论业财融合在产业园转型中的运用

吴濛骄 苏州高新金屋工程建设发展有限公司

引言

在经济全速发展的现代社会，产业园急需转型，未来产业园将以产业集聚、绿色生态、智慧数字作为导向不断发展。通过业务活动和财务活动的融合能够了解目前产业园内的产业分布聚集情况、绿色生态发展情况以及智慧数字落地情况。业财融合能够加快产业园的转型步伐，在推进产业园转型的过程中发挥着至关重要的作用，因此受到了越来越多的产业园管理者的重视，但是在实际应用过程中依然存在一些问题。

一、业财融合概述

业财融合是通过业务和财务的全面融合，实现对产业园经营情况的全面了解，并发现产业园内部运营中的一些问题，提升产业园发展效果的一种方式。对于业务部门而言，工作人员缺乏经营思维和风险意识，经营目标与财务指标勾稽不上；对于财务部门而言，过多地关注财务指标而没有把指标与业务活动紧密结合，因此无法全面发挥财务数据的指导性作用，业务中的风险点得不到有效控制，增加了产业园的运营风险。

二、业财融合在产业园转型中运用的意义

（一）优化资源配置

业财融合在产业园转型中的应用能够帮助产业园更好地实现资源优化配置。根据产业园内部企业的资源，实施有效的管理，提升资源利用率，实现资源共享，优化资源配置。业财融合能够帮助产业园内企业获得更好的发展机会，降低运营成本，提升运营效果，通过优化资源配置能够帮助企业获得更多的资源，吸引更多企业入驻园区。产业园内业务活动的开展依托于财务目标的实现，财务目标的制定依赖于业务活动的开展，两者互相作用，共同监管整个产业园的发展，为资源配置提供了良好的外部环境，提升了产业园转型的速度，为整个产业园的全面发展提供可靠的帮助。

（二）提升经营效率

产业园在转型过程中对于园区的经营管理效率提出了更高的要求，而业财融合是以业务活动为支撑开展财务管理，以财务管理目标为依托实施业务管控，业财融合是帮助产业园提升经营效率的一种有效方式。在业财融合的环境下，产业园内的工作人员能够以明确的工作目标开展日常工作，产业园内的企业能够以更加高效的心态和有效的行动开展统一的运营活动。同时，产业园根据业财融合的要求配备信息化的设备，提高信息化水平，并通过信息共享实现对于内部经营风险的把控，保证产业园转型效果的提升。

（三）实现风险控制

产业园在转型的过程中面临着各种各样的风险，只有在严格把控各方面风险的基础上对产业园实施管理，才能够顺利完成产业园的业财融合。从业务和财务两个方面针对产业园转型过程中的相关问题进行及时的把控，实现风险控制，全面提升产业园区的经营规范性，为整个产业园的顺利转型提供可靠的支撑。业财融合在实现风险控制方面发挥了极大的作用。产业园可以通过业财融合，及时发现业务活动和财务管控中存在的风险点，并针对具体的风险点采取有效的措施予以解决。业财融合很大程度上提升了产业园转型质量，降低了产业园转型风险，全面提升了风险控制效果。

（四）提高管理水平

长期以来，产业园内部经营管理的难度非常大，各个入驻园区的企业之间没有形成良好的运营环境，因此，产业园的管理者很难从整体上把控整个园区项目。产业园转型过程中通过从多方面了解产业园内各企业的需求，并针对具体的问题实施有效的管控措施，以保障产业园内企业能够在有效的管理理念上获得更好的发展，督促产业园转型。随着业财融合的应用，产业园转型过程中工作人员能够有更多的抓手管控转型具体工作，这对于帮助产业园提升管理效果起到了积极的作用。另外，产业园转型过程中工作人员更多地关注了风险，能够将更多的精力投入到风险管控中，这对于帮助产业园提高综合管理水平具有非常重要的意义。

三、业财融合在产业园转型运用中的问题

（一）缺乏明确的战略指导

业财融合在产业园转型过程中缺乏明确的战略指导，很多产业园转型过程中，管理者认为产业园转型势在必行，但是针对产业园转型最终要实现的转型目标缺乏足够的认知。因此，在业财融合全面应用于产业园转型过程中后，依然没有明确的财务管理目标和业务管控目标，使得工作人员在日常工作过程中缺乏使命感，工作目标性不强，工作效果并不明显，这在很大程度上影响了业财融合在产业园区转型的效果的提升。

（二）业财融合方式单一

产业园在开展转型工作的过程中，管理者想要通过业财融合了解产业园的转型情况，但是在实际的应用过程中，管理者认为业财融合就是把具体的财务数据融入到业务活动中，业财融合仅仅是通过财务数据分析判断产业园转型事项是否能够实现。产业园转型过程中，管理者对财务指标进行分配，在分配完成后业务活动没有严格按照财务指标的要求开展具体工作，财务指标形同虚设，财务与业务活动没有实现紧密融合，导致产业园转型速度相对较慢，单一的业财融合方式影响了产业园转型的步伐。

（三）缺乏与之匹配的业财融合管理制度

业财融合在产业园转型中的应用效果不佳，主要是由于管理者对于业财融合缺乏足够的重视，产业园转型过程中没有建立与业财融合相匹配的管理制度。业财融合的应用需要业务部门了解财务数据，财务部门了解业务情况，这样才能够让业务活动和财务活动紧密结合。在实际工作过程中，由于没有建立匹配的业财融合管理制度，导致工作人员在工作过程中缺乏制度约束，随意性比较强。工作人员不了解如何更好地开展工作以实现业财融合，业务人员不愿了解财务数据，而财务人员在了解业务过程中受到阻碍。另外，产业园转型中缺乏与之匹配的业财融合管理制度，导致工作人员在工作过程中出现不合规行为后无法通过制度规范相关行为，业财融合工作实施进度缓慢。缺乏与业财融合相匹配的管理制度是目前产业园转型的重要障碍。

（四）工作人员综合能力较弱

业财融合环境下，产业园的转型不仅需要专业方面的人才，还需要更多复合型人才，需要配备高素质的综合性人才，从战略上能够了解产业园转型的方向，从技术上能够应用技术全面把控整个园区转型工作。目前，产业园工作人员的综合能力相对比较低，财务人员没有业务方面的认知，无法通过有效的财务数据来进一步落地业务活动，业务人员也不能把业务活动与产业园转型的整体目标结合在一起，工作效率不高。由于目前工作人员的综合素质偏低，导致业财融合在产业园转型中应用不到位。

（五）信息化程度低

业财融合在产业园转型中的运用与信息技术水平具有紧密的联系。整个产业园的信息化程度直接影响着产业园的转型效率以及业财融合在产业园转型中的运用效果。目前，产业园内部的整体信息化程度较低，无论是软件设备还是硬件设施，产业园都没有建立统一的信息化体系，在这种情况下，产业园内部的信息无法实现全面共享。而业财融合是依托于信息共享开展的有效活动，只有建立统一的信息共享平台，才能够让财务人员收集到更多业务运营中的相关数据，保证数据的全面性、真实性、及时性和准确性。信息化程度低导致产业园内的财务数据不够全面，业务数据无法及时传输到财务部门，财务数据无法真实体现业务实质。另外，由于没有信息化技术的支持，各业务部门的整体进度和实施状态也无法通过财务数据进行监管。

四、如何进一步提升业财融合在产业园转型中的运用效果

（一）以明确的战略目标为指导开展产业园转型

作为产业园的管理者，需要为产业园的转型设置明确的规划和战略发展方向，根据战略目标设置工作目标和标准，每个部门都清晰地认知到自己的工作目标，每个工作人员都能以目标为出发点开展工作，提高工作的目标感，推动产业园转型工作的顺利开展。为了能够更好地实现产业园战略目标的落地，产业园的工作人员需要进一步落实相关工作责任，加强绩效考核机制的管控，这样才能保证产业园的工作人员能够以更加积极的态度参与到日常工作中去，以完成自身工作目标为基础，更好地开展工作，实现工作目标。

（二）实施多元化的业财融合方式

产业园转型过程中，想要发挥业财融合的优势，就必须实施多元化的业财融合方式。首先，产业园需要把业务活动与财务活动紧密地结合在一起，管理者根据业务活动情况制定具体的财务管理指标，同时通过分析财务数据了解业务的开展情况，两者相互融合，制定最佳的招商引资计划，合理规范产业园的发展规划。另外，产业园开展业财融合的过程中需要创新业财融合方式，财务人员根据业务需求制定与之匹配的财务指标，业务人员深入了解财务数据要求，积极开展工作以实现财务指标，这样才能让产业园内部的业务和财务活动真正地融合在一起，最大限度地提升产业园业财融合效果。

（三）建立与业财融合相关的管理制度

产业园转型能够进一步促进产业园的发展。业财融合是提升产业园转型的有效方式和手段，无论是产业园的管理者还是基层工作人员都必须要加强对业财融合的重视。产业园管理者需要针对业财融合建立与之匹配的管理制度，通过制度来约束工作人员的行为，从而在业财融合模式下更好地了解自身发展中的一些不足，并积极改善问题，提升业财融合的整体效果。另外，产业园在实施业财融合的过程中需要根据具体的实施情况建立与之匹配的管控制度，在规定中规范开展业财活动，以制度为切入点提升业财融合效果，加强业务和财务数据的联系，保证业财融合在产业园转型中的全面应用。

（四）提升工作人员的综合能力

产业园在转型过程中要想最大限度地发挥业财融合作用，必须加强工作人员综合能力的培养，加大基层工作人员的技能培训。通过提升工作人员信息处理技术、财务专业能力、业务管理水平等，为业财融合在产业园转型中的应用提供人力资源基础。同时对工作人员开展持续性培训，加大培训结果在绩效考核中的占比，加强工作人员对于培训工作的重视，以全面提升业财融合在产业园转型中的应用效果。另外，产业园还要针对自身的发展步伐以及发展战略规划，让工作人员能够从战略发展的角度了解自身工作目标和职责所在，以发展战略目标为指导，不断地提升自身综合能力。只有从思想上认可并重视业财融合在产业园转型中的应用，才能够把具体的工作落到实处，保障业财融合真正发挥其应有的作用，加快产业园转型。

（五）提升信息化水平

产业园转型过程中应该全面提升信息化水平，在产业园内部加强软件和硬件设施的建设，建立统一的信息化平台，每一项业务中每个工作人员的行为都能够通过信息化平台进行及时的跟踪和管控。财务人员能够通过信息系统了解即时的业务数据，业务人员也能够通过信息平台了解自身的财务指标。通过财务指标来指导业务工作，业务人员的工作目标与产业园整体战略目标一致，从而加快转型步伐，实现真正的数字化管理。产业园转型速度加快后，产业园内的产业聚集现象会进一步凸显，绿色生态发展效果进一步提升，智慧数字时代悄然而至，产业园转型为整个园区发展提供了新的方向。

结语

在数字化时代下，产业园转型势在必行，业财融合是一种有效促进产业园转型的手段。作为产业园的管理者，必须重视业财融合的应用，通过业财融合实现对于产业园内部的全面整合，最大限度地发挥产业园的优势。随着互联网技术的发展，业财融合被越来越多的企业和社会团体所应用，业财融合已经成为辅助企事业单位开展管理的一种必要方式。产业园作为一个综合的经济体，内部管控难度非常大。因此，应用业财融合是加快产业园转型的必然方式。