建筑工程管理与绿色建筑工程管理研究
2023-12-21况琦中机中联工程有限公司重庆400039
文/况琦 中机中联工程有限公司 重庆 400039
引言:
建筑项目建设其本质意义上是一个高能耗的产业。随着我国经济发展的需要,项目数量不断增多,建设规模持续扩大,绿色发展逐渐变为建筑行业发展的关键性基础之一。而为了促进绿色节能的稳定可持续发展,工程管理需要全角度全过程进行绿色管控,从而实现建筑项目建设可以得到绿色节能的可持续发展。但是纵观目前的实际情况,绿色建筑工程管理仍然面临着一系列的问题和客观性不足。面对这种情况,应该从思想意识、技术水平及管理体系等要素着手,重视项目的可行性研究、设计、施工和使用等重点工作,由此制定出合适的方法进行管理,保障有关工作的顺利落实,顺应国家绿色发展趋势。绿色建筑的基本内涵是人、建筑与环境之间的共生共存。有统计显示,全球约有一半的能源用于建筑,同时人类从自然界中所获得的一半以上的物质原料也是用于建造各类建筑及其附属设施。然而建筑引起的环境污染占全部污染的1/3,其中,人类活动产生的污染物约有四成是建筑垃圾。由此看来,在人类自然活动中,建筑对于环境的影响非常大,特别是像我国这样的发展中国家,城镇化进程高速发展,人类对于建筑的需求量日益增大,能源过度消耗现象极其严重。通过建筑工程设计与建设过程中综合运用绿色施工理念,结合精细化管理的模式开展相应的管理工作,不断提高绿色建筑工程的管理水平,以达到利用自然条件和技术手段创造舒适、健康居住环境的目的,并尽可能地减少对自然环境的破坏和过度使用,从而维持人类向自然索取与回报之间的平衡[1]。
1.建筑工程管理与绿色建筑工程管理要点
1.1 人员工作
建筑工程设计与绿色建筑工程管理中,最重要的工作之一即为人员管理,这需要管理人员定期对施工人员进行教育和监督,确保其规范自身行为,按照要求完成相关工作。在施工过程中,不同部门、工种之间协同合作,共同完成交底工作,保证施工质量。同时,在人员管理过程中,还需加强工作人员绿色意识的提升,确保施工人员按照规定要求完成安全环保施工,对于其中特殊作业内容必须确保专业度高、经验丰富的人员进行。另外,还需对人员定期进行心理引导工作,及时发现工作人员存在的问题并加以解决。
1.2 技术工作
技术是决定施工顺利进行的关键,技术管理也是绿色建筑工程中的重点内容。对此,管理人员应加强对技术人员的技术监督和指导,确保不同工种的施工人员明确本工种要求和控制技术范围,同时安排相应责任人对重点技术部位进行监督,确保全方位提高技术人员的能力素质。在各环节施工完成后,尤其重点环节结束后,管理人员还需及时做好质量验收工作,如在钢筋绑扎施工后,及时检验其稳定性和合理性,确保符合要求后才能进行后续的混凝土浇筑工作,以此保证施工质量。并且,在混凝土浇筑过程中,还需要确保技术操作的规范性和全面性,加强现场施工技术管理,保证施工质量[2]。
1.3 资源能源工作
绿色建筑工程的资源能源管理是重要一环,也是解决工程是否绿色环保的重点。其中,水电资源在建筑工程中不可或缺,且应用十分广泛,因此,应加强对水电资源的管理和控制,在降低资源浪费的情况下,同步做到对资源的循环利用。如在施工过程中,可将建筑废水在适当处理后泼洒至路面以起到抑尘的作用,使得水资源有效循环利用。在电资源管理中,可使用智能控制设备代替以往的照明设备,在不需照明功能时可自动关闭,以此节约电能,从而达到绿色管理效果。能源管理方面,则需要充分考虑能源消耗问题,多加利用清洁、可再生能源代替化石能源,如使用太阳能设备,达到节能环保的效果,并在此基础上不断引进新的技术,不断优化施工节能效果。
2.建筑工程管理与绿色建筑工程管理工作存在的不足
2.1 管理制度有待强化
若要实现建筑工程管理工作的有序进行,必须要构建科学的制度和标准,由此给工程管理工作提供支撑。但是在实际的建筑工程管理工作当中,还存在管理制度以及标准不完善问题,同时,现有的管理制度也很难达到工程管理的有关标准。加之绿色工程管理与实际的工程管理工作并未整合在一起,导致建筑工程实际施工与绿色建筑理念不符。此外,监督与管理制度的不完善,使得各项监管制度和方法难以落到实处,从而为绿色建筑工程建设和管理工作带来一系列问题,不利于工程建设整体质量的提升[3]。
2.2 绿色管理模式存在不足
绿色施工是时代发展的一种新型建筑理念,具有较强的科学性,需要施工人员拥有专业的技术和能力,掌握施工现场周围的实际环境和能源损耗情况,通过有效的措施提高工程管理质量。针对绿色工程管理工作来说,需要管理人员掌握足够的绿色施工知识以及施工工艺,但是管理人员多数由施工人员选拔而来,其自身知识储量和技术能力存在不足,在进行绿色工程管理时也很难应用绿色管理模式开展相关工作,也很难利用自身知识对管理模式进行创新,不利于绿色管理工作的有序进行[4]。
2.3 管理水平不够
目前,工程管理中并没有专业的人才开展相关工作,尤其缺乏具备绿色管理经验的专业人才,致使工程管理质量难以提升,在实际的管理工作当中时常出现问题。加之现有管理人员没有全面认识绿色管理理念,企业过于重视自身利益,通常会在材料购买上控制成本投入。同时也没有认识到绿色生产的价值,并未对施工现场进行全面的监督与管理,致使施工现场实际上出现粉尘污染和噪声污染等现象,产生了环境污染,影响了工地周边居民的正常作息,违背了绿色建筑施工的初衷。
2.4 评估系统存在缺陷
有效的评价机制能够对工程建设进度和质量进行评估,确保整体工程的建设质量以及按期竣工。如果工程管理工作中的评价机制不完善,将会影响工程施工的整体进度,管理人员也很难及时发现工程建设过程中存在的问题,从而为后续的工程建设埋下严重的安全隐患。由此可见,评价系统对整体建筑工程来说极为重要,但是部分企业的评价体系还存在缺陷,致使评价体系很难适应实际的工程管理,会对建筑工程的整体发展产生影响,不利于工程建设进度的有序推进[5]。
3.强化建筑工程管理与绿色建筑工程管理工作的具体措施
3.1 健全管理机制
在制度建立期间,有关人员需要深入项目施工现场进行全面考察,掌握现场的实际情况,对绿色工程管理制度进行完善,使管理制度更具可行性,以便在遇到突发问题时能够及时做出解决措施,为后续工作的有序进行提供保障。在对施工标准进行制定时,需要对施工的全过程和施工工艺进行综合考虑,将环境污染以及能耗降低融入到施工标准制定当中,实现绿色工程管理的有效强化。首先工作人员需要完善绿色工程管理有关标准,明确管理工作的具体任务,确定所有人员的工作责任,在进行绿色工程管理时按照相关标准及规定执行工作,确保项目施工符合工程建设标准,实现工程建设及管理的绿色开展。同时管理目标应当结合工程管理的实际情况进行不断优化和创新,工作人员也应当在实际工作中不断积累经验,实现管理制度和标准的有效完善。其次需要对工程管理的有关标准和内容进行定位,确保各项施工都符合绿色施工标准,使工程管理工作能够有序进行,实现管制质量与水平的不断强化[6]。制度的完善能够使各项工作有序开展,规范现场人员的工作行为,确保工程建设和管理符合绿色发展理念。同时还应当对建筑现场的相关人员进行绿色施工培训,使施工人员能够在掌握绿色建筑理念及有关知识,在其引领下确保工程建设的“绿色”进行,使各个项目的施工都能够稳定地进行,在提高工程管理与建设质量的同时做到绿色建设与发展。施工单位需对相关工作人员进行定期的绿色施工培训,使施工人员能够明确自身责任,掌握更多的绿色施工知识和施工技术,推进工程管理的绿色发展。
3.2 创新绿色管理模式
为了使绿色工程管理工作水平和质量得到提升,需要结合时代发展优势创新工程管理模式,将复杂的工作管理流程细化、简化。因此需要把握好管理的重点,做好施工设备,施工材料使用以及施工工艺流程的管理工作。各个部门也应当及时沟通,做到信息的有效共享,确保项目施工各个环节的有效协调。在工程前期设计阶段,设计人员需要到施工现场进行实地勘察,对现场周围的环境、温度,地质条件等进行综合分析,以此为基础进行工程图纸设计,确保图纸设计与现场实际施工相符。设计人员在进行室内设计时,需要对整体建筑物的环境进行综合考虑,确保室内设计能够满足居住条件。绿色建筑工程管理主要体现了工程建设的绿色发展理念,其重点是对化石能源,施工材料,自然资源等进行节约使用,并将绿色发展理念贯穿于具体的施工过程中,将绿色发展理念作为前提进行项目建设规划图纸设计,施工方案制定,工程验收等。同时,应当采取具体的方法降低施工过程中的能源损耗和环境污染问题,引进新材料,新技术,新工艺,制定具有现代特征的绿色施工体系。值得注意的是,应当将整体工程质量管理工作作为绿色工程管理的核心,对施工质量问题进行严格监管与审查。管理人员需要对施工的各个环节进行严格把控,并安排专业的人员在现场监督项目施工全过程,实现项目建设全过程的有效监管。同时需要仔细查验施工技术的使用和施工工序,确保施工流程符合建筑工程建设标准,严禁使用不规范的技术进行项目施工。在对施工项目进行检查时,需要掌握项目施工的主要内容,确保项目检查的整体效果,并结合现场实际情况确定施工管理中的重难点,结合工程建设问题和重难点对工程进行质量管理,确保建筑项目施工的整体质量。其次,需要重视施工进度的管理,结合现场实际施工确定影响施工进度的主要因素,并制定与之相应的解决方法,有效预防工期延误现象的产生,确保工程建设能够按期竣工。管理人员需要协调好各方工作,不同部门之间需要相互配合,按照规定计划完成工程施工作业。由于建筑工程具有施工周期长的特点,整体施工进度会受多种因素影响而产生变化,因此在进行施工方案设计时需要对这一问题进行重点考虑,预留一部分施工时间,在保障工程建设质量的同时,提高施工整体进度。若要保障绿色工程施工更加科学有效,就需要重视项目施工现场的管理工作,对施工全过程进行严格把控,全面落实绿色施工管理工作方案,并制定具体的施工计划和施工工艺控制目标,因此需要结合建筑项目自身特点以及施工过程进行综合考虑,提高计划控制和工程管理的有效性。为了满足绿色工程管理的实际要求和具体目标,需要从多个角度多个层面进行综合考虑,并从施工技术,施工管理以及人员组织方面出发,确定施工技术管理的具体方案。在建筑工程施工管理以及项目施工中,工作人员应当积极推广绿色施工技术,做好施工材料以及能源损耗的控制工作,尽量使用节能环保型的施工材料进行项目建设[7]。
3.3 强化管理团队的综合素养
若要实现绿色工程管理的有效落实,就需要组建一支专业技术能力强且综合素质高的管理团队。因此建筑企业需要做好人才引进以及人才培养工作,通过优质的薪酬管理制度和企业管理策略吸引专业的人才,并对管理人员进行定期培训和教育,使人员的各项能力都能够得到强化和提升。同时在具体的培训工作当中,企业需要安排专业的培训人员为管理人员讲解绿色管理知识以及绿色施工理念,帮助管理人员积累绿色管理知识。工程管理应当凸显绿色节能的思想,并对现场施工人员的行为进行约束。管理人员需要全面分析绿色工程管理以及建筑行业的发展趋势,加大绿色施工以及管理的宣传。可以使用现代网络技术宣传绿色施工理念以及管理方法,将绿色施工理念渗透到建筑工程施工当中。施工企业需要从长远的角度看待问题,重视自身利益的长远化,强化环境保护工作,将可持续发展理念和绿色施工理念融入到项目施工全过程当中。在具体的管理工作当中应当重视以下两点,其一重视能源损耗控制。在具体的施工中需要控制施工材料的使用,有效避免施工材料浪费现象产生。将能源节约作为绿色工程管理的主要目标,结合项目施工的具体情况,使用新型的节能技术和节能设备。同时做好施工机械的管理和维护工作,在机械使用之后应当及时关闭电源,对于老旧或者存在故障的机械设备应当做到及时更换和维修,确保施工现场所有的机械设备都能够正常运行,保障工程建设的整体进度和质量。其二,控制环境污染问题。如果工程建设没有相应的房屋处理措施,将会产生大量粉尘污染和废水,影响施工现场的空气质量,造成环境污染,破坏自然环境生态平衡,还会影响附近居民的身体健康。为了有效预防各类污染问题的产生,在项目施工中可以使用环保且洁净的施工机械,比如太阳能路灯等。在进行混凝土项目施工时,能能够更好地完成护工作,有效预防混凝土外漏现象的产生,同时合理控制混凝土的配合比和浇筑时间,加强对施工现场的环境进行全面检查,从而才能有效控制造成环境污染的主要因素,有效预防因建筑施工而产生大面积污染问题。
3.4 强化评价机制
在对整体施工质量进行检验时,需要根据绿色建筑工程标准进行评价,确保各项施工都符合绿色施工标准。评价制度的制定须满足绿色建筑要求,并制定一套从设计到竣工的完整制度体系,发挥工程管理和监督的主要职能,对材料和施工的职能进行严格把关。在制定评价制度时,需要明确绿色工程管理的具体目标,掌握绿色工程管理的关键,重视施工现场的绿色环保施工。同时还应当不断强化绿色安全生产的重要性,使工程建设所有人员都能够对其保持高度重视,自觉地执行绿色生产安全标准。在施工能源的使用方面,需要检测电能,燃气等能源的使用是否超出标准,有效控制能源损耗情况。对于土地的开发和利用,需要对临时道路进行合理设计,对临时用地进行科学规划,并做好后期的保护和恢复工作。在水资源使用方面,应当完善水资源管理输送体系,有效预防设备故障而产生的水资源外露,及时回收可以再次利用的水资源,做好污水处理以及排放工作,实现绿色生产和环境保护。对于施工材料的使用,可以优先考虑就地取材,实现施工材料的节约使用。从工程建设及管理的总体角度来看,需要做好各个方面的能源节约工作,确保绿色施工的有序进行,而评价制度的制定与应用,能够对工程建设的全过程进行有效评价,及时发现工程建设过程中存在的问题,以便工作人员及时对其进行整改,直至符合工程建设标准,且验收合格后方能进行后续项目施工。评价制度的制定与应用还能够确保工程设计、勘探、材料采购、施工、验收、竣工各个环节的连贯性与完整性,使绿色建筑理念及施工标准贯穿于整体工程建设与管理当中,评价制度各项职能的有效发挥能够有效地监管工程管理,实现绿色工程管理工作的优化与完善,推进工程管理与绿色发展理念的有效融合,为我国社会资源节约和绿色发展提供有力支持。
结语:
在新的时代背景下,对建筑行业建设和自身发展做出了明确规定,如果仍然使用以往的方式进行工程管理,将很难满足工程建设的实际需求,还会使工程建设质量难以得到保障。为了有效解决工程管理中存在的问题,可以结合绿色建筑工程管理方法和实际情况对工程管理措施进行优化,以此来展现绿色建筑工程管理的实际应用价值,推进建筑行业的长效发展。