事业单位人力资源管理中的人才培训管理优化

□ 福建厦门 陈 姿

随着我国社会经济的不断发展，人民群众对事业单位社会服务水平的要求也在不断提升。因此，事业单位需要不断提升自身的发展水平，利用科学的人力资源管理模式以及人才培训制度，保障社会服务水平的稳步提升。人才培训工作对于事业单位人才队伍建设有着至关重要的作用，是保障事业单位人员队伍结构优化，推动事业单位稳步发展的关键。因此，事业单位的管理人员需要明确人才队伍培训的重要作用，通过科学培训机制建设以及培训技术的引入，提升人才队伍培训的水平，促进单位发展。本文对当前事业单位人力资源管理中人才培训管理问题进行了分析，提出了科学的解决策略，有效推动了事业单位人才队伍建设，保障了事业单位社会服务水平的提升。

一、人才培训概述

1.人才培训特点。在当前事业单位不断发展的背景下，与以往相比，人才培训更加注重专业性、规范性。首先，我国事业单位，根据其性质有着不同的职责。因此，事业单位人才培训非常注重培训的专业性，从而保障自身日常工作的顺利展开。其次，在事业单位人才队伍培训过程中，现代化的特点也逐渐显露出来，区别于传统的人才培训方式，当前的人才培训手段在日益进步，培训模式也在逐步优化。现代化高效率高质量的培训是保障事业单位人才队伍稳步发展的关键，也是促进事业单位社会服务水平提升的关键。再其次，事业单位人才培训有着统一性，与普通的企业以及机构不同，事业的特殊性质要求在人才培训过程中有着统一的调度和安排。因此，在展开人才培训工作的过程中，需要保障培训方案的完整性，通过科学的策划调度，推动培训工作的展开，避免培训工作出现形式主义等问题。

2.人才队伍建设研究思路与价值。人才队伍建设是盘活组织内部人才市场、完善市场化选人用人机制，持续优化组织人才结构并提高组织干事能力的关键。当前我们正处于知识经济和技能经济的时代，而人才是组织参与市场竞争的核心，所以我们必须采用科学、合理的方法来处理人才队伍建设的问题。组织人才队伍建设，应当牢固树立人文理念、人才优势理念以及匹配管理的理念，始终坚持人才的开发对于组织战略发展的重要作用，并积极搭建用人平台，制定人才评价与人力资源机制，着力营造组织内部氛围，构建和谐、良好的组织文化。

3.人才培养的重要性。人才培训是提升事业单位人才队伍职业素养，促进事业单位稳步发展的科学手段。首先，在当前社会经济快速发展，人民生活水平不断提高的大背景下，需要不断提升事业单位的社会服务能力，保障事业单位的发展能够满足我国社会发展需求，推动单位现代化建设的展开。其次，人才培训是提升人才队伍职业素养，保障单位员工与单位共同进步、共同发展的关键工作。在事业单位发展过程中，人才的留存与人才培训工作有着紧密联系，事业单位只有通过完善的人才培训制度建设，提升自身的人才培训水平，才能够提升员工留存率，保障员工与单位的互利共赢，共同发展。

二、我国事业单位培训体系现状分析

1.我国事业单位培训体系概况。我国事业单位的培训体系目前还需要进一步完善，部分事业单位当前还没有建立完善的培训体系，人员培训工作仍然局限于某一项目或某一项工作，使得培训体系的长期性、战略性被忽略。在培训体系完善程度不足的情况下，事业单位员工的职业生涯发展缺乏可靠的支撑，员工在工作中的兴趣很难得到调动，会严重影响事业单位的发展。部分事业单位在建立培训体系的过程中，没有考虑到培训体系与本单位的适用性，在具体培训之前没有对员工的培训需求做全面调查，所设计的培训活动很难达到预期效果。

2.我国事业单位培训体系特点。事业单位培训体系除了具备普通企业培训体系的特点为，受事业单位性质影响，其培训体系还具有一定的公益属性和行政属性。不同于企业的培训体系，事业单位培训体系根据单位员工身份的不同，还存在编制内与编制外的差别，在事业单位人事制度不同的情况下导致员工对于培训的需求存在差别。相比于企业，事业单位的人员构成更加复杂，事业单位的员工在阅历、兴趣、习俗、职称、学历等方面均存在不同的差异，而事业单位的人员招聘来源多样，集合了不同领域、专业、学科的人才，在人员结构构成不同的情况下使得事业单位的培训计划制定存在差异，需要着重对培训内容进行细化。

三、事业单位人力资源管理中的人才培训管理问题及成因

事业单位人力资源管理过程中，存在的人才培训管理问题严重地阻碍了事业单位以及员工队伍的发展，不利于我国社会建设。因此，相关管理人员需要充分明确事业单位人力资源管理中的人才培训管理问题及其成因，从而促进问题解决，保障人才培训工作的发展。

1.事业单位人力资源管理中的人才培训管理存在的问题。①相关管理人员的管理意识不足。在事业单位人才培训过程中，管理模式以及管理制度的建设和应用是非常重要的，而相关管理人员的管理意识对于管理工作的展开非常重要。经过调查，我国部分机关事业单位的人才培训管理人员，管理理念以及管理意识落后，在工作过程中没有采取先进的管理手段，从而导致事业单位人才培训工作的展开受到阻碍，导致人才培训工作的效果并不理想。

②人才培训机制建设不科学，没有采用现代化培训手段。在部分事业单位的人才培训管理过程中，没有建立科学的人才培训机制，培训内容与事业单位发展方向也不契合，现代化培训手段的利用也不够充分，从而严重地降低了培训效率，阻碍了培训工作的展开。在当前社会经济发展背景下，事业单位人才培训管理需要充分利用现代技术，提升培训质量，保障培训工作能够充分满足事业单位的发展需求，从而推动单位稳步发展。

③培训体系构建层次单一、缺乏创新性。新时期事业单位所建立的培训体系，应当分为三个层次。首先是通过“手把手”示范的方式训练员工的技能水平，让员工掌握实践操作的能力。其次是对员工进行知识培训，除了让员工可以受到单位文化熏陶外，还应当传授不同岗位员工相应的知识，确保所有员工牢固树立为人民服务的理念。再其次是帮助员工进行职业规划设计，在培训过程中善于发现员工的潜质，重视对员工职业素质的培养。不过目前我国事业单位的培训体系构建层次还比较单一，许多事业单位在对员工进行培训的过程中仍然是以知识传授为主，忽略了对员工的职业规划设计以及专业技能培养。新时期事业单位的员工培训，应当以体系性以及层级性为目标进行创新，这也是当前事业单位员工培训的薄弱之处。

2.事业单位人力资源管理中的人才培训管理问题的成因。①没有科学的培训管理规划。事业单位人力资源管理中存在诸多人才培训管理问题的主要成因就是没有科学的培训管理规划。在培训过程中，管理规划工作是保障事业单位稳步发展的重中之重，只有制定科学的工作方案，才能够在人力资源管理过程中，保障培训工作的科学展开。因此，相关事业单位及其管理人员，需要充分明确人才队伍培训管理规划的重要性，从而保障事业单位的稳步发展。

②没有完善的监督管理体系，培训工作落实不到位。在当前事业单位建设过程中，很多单位没有建立完善的监督体系，导致人才培训工作出现形式主义的现象，工作没有得到真正落实，从而影响了培训效果，阻碍了单位的发展。因此，在事业单位建设过程中，需要充分完善监督管理工作，保障人才培训工作落到实处，提升人才队伍的职业素养，保障我国事业单位的现代化发展。

四、事业单位人力资源管理中的人才培训管理问题优化策略

1.加强人才培训的管理。人力资源管理是属于资源科技学领域的一个术语，人力资源管理就是指以各种经济学知识为指导，以人本思想为原则，对企业或者事业单位等组织进行相关人力资源的科学运用。人才培训的管理工作是保障人才队伍建设稳步发展的关键。在当前人才队伍建设过程中，需要通过科学的人才培训管理制度建设，规范地计划执行，保障人才培训管理的展开，促进人才队伍发展，推动我国事业单位的进步以及发展。

首先，需要建立科学的人才培训管理制度。通过对机关事业单位发展战略以及发展需求的明确，制定科学的管理办法，将管理责任精确的落实到个人，避免培训工作过程中出现形式主义等问题。管理制度建设需要组建专业队伍来进行。随着当前社会经济迅速发展，我国社会发展对事业单位社会服务水平的需求也在逐步提升。所以，需要通过专业人才的分析，明确单位培训管理制度建设的主要目的和需求，推动培训工作的展开。

其次，需要加强监督工作，监督管理是保障人才培训能够有效落实的关键。因此，机关事业单位需要通过科学的监督管理工作以及奖惩制度，来推动培训工作的稳步展开，提升人才队伍的职业素养。相关管理人员需要在日常的工作过程中通过会议以及公告的形式，让员工队伍明确人才培训工作的重要性，并将相关培训规章制度下发，让员工形成自我管理意识，推动监督工作的顺利展开。同时，不断根据单位发展状况以及部门调动，调整监督管理队伍规模，从而保障监督管理工作的稳步展开，推动人才培训的有效落实。

再其次，需要通过单位文化以及员工文化建设，保障人才培训管理的展开。单位文化以及员工文化对员工培训工作的影响至关重要。因此，机关事业单位需要通过现代化的单位文化建设，提升人才培训水平以及效率，促进员工队伍发展。文化建设需要根据单位的具体性质展开，通过组织多人文化学习以及完善部门文化建设等工作，有效地保障单位文化氛围的发展，促进现代化人才培训工作的展开。

2.加大对人才培训的支持力度。支持力度的提升需要通过提升员工队伍满意度来展开。首先，在人才培训过程中，机关事业单位可以制定科学的员工激励机制，保障事业单位员工能够积极地参与培训工作，促进员工队伍的科学发展。在激励机制建设过程中，需要注重激励效益，保障激励奖励的科学性和实用性，避免出现激励不足或者激励过剩等现象。同时，管理人员需要保障激励机制的公平性，确保员工工作权益不受侵害，有效地提升员工满意度，加强支持力度。

其次，事业单位需要充分重视人才培训工作的重要性，加强对人才培训工作的资金支持以及技术支持，保障人才培训工作的稳步展开。人才培训支持最重要的是人才支持，技术支持以及资金支持，相关事业单位需要提升在人才培训工作中的各种支出，提升人才培训水平，保障工作的开展。再其次，需要改变管理人员的管理理念，促进人才培训工作模式的完善，促进培训质量的提升。事业单位需要根据事业单位经营策略的基本原则，实行从上到下，分级审查考核，将绩效责任落实到明确的主体，方便落实管理责任。我国机关事业单位的发展与人才队伍的职业素养水平有着紧密联系，利用现代化培训管理手段以及培训方式，能够有效地促进管理工作的展开，从而保障我国事业单位的稳步发展。

3.制定相关的政策和规定。在事业单位人才培训过程中，需要制定相关政策和规定，规范人才队伍培训，保障培训工作的稳步展开。通过政策制定，可以规范事业单位员工结构，让人才在各个部门都得到合理的岗位安排，促进人才归属感的提升。

相关单位需要根据发展状况进行适应性的政策调整，避免政策照搬。通过政策保障，能够保障事业单位人才组织制度适应事业单位的发展，避免人才流失的现象。同时，还要对员工的职业规划做好合理安排，让员工有充分的上升空间，保障员工发展权益。

五、结语

人力资源管理是事业单位各项管理活动中的关键和核心，而各项管理活动都围绕人展开。我国事业单位众多，人力资源管理工作对于事业单位的发展非常重要。因此，单位管理人员需要通过政策制定、管理制度完善等手段，提升人才队伍培训水平。目前，部分事业单位职工工作热情不高、工作动力不强、办事拖沓不积极、工作效率较低。因此，要不断完善事业单位的人事管理制度，以此把事业单位员工的工作积极性充分调动起来，同时提升员工队伍的职业素养，促进事业单位社会服务水平的提升，促进单位的发展。