建筑工程管理中全过程造价控制对策

李婕

(山西欣鑫建设项目管理有限公司，山西 长治 046000)

在建筑工程管理中，全过程造价控制是一项关键的研究领域。全过程造价控制的背景在于建筑项目常常存在成本超支、进度延误和质量问题等挑战，这些问题可能导致项目的经济效益下降、客户满意度降低以及公司声誉受损。因此，研究全过程造价控制旨在寻找有效的方法和策略来管理项目的成本，并确保项目在预算范围内按时高质量完成。通过深入研究全过程造价控制，可以提高建筑项目的经济效益和竞争力，同时为建筑行业的可持续发展做出贡献[1]。

1 建筑工程管理中全过程造价概念

全过程造价控制是指在建筑工程项目从规划到竣工的全过程中，通过系统性地管理和控制措施，对项目成本进行有效监控和调控，以达到经济效益最大化的目标。该概念强调了在项目的各个阶段，包括前期规划、设计、采购、施工和运营维护等环节，都需要综合考虑成本因素，以实现项目预算、质量和进度的有效协调。

在全过程造价控制中，关键是确保项目的成本在可接受的范围内，并与其他项目目标相一致。这需要对项目的成本进行全面的分析和预测，同时与项目的质量要求、设计方案、供应商选择、施工进度等因素进行协调，通过合理的成本管理策略，包括成本估算、成本控制、成本分析和成本优化等手段，可以有效地避免成本的不合理增长和项目的经济效益的下降。全过程造价控制的目标是最大限度地控制项目成本，同时确保项目的质量和进度得以保证。

2 建筑工程管理中全过程造价控制的重要性

2.1 有助于加强建筑产品竞争力

通过全面管理和控制项目成本，全过程造价控制可以实现以下几个方面的竞争力提升：全过程造价控制有助于降低建筑产品的总成本。有效的成本管理和优化措施可以避免浪费和资源损失，从而降低项目的开支。这使得建筑产品在市场上具备更具竞争力的价格，从而吸引更多潜在客户。与竞争对手相比，具有较低成本的建筑产品可以提供更具吸引力的价格优势，增加市场份额[2]。

全过程造价控制可以提升建筑产品的质量。通过合理的成本分配和管理，可以确保使用优质材料和高水平的施工工艺，提升建筑产品的品质和可靠性。优质的建筑产品能够满足客户的需求，增强客户满意度，树立良好的品牌形象，同时，高质量的建筑产品还能够减少维修和保养成本，增加住户住宿的舒适度，增加客户忠诚度和粘度。

全过程造价控制还有助于建筑产品的交付时间和工期管理。在施工过程中，通过精细的成本控制和施工进度管理，可以减少项目的延期风险，保证项目按时交付，高质量且按期交付的建筑产品能够满足客户的迫切需求，提高竞争力。另外，较短的工期还能够减少利息支出和运营延误带来的损失，提升项目的经济效益。

2.2 有助于确保工程质量达标

在建筑工程施工中首要确保的便是质量，虽然经济效益是建筑企业主要追寻的指标，但是保障质量是建筑企业实现可持续发展的根本。

从全过程造价控制的定义可知，全过程造价控制强调在整个项目生命周期中对成本和质量的综合管理。通过在项目的每个阶段都关注质量要求，并将质量目标纳入成本控制的考量范围，可以确保工程质量得到充分的重视和管理。从前期规划到设计、采购、施工和运营维护等环节，全过程造价控制注重质量的全面把控，从而提高工程质量的可控性和稳定性[3]。

全过程造价控制在建筑工程质量风险管理方面也有独特优势。通过在项目规划和设计阶段进行风险评估和识别，可以提前发现和解决潜在的质量问题，防止质量风险在施工阶段引发工程质量问题。

全过程造价控制注重质量成本控制。合理的成本控制手段可以提供足够的经费用于质量管理和质量保证活动，如质量检测、测试和培训等。通过在预算中合理安排质量成本，并对质量控制活动进行有效的资源分配，可以确保质量工作得到充分的支持和执行。这有助于提高工程质量的可靠性和一致性，减少质量问题的发生。

2.3 赋能完善施工监督制度

建筑工程施工中欠缺专业性较强的监督人员，完善工程施工过程的监督制度，能够极大地确保建筑工程切实依据相关制度开展。当前，建筑工程应用的造价控制制度并未达到严格标准，同时没有结合工程具体情况实行预结算管理。因此，我们必须严格全过程控制工程造价，首先，全过程造价控制对于确保建筑工程项目的经济性至关重要。通过在项目的各个阶段全面掌握和管理成本，可以避免预算超支和浪费，最大限度地提高资源利用效率。全过程造价控制能够帮助管理者及时了解项目的造价情况，从而进行预测、调整和优化，以确保项目在经济可行的基础上高质量地完成。其次，全过程造价控制有助于监督施工过程中的质量和安全。管理方对项目的造价进行全面监控，可以发现施工中存在的潜在问题，并及时采取措施加以解决。例如，在预算控制阶段，如果发现材料成本过高或施工进度偏慢，就可以及时调整计划，防止质量问题和安全风险的发生。全过程造价控制可以促使施工监督部门更加关注施工质量和安全问题，从而推动制度的完善和改进。最后，全过程造价控制有助于提高项目管理的透明度和公正性。

3 建筑工程管理中全过程造价控制措施

3.1 决策阶段造价控制

在建造项目办理过程中要进行全过程的本钱操控，相关施工企业需求愈加重视项目决议计划环节的本钱操控，科学合理地开展价格预算和操控作业，为后期的项目本钱操控奠定杰出的根底。在下面将介绍一些常见的工程造价控制措施。

1)进行项目可行性研究和初步预算。在项目决策阶段，应该进行全面的可行性研究，包括项目的技术可行性、市场可行性和经济可行性。同时，应该进行初步预算，评估项目的整体造价水平，通过可行性研究和初步预算，可以为后续的决策提供基础和参考，避免因为成本问题导致项目无法顺利进行。

2)加强设计控制和成本管理。在工程项目的全过程中需要注重设计控制和成本管理，确保设计方案的合理性和经济性。设计方案的合理性包括满足功能需求、遵循相关标准和规范、充分考虑施工可行性等。设计方案的经济性则需要从成本角度评估各项设计决策的影响，并进行适当的调整和优化。通过加强设计控制和成本管理，可以降低后期施工阶段的变更和调整，减少不必要的成本增加。

3)严格控制招投标过程。招投标过程是工程造价控制的重要环节，应该严格执行相关规定，确保公平、公正、透明的竞争环境。在招投标文件中，应明确要求承包商提交详细的成本估算和报价，对于高价和低价报价要进行合理的审查和评估。同时，应该加强对承包商的资质和信誉的审查，选择具备实力和信誉的承包商参与项目。通过严格控制招投标过程，可以有效控制施工成本，并提高施工质量和工期的可控性[4]。

4)在进行决议计划和项目规划的过程中，相关规划人员需求充分了解规划标准和规划理念，合理规划工程项目，一起还需求结合相关资料和本钱作业人员加强配合，科学制定各项工作程序，使得建筑建造的成本降下来，进而提高建筑公司的经营效益。此外，项目规划师还需求根据出资份额和项目规划计划对项目进行规划，使项目本钱得到合理的操控。造价人员需求从合理规划的视点对项目规划计划进行分析和研讨，然后确保项目规划计划的科学性和合理性，使项目建造水平得到有用的提高。

3.2 招投标阶段的工程造价控制

在建设项目施行中展开招投标，可以进一步促进中国修建市场的规范和完善发展。具体来说，在修建工程造价操控的过程中，招投标准则是使修建施工企业展开造价管理作业的重要手段，通过招投标作业的有用施行，可以使修建工程的经济效益得到有用的进步，还可以有用进步修建工程施工质量，缩短修建出资回收期。在实际工程建设中，我们可以采取以下措施管控投资成本：1)编制招标文件时，要求招标人提供详细的工程造价估算。招标文件应明确项目的预算限制和要求，包括工程范围、质量标准、施工期限等，以便投标人准确估算工程造价。此外，招标文件还应包含相关技术规范和标准，以确保投标人在报价时充分考虑工程质量和成本控制；2)对投标人进行资格审查和评估。在资格审查阶段，招标人应仔细评估投标人的资质、经验和业绩，确保其具备承担该工程项目的能力和信誉。同时，还可以要求投标人提供过往类似项目的成本数据和实际执行情况，以作为评估其工程造价控制能力的依据；3)采用招投标评标方法，综合考虑工程质量、工期和造价等因素进行综合评价。在评标过程中，应设立专业评审组，根据招标文件中明确的评标标准和权重，对投标人的报价进行细致分析和评估。评标过程中要注重成本与质量的平衡，选择最具经济合理性和综合竞争力的投标人；4)签订合同和施工准备阶段，要求中标单位提供详细的施工组织设计和施工进度计划，并进行全面的成本核算和预算编制。在合同中明确成本控制的责任和要求，设定变更管理机制，以及制定严格的付款计划和审计制度，以确保项目在施工过程中的成本控制。

3.3 项目施工阶段中的工程造价控制

在建设项目的施工阶段，往往需耗费人力、财力和物力，尤其是在建筑实体构成的过程中会耗费大量的动力。从建筑工程施工情况分析，现代建筑所拥有的工程量往往较大，并且触及的内容较多，影响施工质量和功率的要素也多，因而为了提高工程造价管理和操控的标准，需求根据工程作业有效地实施本钱操控，然后确保工程的经济效益[5]。

1)建立完善的成本管理体系，在施工阶段开始之前，应根据施工预算制定详细的成本计划，并确定合理的成本控制指标。成本管理体系应包括成本核算、成本预测和成本监控等方面的内容，以确保对施工过程中的各项费用进行精确掌控。

2)在建筑材料供应链管理和采购中，材料和设备采购是重要的成本控制环节，为保证工程的经营利润，必须建立健全的供应链管理体系，与供应商建立良好稳固的合作关系，可以采用通过集中采购和统一供应商管理来降低采购成本。同时，对材料和设备进行严格的质量控制和入库管理，避免损耗和浪费。

3)加强施工现场管理和劳务控制。施工现场的管理直接影响着工程成本的控制。建立有效的施工现场管理制度，包括合理的人员配置、施工计划的落实、施工流程的优化等。同时，加强劳务管理，确保人员的合理使用和工作效率的最大化，控制劳务成本的增加。

4)实施变更管理和风险控制，在施工过程中，可能会出现设计变更、工程量变更或不可预见的风险事件。建立变更管理制度，对变更进行审批和评估，并及时调整预算和合同条款，以避免成本的不可控制性增加。同时，建立风险管理机制，识别和评估项目风险，采取相应的措施进行控制和应对，以减少不可预见的成本损失。

3.4 项目竣工阶段中的工程造价控制

在项目竣工阶段，工程造价控制是确保项目按预算完成的关键环节。有效的工程造价控制不仅能够保证项目的经济效益和质量要求，还能提高项目管理的效率和整体竞争力。

1)严格按照合同要求进行竣工验收工作。在项目竣工阶段，需要对工程进行全面的验收，确保项目的质量和功能符合设计要求。验收过程中，需要严格遵守合同约定，对工程进行全面检查和测试，确保各项工程指标符合标准要求。同时，还需要确保验收记录真实有效，防止虚假验收和偷工减料现象的发生。

2)加强结算管理，确保结算金额的准确性和合理性。在项目竣工阶段，结算是整个工程过程的总结和总结算。需要按照合同约定和相关规定进行结算，确保结算金额的准确性和合理性。结算过程中，需要认真核对工程量和单价，防止虚增工程量和变相涨价的问题。同时，还需要加强对分包商和供应商的结算管理，确保结算的公正性和合规性。

3)加强项目竣工阶段的成本监控和分析工作。在项目竣工阶段，需要对工程造价进行全面监控和分析，确保项目的成本控制在合理范围内。成本监控包括对施工过程中的材料和设备的消耗情况进行实时监测，及时发现和解决造成成本超支的问题。成本分析则是通过对施工过程中的成本数据进行分析和比较，找出成本管理中存在的问题和改进的空间。

4 结语

随着建筑工程管理理念的不断深化和技术的不断创新，全过程造价控制将继续发展和完善。智能化技术、大数据分析和人工智能等工具将被广泛应用于工程造价控制中，提升成本管理的精确性和效率。同时，可持续发展的观念将在全过程造价控制中得到更多关注，强调资源的可持续利用和环境的保护。建筑工程管理者应不断学习和适应新技术，加强成本意识，实施科学有效的全过程造价控制对策，以推动建筑行业向着更加高效、可持续和创新的方向发展。