财务分析在中型纺织企业经营决策中的应用

李 梅

一、引言

纺织产业是我国国民经济的传统支柱产业。从1995 年开始我国就已经成为全球第一大纺织品生产国和出口国，随着我国加入WTO 以及改革开放进一步深入，我国已经成为全球纺织业最引人注目的地区之一。为了使我国纺织产业更好更快地发展，做好经营决策成为重中之重，作为经营决策基础的财务分析尤为重要。

二、财务分析与经营决策的关系

财务分析是以企业的财务报表以及生产、销售等信息作为依据，在同一行业内采用统一的指标与比率对财务报表进行分析，对企业的财务状况进行更详细的表述，从而为经营管理者提供有用的数据。财务分析是对企业当前经营活动的总结，财务数据的表现可以反映出企业的经营决策实施情况。中型纺织企业中财务人员通过财务分析阐明企业的盈利水平或者企业利润盈亏情况，从而使得经营者了解企业当前的经营策略是否科学，是否需要进行产品结构的调整。

企业经营决策是企业通过内部条件以及外部环境的调查研究、综合分析，运用科学方法来选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。财务分析在企业经营决策的过程中占据着重要的地位。例如，在中型纺织企业中，纯棉产品及混纺产品的比重分别是多少；对于购进无梭纺织机及普通织机的数量分别是多少。考虑财务的基础能够更好地进行企业的经营决策。

随着科技的不断发展，中型企业的财务体系也在不断完善，财务分析与经营决策之间的关系显得尤为重要：首先，财务分析能够提高企业所有者的经营决策能力。中型纺织企业的财务分析主要是将财务报表的各项数据加以分析，并将之转化为对企业有用的经济信息，供企业管理者做经营决策时参考，财务分析能够提高企业经营决策的质量。财务分析是企业检验经营决策的途径，企业可以通过财务分析及时了解经营决策的缺陷，并及时调整经营决策。其次，企业财务分析的质量也受企业经营决策的影响。而企业经营决策对企业的发展至关重要。有些企业可能为了掩盖经营的失误而误报、瞒报财务数据；财务人员报表内存在的数据偏差，也会对使用者产生一定的误导，导致企业利益受损。

三、财务分析对中型纺织企业经营决策的影响

财务分析主要是对企业偿债能力、盈利能力、营运能力以及发展能力等方面进行分析，其对企业经营决策会产生较大的影响，具体表现为以下几点。

1.财务分析可表现企业的生产经营状况

财务数据将企业所有的生产经营情况清晰地表达出来。对财务报表的分析可以及时发现企业生产中所存在的问题，并且可以通过财务分析制定完善的生产管理决策。同时，纺织企业生产与销售之间的关系也可以通过财务报表的分析来发现。企业库存产品较多，说明当前市场销售量较小，市场对该产品的需求量小，这就需要销售经理对销售政策做出相应调整，减少库存压力增加企业的流动资金，以免企业出现资金周转不灵。总之，生产与销售之间可以通过财务分析进行紧密联系，避免出现供求关系不平衡、产销脱节的情况。

2.财务分析可以影响企业内部的管理决策

纺织行业当前市场竞争越来越激烈，因此管理者需要根据财务分析对经营状况做出相应调整。财务报表能够将企业的运营收入、成本以及支出等情况准确表达出来：利用销售毛利率可以分析产品结构是否合理，从而决定是否需要调整产品结构；分析资产负债表可以得出企业的负债率，企业的负债率反映企业的偿债能力，若负债率高，则偿债能力较差，这就说明了企业的经营决策出现了问题，需要调整企业的资本结构，可采取应收账款加速收回，存货等资产快速销售等措施来提高企业的偿债能力。

3.财务分析可为绩效考核提供参考

在企业制度中采用绩效考核可以对管理者的工作做出一个客观的评价。而财务分析可以对企业的绩效考核提供相应的指标，公司工作人员的积极性受绩效考核制度的影响比较大，良好的绩效考核可以促进企业更好地发展。而财务分析可以为绩效考核提供重要的依据，两者之间存在着密切的关系。当企业的财务分析显示企业一直处于亏损状态时，管理者的绩效考核结果必然是令人不满意的，应刺激管理者对于经营状况做出相应的调整，更加关注企业的产品结构。反之，当企业的财务分析显示企业一直经营效益较好，管理者的绩效考核结果必然是良好的，这样会更加促进管理者关注企业的经营状况，以此保证自身取得更好的绩效等级。财务分析可真实反映企业的预算执行情况，提高企业的执行力度，从而影响企业的绩效考核。

4.财务分析影响企业的经营风险管控

企业的经营风险可以通过企业财务分析表现出来，管理人员可通过财务分析发现企业在经营风险方面存在的问题，从而做出相应的防范政策。比如纺织企业的销售毛利与营业利润之间的关系，当企业的销售毛利增加但是营业利润反而降低时，这就需要管理者关注企业的三项费用，以此来检查企业制度是否存在不合理的现象，是否有舞弊现象的存在。以2018 年数据为例，纺织行业市场状况较好，但是某企业净利润为亏损，通过对销售毛利率的分析发现企业的毛利率显著低于市场水平，从而发现企业的产品结构存在问题，需要管理者对此做出调整，增加附加值较高产品的占比，减少销售毛利率较低的产品或者不生产此类产品。

四、财务分析在中型纺织企业经营决策应用中存在的主要问题

财务分析对企业的经营决策会产生一定的影响，提高财务分析能力可以调高企业经营决策。但是任何事物都不是完美的，同样的财务分析也存在着一定的局限性，财务分析在中型纺织企业经营决策应用中也会存在着不准确性。主要表现为以下几点。

1.财务分析的编制具有主观性

报表分析人员是根据财务报表以及生产、销售部门提供的数据进行分析，但是财务人员的业务能力及素质参差不齐，对财务风险的认识存在着局限性，可能只对报表的表面数据进行了分析，对于更深层次的原因并没有深究，从而导致财务分析的数据不彻底，对经营决策造成误差。

2.财务分析的真实性需要完善

若企业制度不完善或者其他因素的影响，财务报表的信息可能会存在失真或者舞弊的现象。个别中型纺织企业可能夸大企业规模，引起投资者的关注，对财务报表的一些数据进行粉饰，从而对社会公众者造成错误的引导。

3.财务分析披露不及时影响企业经营决策的制定

在当前市场经济环境下，任何行情都是瞬息万变的，而财务分析都是在月末才可以进行。纺织行业原材料的价格波动较大，当决策者根据财务分析作出判断时可能与当前的市场行情不一致，因此经营决策不可完全依靠财务分析的结果。

4.财务报表本身局限性也影响着企业的经营决策

财务报表的分析数据滞后、统计数据不完全、样式单一，对于一些非财务信息在财务分析中不会体现，从而导致经营决策失误。

五、财务分析在中型纺织企业经营决策应用中存在主要问题的解决策略

1.发挥财务管理的首要任务，降低企业的成本费用

可采取企业内各个部门联合作业来降低企业的成本费用。采购部门应实时关注原材料的市场价格，因为中型纺织企业每日原材料耗用较高，当原材料价格降低时可以采购企业使用15 天的数量。应严格执行企业预算制度，对于财务数据进行详细的分析，做好内部监督，降低企业的成本费用。做好资金预算的编制，对各项费用做到事前计划、事中控制、事后分析，以此来降低三项费用。

2.对于财务报表信息内容进行优化

财务报表是对企业当前经营状况的汇总，并且财务报表为财务分析以及企业经营决策提供参考信息及依据。在当前市场经济环境下，随着科学技术的提高，云计算、大数据等这些先进的技术已经在中型纺织企业中大规模运用，财务信息的传播速度得以提高。在此基础上，为了应对更加复杂的经济环境，需要对财务分析进行不断的变革，提高财务分析的实效性。同时，对于能够影响企业决策的非财务信息，应在财务报表附注内进行详细列明。

3.建立良好的财务内部控制制度

面对日益复杂的财务工作环境以及财务地位的提升，中型纺织企业要继续完善财务内部控制制度，对于财务数据进行良好的监管。企业内部要有完善的财务内部管理制度，财务报表要按照会计政策严格制定，确保财务报表中不存在信息失真，以此提高财务报表编制的科学性。规范的财务报表编制可以严格规范财务人员的行为，使其财务操作更加合法、合规。企业可以定期聘请外部审计人员对公司内部控制制度制定及执行情况和财务报表进行审核，从而减少企业的财务风险，为经营决策提供更准确的依据。

4.提高企业的营销水平，提高产品毛利率

在当前现金为王的市场环境下，只有拥有足够的现金流才能够应对当前错综复杂的市场环境，应提高销售人员的业务能力，不断拓宽市场。但是要严格执行企业应收账款的制度，以免造成企业利润水平较高但是没有资金周转的状况，使企业陷入困局。企业要鼓励员工开展新产品的研发以提高自身的竞争力。

5.提高财务人员的综合素质

财务人员作为财务分析的主要人员，具体从事财务分析的工作，而财务分析严重影响着企业的经营决策，中型纺织企业可以定期让财务人员参加专业的培训，以此拓展财务人员知识面，从而加强实践能力。同时财务人员要提升自身的职业道德素质，不舞弊，不做假账，严格遵守财务准则。

六、结语

综上所述，经营决策是企业管理工作的核心；财务分析是对企业所有经济业务活动的总结，对企业经营决策产生巨大的影响。因此，中型纺织企业应重视财务分析，不断提高分析水平以及财务人员的综合素质，以便在经营决策管理中发挥更大的影响和作用，确保企业经营效益的不断提升。