落实“两个一以贯之”走好特色发展路

相养冬

近年来，中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，切实把应对严峻挑战、推动高质量发展的责任记在心上、扛在肩上、抓在手上，将兴企强企的落脚点放在牢记 “能源的饭碗必须端在自己手里”，明晰企业经营发展思路与策略，走好特色发展之路，切实扛起了新时代“石油担当”。

观大势谋全局，强化战略思维

站在中国特色社会主义新时代的起点上，只有深刻把握能源革命、“双碳”目标、科技革命的重大意义，才能让企业再铸辉煌、行稳致远。辽河石化公司坚持观大势谋全局，不断强化战略思维，全力扛起“特色发展”的政治担当。

一是牢记使命担当。公司始终坚持“两个一以贯之”，牢记“国之大者”，聚焦“企之要情”，认真落实“第一议题”制度，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，真正把党的领导融入公司治理各个环节，将党的政治优势、组织优势有效转化为发展优势。

二是擘画强企蓝图。公司明确“特色化、差异化、高端化”发展方向，围绕“三大基地”建设，提出“做强船燃、做优沥青、做精滑油”十二字发展方针，加快推动从“生产型”向“经营型”转变、从“燃料型”向“材料型”转变，持续提升企业核心竞争力。

三是彰显时代价值。公司深入贯彻落实集团公司党组决策部署，突出战略战术执行力提升，团结带领全体干部员工，统一思想、转变作风、夯实管理、攻坚克难。2022年，圆满完成全厂装置大检修，主要经营业绩指标创历史新高，利润同比增加5.3亿元。今年上半年，公司能耗和动力费管控达到历史最好水平。

练内功提效益，激活内生动力

辽河石化公司始終把提质增效作为长久之策，把精益管理、止于至善作为永恒追求，全面践行“四精”理念，不断激活企业内生动力，奋力书写“特色发展”的亮丽答卷。

一是提质增效“创价值”。公司围绕“五提质、五增效”十个方面，不断加大提质增效管理深度和技术含量，进一步提升价值创造能力。同时，加大生产优化调整力度，实施低成本发展战略。今年上半年，实现提质增效1.33亿元。

二是改革创新“健体魄”。公司认真落实集团公司在“用好改革关键一招和创新第一动力”上作出的部署，全面做好深化改革文章。构建完善高效管理体制和组织体系，确定5个领域、27项改革措施、74项改革任务，完成率达100%；大力实施人才强企工程，稳步推进“三定”工作，全面完成运行机制改革。

三是科技创新“赋新能”。公司深入学习贯彻习近平总书记关于“四个革命、一个合作”等重要指示批示精神，自觉做科技创新的领跑者、推动者、践行者。目前，作为公司“十四五”规划重点项目，润滑油产品结构调整项目已顺利通过可研评估，项目建成后每年可增加润滑油产品37万吨、减少汽柴油23万吨。

同时，进一步开拓市场。昆仑PETRO40X变压器油已远销西班牙，实现首次“出海”；环保橡胶增塑剂在应用于玲珑、双星、横滨、佳通等十多家轮胎企业的基础上，成功拓展韩泰轮胎和赛轮集团两大客户。

四是党建融合“增动能”。公司贯彻落实党的建设总要求，纵深推进全面从严治党，积极构建大党建工作格局，加快基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。

抓转型稳生产，推进绿色发展

在绿色发展主旋律下，推进资源全面节约和循环利用势在必行。辽河石化公司立足绿色环保，抓转型稳生产，进一步打牢“特色发展”基础。

一是推进绿色发展新模式。公司加快推进CCUS一体化进程，形成绿色发展“节能”“储碳”双轮驱动新局面。目前，公司制氢装置二氧化碳回收利用项目顺利通过基础设计评估，项目建成后可回收二氧化碳8.5万吨/年，将助力辽河油田稳产增产，加快实现绿色低碳发展。

二是把握能源转型新要求。能耗点在哪，节能的潜力就在哪。公司加强顶层设计，把“节能”作为“第一能源”，深挖节能潜力。今年上半年，公司能耗和动力费达到历史最好成绩。炼油综合能耗实现63.21千克标油/吨，同比下降7.76千克标油/吨，单因耗能7.57千克标油/吨因数，同比下降0.19千克标油/吨因数。

三是开拓降碳减碳新领域。公司实施污染物排放全过程管理，优化源头治理、工艺前端去除污染物措施，严格控制开停工和非正常工况污染物排放，进一步加强在线监测设施运行维护能力建设。同时，实施污水处理场适应性改造，建设并稳定运行VOCs治理设施，完成了18个VOCs治理项目，安装14套环保在线监控设施，做到实时传输监测。

四是守住安全环保硬底线。公司严格落实“四全”原则、“四查”要求和年度两次体系内部审核全覆盖要求，推动QHSE管控水平由基础级向良好级迈进。

站在新的历史起点上，辽河石化将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，积极融入辽宁省结构调整，做好改造升级“老字号”、深度开发“原字号”、培育壮大“新字号”三篇大文章，深入推进“三大基地”建设，为集团公司建设基业长青的世界一流企业贡献更多的辽河石化力量。

编辑/温碧琳 统筹/李岩