浅谈业主管理对提升公路桥梁施工品质的研究

2023-12-26陆伟平

城市建设理论研究（电子版） 2023年33期

陆伟平

嘉善银展交通建设投资有限公司浙江嘉兴 314000

公路桥梁是促进国家经济发展和提高人民生活质量的重要组成部分，其施工质量直接影响社会和经济发展的稳定性。然而，当前公路桥梁施工中仍然存在着一些问题，如施工质量不稳定、工期延误、安全事故等。这些问题的存在，严重影响了公路桥梁的建设和使用效果。因此，提升公路桥梁施工品质迫在眉睫。

1 公路桥梁施工品质的概述

1.1 公路桥梁施工品质的概念

公路桥梁施工品质是指公路桥梁的建设过程中，保证质量、安全、工期等方面的合格标准，判断公路施工质量是否达标的依据。公路桥梁施工品质是衡量工程施工的一个重要指标，公路桥梁施工品质的质量直接关系到公路桥梁的使用寿命、安全性能和运行效果[1]。

1.2 业主管理对公路桥梁施工品质的重要性

业主管理可以规范施工流程，确保公路桥梁建造按照国家相关标准进行。业主管理可以对施工现场进行全面巡查，并及时发现施工中的不规范行为。业主管理有较为严格的监管措施，对施工过程中的违规行为实施严格处罚，确保施工行为严格遵守规范。

1.2.2 加强质量控制

业主管理可加强对公路桥梁的建造质量控制，确保公路桥梁建造质量符合国家和地方标准。委托第三方检测机构，对施工现场桥梁下部、上部等结构进行质量检查，并及时发现施工中的质量问题。如变截面连续箱梁各个节段的标高、系杆拱桥下弦杆的沉降监测、锚杆预应力张拉等，通过组织专业人员进行监测，有利于施工团队对出现的质量问题及时进行整改，避免质量缺陷和质量事故发生。

1.2.3 拓宽技术渠道

业主管理可以拓宽公路桥梁的技术渠道，促进施工团队引进先进的建造技术和理念。业主管理要求业主与有关建筑设计机构和专业施工单位建立良好的合作关系，有利于施工团队之间开展技术交流和合作。

1.2.4 提高安全管理水平

业主管理可以提高公路桥梁施工的安全管理水平，确保施工过程中的安全。业主在管理过程中应当严格按照相关的建设规程执行。委托第三方编制《施工安全总体风险评估报告》并经过专家论证，对项目进行风险评估分析，得出评估结论，根据专家组建议进行风险控制。这也是施工单位施工过程，施工专项方案的参考，施工单位及时编制专评，针对项目上危险性较大分部分项工程，编制安全专项施工方案，经过专家评审通过后，方可实施。在施工过程中，严格要求施工单位编制专项制定详细的安全管理规定和措施，组织全面的安全检查，并及时排除各种安全隐患。

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1.2.5 强化环境保护

业主管理可以强化环境保护，确保施工过程中对环境的影响最小化。业主在对公路桥梁的施工管理时有较为严格的环境保护措施，可以有效减少在施工中出现的环境污染问题，业主会监督施工现场的环境保护工作[2]。业主管理的存在会鼓励施工单位采用环保材料和设备，进一步减少施工对环境的影响。

1.2.6 保障资金投入

公路桥梁的建造是一个长期的工程，需要大量的资金投入，而业主管理对于保障公路桥梁施工的资金投入有促进作用。业主管理会制定合理的投资计划，确保公路桥梁的建造投入足够的资金。业主管理会对施工单位的资金使用情况进行监督和审核，笔者认为为保证工程款有效的运用到项目上，可以和施工单位签订工程资金监管协议，和银行一起监管施工单位的资金流向，保证专款专用。避免因为资金被挪用，不到位而导致施工质量下降。

1.2.7 促进工程合理设计

业主管理可以促进工程合理设计，确保公路桥梁的建造符合公路使用要求。业主管理应当参与公路桥梁工程的设计过程，与设计单位进行沟通和交流，提供针对性的建议和意见。业主管理还应当引入咨询单位对施工图进行咨询并出具咨询报告，同时组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案合理可行。

2 公路桥梁施工中存在的问题

2.1 工序数量不够，施工质量不稳定

公路桥梁的施工过程，需要按照一定的规划、设计和技术要求进行，包括挖掘、结构、支撑、混凝土浇筑、钢结构安装、防水、道路铺装等多个工序，必须按照一定的先后顺序严格执行。如这些工序安排不合理，就会导致施工质量的不稳定。主要体现在以下几个方面：首先，公路桥梁设计的质量问题，桥梁的设计是桥梁建设的关键环节，桥梁的设计直接决定了桥梁的结构和承载能力。如设计质量有问题，就会导致桥梁在使用过程中出现隐患或失效。公路桥梁在施工过程中会出现问题，工程施工质量的好坏直接影响到桥梁的使用寿命和承载能力。因此，施工中需要严格执行工程规范、操作规程，加强现场监管和质量检测[3]。尤其要注意施工材料质量问题，桥梁的材料质量对于桥梁的使用寿命和稳定性具有重要影响。未经检验的劣质材料易受自然环境影响，出现腐蚀、老化等问题，从而影响桥梁的使用寿命。施工人员在材料供应、工序衔接上的失误会造成公路桥梁的质量问题。如在混凝土浇筑的时候，如混凝土浇筑时量过大，混凝土泵车供应不及时，浇筑间隙过长，桥梁结构很容易存在冷缝，从而影响混凝土构件的实体和外观质量。

2.2 工期延误，影响桥梁使用

公路桥梁的建设需要一定的工期，如果工期延误，就会影响到工程的最终建成效果。在施工过程中，施工团队首先要关注时间周期方面的问题，桥梁施工需要按照合理的时间进度进行，如果工期安排不合理，就会导致施工周期过长和工程成本增加的问题。在施工过程中要关注施工团队内部各部门之间的相互沟通，桥梁施工往往涉及多个专业领域的协同作业，如果各工种之间的沟通不畅，就会影响施工的进度和质量。针对施工过程中出现的技术难题或不可抗力，这些问题会大大拉长公路桥梁的原定施工周期。如在管桩施工过程中，施工材料配送不及时、现场准备不充分，就会导致工期的延误。如这样的情况持续存在，将会影响到整个工程的进度，最终导致公路桥梁施工工期延误。

2.3 安全事故频发，影响施工品质

公路桥梁的施工过程具有一定的危险性，因此必须非常注重安全管理，控制好施工安全。否则，就会导致安全事故的频发，不仅会影响到施工品质，也会对施工人员的身体造成严重伤害。在实际工程中，常会出现高空坠落、塌方、钢筋刺伤等类似的安全事故。严重的安全事故主要涉及人员的伤亡问题。桥梁施工现场是危险的作业环境，工人在施工过程中常常会面临高空作业、切割、钻孔、焊接等危险作业，危险的作业易引发人员伤亡事故。另外公路桥梁施工经常会使用大型机械设备，如起重机、吊篮等，大型机械设备在使用中也具有很大的危险性。如设备不固定、不平衡或操作人员操作不当，都会引发设备倾覆、掉落等危险事故。再加上桥梁施工现场通常需要进行挖掘、填方、筑堤等大量的土建工程，这些工程对施工场地的稳定性和可靠性要求极高。如场地没有得到充分的勘察和认真的施工安排，就可能引发坍塌、埋压等危险事故。桥梁施工现场通常会产生大量的噪音、尘土、污水等环境污染。施工现场没有得到足够的防护措施，就会对周边的环境和居民造成不良影响。

2.4 成本管理问题

在公路桥梁的建造中会出现成本管理问题，主要包括以下几个方面：资金缺口问题，桥梁建设需要大量的资金支持，一旦出现资金不足问题，就会导致工程工期的滞后，严重的甚至会造成停工。施工成本控制问题，桥梁施工中，各项费用的支出需要得到合理控制和管理，否则会导致工程成本过高，造成浪费。公路桥梁施工需要大量的材料，材料损耗率高往往会导致工程成本增加。高材料损耗率也是对环境资源的浪费。招标管理问题，公路桥梁施工需要招标才能确保工程的顺利开展，招标中涉及评标、定标等多个环节，如果评标不公、定标不合理，就会影响工程建设的质量和效益。

2.5 环境污染

公路桥梁施工过程中，施工单位往往对环境污染问题缺乏认识，并存在一定的污染行为。这些行为给周边居民和环境带来了不良影响。其中较为突出的是以下几种污染问题：污水排放问题，桥梁施工过程中，经常会产生大量的废水，如果没有采取适当的处理措施，就会对周边的水质造成严重影响，甚至会引发水体污染的问题。垃圾处理问题，桥梁施工现场通常会产生大量的垃圾、渣土、废弃材料等，如果没有得到及时有效的处理，就会对周边的环境和生态造成不良的影响。空气污染问题，桥梁施工现场通常会产生大量的尘土、噪音等，这些污染物对空气质量造成一定的影响。施工团队没有得到适当的防护措施，就会对周边居民的健康造成威胁。

2.6 施工现场秩序混乱

公路桥梁施工现场涉及多个工种、多种机械设备和大量材料，一旦出现管理不当的问题，就会造成施工现场秩序混乱。比如在桥面系施工过程中，存在临时用电私拉乱接现象。湿接缝、端横梁的模板和钢绞线等随意堆放再桥面上。这将给施工进度和品质带来非常大的影响，同时还会引发安全事故。

3 利用业务管理提升公路桥梁施工品质的解决对策

3.1 加强施工前期规划

公路桥梁的建设需要有标准的施工计划和方案。在施工前期，业主可以联合专业的施工团队制定施工计划和方案，明确各项工作的时间节点和进度，高度重视施工前期的规划与准备工作，确保施工资源合理配置，从而提高施工效率。在施工前期需要专业施工团队进行详细的调研和评估，制定精准的施工方案，及时解决施工中可能出现的各种问题，有效提升施工品质。另外要注意加强设计交底和技术要求的落实。在施工前期，业主应加强设计交底和技术要求的落实，确保施工过程中各项技术要求和标准能够得到严格遵守。业主可组织专业团队认真落实设计交底和技术要求，明确施工过程中的重点难点问题，确保施工品质达到预期目标。

3.2 加强现场施工管理

在施工过程中，业主应加强对现场施工组织和协调工作，确保施工作业有序进行。业主充分发挥对施工现场的整体协调和监控作用，积极推行施工标准化和工艺优化等措施，提升施工品质和效率。业主应加强施工现场的安全管理工作，严格遵守相关安全规定和标准，在施工现场设置安全警示标志，加强自身的安全培训和安全教育，确保施工环境安全有序，防止发生安全事故。业主也可帮忙组织培训工人熟悉施工环境并监督其严格遵守安全规定，减少施工过程中安全事故的发生。

3.3 加强施工质量监督

业主应加强施工质量检验和监督，严格遵守国家制定的施工质量检查和监督制度，确保施工质量符合相关标准和规定。在施工过程中，可采用全过程质量管理和全流程质量监督的方法，加强对施工质量的检查和监督，确保施工质量达到相关标准。此外，业主应促进公路桥梁施工质量问题的整改和处理，及时发现和解决施工过程中出现的质量问题，确保施工质量得到有效保障。在施工过程中，业主需加强对施工质量的监督和检查，笔者公司利用数字化的监管手段率先采用钉钉端智能检查督办系统，在平台上增设项目现场管理模块，以“随手拍”的形式将问题描述和现场照片输入进平台，系统自动生成整改通知单并生成二维码。施工单位通过扫码将整改后的照片上传，监理、业主审批后整改后得以闭环。这样可以将传统监管模式精简化，直接可以在线上完成。通过我们试行，项目上检查的频率陡然增加，效果显而易见。项目管理与数字化相结合，我们及时发现施工过程中存在的质量问题，施工单位立即整改，确保施工品质符合相关标准和要求。

3.4 加强施工人员和设备管理

业主应严格监督公路桥梁施工人员的入场管理工作，要求施工人员必须符合相关资格和要求，确保施工人员的素质和能力达到相关标准和要求。我单位项目上积极投入使用“浙路品质”，构建工程智慧建设与行业智慧监管互联互通的工程质量安全智慧管理体系。主要包括电子打卡、数字验收、安全三码管理这三大方面。电子打卡可以保证投标承诺的项目经理、总工等均按照要求配备。此外还应加强施工人员的技能培训和考核。业主应督促施工团队加强对施工人员的技能培训和考核，提高施工人员的技术水平和专业能力，确保施工质量和效率。

3.5 加强质量验收和评估

业主不仅要在施工过程中严格要求，更要加强施工质量的验收和评估工作。业主应加强施工质量验收和评估，制定严格的质量验收和评估标准和方法，确保施工质量符合相关标准和要求。业主应加强质量问题反馈和处理工作，及时发现和解决施工过程中存在的质量问题，确保施工质量得到有效保障。

3.6 体系化管理

业主应联合施工团队建立科学的激励和惩戒机制，对施工过程中表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励，对施工质量不合格的团队和个人进行惩戒和处罚，鼓励施工人员积极参与施工过程，提高一线施工人员的工作热情和投入度，从而提高施工品质。通过建立奖惩制度，可以提高施工企业和工作人员的责任心和积极性，激发施工人员的工作热情和创造力，促进施工质量的不断提高。业主还应建立信息化管理系统，对施工过程中的各项工作进行实时监控和管理，及时掌握施工进展和问题情况，保证公路桥梁的正常施工进度。信息化管理系统可以为业主提供全面的施工管理和监督服务，提高施工过程的透明度和准确性，从而提高施工品质。