激励机制在房地产企业人力资源管理中的运用

任晓英

社会经济的高速发展为房地产行业的深入推进带来较大机遇。在房地产企业人力资源管理中，采取科学的方式对员工进行管理，不仅可以提高管理水平和效率，还能促进企业核心竞争力的提升。激励作为人力资源管理的关键手段，建立健全并落实激励机制，可以帮助企业提高经济效益。鉴于此，本文围绕房地产企业人力资源管理，对采取激励机制的必要性和应用原则深入分析，并结合管理现状，探索激励机制的应用路径。

一、激励机制在房地产企业人力资源管理中的必要性

（一）有利于企业员工潜能的挖掘

房地产行业的工作程序复杂，工作强度大，利用激励机制可以深层次挖掘员工的工作潜力和动力，高效率完成工作，促進企业经济效益的提升。房地产行业收入较高，所以参与行业发展的群体较多。激励机制可以保证不同学历的人群获得更高的薪酬待遇，使员工在工作中发挥出最大潜力和价值，从而达到不断进步的目的，为企业核心竞争力的提升贡献自己的一份力量。

（二）有利于吸引优秀人才

构建完善的薪酬体系和激励机制，可以为员工提供具有竞争力的薪酬待遇和发展机会，吸引更多优秀人才加入企业。将激励机制应用到房地产企业人力资源管理中，可以通过设立奖励制度的办法，加强对员工的引导和鼓励，让员工在工作中发挥最大价值。在保证工作效率和质量的同时，增强员工的创新意识和归属感。借助激励机制，还可以促进员工之间的合作和团队精神，提高工作效率和协同能力，进一步提升企业的竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

（三）有利于工作积极性和创造力的提升

激励机制在房地产企业人力资源管理中的应用，可以提高员工的工作积极性和创造力，通过设立目标管理和绩效考核体系，企业可以明确员工的工作目标和期望，激发员工的工作动力和主动性。并且，健全且合理的激励机制可以为员工提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自身能力和技能，激发员工的创新意识和创造力。在房地产企业人力资源管理中，高度重视激励机制对企业绩效和竞争力的提高具有积极的影响。在激励机制的支持下，企业能激发员工的积极性和创造力，促进员工的工作效率和质量，从而达到强化企业核心竞争优势的目的。

二、激励机制在房地产企业人力资源管理中的运用原则

在房地产企业人力资源管理中，激励机制是重要组成部分，在应用过程中，需要严格按照相应原则进行：

（一）目标一致性

若想提升房地产企业人力资源管理水平，在运用激励机制过程中应该保证这种机制与企业目标、价值观的一致。房地产企业的主要目标是盈利和利润增长，如果激励机制能与其保持一致，对企业目标的实现将起到促进作用。比如：可以健全并实施绩效奖金制度，结合员工的表现和业绩，给予相应的奖励，充分调动员工的主动性和积极性。

（二）公平性和可衡量性

激励机制应该具有公平性和可衡量性。公平性意味着激励机制应该公正地对待所有员工，不偏袒任何个体或团体。可衡量性则意味着激励机制应该能够量化员工的表现和贡献，保证员工能得到公正的评估和奖励。

（三）灵活性和激励多样性

对于房地产企业而言，员工的需求、技能以及水平存在着较大差异，所以制定激励机制应该结合员工的不同情况，有针对性地调整项目。比如：可以为企业员工提供多样化的激励形式，包括晋升机会、培训发展计划以及灵活的工作时间等，确保员工的不同需求能得到满足，增强员工对企业的归属感。

三、激励机制在房地产企业人力资源管理中存在的问题

一些房地产企业虽然认识到了人力资源管理的重要性，并能够加强对激励机制的完善与落实。但是在激励机制应用过程中，由于受到主观或者客观因素的限制，暴露出较多问题，比如：企业习惯利用单一的物质激励措施。这种激励形式存在一定弊端和缺陷，只能单纯满足员工的物质需求，无法满足员工精神层面的需求。在激励机制实施过程中，管理人员对员工的精神需求考虑不到位，导致人力资源管理中的激励机制产生了片面性。现阶段，房地产企业的绩效评价体系亟待完善，无法真实反映每个人的工作业绩。因为企业里包含各种各样的工作岗位，并且每个岗位的职责、特点存在差异，因此对员工的要求不尽相同。如果制定的激励机制不健全，不能依照员工的具体需求制定奖励措施，很难调动员的主动性和积极性。诸如：企业经理及销售人员采用相同的激励措施，虽然经理的职责比普通销售人员多，但采用的激励措施相同，必然会打击企业领导层的积极性，不利于提高领导干部的主动性和积极性。

四、激励机制在房地产企业人力资源管理中的运用对策

（一） 正确认识激励机制

在房地产企业人力资源管理过程中，需要着重提高相关人员的水平和素质，加强理论学习。特别是人力资源管理人员，应该认识到激励机制的价值和作用。简而言之，人力资源管理部门应该加强改革，形成良好的管理思维。对企业采购、生产、经营等各个环节统筹规划，保证分配更科学、合理，避免激励对象、内容与结果不一致。同时，结合房地产企业的具体发展情况，灵活设计激励措施。特别是在激励指标的筛选上，应该保证客观、科学、公平。比如：利用柔性考勤制度代替以往强制性的考勤制度，让员工有一定的自主权，调动员工的主观能动性。企业也要保证充足的激励资源。通常情况下，物质资源的准备相对简单，精神激励需要自主开发。不能单纯侧重口头表扬，应该适当表彰员工，满足员工的精神需求。在对激励机制的价值和功能充分了解的基础上，实现激励形式的协同。应严格遵循差异性原则，如果员工的家庭较困难，可以适当增加物质激励。

（二） 注重物质与精神激励的整合

在房地产企业人力资源管理过程中，激励机制的类型较为多样。在不同种类的机制中，物质激励是最直接、效果最好的激励手段。除了让房地产企业员工的多元化需求得到满足，还要满足员工的精神需求。因此，为了保证激励机制的合理性、科学性，促进房地产企业稳定发展，应该注重物质和精神激励的有效融合。在物质激励方面，保持公平性和公正性，严格依照公平公正原则对待每一位员工。针对不同岗位的员工，要设立不同的激励标准和激励机制。要注重员工的差异性，结合不同岗位的特点以及工作要求，为企业员工提供不同的物质奖励。比如：销售、技术、管理等人员，根据其工作任务，制定针对性的物质奖励。同时不断丰富物质奖励措施，在提高薪酬和奖金的前提下，可以不断扩充物质奖励的形式，健全物质激励机制。诸如：企业可以为员工提供生活补助、设立补贴基金等。通过这种方式让员工的个人需求得到满足，促进人力资源管理水平的提升。

开展房地产企业人力资源管理工作，要不断健全激励机制，不仅要重视物质方面的奖励机制，也要注重精神激励。物质奖励可以对员工的生活给予一定帮助，精神激励可以让员工的心理需求得到满足。比如：在各种传统节日到来之际，房地产企业可以给员工发放节日礼物；在夏季到来时，为员工发放高温补贴；针对员工的子女教育，可以给予适当的现金奖励。通过这种形式，让员工在无形之中感到企业的關怀，融入到企业温暖有爱的氛围中。

（三）保证激励机制的多元化

房地产企业的人力资源管理往往缺乏多元化的激励方式，暴露出不少问题。对此，应该保证激励机制的多样化，让员工的具体需求得到满足，全面调动员工的工作积极性和主动性，为企业的可持续发展提供助力。在制定激励机制时，可以参考柔性化的薪酬制度。从房地产企业的角度分析，薪酬制度是吸引人才的主要方式，应该给予高度重视。因此，企业要充分了解员工的实际需求，深入调查研究，构建健全的薪酬制度，发挥激励机制。企业可以借鉴其他房地产企业的薪酬制度，结合自身的实际调整和优化薪酬制度，让激励机制在人力资源管理中发挥最大的作用和价值，促进企业核心竞争力的提升。通过定期的绩效评估和反馈，及时发现员工的优势或不足，给予相应的激励、培训支持。还要开放员工投诉和建议的渠道，鼓励员工积极参与企业管理和决策，提高员工的参与度和归属感。制定奖惩制度要做到奖罚分明，制定科学且具有针对性的管理措施。通过这种方式可以加强对员工行为的约束和管理。激励机制构建完成后，人力资源管理人员需要准确掌握机制的运行情况，了解员工的工作现状。如果发现员工工作不认真、态度不端正等问题，应该对其提出批评教育，促使其端正态度，认真对待每一项工作。对于违反纪律、甚至给企业造成损失的，要按规定给以处罚。如果员工在工作中表现良好，态度积极，应该给予相应奖励，让员工对工作充满热情。

（四）不断细化激励评价标准

为了彻底解决企业人力资源管理中激励评价标准中的功利性问题，应该结合企业的实际情况，不断细化激励评价标准。在具体管理过程中，完善激励评价标准还要兼顾员工的“德与才”。评价指标的划分可以分为两种类型，分别为内涵性和外显性。外显性的评价指标涵盖员工知识、文化水平、工作效率、技术和能力等。内涵性的评价指标包含员工职业道德、社会责任意识、工作态度等。通过对员工的跟踪和观察，从职业生涯、职位角度出发，构建健全的“储备干部式”激励模型。在不断细化激励评价标准的前提下，针对阶段性的激励可以采用民主化的激励方式。比如：某个部门获得了良好的业绩，要在“论功行赏”时注重对全体员工的奖励，而不是将所有功劳归为领导层。人力资源管理部门可以采用民主推介的形式，让激励过程更加公平。

（五）不断创新激励管理手段

人性化管理需要以人作为核心，将人文关怀应用到人力资源管理中，保证员工在不同职业阶段的心理需求均能得到满足。人性化管理是现代企业管理的主要形式之一，可以作为激励员工的一种手段。因此，为了提高房地产企业人力资源管理的效果和水平，在实施激励机制过程中，应该加强对激励管理手段的创新与改进。

1.授权激励方式。部分新员工进入企业之后，更倾向于参与管理。因此，在充分了解员工需求的基础上，应该加强对员工的激励，诸如实施授权管理。在授权期间，尽可能将对员工未来的规划指导作为核心。在合理合规的前提下，强化对员工行为的约束，让员工对企业产生信任感和认同感。实施授权激励，应该保证工作不重复、不交叉，每一个授权只能属于特定的员工，以保证激励的合理性与科学性。

2.竞争激励方式。在房地产企业的发展过程中，经常因为竞争乱象造成人力资源管理体系混乱，甚至会对企业的可持续发展造成影响。为了解决这一问题，企业应该合理引导竞争，以企业内部的宏观调控为导向激励员工。

（作者单位：河北省石家庄市平山县房地产服务中心）