多措并举加快国企数字化转型

文/刘赫

在国有企业数字化转型成效初显的当下，我们必须要认识到，仍然存在着制约转型升级的顽疾。

只有加快意识、机制、资金、人才四方面的转变，才能保障国有企业数字化转型顺利推进。

国有企业具有历史遗留痕迹深重、队伍体量庞大、业务覆盖面广等特点，数据化转型涉及生产、运营、管理等各方面各环节，存在意识难转、机制不顺、技术落后、人才不足等一系列问题。基于此，特提出四方面政策建议。

一、转变思维模式，提升数字化联通水平

共享意识、联通水平是国有企业数字化转型的关键。

国有企业规模大、分类广，应探索将数字化基础设施由专用转为共用进而转为通用的普惠化模式，形成数字化转型合力，缩短数字化转型时间。

在国有企业内部，要强化各部门间的横向流通、各业务流程间的纵向流通，形成内容准确、格式标准的高质量数据，以数字化推动管理精准化、预期化、高效化。

二、转变运行机制，分级分类开展数字化工作

只有转变和理顺机制，才能真正实现国有企业数字化转型工作的系统性、协同性、有效性。

一是要做好顶层统筹。将数字化转型放在企业发展的战略高度上，由一把手亲自负责，系统化布局，一体化推进。

二是要做好流程设计。在组织结构、数据汇集、业务流程、技术实现等方面推进数字化技术与企业业务流程的深入融合。

三是要做好分类施策。数字技术类企业应加大技术研发投入力度，攻关关键核心技术；数字研究类国有企业应强化专业化基础研究，从理论上理顺数字经济各方面概念；非数字类国有企业应积极推进数字技术与经营业务有效融合，将数字技术作为企业优化管理和运营的重要工具。

三、转变资金方向，推进核心技术和研究攻关

一方面，要加大力度推进理论研究和技术攻关，与时间抢跑，与技术抢跑，与各政府部门、科研院所、民营企业联合深挖数字经济的基础理论研究，推进数字化运营各环节的技术攻关。

另一方面，要保障发展的安全，加强技术安全防守，探索不同领域、行业的多种形式模型、核验等产品和服务形式，开展数据算法、模型、通用处理工具等研究，推进信息基础设施、网络等安全技术升级换代。

四、转变培养和引进方式，做好数字化人才储备

“谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权”。国有企业数字化转型应将人才战略放在首位。

一是要进一步加强国有企业对数字化人才的重视程度。要将数字化人才纳入企业发展、员工招聘和培训计划，数字经济领域的国有企业应酌情配备具有数字化专业技术和管理经验的领导力量。

二是要形成数字化人才引入方案。对数字管理、数字技术等专业性人才，要给予工资、福利等方面的倾斜。

三是要创新数字化人才培养模式。在形式上探索理论、技术、实践相结合的人才培养方式，在内容上开展数字化管理、标准、技术、安全等多领域培训，培养出一批数字经济复合型管理人才和高精尖专业人才。