和产业园区基础设施类、交通基础设施类、城乡冷链物流设施类等9 大重点领域，实现“专业的人干专业的事”，通过专项债、中长期制造、政策性开发性融资工具、碳金融、公募Reits 等，为集团转型发展提供了有力支撑。

着力转变发展方式。枣发集团以唤醒沉睡国有资产、充分利用现有国有资源为己任，算好经济账、政治账、长远账，做到效益至上。紧扣主责主业，向市场谋发展、向经营要效益，主动参与市场竞争，遵循市场规律，着力推动集团由平台型向市场实体型转变、由融资投资型向生产运营型转变、由资源资产型向资本资金型转变。坚持从市场需求出发，把准基础设施建设脉搏，把立足点和归宿点放在效益提升上。

强化学习培训，提高团队素质

坚持“头雁”引领。枣发集团党委严格执行“第一议题”制度，对习近平总书记发表的重要讲话、作出的重要指示批示第一时间通过党委会议组织传达学习。制定《枣发集团党委理论学习中心组2023 年学习计划》，对党和国家关于国企改革、基础设施建设的重要方针、政策和部署，以及内部重要文件、精神等开展个人自学、集体学习、专题辅导和学习研讨，切实发挥中心组成员的带头引领作用。

实施“雏雁”计划。枣发集团研究制定新录用员工到基层实践锻炼办法，新员工到岗后一律安排到子公司或项目一线进行实践锻炼，在干中学，在学中干，以实践锻炼促进专业技能提高，做到“干什么学什么，缺什么补什么，做什么成什么”，学在一线、用在一线，健全“培训-实炼-成长-成才”全生命周期培养机制，让员工尽快成长为本岗位的行家里手，打造了一支能文能武、善作善成的“先锋队”。

做到“群雁”齐飞。枣发集团充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，分批次指导各基层党组织、子集团（公司）、部室开展思想能力作风建设轮训，开展“五比五看”暨“工业强市产业兴市 国企在行动”，进行大学习、大讨论活动。面向全体员工，切实用好“学习强国”“灯塔-党建在线”“枣发集团”微信公众号等新媒体平台，发布学习情况、思想能力作风动态245 次，大大激发广大员工干事创业热情，进一步增强了团队的荣誉感和向心力。

强化担当作为，提升创业本领

明确追赶目标。枣发集团开展“对标树标追标”活动，对标杭州城投、临沂城投，从优化产业板块、拉长产业链、完善公司治理结构、提高融资能力、改进和完善绩效考核、提高子公司营收能力等方面树标，找差距、明目标，强责任、补短板。组织召开各子公司年度经营目标分析会，树立算账意识，强化成本控制，提升经营目标，实行“竞标上岗”，全力以赴追标，真正做到干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减。

打造中坚力量。枣发集团召开党委扩大会议、集团工作例会，传达学习枣庄市委办公室关于开展“赢在中层”行动打造堪当重任中层干部队伍等有关文件精神，大力实施“赢在中层”行动，抓住中坚力量，旗帜鲜明地“以成效衡量英雄”“凭业绩使用干部”“靠作为赢得岗位”，激励中层干部增强“事争一流、唯旗是夺”的志气决心，给予平台和空间，力争今年重点工作再突破、常规工作有创新。加大干部交流力度，选派思想觉悟高、业务能力强的中层干部到市直单位挂职学习，进一步解放思想、提升能力、锤炼作风，以新环境激发干部新作为。

突出实践历炼。枣发集团将干部放到重要任务、重点项目一线实践历练，坚持从项目一线和急难险重任务中选人识才，重视将干部放在多岗位历练，使干部经得住考验、受得住压力，在“实景”中成长，进一步提高了一线干部引领发展、推动工作、解决问题的能力。将工作实绩突出作为选拔干部的重要衡量标准，对敢于担当、勇挑重担、埋头苦干、不讲条件、作风正派、群众公认的干部大力选拔使用，在集团上下营造讲党性、强责任、比担当、作表率的工作氛围。

强化务实清廉，推动作风转变

抓实警示教育。枣发集团每周集团工作例会的第一项内容就是安排干部员工观看《零容忍》系列警示教育片，全员观看警示教育片30 余部、1000 余分钟、6000 余人次，以案明纪、以案育人，引导教育干部员工自觉在思想上划红线、在道德上守底线，做到心有所畏、行有所止。

严格制度管理。枣发集团树立“快就是大局”的效率观念，从工作谋划、选人用人、招标采购、廉政监督上统筹规划，制定下发《枣发集团采购管理暂行办法》《枣发集团员工劳动纪律规范》等多项制度规范通知，做到以制度管人管事。

确保快干快成。枣发集团大力倡树“严真细实快”工作作风，对上级领导交办的各项任务“当日事，当日毕”，不讲任何理由，摒弃躺平思想、享乐主义。集团领导干部主动到任务重、困难多、压力大的一线现场办公，在确保安全质量、廉洁高效和防汛防控的前提下，全力以赴赶工期、保进度，保障省市重点项目高质量快速推进、落地生根。

加强新时期国企思想政治工作机制创新，要深化思想建设，强化政治责任。把加强干部思想能力作风建设作为一项长期性基础性工作抓紧抓实，提高政治站位，提升政治判断力，增强执行能力，找准国有企业高质量发展的创新点、突破口和新路径，引导广大党员干部员工统一思想、凝心聚力。要抓实重点关键，解决突出问题。坚持“抓重点、重点抓”，积极“对标树标追标”，找好找准自身定位，树牢市场意识，以跳起来摘桃子、搭梯子上台阶的精神分层次制定科学可行的经营业绩目标，树牢“干就是担当”的意识，在比学赶超中争先进位树标杆、在攻坚克难中昂扬奋进开新局。要明确自身定位，提高发展成效。强化“岗位就是责任，职务就是担当，效益体现价值”的意识。破除安于现状的思想，敢于破旧、敢于创新、敢于争先，打造新国企、争当新标杆，为经济社会高质量发展贡献国企力量。