关于房屋建筑施工管理中创新管理策略的探讨

文／吴金辉 江西建工第二建筑有限责任公司 江西南昌 330000

引言：

众所周知，建筑业作为国民经济的支柱产业之一，其发展状况直接影响着我国经济建设的发展。在建设项目中，健全完善的管理模式有助于提高建设项目的整体水平，但是，随着当前建筑行业的发展，促进了项目管理理论的进一步研究，出现了许多新的管理理念和模式，传统的建设管理模式已不能适用于现代建设项目管理，许多建筑企业往往在市场竞争中过于追求效率，忽视技术水平的提高，这不仅制约了建筑行业的发展，而且使建筑市场的氛围不好。因此，为了实现可持续发展，施工企业必须创新施工项目管理模式，特别是在新时期，施工市场竞争越来越激烈。为了生存和发展，企业必须加快建筑工程项目管理创新步伐，创新管理模式，引入先进的管理理念，以适应新时期管理的需要，跟上时代的发展，促进建筑业的蓬勃发展。

1.房屋建筑工程管理模式创新的必要性

创新不仅是企业发展的源动力，也是企业顺应时代潮流的重要手段。随着时代的不断发展，施工企业在激烈的市场竞争中面临着许多挑战，如何优化企业资源配置关系到企业的生存和发展，过去采用的管理模式越来越符合现代住宅建设项目的实际要求，因此，只有不断创新和完善相关的管理机制，才能合理地优化资源配置，从而形成强大的市场竞争力，更好地促进企业的发展，只有通过创新，才能保证企业在市场上占据主导地位，适应时代的需要，创新管理模式，以适应企业发展的需要;同时，住房建设管理模式的进一步创新，也可以为住房建设项目的现代化管理提供可靠的依据和保障，有效地促进住房建设技术的创新，为项目建设过程中的各项工作提供适当的保障，提高住房建设项目的建设水平，确保建设资源的优化配置，为建筑企业实现可持续发展目标奠定良好的基础[1]。

1.1 时代发展的要求

现阶段，经济建设步伐加快，市场竞争日趋激烈，不仅给施工企业带来发展机遇，也使施工企业面临巨大挑战，落后的管理模式不能满足市场需求，如果企业不进取，必然会遭到时代的淘汰。因此，对于当前部分住宅建筑企业的发展来说，只有不断加强企业管理模式、管理体制和方法的创新，进行有效的改进，创新才能使企业成长，这不仅是企业发展的要求，也是时代发展的要求，提高企业的市场竞争力以适应市场的需要。

1.2 现代企业制度的要求

健全完善的企业制度是保证企业正常运行的重要基础，在新时期，在经济发展的推动下，各行各业都在推陈出新，以适应市场发展的要求，施工企业也不例外，由于当前工程与过去工程的巨大差异，建设管理模式的创新是必然的，以适应市场发展的需要，建设管理在整个建设工程的建设中起着关键的主导作用，直接影响到建设工程的进度和质量。特别是传统的管理模式不能保证和促进企业的发展和建设项目的顺利实施，而且与传统管理等现代企业制度的精神相悖，会暴露出许多问题，如材料浪费、资金浪费等，阻碍了企业的进一步发展。因此，积极创新管理模式，不断向现代企业转型，以更先进的管理模式开展施工企业发展和项目建设，是施工企业可持续发展的基础，也是现代企业制度的要求。

1.3 建筑行业发展的趋势

建筑业作为社会经济发展中的重要产业之一，其发展对推动我国经济建设具有重要作用，为了进一步的推动建筑业的发展，进而促进我国经济的持续发展，那么，在建筑市场竞争日益激烈的背景下，建筑企业有必要遵循市场经济规律，以科学的理论知识为基础的管理模式，结合实际研究不同的管理方法及其相应的应用模式，不断完善建筑工程项目管理模式，为建筑企业项目管理提供更加科学的方法，建筑企业科学管理可以优化管理方法，有助于解决建筑施工中存在的问题，提高建筑管理质量，确保建筑企业今后获得更加实质性的效益。

2.现阶段房屋建筑工程管理存在的问题

2.1 管理理念落后

管理的本质是贯彻管理理念。在现代建设工程中，虽然工程施工模式在不断的改革和完善过程中，但是，我国建筑企业的管理理念滞后于时代的步伐和市场的发展，许多企业管理缺乏有效的创新观念意识，仍然沿用计划经济时代的管理模式，而且管理方法相对落后，无法充分把握和管理工程建设中的各个环节，或者一味采用国内外的一些项目管理模式[2]，不结合实际，导致实施具体的管理操作,不能有效地把握目标项目管理模式，各部门之间的协调混乱，企业无法及时准确地获取施工过程中的动态信息，也没有建立起统一的管理体系和管理体系，在实践中，对工地、施工材料等内容的管理只能按照传统的施工模式进行，不能适应当前市场环境下企业管理发展的实际需要，如招投标、工程造价核算、审计和施工合同管理等，在具体的施工中，管理者在实际管理中取得了成效。因此，不可避免的出现合同纠纷等现象，严重损害了企业获得的实际经济效益。

2.2 施工管理制度有待进一步完善

建立完善的施工管理体系是施工企业生存和发展的基础。由于建设项目往往具有一定的复杂性，而且施工周期长、规模大、涉及利益方面多，在施工过程中有许多难以控制的影响因素，制度是否科学、规范、合理是影响项目管理有效性的重要因素。如果仅仅依靠个人管理还不够，施工企业必须具备高效、科学、严谨的特点，能够满足项目管理中各种问题的处理需要，严格按照项目的实际要求设立项目管理部门，形成地方分权、联合管理和控制的项目管理部门。然而，在当前的建设管理工作中，制度不健全是一个普遍现象，在住宅工程建设过程中，各项监理工作的落实不到位，尤其是在当前建设项目逐步形成以总承包为核心、以施工企业为基础、以劳动管理为框架的组织形式，增加了工程建设管理的难度，此外，制度不健全，实践管理中存在一些失误，影响了建设单位与施工单位的关系，也影响了工程建设的整体进度和质量。而且一些施工单位的管理重在“提高施工单位的经济效益”，而忽视了制度的完善和优化，在一些细节和隐患不能及时发现和查明，造成施工责任不明确，容易造成工期拖延、停滞等严重后果，相互指责，特别是对不利于正规化管理的建设项目的各种作业，导致施工质量问题和施工安全问题得不到有效处理，直接影响到项目的整体施工进度。

2.3 施工人员综合素质有待提高

在建筑施工中，施工人员作为建筑工程的实施者，其施工水平和综合素质直接关系到工程的正常实施，那么在现阶段，在建筑施工中，一线施工人员一般都是来自全国各地的农民工。这些工人不仅流动性大，而且缺乏专业技能培训，往往只依靠施工经验，不仅不能有效解决施工中的一些技术问题，而且合规性差，往往不听从管理层的指挥[3]。此外，一个好的管理者还需要具备良好的项目管理能力、组织项目施工能力、技术指导能力、质量检验能力等，虽然有些管理者是从基层施工中选拔出来的，具有丰富的现场施工经验，但缺乏科学合理的管理思想，在实践中往往不能有效地进行现场管理，往往只能根据自己的想法和日常经验进行管理，缺乏科学的管理理念来领导施工队伍。

3.房建工程管理中创新管理模式的策略分析

3.1 施工管理理念创新

理念决定行动，良好的施工管理理念创新是促进企业可持续发展的重要战略，有助于施工企业在工程实践中进行科学管理。因此，在今天随着市场发展环境的不断变化，施工企业要想提高市场竞争力，施工企业决策者就必须充分认识到施工管理创新的重要性，为了使企业适应社会发展的形势，必须创新观念，更新观念，建立与企业未来发展相适应的管理体制，同时，根据社会经济发展和企业发展的需要，创新管理理念，尽量运用现代管理模式,正确、合理地处理各部门之间的利益关系问题，明确成本目标和质量目标，根据自身的内部需要和实际情况，发展和适应企业的发展自主创新发展对策。例如: 精细化管理理念是现代施工企业管理的新理念，这种理念注重精细化、准确化、细化和严格化，必须细分岗位职责、细化目标和任务，将项目管理工作细化、碎片化，完善管理体系，确保管理责任落实到人，落实到位，不断优化施工方案和管理程序，加强施工进度和质量管理，对企业在激烈的竞争环境下稳步前进有很好的促进作用。

3.2 加强施工管理制度的创新

在建筑工程领域，创新管理体制也是提高企业核心竞争力的一个非常重要的手段，只有建立健全管理体制，确保各个环节的顺利进行，确保建筑工地事故有章可循，违章必须查处，公开透明。因此，在实际管理中，施工企业要充分考虑施工企业的具体情况，制定完善的规章制度，确保管理体制与住宅建设项目的各个环节相一致，同时要建立健全责任制，明确部门划分，分工负责，抓好人员管理，建立岗位责任追究机制,充分履行职工的责任和义务，为了避免管理者的判断，要充分调动职工的积极性，确保规章制度能够有效地约束现场行为，为施工管理的各个方面提供依据，建立一个更加健全合理的风险、约束和决策机制。建立内部责任制，充分发挥监督职能，有效减少作业风险，不仅要约束相关人员的行为，而且要约束管理者的行为，避免施工过程中的各种风险，要对项目管理的任务和目标进行专业化控制，使项目管理更加专业化、规范化，为各个环节的施工管理提供依据。最后，在开发管理系统时，明确管理的相关内容，包括招投标、施工进度、质量、安全、成本、材料采购等环节，确保每个环节的内容更加详细，要运用法规的内容,积极学习国内外施工企业的先进管理经验，妥善处理施工中出现的各种突发性问题，也可以更好地适应现代化建设发展的大趋势，跟上时代的发展步伐，不断创新现代化管理体制，加强对国家各项规章制度和政策的研究，结合企业未来发展的总体规划，将二者充分结合起来，更加符合企业自身管理机制的发展，进而推动施工企业能够实现可持续的健康发展。

3.3 管理模式创新

科学技术在不断发展的同时，项目管理的模式也有了更多的选择，但是，怎样能够选择出一个与自身实况相适应的管理模式是十分重要的。（1）EPC 模式，该模式是一种集设计、采购和建造于一体的管理模式（如图1），可以是整个过程或多个阶段的管理，该模式的应用有利于工程在设计、采购和建造的各个阶段之间的合理衔接，有助于项目承包商全面管控工程质量、安全、成本和进度等[4]。（2）CM 模式，该模式主要是项目的业主建立了以CM 单位为核心的项目管理结构，从建设项目一开始就聘请具有高科技和丰富施工经验的专业单位参与建设项目的实施中，发挥建设组织者和管理者的重要作用，并对整个建设项目进行全过程的检查和综合监督，进而给项目设计人员通过有关施工方面的提出建议，随后对施工过程进行监督管理。（3）BOT 模式，是“建造-运营-转让”的简称，主要是在政府与私人机构达成协议的前提下，项目企业依据企业的资本进行融资，同时对特定建筑设施进行管理和具体建设的全过程。如果特许期到了，住宅建设企业应该将项目移交给政府，由政府经营管理，这种模式的实施将有助于打破建设市场的长久的封闭。

3.4 管理技术创新

技术是企业的核心竞争力，是最能反映创新成果的媒介，而技术创新是在建筑施工中应用新技术、提高自身市场竞争力的新思路，因此，作为一项高技术施工活动，如果企业想在保证施工期的前提下提高工程质量，主要决定因素是企业能否采用先进的科技手段，只有不断加强技术创新和改革，以先进的技术为支撑，才能保证许多先进的施工管理措施的顺利实施。因此，施工企业要与时俱进，高度重视技术创新工作，积极转变管理观念和管理模式，不断推陈出新，加强技术创新，积极创新技术体系，摒弃过去落后的技术手段，运用现代施工技术，以加快行业发展，适应市场经济的趋势。通过技术创新，大量运用新技术、新材料、新工艺、新设备，改进建设项目施工，同时减少施工质量问题，提高自身管理水平，提高建设项目的经济效益。例如，借助于三维建模技术，结合BIM 等先进手段，加强对施工设计图纸内容的分析和掌握，做好工程施工过程模拟，特别是一些复杂难度大的项目，把不同的生产环节有针对性的处理、施工进度、施工成本等方面的内容结合起来，对施工中可能出现的问题进行排练和模拟，创建虚拟场景，使施工人员能够直观地了解施工工程施工技术的要求和标准，及时采取预防措施，确保高质量的施工。特别是在互联网信息化快速发展的背景下，施工企业可以利用信息技术，建立自己的环境，适应信息化管理模式，提高施工过程中的管理效率，自动化集成管理系统的实现为施工企业的可持续发展打下坚实的基础[5]。

3.5 创新人才管理

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。人才资源作为企业管理改革和发展不可或缺的重要条件，为了促进施工企业的可持续发展，建设适应社会发展需要的工程项目，施工企业必须充分认识人才的重要性，只有建立健全人才培养机制，才能实现人才的持续成长，才能在市场竞争中取得越来越大的优势。因此，在发展过程中，建筑企业要想提高自身的竞争力，就需要根据自身的发展实施人才管理创新，不断净化企业管理环境，改革传统的管理体制，创建新的人才管理体制。特别是要加强技术和质量方面的人才培养，用敏锐的眼光抓住能力强、素质高的人才，特别是在施工技术方面。同时，通过合理的福利保障制度、考核制度、奖惩机制等，为人才提供良好的待遇和适宜的工作环境，只有在这种待遇和环境中，人才才能最大限度地发挥自己的作用，调动人才的积极性，提高专业技能水平和专业素养，对建筑工程质量安全管理新理念、新技术方法进行主动学习。此外，企业要加大对先进技术的研发和应用力度，选聘高素质、高能力的管理人才，建设一支高水平的专业化、综合化、综合素质的高素质复合型人才队伍，使工艺流程创新能够注入更多的生命力和活力，从而为提高住宅建设质量打下坚实的基础。因此，创新人才管理势在必行。

结语：

综上所述，在房屋建筑项目建设中，项目管理水平的高低不仅直接关系到建设工作的顺利开展，而且直接关系到项目的质量、成本、安全等以及施工企业的经济效益。特别是在当前市场经济不断优化的背景下，房屋建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中生存和可持续发展，那么就需要树立创新的管理理念，根据企业施工管理模式的实际情况以及项目建设的实际情况进行应用和创新，同时不断完善现行的施工管理体制，在施工和管理过程中不断引进新材料、新技术和新科技,引进先进的高科技人才，通过创新方法改进管理模式，改善管理现状，消除传统项目管理的缺陷，从而减少事故发生的可能性，从而提高项目管理水平，提高项目的整体质量，同时也为项目管理提供有益的保证。