谈高新技术企业如何做好成本管理

蒋红卫

（珠海安士佳电子有限公司，珠海 519000）

引 言

高新技术产业对于国家发展非常重要，可以间接体现一个国家的科技水平。对于较高难度的技术研发，需要企业持续投入大量的资金，对于企业经济财务部门和整个企业来说都是一项重要的任务。技术研发周期较长，前期投资量比较大，且回笼收益慢，对于高新技术企业而言是一项不小的资金管理挑战。新时代，各行各业在国家万众创新的倡导下逐渐开始转型升级，市场竞争压力逐渐加大，对于每个行业来说这都是一个发展的重要时机，更是一个重要挑战。资金管理作为企业良好运行的重要内容，同时作为企业运转活力的支撑，在这个发展大环境下显得十分重要。为了实现长久稳定的发展目标，高新技术企业自身需要进行创新变革，学习应用最先进的科学资金管理方式，做好规范的成本管理工作，推进高新技术企业持续发展。

一、高新技术企业成本管理的特点

（一）高新技术企业资产管理主要为无形资产

传统企业成本管理更关注产品的生产成本，以往的企业生产产品研发力度较小，投资较少，随着近些年管理经验的积累和管理知识的完善，对生产成本较低的资金管理已经趋于完善。而在科技快速发展的冲击之下，管理的重点逐渐转移。高新技术资金管理主要是在产品的研发技术投入和人力资源方面。随着国家和企业对高端技术人才的重视，如何更好地增加高端技术人才的收益及最大化发挥高端技术人才的价值，也成了资金管理的一大重要内容。而且许多企业为了保障企业员工能够紧跟时代的步伐，会组织定期培训，提升企业员工的知识技能，这属于“智力投资”，促进企业员工将知识转化为生产力。

（二）高新技术企业成本管理目标的特点

传统的生产制造企业会更加关注每个产品的生产成本，管理目标单一化。而高新技术企业成本管理目标逐渐综合化，如将研发投资、人力培训、宣传营销、高质量多元化产品设计和售后服务等逐渐纳入高新技术企业管理目标，并且对生产产品的生命周期成本做出了细致的管理规划，促进实现低投资、高收入的成本管理目标。

（三）高新技术企业资金管理具备科学性

科技更新速度加快，也决定了科技研发下的科技产品更新换代快，从而指出高新技术企业资金管理应当具备科学性和敏捷性。在对某一产品投入资金之前，应当做好该产品的市场调研工作，保证研发投资该产品是具有价值的，是市面上没有或者更为先进的，更能满足消费者的期望和要求的。

二、高新技术企业成本管理的重点

由于高新技术企业资金管理中有一大部分属于技术研发投入，所以研发投入的产品能否带来收入就显得十分重要。高新技术企业成本管理的重点应当是风险防范。高新技术产业从本质上讲就是一个高风险投入、高收益的行业，产品是否满足市场需求，能否受消费者喜爱，是在研发投入前的重要准备工作。风险防范管理是企业资金管理的重要前提和基础部分，只有做好研发投入风险评估和市场调研工作，才能为企业成本管理提供重要保障。

三、高新技术企业成本管理的现状

（一）管理模式不创新变革

一个企业的管理内容包含很多方面，而成本资金管理是其中的一个重要方面，在整个企业管理范围中占据重要地位。有些高新技术企业管理理念比较落后，对资金成本管理内容的重视不足，也就使得管理模式创新程度不够。不少高新技术企业面对日新月异的时代变化并没有做出一些实质性的创新管理工作，没有很好地深入开展变革与创新工作，仍然固守着传统的、老套的管理模式，或创新管理模式只是趋于形式主义，没有认清楚高新技术企业实际的资金管理内容，存在着风险管理控制和资金管理控制脱节与分离的状况。也没有形成从关注单个生产产品的费用转向关注多元化的管理要素的思想观念，很多资金管理工作没有从实际出发，应用先进的、科学的创新管理模式进行资金管理和控制工作，整个财务资金管理不规范、不严谨、不准确，而且存在着一定的管理失误。传统的资金管理主要聚焦在实物产品的生产管理方面，而高新技术企业的核心是用生产研发出的科技创造利润，但是当下知识更新速度加快，科技成果转化速率也加快，一些产品的生命周期降低，消费者的消费心理也会随着时代的发展而转变。假若不变革、创新管理模式，就会跟不上时代的发展速度，将会一直处于低效率、低跟进的产品研发状态，很容易被同行竞争下去，面临淘汰。

（二）成本核算不合理

成本核算不合理首先体现在资金预算不合理方面，一些高新技术企业对产品预算的工作重视程度比较弱，前期的预算评估工作趋于形式主义，甚至一些预算数据全凭想象，毫无实际意义可言。有些市场调研和预算小组可能收集了一系列相关的数据，但是没有科学的统计和评析，导致算出的资金预算和实际的资金支出有较大差距。而且市场是处于波动状态的，产品设计特点也随着人们和时代的发展而变化，预算工作也应当是同步跟进的，尤其针对风险防范资金管理工作，要提前做好风险防范任务。部分预算管理工作没有将市场变动的因素纳入预算资金管理工作中，使得资金运行管理工作比较迟钝，敏感性较弱，无形中加大了企业资金投入的负担，最终的预算结果不具备实际的应用性和参考性，在整个产品资金预算工作中浪费了人力、精力和时间，错过了最好的产品研发时间，没有充分发挥人力和物力的作用，无形中增加了企业运行的成本。部分企业的管理支付没有落实，一些预算管理工作者也缺乏相应的约束，工作态度不积极，预算想法和角度趋于感性，而不是从实际的工作中认真思考，全盘规范相应的预算策略和措施。其次，一些高新技术企业员工掌握的预算编制知识也比较落后，会造成预算管理工作效率比较低，工作效率低就会影响整个项目进程，从而耽误最新研发产品的上市时间。

（三）侧重点不符合实际

高新技术企业在不注重资金预算管理的重点，没有转变资金管理的观念下，一些资金管理工作不符合实际需要，违背市场发展趋势，没有满足消费者实际的消费需求。由于开展不科学、不符合实际的资金管理工作，企业在资金管理和控制上浪费了不少人力和物力，造成了额外的企业消费和支出。一些高新技术企业仍然坚持传统的管理思维和办法，这样也使得资金管理部门没有认识到现实的变化、市场的波动及企业未来发展方向的转变。传统企业的资金成本管控核心是单个商品的成本控制，而现在高新技术企业讲究的是技术研发和人力资源成本的管理和控制，以及营销宣传费用和售后服务费用，这些都是企业发展的主要方向，也是高新技术行业的本质定位，假若高层管理者没有注意到这些变化，就会使得整个企业资金成本管理的侧重点发生偏移，没有走在正确和科学的管理道路上，久而久之，该企业的资金成本管理水平就会落后，最终企业会在激烈的市场竞争中被淘汰。

四、高新技术企业成本管理的策略

（一）建立激励制度，鼓励员工创新参与

由于员工是高新技术企业一个无形的资产管理，所以要对员工进行有效的管理，这样才能更好地发挥技术人才的价值，为高新技术企业获得高盈利。企业要制订人才培养发展规划，不断挖掘员工的潜力，还要制定相应的员工考核制度，不断激励员工积极学习，提高自身的工作能力和职业素养，培养员工负责任的意识，提高员工的工作积极性。定制薪酬奖励机制和惩罚机制，奖励优秀的员工，惩罚消极懒惰的员工，做好对员工工作行为的约束，激励员工参与到企业资金创新管理工作中。

（二）合理规划成本核算

合理的预算管理工作要注意风险防范管理和控制内容，市场是波动的，技术的变革与创新是动态发展的，消费需求也会随着时代的变化而变化，高新技术企业研发团队和管理团队要提前了解市场等诸多因素，发现一些潜在的风险，并且制定相应的风险防范措施，要做到及时并密切关注时代的发展和产品设计动态，以降低意外风险对企业成本的消耗。同时，应制定严谨的预算管理办法，实行科学的预算制度，严格控制预算范围，提高企业资金的利用率，切实保障预算方案具有较强的可操作性和实际性，节省不必要的成本支出。

（三）创新成本管理模式

转变传统的管理办法，形成现代化企业资金管理理念，创新资金成本管理模式。一些高新技术企业建设在城市的中心，位于区域经济发展地带，同时与科技类院校距离较近，因此高新技术企业可以开展和其他企业及重要高校的合作，引进先进的科学技术，引入优秀的科技人才，综合利用周边资源和经济价值，降低企业的经济支出成本和研发风险，并且树立合作理念。但是要注重对技术的保密，这样才能有效将科技成果转化为企业本身的生产力，设计新的产品，构建新的发展规划，满足市场的发展需要，为企业增加利润。同时，健全企业成本管理体系，结合市面产品设计的趋势和高新企业的发展战略目标，加大对实际市场的调研力度，从实际需求出发，收集数据和信息，制订科学的研发技术投资规划，促进形成科学的创新管理模式，完善企业成本管理体系。

（四）重视联系实际

首先要做到认清我国新时期的发展方向，并且转变传统的成本管理办法，加强对现实情况的重视，做到充分了解当下企业发展的目标，正确把握高新技术产业的本质，科学区分传统制造企业的成本管理办法和当下高新技术企业的成本管理要素。高新技术企业要加强联系实际，制定产品研发方案，注重人力成本、技术成本和营销服务的成本管控，充分做好产品调查工作，最大化利用调查到的数据，精准分析用户的具体需求，将这些要素分析、整理之后，制定研发目标，确保研发工作是朝着实际的具体要求前进的，这样投资才能获得回报，从而降低企业的投资风险。成本管理部门要注意企业经营活动全方位的实际活动需要，从具体的实际情况出发，实施针对性的成本管理措施，并对此实时关注。物质世界是变化的，只有实时关注，才能把握最新的情况。加强实际工作部署，重视联系实际，对高新技术企业成本管理具有关键作用。

结 语

高新技术产业是我国国民经济建设的重要发展力量，对于提高我国整体科技水平有着不可低估的重要性，也有利于建成富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国，对于增强人们的生活幸福感有很大帮助。当下，国家对高新技术企业的扶持力度加大，发展高新技术产业是我国经济发展的重要战略之一，所以高新技术企业要积极响应国家号召，加快促进企业转型升级，为国家整体综合实力的提高做出贡献。企业管理层应当重视实际的消费需要和发展趋势，注重产品设计和科技含量，及时关注市场的发展动态，转变发展观念，学习和引进先进的资金管理技术，努力提高企业整体的创新管理水平，不断创新管理模式，解决现实中的发展问题，合理规划预算工作，进行实时动态风险监控，积极挑战时代发展问题，优化企业成本管理方式，构建科学规范的资金管理体系，提高自身竞争力，为建设科技强国 做出贡献。