企业管理会计实施中存在的问题与解决策略

吴小翠

贵州德昌祥健康管理有限公司

管理会计对于企业而言是一项必要的管理工具，其可以推进业财融合理念的深入，还可以促使企业科学决策，对企业立足于市场环境中起到很关键的作用，企业推进管理会计的实施，可以改善企业内部经营管理，因此，如何快速将管理会计理念进行贯彻落实、提升企业的应用水平是现代企业必须面临的一项重点和难点课题。企业应当结合实际经营特点以及实际发展情况构建管理会计机制，规范企业运营管理，同时还要培养更多的人才作为管理会计实施的有力支撑，根据企业人才的管理情况对人才培养目标以及具体的实施计划进行明确，多角度培养管理会计人员的能力，例如战略管理、数据处理与分析、内控及风险防范以及运营与决策等，从而有效实施管理会计人才培养计划，真正推动管理会计应用体系的有效落实。本文就企业如何充分发挥管理会计在企业各项管理活动中的优势进行细致的剖析，进而实现企业长远发展。

一、管理会计概述

管理会计是指企业财务部门在掌握各项真实、准确的数据基础上以资金管理为导向，对企业一定时期内的资金运转以及经营活动进行深入分析，在掌握企业真实经营情况背景下，为企业管理者提供有效的决策信息，帮助管理者科学管理，最终达成提高经济效益的目的。管理会计侧重于预测与规划企业未来的经济活动，并对企业各个经营阶段进行具体筹划、考核和控制，推动企业战略目标的实现。

二、企业管理会计实施的意义

现代企业在市场经济体系中所面临的经济环境与压力日益增加，企业只有不断加强管理，提升经营决策的水平，才可以占据更大的市场份额，实现企业的长远发展目标。管理会计作为一项新型的管理工具，其是在原有的传统会计基础上进行理论与管理方式的创新与发展，管理人员在了解和掌握了管理会计理论知识的基础上可以对企业每一年度的业务数据信息进行分析，掌握企业当下的发展趋势与发展规模，并通过对市场的动态分析，合理预测企业未来的销售量，对企业的财务状况以及销售情况进行科学预测，并由此合理制定生产计划，确保企业各项活动正常运转。同时管理会计也可以针对企业当前的发展情况与管理问题，提出多种解决方案，并最终选出最优的解决方案，为企业决策及时提供信息，并对企业经济各个过程进行控制，将实际经营成果控制在计划可接受的范围内，确保企业逐步完成经济目标。

三、企业管理会计实施中存在的问题

(一)管理理念难以转变，缺乏管理人才

第一，企业管理人员依旧还秉承着传统会计的相关理念，在实际的经营管理中更倾向于传统的会计核算与报表制作等工作，并未加强对管理会计的学习，因此对管理会计的相关理念与管理方法以及优势等方面了解不深，也不能运用管理会计的理论知识对财务问题进行及时、正确的处理，也难以运用管理会计的理念为企业经营决策提供准确的信息。而有些财务管理者的工作重心也不再是确保数据的真实性与准确性，而是为了企业可以顺利上市、再融资而侧重于财务报表的制作，听从领导的指示，财务人员在财务管理工作中并没有始终坚持遵守相关的行业规范，更没有树立正确的管理理念，难以科学指导财务人员的实际行为，因此财务管理人员管理理念的转变是企业必须坚持的一项基本工作，将管理理念的转型作为重点内容，才可以保证财务人员综合素质得到提升；第二，目前在我国会计人才中，大多数都是财务会计，而管理会计人才大量缺失。一方面企业对管理会计人才的素质要求非常高，管理会计需要从商业的角度考虑问题，更注重为管理者服务，还需要懂技术的应用，而企业在实际的招聘过程中，对应聘者的要求较低，并没有对应聘者进行全面、系统的考核，而大多数应聘者由于自身的综合素质不高，对管理会计理念缺乏一定深层的理解，也缺乏一定的实践经验，因此企业并不能通过招聘环节满足管理会计的人才需要。此外，企业也不注重外部管理人才的引进，无法利用企业自身的经济等优势，吸引更多的管理人才，也没有制定人才培养计划，对人才缺乏系统的培训，导致部分管理人才的管理理念较为落后，因此很难为企业提供人力支持。

(二)管理会计理论与实践存在差距

管理会计的应用与实施，需要立足于企业的实践活动，更能有效解决现实问题。但是，我国对管理会计的探索较为浅薄，其还存在于一定的理论阶段，在实施环节中还缺乏一定的经验，企业在引进外国先进的管理会计理论时，并没有全面、系统地参考我国市场经济发展的特点与动态变化，也没有根据企业的实际经营情况，就直接借鉴并应用相关的管理理念与方式，而管理会计的有关理论并不完全在我国企业中适应，因此就会出现理论与实践之间还存在一定的差距。而我国高校在实践教学过程中，只是简单地向学生灌输管理会计的理论知识，并没有配合实践案例进行分析，教师并没有重视管理会计理论与实践的充分结合，因此，学生所掌握的知识也只是停留在理论阶段，当学生步入企业开展管理会计相关工作时，还仍旧沿用这些理论知识，还是不能将管理会计的理论与本企业的实际情况进行关联，因此管理会计理念难以落地执行。

(三)管理会计应用体系不完善，方法不科学

管理会计应用体系的构建与完善，为企业实施管理会计提供了实践指导，也可以规范管理会计实施的流程。但是，企业管理人员由于未掌握科学、系统的管理会计理念，对我国企业管理会计的应用也缺乏一定的经验，对管理会计具体的应用程序与流程也未加以研究，部分企业也只是直接引进了其他企业的相关管理机制与流程，并未结合行业经营与管理的特点与发展实况，对引进的机制与流程进行科学的设计，也没有统筹规划具体的实施步骤，因此，企业在管理会计应用中缺乏相关的体系，无法进一步规范企业的行为。此外，企业管理会计的方法有很多，但是企业并不能科学、有效运用管理会计方法来解决现实问题，有些企业虽然选择了合适的方式，却无法满足企业管理需求，企业也不能协调各个管理方法，因此就不能发挥每一种方法的优势。

(四)信息化应用不足

财务管理信息化是指财务人员利用现代信息技术手段，对企业各项管理流程进行重塑，并且对企业各项管理环节进行有效的监督与管控，从而更好地组织企业各项活动的开展。企业在推进管理会计实施时，应当充分借助信息化管理系统，加强对数据信息的筛选，并对筛选后的信息进行整合，结合企业的实际情况进行深入的剖析，在全面掌握企业运行状况的基础上进行科学决策。在大数据背景下，虽然企业已经引进了信息化管理系统，并且也加强了信息化系统的应用，但是财务共享模式的构建进度较为缓慢，财务部门还存在应用技术不强、数据整合和分析能力不足等情况，而且企业也未充分发挥信息化技术的优势，例如企业并未运用信息技术收集与企业经营管理有关的数据，也没有从这些数据中得到有用的信息，甚至企业没有运用信息技术对企业的财务活动进行动态监管，很难发现企业的现实问题。

四、企业管理会计实施的解决策略

(一)贯彻管理会计理念，加强管理会计人才建设

第一，企业应用管理会计，管理理念应当先行，财务人员只有树立正确的管理理念，结合成功企业管理会计工作的具体实践，才可以有效推进管理会计的深入落实与实施。财务人员树立管理会计转型理念，革新自己的理论知识，主动了解当前市场财务管理的新变化，增强对新型管理模式的认识，并能熟练应用解决财务与问题，财务人员还需要带动更多的人员主动投身到管理会计建设工作中，共同为企业优化财务管理方式做贡献。企业还可以通过内部培训的方式，将管理会计的理论知识通过培训的方式使员工可以进一步加深理解，同时也可以对管理会计的应用与实施形成强有力的支持；第二，企业还应当加强管理会计人才的培养，在招聘环节，务必要侧重于财务人员综合素质的考核，根据企业的实际管理需求，对应聘人员的岗位职责和具体的要求进行严格的限制与要求，使企业可以通过招聘网罗人才。企业重视财务管理人员队伍的建设，不仅应当加强管理会计知识理论教育，更应当让财务人员增强对相关会计准则制度、法律知识以及信息化应用操作技巧的了解与掌握，为财务人员思想和职能转型奠定基础，提升财务人员整体管理水平。

(二)结合企业发展实践，充分运用管理会计理念

第一，企业财务人员应当充分了解管理会计理论知识的先进性与优势，积极引进管理会计理论与管理方式，了解当前企业的发展状况，并对企业内部管理会计整体发展情况进行系统的调研与调查，确保企业内部环境适宜的情况下，企业应当对引入的管理会计理念的相关内容进行改进与调整，结合我国的国情与市场动态，选择合适的管理会计工具，确保各项工作的有序推进。企业还需要不断根据企业经营环境的变化，对理论体系进行改进，在必要时，企业还可以聘请管理会计的专家，就企业的实践情况，对企业构建的理论体系内容进行调整与扩充，提高管理会计理论体系的合理性；第二，企业还需要和高校加强合作，学生定期通过去企业学习与交流，全面了解企业在实施管理会计中的问题与现状，不断丰富自身的理论知识与实践经验。

(三)健全管理会计应用体系，更新管理会计方法

推进管理会计体系构建与应用，是企业重点任务，也是企业的难点问题。企业在搭建管理会计体系之前，应当对管理会计在企业整体运营管理中的地位，并结合企业整体的发展目标，对其目标和具体的任务进行明确的规定，企业要基于自身特点，立足于解决当前的管理问题，重点关注决策准确度、成本控制等方面，致力于解决企业所有的现实问题。而且企业还应当重点关注工具的选择，不应当只是着重使用同一种工具，而是需要结合企业的实际情况，对多种工具进行有效地结合使用，只有这样，才可以保证企业管理活动的规范化与流程化。但是每一种管理工具都具有一定的优缺点，企业应当同时选择多种管理方法，注意不同方法之间的协同性与应用的复杂性，对这些方法的原理、价值以及适应性等方面进行综合的评估，综合确定企业当前所选用的方法，谋求企业的快速发展。

(四)搭建信息化管理平台

搭建信息化管理平台是企业财务管理转型，高效运转的保障，企业应当重视信息化系统的优化与完善，推进管理会计信息化系统的构建，只有将管理会计制度与流程信息化，才可以提升管理会计的实施效果。企业应当对当前的财务管理流程进行梳理，并形成科学的管理会计信息化流程，对企业管理会计的信息进行处理，对管理会计的实施进行规范，企业还应当推进业财一体化体系构建，将企业的财务部门与业务部门都纳入统一的信息化管理体系中，财务部门应当主动分析业务数据，并将业财系统中的所有信息进行整合，并借助管理会计的思想理念，对企业的经营数据进行系统分析，可以帮助企业决策者了解到企业最真实的经营情况。同时业财一体化的构建，还可以加强各部门之间的数据信息传输，各部门可以实时共享管理会计信息化系统中的所有信息，明确企业管理会计的实施步骤以及现状，并在实际经营管理中，可以积极配合企业各项工作的开展。此外，企业加强信息化系统的建设，还应当重点关注信息化系统安全管理工作，建立信息数据安全监控体系，对企业员工的操作进行监控，并对数据的传输与存储和利用等环节都应当进行管控，采取一系列安全管理措施，更好地约束企业各个岗位员工的工作行为，避免数据泄露与丢失发生，更好地保护企业的财务数据。

五、结束语

综上所述，管理会计是推动企业高质量创新与发展的重要工具，也是企业实现战略目标的有效管理方式，企业应当将如何有效应用管理会计工具推动企业财务转型作为财务管理的重点内容。企业需要持续深化管理会计应用，加快财务管理体系建设，就需要加强管理会计理论与应用综合性人才的培养工作，积极构建管理会计理论与应用体系建设，借助管理机制加强管理会计理论知识的执行落地，同时企业还应当加快管理会计的信息化应用系统的构建，积极推进业财融合，提高各部门的协同性。