以企业文化建设为动力促进工会工作

□ 陕西延安 冯春香

站在新的历史起点上，随着国有企业改革力度的加大，企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整，给国有企业工会工作带来了新的机遇与挑战。面对新形势，国有企业工会必须清醒地认识到企业文化是企业建设的灵魂，是激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力，只有建立起以企业文化为依托的战略性成功要素和地位的企业，才能取得长期的竞争优势。具体在工会工作中，要以企业文化建设为突破口，使广大职工充分发挥主观能动性，为企业献计献策，才能使企业不断发展壮大，促进社会和谐。为此，笔者就新时期如何将群众性的工会工作与企业文化建设有机的结合起来暨相互促进作以浅析论述，以共商榷。

一、企业文化的内涵及意义

企业文化是企业中现有的价值取向和行为规范。它是从属于企业精神的企业理念，是一个具体、形象、向所有职工及公众表明企业经营目的和企业目标的设想。

企业文化作为现代化企业的管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业界的重视。许多企业家认为，凡是成功的企业，其生存、竞争、发挥效率的原动力及凝聚力无不来自企业文化。企业文化把情感融入管理，把管理和情感融为一体。如果职工心中有“我们是一个家”的意念，那就意味着，职工努力为企业工作，就象在为自己的小家工作一样，这将充分调动职工的积极性，形成一股强大的凝聚力，从而提高企业的经济效益和社会效益。

二、工会工作与企业文化建设相辅相成，相互促进

工会作为企业的重要组织之一，由于其得天独厚的群众基础条件，在企业文化建设中，起着不可逾越的重要作用。

1.企业文化具有导向作用，以信念鼓舞职工。企业文化反映了企业共同追求、共同价值和共同利益。企业理念的核心是企业精神，随着企业理念的不断发展和完善，职工的思想素质也将在企业理念的影响下不断提高。因此，只有打造出富有激情、敢于创新的员工队伍，才是企业打造凝聚力、再创佳绩的动力之源。工会通过卓有成效、形式多样的文体活动，使职工在参与活动的同时，在潜移默化中接受共同的价值取向，从而与企业的目标与愿景结合起来。

2.企业文化具有凝聚作用，以情感凝聚员工。关心也是一种管理，关注员工生活，解决员工困难，抓好以维护员工切身利益为主要内容的维权工程。改善生产工人工作环境，开展对困难员工送温暖及帮扶活动等，都为凝聚员工起到了极大推动作用。工会通过创办“职工之家”，了解员工的习惯、感知、动机、期望等微妙的文化心理，沟通职工的思想和情感，使职工围绕企业的共同目标，凝结成极大的群体合力，产生奋发向上的集体意识，焕发职工的能动精神，最有效地推动企业生产经营的发展。

3.企业文化具有激励作用，以知识提升员工。企业文化是提高企业素质和员工素质的催化剂。引导员工坚信一种“今天的业绩来源于昨天的学习”的观念。通过开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情，激发员工的荣誉感、责任感，使员工与企业共命运，为企业的发展尽职尽责。同时，企业文化可以满足员工的多重社会心理需要，并通过企业共同的经营理念，及行为准则，形成员工强烈的使命感和驱动力，成为员工自我激励的“标尺”。

4.企业文化具有模范作用，靠竞争激活员工。通过先进集体、先进个人的表彰，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神。给了员工以思想上的启迪：一是劳动创造历史，劳模书写崇高。埋头苦干、无私奉献的劳模精神已经从老一辈劳模手中传给了新一代人，艰苦创业的精神没有丢，而是在新时期进一步得到了发扬光大，劳动模范将成为我们劳动精神的引领者；二是新一代劳模体现了鲜明的时代特色，他们有知识、有文化、有开拓创新精神，站在了改革和发展的最前列，劳模精神已成为企业的一笔财富。企业文化通过精神、理念、传统等无形的因素，对员工形成文化上的约束力，从而培养职工群体意识和良好的共同习俗和道德风尚。

5.企业文化具有协调作用，用文化引领发展。企业文化建设的目的之一就是开发人力资源，体现人的价值，而民主管理是职工参与企业管理的有效形式，通过切实有效的民主管理，增强职工的责任意识，为职工提供发挥聪明才智的舞台和机会，逐步形成各尽所能、各展其才的良好氛围。

三、工会参与企业文化建设的途径

1.把企业文化建设纳入到工会的整体工作中去。有计划、有步骤地按照党政部门的安排，参与企业文化建设，并把它作为工会工作的一项重要内容，抓好以维护员工切身利益为主要内容的维权工程。坚持人本管理，通过体制创新、工作创新，构筑符合市场经济要求的企业工作模式的创新，实现企业“以人为本”和员工“以企业为家”二者之间的高度融合。

2.加强文化载体建设，广泛开展群众文化活动。要围绕创建精神文明单位、文化先进单位和特色文化企业活动，善于发现和总结先进经验，切实抓好文化载体建设。重视员工的精神待遇，搭建体现员工成就感、责任感、受重视程度、个人影响力、体现自有价值的平台。创建“和谐企业”、“和谐班组”，营造和谐企业氛围，稳定职工队伍，增强企业凝聚力。

3.采取多种形式的民主管理引导职工参与企业的管理和监督。坚持“依靠”方针，注重民主的实效性。充分发挥民主管理委员会的作用，坚持厂务公开，疏通民主管理渠道，使各个工作环节透明清晰，便于员工监督，营造民主管理氛围。使员工能够最大限度地参与公司各项管理，提高职工参政的意识，增强职工的主人翁责任感，让职工的心真正贴近企业，与企业同舟共济。

4.大力开展职工素质工程。协助党政组织加强对职工的岗位技术培训，提高业务素质。加强职业道德建设，以爱岗敬业、岗位成才、岗位奉献为主要内容，大力开展“尽职业责任、讲职业道德、守职业纪律、学职业技能”活动，大力宣传生产经营中的先进典型，推动职工道德建设深入开展，用知识提升员工整体素质。

5.广泛开展群众性的合理化建议和技术创新活动。一方面激发员工的创新意识和工作热情，通过观念、体制、机制、技术等的不断创新，不断优化职工队伍结构，成功构筑支撑企业健康发展的平台，从而推动企业的两个文明建设；另一方面要让合理化建议更合理。合理化建议是企业开辟的一条“智慧航线”，是最佳的“民主通道”，也是促进企业发展和技术改进的有益举措。工会要把增强企业科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力作为合理化建议的主攻方向，要把企业发展的重点、生产经营中的主攻点作为合理化建议的着力点，组织职工围绕生产建设和创新技术广泛开展合理化建议活动。合理化建议体现了职工的主人翁精神，再现了职工的聪明才智。征集合理化建议，一直是企业改进管理、挖潜降耗、拓展新产品及营销思路必不可少的手段之一，是对技术研发工作的有益补充，是工会作为提高企业经济效益的重要方式。实践证明，凡是重视职工合理化建议的企业，他们的经营状况、业务发展、干群关系都是比较和谐而超前的。因此，重视合理化建议认真进行研究取舍，做到既要“善始”，还要“善终”，更要“善待”，它已成为目前工会研究征集合理化建议工作的主要课题。

6.有计划有步骤地开展国情、企情教育。引导职工正确认识企业与国家、企业与个人的关系，树立长远观念和大局意识；开展企业创业史的教育，以文字、图片、实物等形式在职工中开展“回顾昨天、珍惜今天、创造明天”主题教育活动。

7.开展职工喜闻乐见、丰富多彩的文化娱乐活动。通过活动使广大职工群众在活动中丰富知识、陶冶情操、活跃生活，倡导团队精神，不断丰富企业文化，让企业文化的精神和理念通过实实在在，生动具体的活动为广大职工群众理解、接受和认同，并转化为工作中的自觉行动，从而使企业文化建设的基础得到加强。

企业文化不是传统文化的简单复制，而是与现代文化的“基因”再造。也就是说，企业文化是企业全体员工共同的文化，需要成为员工自觉的精神追求和价值取向。因此，工会作为群众组织，在企业文化建设中应当也必须发挥其优势，合物质与精神于一身，把企业各个组织和员工汇聚一起，达成共识，形成合力，发掘、营造、培育优秀的企业文化，从而推进企业的健康发展。