建筑工程项目管理工作中施工现场管控

潘钦枫

（嘉峪关市城域热力有限公司，甘肃 嘉峪关 735100）

随着我国建筑领域的快速发展，社会各界越来越重视建筑的使用寿命和功能价值。在此背景下，建筑工程项目施工现场管理水平得到了全面提升，社会经济效益也得到改善。但是，受限于外界因素影响，建筑工程施工现场的管理存在很多问题，加之部分施工单位现场管理手段欠佳，施工安全与施工质量未能满足建筑设计目标。对此，施工单位应充分重视施工现场管理，结合施工现场出现的各类管理问题进行处理，立足施工与施工质量，不断改进施工现场管理方案，进而为我国建筑工程领域的可持续发展奠定基础。

1 建筑施工现场管控的重要性

1.1 有助于工程效率和质量的提高

对建筑工程项目质量而言，施工现场的管控具有直接的影响，在整个工程项目中非常关键。建筑工程建设过程中，对施工现场进行管控，能够有效提高施工效率，保证施工质量，有效预防工程出现质量问题。由此可知，建筑施工企业必须重视施工现场管理，将施工现场管理工作做好，既能提高工程建筑质量，还能保证工程作业的进度，使项目整体效益提升，因此，加强对建筑工程施工现场的控制有着重要的意义[1]。

1.2 有助于保障施工现场安全

建筑工程项目施工期间，不仅要控制施工质量，还要注意施工安全，如此一来，才能避免施工过程中产生人员伤亡及财产损失等问题。建筑企业对建筑工程施工现场进行管控，一方面，能给现场作业人员提供安全感；另一方面，能够保证项目的正常实施，从而有效提高工程的效率与质量。在进行建筑工程施工现场管理时，不仅要及时解决现场出现的问题，还要对施工现场中极易出现问题的地方进行重点监管与控制，避免出现工程问题，确保建筑工程质量。

1.3 有助于提高工程的经济效益

当前建筑行业竞争日益激烈，要在确保建筑质量的同时，节约建筑成本，才能创造更多的效益，因此，在建筑工程项目中必须做好现场管理工作。在建筑工程项目施工的过程中，管理人员要对每个阶段的工作内容进行合理规划，从而降低工程所需成本，提高工程项目建设效益。在建设的过程中，管理人员会对各个环节提出严格的要求，关注各个环节成本消耗，特别是材料成本、维修成本和资源配置[2]。另外，施工人员也要合理、有效地管理施工现场，以此确保施工进度与工程质量能够达到标准要求。

2 建筑工程项目管理工作中施工现场管控问题

2.1 缺乏完善的管理制度

管理制度对建筑工程的施工效益具有很大的影响，由于建筑工程的工程量大，施工现场施工队伍较多，每个施工队都有专职的施工管理人员，每个项目的施工都具有相对独立的特点，因此，施工管理队伍在施工过程中具有权利和责任相混淆的特点。许多工作的执行出现延误，导致现场管理质量低下。从管理体系的角度来看，很多工程项目管理体系都没有得到足够的重视。管理体系是通过应用模型或直接参考其他项目而建立，虽然该系统的详细内容比较全面，但是实际上对工程项目的管理没有指导意义。此外，施工人员自身施工安全意识和施工项目质量控制意识淡薄，对各施工工序的危害和质量控制的重要性缺乏认识，难以落实施工单位管理团队制定的施工管理制度。

2.2 施工组织流程设置缺乏科学性和严谨性

建筑工程项目施工现场管理人员在落实质量保障体系有关标准时，因为施工流程设计存在的不足，而对施工效率以及施工质量造成影响，比如：现场施工管理未结合实际要求进行，管理人员没有真正认识到施工方案的基本内涵。在建筑工程项目中项目经理担任着施工管理者的角色，无法对每个阶段工作任务进行科学统筹安排，而这些阶段包括工程准备阶段以及施工阶段等，导致工作流程整体设计和施工工种以及施工标准等之间无法实现无缝隙对接[3]。如此一来，不仅会影响进度管理，还会增加管理费用。与此同时，一些关键性工程或者隐蔽性工程的细节管理存在不足，导致建筑工程施工管理质量问题经常出现，难以为建筑质量提供充足的保障。

2.3 缺乏行之有效的成本控制措施

在建筑工程施工过程中，现场管理非常重要，只有合理、有效地开展管理工作，在工程施工现场才能发挥管理和监督的重要作用。但是，部分施工单位在执行施工现场管理工作期间，缺少完整且系统的成本控制方案，成本控制意识匮乏，导致实际施工成本与工程预算结果不一致，如此一来，不仅会对施工单位的经济收益造成影响，还会进一步引发施工安全及施工质量问题。除此之外，施工单位为了确保自身的经济利益，施工现场成本控制措施一旦应用不当，在利益的驱使下，往往会忽视工序质量要求，简化作业工序，并使用廉价且低性能材料，如此一来，不仅会严重影响建筑工程质量，还会制约企业的发展。

2.4 施工人员问题

在建筑工程项目施工的过程中，人是非常重要的要素，会对工程的实施质量和效果产生影响。在施工现场中，首先要面对的就是人员的风险。一些施工人员没有持证上岗；施工现场管理人员自身没有很强的责任意识，工作态度不端正，容易出现各种安全生产质量管理问题；各级管理人员没有充分意识到施工管理的重要性，面对越来越激烈的市场环境，一味地重视施工进度，降低施工成本，导致企业无法迅速引进各种最新的技术，无法及时更新施工理念，不能及时跟上现代建筑业发展的步伐[4]。甚至在运用技术的过程中，无法遵循规范要求和程序，如此一来，不仅会导致施工现场的安全风险剧增，还会影响工程的施工质量。

3 建筑工程项目管理工作中施工现场管控策略

3.1 加强施工现场精细化管控

对于建筑工程项目而言，在进行施工现场精细化管控时，建筑企业必须从加强建设施工项目技术、现场技术管理出发，以确保构建完善的质量保证体系，为落实每项管理措施提供有力的保障。建筑企业在正式施工前，应保证每个施工人员都了解施工技术图纸内容以及施工合同中所有条款的内容，完善施工中所有工作和所有分部工程，做好各项准备工作。同时，施工过程必须根据工程项目各个阶段和各个部位来清楚明确主体与局部之间的关系。建筑企业需要综合考虑各个影响因素，其中包括市场条件以及人员素质等，采用一些先进的进度管理方法来正确安排工期，而这些方法中最为普遍的是采用横道图。同时，建筑企业应利用施工现场细化分析管理，保证工程建设高质量和高效率开展。就施工管理技术力量构成来讲，建筑企业应该引进新型设备、新兴技术以及新型工艺等，当作考验现场管理水平的主要内容，确保施工整体的协调性和一致性。

3.2 深化安全意识，实现风险管控

在安全风险预防中，触电、高空坠落等都与人们的安全意识不强有很大的关系，同时，施工人员的技术水平和综合素质也会直接影响到施工的质量和安全。因此，提高工作人员的安全意识，可以更好地在工程施工阶段创造良好的环境，通过对工作人员进行培训，可以减少安全事故的发生。首先，要对所有的施工人员进行技能与安全培训，尤其是设备操作、电工等重要而又特殊的工种，他们的技术与操作水平不但关系到施工的质量，更关系到施工的安全性。施工单位必须给予足够的关注，采取行之有效的措施，提升施工人员的整体素质，并构建出与之相适应的培训体系，在施工之前，对施工人员进行充分的培训和考核，让他们对施工工艺技术和操作行为有足够的了解，从而增强职业道德素养，提升专业能力。与此同时，还要进行严格的考核，确保每一名进场的施工人员都拥有过硬的技术，并拥有较强的安全意识和质量意识。在员工上岗之前，必须严格进行筛选，做到持证上岗。其次，要做好技术指导工作，因为风险常处于动态变化之中，各风险源之间存在着不同程度的差异。因此，在进行工作前，必须做好交底工作，保证施工人员可以运用安全技术，有效规避风险[5]。最后，管理层还应该持续提高自己的安全意识，以整体的视角规划好项目，对可能存在的安全风险进行分析和总结，再进行规范、调整，同时，结合法律法规，提高施工人员的安全意识。在对施工人员及管理人员的培训上，要着重强调施工期间的安全防护意识及措施，保证各项施工都是以安全为第一位的。通过安全教育、实际案例讲述、安全操作演示等方式可以加强施工人员的安全意识，并且制定相应的应急预案，将安全事故所造成的影响降到最低。

3.3 全面强化建筑工程施工材料质量管控措施

对于建筑工程的最终建设效果很大程度上取决于施工材料质量，材料性能如果与工程设计要求不符，或是材料使用存在不足，那么将无法有效发挥材料的性能，影响施工质量与安全。因此，要重点管理施工材料，分析建筑工程设计方案，明确材料需求，保证施工材料所具备的质量性能及规格参数可符合设计层面的各项要求。首先，施工单位应严格监管材料采购环节。采购材料前，施工单位应对工程设计方案进行全面分析，了解不同材料的使用需求与标准，并以此为基础，建立完整且合理的材料采购方案，以此保障材料的采购。同时，施工单位应建立更为专业的材料采购团队，并配属完整且严谨的监督机制，避免材料采购过程出现异常，强化材料市场调研，提前杜绝材料采购期间可能出现的违规行为。其次，施工材料进场前，施工单位应对材料规格、型号、出厂证明及质量检测报告等文件资料进行反复核查，依照质检工作需求，抽取合适的样品送至三方质检单位，一旦发现某些资料信息存在异常，或是材料规格参数及性能不符合建设方案提出的标准与要求，应立即退回。最后，施工单位应对施工材料存储保管环节进行有效监督，依照材料类别与性质不同，提前制定好材料存储保管方案，具体判断不同材料的存储要求，明确存储规范，依照材料种类、型号及规格进行分类保管，避免施工材料质量性能出现异常。同时，施工现场管理人员也要对材料的使用及领取过程进行详细记录，建立材料使用档案，严格规范材料使用，并采用随机抽查方式，对施工材料进行复核检验，若材料质量及性能出现问题，应立即上报，并禁止将其投入工程的建设中。

3.4 合理运用信息技术，保障施工进度

在对建筑工程项目施工现场进行管理期间，要想高效率、高质量地完成施工工作，应做到以下两点：第一，引进信息技术对工程进度进行收集，建立信息整理平台，对工程全过程信息进行多方位采集。同时，对采集的数据进行分析整理，以文档、表格、图表方式显示，使用合理的数据压缩工具，将数据存储在信息整理平台上，便于其他部门的工作人员查看、调用，从而提升工作效率和效果。第二，利用信息通信系统，对通信质量进行优化，强化管理人员和操作人员间的沟通，提升工作人员间信息交互的便捷性，使其更加高效地进行工程作业。此外，运用BIM 技术进行施工项目管理，可建立施工现场可视化模型，根据施工方案、进度安排等，对物料、机械等进行动态仿真，同时可以给出比较好的设计方案，以此提高工程的施工效率，保障施工进度。

3.5 以绩效考核评价为导向，提升现场管理工作审查效能

针对建筑工程现场施工管理工作，需要建立监督监管机制，并且要将监督监管机制与现场施工管理的绩效考核相结合，从绩效薪酬方面进行约束，以此提升施工现场管理工作的审查效能。通常情况下，绩效考核评价的具体方向需要符合现场管理的具体要求，但是，在实际的现场施工管理中，此要求会随着现场施工工作的进行呈现动态化，会对现场施工管理的实际流程产生影响。因此，工作人员应明确具体的绩效考核指标，将此指标与现场施工管理的行为质量监管和安全意识监管意识联系起来。同时，现场施工管理部门应以动态管理的思维审查现场施工管理中存在的问题，要设立有效的奖惩措施，以此积极调动相关管理人员和施工人员的现场施工管理的积极性、主动性，从而促进施工现场管理工作实效性的提升。

4 结语

综上所述，建筑工程施工管理存在较大难度，针对施工项目工作体量庞大、施工投入量巨大、施工周期较长等特征，在具体实施阶段，要找出施工现场管控面临的困难，并构建现代化管控思想。同时，应明确各环节、各工序的施工管控难点，灵活选择施工手段，确保工作按计划进行，以免打乱施工节奏，对各个环节进行科学、有效管控，如此一来，才能为建筑工程项目的顺利开展提供保障。