建设全国盐业高质量发展典范企业

郑海龙

习近平总书记强调，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划新一轮深化国企改革行动方案，打造一批创新型国有企业，真正按市场化机制运营，加快建设世界一流企业。江苏省盐业集团认真贯彻落实习近平总书记和党中央关于国资国企的重大决策部署，胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，着力提升更具优势的核心竞争力、增强难以替代的核心功能，全面建设全国盐业高质量发展典范企业。2022 年，集团年利润总额突破10 亿元，综合实力稳居省级盐业企业前列，荣获全省高质量发展综合考核百强企业第一等次。

加快建设现代化产业体系，打造全国盐业高质量发展“实业典范”。习近平总书记指出，现代化产业体系是现代化国家的物质技术基础。我们准确把握现代产业体系高端化、绿色化、智能化的重要特征，对照完整性、先进性、安全性的基本要求，不断增强产业链供应链韧性和竞争力。一是推动盐及盐化工产业高端化、绿色化升级。实施传统产业基础再造工程，推动工艺、技术、装备升级，推行智能制造、绿色制造，提高能源资源利用效率和清洁生产水平，实现节约集约、绿色低碳发展。二是坚持盐穴经济产业化、商业化发展。科学规划盐穴开发利用总体方案，积极发展油气储备、压气储能、储氢储氦储碳、固废处理等多元化新兴业务，打造规模领先、安全可靠的国家盐穴油气储备淮安基地。三是加快现代服务产业平台化、专业化转型。深入推进产销一体，切实提升市场竞争能力。面向城乡消费市场、要素市场，持续加强供应链管理，大力发展生产性和生活性现代服务业，实现有质有量经营。发挥遍布全省的仓储资源优势，高标准规划、高起点建设、高水平运营全省仓储物流“一张网”，打造专业化供应链企业和第三方仓储配送平台。四是实现产销企业智能化、数字化“蝶变”。加快实现商流、资金流、物流、信息流“四流合一”，建设业财一体化、管控集团化的数据前台、中台、后台。围绕产业数字化，全供应链、全产业链、全场景、全流程实施“智改数转”。推动数字化营销，打造圈层化、多元化营销新模式，不断提升市场开拓的精准性有效性。

大力推动科技自立自强，打造全国盐业高质量发展“创新典范”。习近平总书记要求江苏在科技创新上率先取得新突破，打造全国重要的产业科技创新高地，使高质量发展更多依靠创新驱动的内涵型增长。我们坚持把科技创新摆在更加突出的位置，全面提升自主创新能力和成果转化能力，打造全国盐行业原创技术策源地。一是优化科技创新组织体系。设立集团科技创新委员会，制定科技创新专项规划，统筹谋划推进科技创新工作。充分发挥高新技术企业和创新平台的示范效应，深入推进产学研长效合作，联合产业链上下游企业，组建体系化、任务型的创新联合体，推进创新链与产业链深度融合。二是打造行业科技创新高地。聚焦盐碱钙循环经济产业链加强关键核心攻关，推动资源利用、成本控制行业领先。聚焦盐穴储气储能、储氢储氦储碳等领域开展应用技术研究，服务国家战略需求。聚焦前沿领域及早布局，在新能源、新材料等领域开辟发展新赛道，塑造发展新动能。聚焦满足人民群众对美好生活的向往，加强食盐新品和盐生活品研发。三是建设充满活力的科技创新生态。大力培养青年科技人才、卓越工程师和“大国工匠”，集聚一批科技领军人才和创新团队。建立投入稳定增长机制，提高科技研发投入产出效益。完善“揭榜挂帅”“赛马”制度，激励科技研发人员挂帅出征。

扎实推进国企改革深化提升，打造全国盐业高质量发展“改革典范”。习近平总书记强调，继续深化国有企业改革，实施国有企业振兴专项行动。我们着力在激发活力、提高效率、培育动能上下功夫，成为国企改革“双百”示范。一是优化调整国有资本布局结构。前瞻性布局战略性新兴产业、先进制造业、未来产业，积极向供应链源头、产业链上下游、价值链中高端延伸，推动传统产业创新发展、融合发展、跨界发展。严管非主业投资，严控高溢价收购，严禁接盘高风险项目，提高资本再利用再配置效率。二是深化市场化经营机制改革。扎实推进经理层成员任期制和契约化管理，持续推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。深化全员绩效考核，完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制，突出薪酬兑现的强激励、硬约束，完善具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度。三是提升资本运作能力。加大投资盐及盐化工、盐穴综合利用等领域盈利能力强、发展前景好的项目，打造企业发展的强劲引擎。运用股权融资、债务重组等方式，增强筹融资能力，提高资本运作水平。

坚持以质量品牌引领市场开拓，打造全国盐业高质量发展“经营典范”。质量是品牌的基础，品牌是高质量发展的重要象征。我们全方位推动质量强企、品牌兴企、市场立企，省内、省外、海外市场齐头并进，产品、渠道、营销同向发力，不断提高经营质效。一是持之以恒加强卓越质量管理。严格落实食品安全“四个最严”要求，提高盐及盐化产品质量稳定性，用高品位、高附加值产品满足细分市场个性化、多样化需求。引进先进质量管理模式，加强产业链供应链质量协同，建立全员、全过程、全要素、全数据的科学质量治理体系。二是坚定不移实施品牌引领战略。健全品牌发展体系，将淮盐打造成全国食盐行业头部品牌、全国健康食盐首选品牌。推动质量、包装、营销、服务、文化传播等全面升级，使“淮盐让美好生活有滋有味”的价值主张家喻户晓。三是坚持不懈深化市场攻坚开拓。坚决守牢省内主渠道地位，推动主营质效提升，夯实市场化经营根基。聚焦省外重点市场开拓，实施差异化市场开发和竞合策略，深耕国内重点区域市场。稳步开拓海外市场，提升产品、品牌的国际影响力、竞争力。

聚力管企治企效能提升，打造全国盐业高质量发展“治理典范”。习近平总书记强调，要完善中国特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营，加快建设世界一流企业。我们推进治理体制、运营机制、管控模式优化提升，不断提高企业管理体系和管理能力现代化水平。一是完善公司治理和集团管控模式。建立健全中国特色现代企业制度，持续推进党的领导与企业治理深度融合。深化集团总部机构改革，强化总部战略决策、资源配置、经营管理、资本运作、风险防控的功能定位，明晰集团总部与子企业间的事权划分，合理授权、充分放权，激发各经营主体内在动力和发展潜能。二是加强精益管理、防范化解各类风险。深化对标世界一流管理提升、价值创造行动，将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务全流程，加大全产业链、全价值链的挖潜增效、开源增效、提质增效。坚持依法治理、依法经营、依法管理统筹推进，一体实施风控、合规、内控、法务和反腐倡廉工作。三是着力加强幸福企业建设。全心全意依靠职工办企业，健全以职代会为基本形式的职工民主管理制度。团结带领职工诚实劳动、创新创造，让职工的“钱袋子”更加鼓起来。坚持人尽其才、才尽其用，积极为职工技能提升、职业发展创造条件，畅通职业发展通道。制定年度民生实事项目清单，带着责任、带着感情办好民生实事，不断提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。