管理会计在企业投融资管理中的应用探析

肖 强

一、引言

在市场经济中，企业若想不被市场淘汰，想要健康长久地经营下去，第一要务便是保证自身的资金流可以流转顺畅，确保资金链不会断裂且可以促进企业发展壮大，如此，企业便需要对投融资活动进行科学的管理。管理会计是一门成熟的管理系统，可以为企业的具体投融资行为提供多种方案，增加管理者做出最佳投融资决策的可能性，以确保企业可以有效利用资金来发展壮大，增加企业的抗风险能力与市场竞争优势。

二、管理会计在企业运营中的应用现状

根据学界给出的定义，管理会计是指对企业的财务以及日常生产经营数据进行系统的计量、统计、逻辑分析以及规划设计的管理方法，其旨在统合企业生产经营信息并进行系统性分析，为管理人员做出决策提供指导，提高企业的管理效率，并最终实现企业价值增值。管理会计在企业运营中具有重要作用，第一，管理会计可以运用管理方法对会计信息与日常生产经营信息进行统合与处理，能从企业整体的层面为管理层提供更加全面与精细的各种信息，使其能够更加及时与直观地了解企业的发展现状。第二，管理会计可以运用各种数学方法对企业的具体数据进行分析，并将分析结果呈现给管理人员，使其可以做出更加准确的决策，降低决策错误的风险，保证企业健康运营。第三，管理会计可以根据自身实际发展状况设立管理目标，并建立系统的管理体系，提高企业整体管理效率，降低管理成体，提升企业业绩。第四，管理会计可以更加客观与准确地评价企业发展阶段，为管理人员制定企业未来发展方向与发展战略提供支撑，使企业的经营活动可以更加实际与更加具有方向性。因此，将管理会计应用于投融资管理的各管理环节便有其必要性。

三、管理会计在投融资管理中的优势

1.与财务会计形成互补

财务会计在能对企业某个时点或某个时段的实际经营状况通过财务数据来进行反映，但其缺点也很明显，一方面容易忽略非财务方面的信息，如企业内部非财务方面的信息以及有关行业政策方面的信息等，另一方面无法对企业的整体信息进行整合与逻辑分析。所以单独运用财务会计进行分析，容易产生片面甚至错误的结论，并影响投融资管理决策的准确性。而管理会计则能统合财务类的信息与非财务类的信息，并运用数学模型等方法对这些信息做出系统性的分析，从而得出更加准确的结论，降低管理人员决策错误的风险，提高投融资管理的效率。因此，管理会计与财务会计具有互补作用，将两者进行有机结合将会增加管理层的投融资决策效率，最终提高企业的竞争优势。

2.对投融资活动进行系统的评估

投资活动与融资活动看似是两种经营活动，但两者之间存在相互衔接的关系，企业通过各种渠道融入的资金是为了满足投资活动的需求，而投资活动将融入的资金进行投资分配以后产生的收益又形成了企业融资的渠道，因此，投资与融资本就是一个系统的活动，如此便需要对两者进行系统分析，而非单独分析。投资活动与融资活动反映在数学上便是各种数据，而管理会计可以运用数学方法对这些数据进行系统的评估与分析，从而可以更加准确与客观对投融资管理活动进行评价，找出整个活动过程中存在的不足，提高整体投融资效率，降低生产经营风险。

3.帮助管理层提高投融资活动中的决策能力

在市场经济的前提下，企业能否在市场中脱颖而出，能否实现稳定长久的发展，主要取决于管理层的决策能力，当管理层决策能力较高时，其能对企业内部发展状况与外部发展环境做出准确判断，也能做出更加准确有效的决策。因此，能否为管理层呈现客观并且系统全面的企业数据对提高其在投融资管理方面的决策能力至关重要。管理会计作为现代管理学科发展的产物，其在对财务数据以及非财务数据进行统计与逻辑分析方面具有不可替代的作用，企业在投融资管理活动中将管理会计运用其中，可以有助于数据的统合与分析，可以为管理层呈现全面有效的数据，以帮助管理人员做出更加适合企业发展的投融资决策，提高管理层的投融资管理决策能力。

4.提高企业投融资活动的效率

投融资活动是否有效率取决于投资活动与融资活动在资金层面能否实现有效衔接，当企业融入的资金能够有效地被投资活动消化，实现资金的最大利用，便说明企业的投融资活动具有有效性。管理会计能将各种数据进行统合与逻辑分析，对企业的投融资活动做出科学客观的评价，并提供各种可能的管理方案，可以帮助管理人员明白企业需要融入多少资金才可以满足投资活动，也可以帮助其明白在可融入资金的限额下如何做出最合理高效的投资安排，达到资金的最大利用效率。因此，管理会计在促进企业资金衔接，合理安排投融资活动以及提高投融资活动效率方面具有较大优势。

四、管理会计在企业投融资管理中存在的问题

1.企业对管理会计的作用认识不足

在投融资活动中，财务会计的工作内容一般仅对资金的流转进行财务核算，而管理会计会在财务会计核算与统计的数据基础上进行分析出来，可以更加精细地了解资金在整个活动中的流转状况，可以更加及时地找出流转环节出现的问题以及哪个环节可以为企业创造更大的财富，为企业投融资管理的具体措施提供更优的选择。管理会计的作用恰好可以与财务会计形成互补，完善企业的投融资管理模式，而现实中很多企业却将两者的作用混淆，结果便是在投融资管理体系中，缺乏管理会计的工作环节，在具体投融资项目中无法做出科学分析，容易做出错误决策，降低投融资管理的效率。

2.缺乏有效应用管理会计的投融资管理团队

投融资管理是管理人员利用专业知识对投资活动与融资活动进行管理的过程，需要一支能够同时具备与应用数理统计与数学分析等管理会计方法的团队来进行管理，如此才能有效规避投融资活动中的陷阱，做出最优决策并最大化利用资金。然而许多企业并不具备这样的团队，一方面，很多企业在投融资管理中缺乏应用管理会计的意识，其认为投融资管理仅仅是财务会计的分支，理应有财务部门负责，不应该投入人力物力去建立一支专门的团队进行管理。另一方面，有些企业认识到了管理会计在投融资管理中的重要性，但由于受制于企业规模太小等客观因素，无力投入资源建立专业性团队，只能将工作交由财务部门负责。

3.企业管理会计信息系统建设不足

企业想要充分获取与投融资活动有关的信息便离不开完善的信息收集系统，因此，信息系统的建立与管理会计工作能否开展息息相关。传统的财务会计信息系统无法将财务信息与非财务信息实现有效对接，如此管理人员容易忽略投融资过程中存在的问题，做出错误的决策，降低投融资管理效率，无法有效促进资金流转，阻碍生产要素转换，使企业蒙受损失，甚至可能导致企业破产。想要规避这些风险便需要建立一个有效的管理会计信息系统，该系统可以及时收集财务信息与非财务信息，并将其呈现给有关管理人员，但目前仍有很多企业不够重视管理会计信息系统的建设。

五、加强管理会计在投融资管理中的建议

1.提高对管理会计在投融资管理中的认识

要想提高投融资管理效率，避免在投融资活动中犯错，规避投融资项目陷阱，增强企业综合竞争优势，企业管理层必须认识到管理会计在整个投融资管理程序中的作用。提高有关投融资管理工作的人员对管理会计的认识可以从两方面着手：第一，加强投融资管理部门新聘员工的培训工作，在新员工培训课程中加入有关管理会计方面的知识，如管理会计的作用与工作机制等，同时也要定期对新员工与老员工进行有关管理会计工作的再培训，强化他们对于管理会计工作的认知。第二，寻找机会组织投融资管理部门员工与那些在投融资管理应用管理会计方法较为成功的企业进行交流，只有取长补短让员工亲身接触在投融资管理应用了管理会计且较为成功的企业，员工才能真正认识到管理会计在投融资管理中的作用，才能将两者顺利结合，更高效开展工作。

2.建立能够有效应用管理会计的投融资管理团队

市场经济条件下，企业之间的竞争主要是人才之间的竞争，企业要想在激烈环境中脱颖而出必须建立一支高素质高效率的团队，在投资管理活动中同样如此。管理会计有别于财务会计，其工作重心在于数据的数学分析，并向管理人员提供各种可行性报告，以供管理人员更好地做出决策。因此，要建立一支能够有效应用管理会计的投融资管理团队便需要具备拥有大量专业知识储备以及拥有管理会计相关工作经验的高素质人才。招揽这种人才主要通过两个途径：其一，校园招聘，企业应该在每年春秋两季校园招聘上加强对高学历高素质的应届毕业生的招聘，这种招聘方式能有效为企业吸收新鲜血液，保证企业投融资管理团队的活力；其二，社会招聘，企业应该通过社会招聘一些具有一定管理会计工作经验的人才，尤其是有一些咨询公司工作经验的人才，该方式可以保证企业投融资管理可以少走弯路，可以更好地应用管理会计方法。

3.加强企业管理会计信息系统的建设

信息是管理会计发挥作用的重要载体，投融资管理各环节员工能否有效衔接工作，发挥管理会计方法的优势，严重依赖一个完善的管理会计信息系统，因此，企业应当加强企业管理会计信息系统的建设。一方面，针对不同的资金流转环节，企业需要对该环节发生的资金流入与流出进行精细化的信息采集工作，并及时运用管理会计方法与工具对这些数据进行分析，及时了解并满足各环节对资金、人力以及原材料等生产要素的需求，建立一个良好的管理会计信息应用环境。另一方面，现在属于大数据时代，大数据提取与分析技术越来越成熟，企业应该积极应用大数据技术对投融资管理各环节形成的数据进行提取等工作，以实现数据信息提取更加精确化，强化管理会计信息系统的建设，为企业做出更优的投融资管理决策提供支持。

六、结语

管理会计是一门成熟的管理方法，区别于财务会计，其可以将投融资活动中产生的资金数据进行系统性分析，为企业的具体投融资行为提供多种方案，增加管理者做出最佳投融资决策的可能性，在市场竞争中，企业能否脱颖而出，拥有一套成熟的管理体系与管理模式是关键，将管理会计应用于投融资管理中可以有效地提高企业的管理水平，增加管理者做出最佳投融资决策的可能性，以确保企业可以有效利用资金来发展壮大，增加企业的抗风险能力与市场竞争优势。