建筑工程管理中的全过程造价控制

郭梦雨

北京华证鑫诚工程造价咨询有限公司蚌埠分公司 安徽蚌埠 233000

近年来，中国建筑业的快速发展变得越来越复杂。对于施工企业来说，加强项目收集、提高经济实力是施工企业项目管理的主要目标和指导思想。造价控制是项目管理的重要组成部分。其任务是在不影响项目发展的前提下，通过各种形式的监督管理，控制项目造价，降低项目造价，实现项目建设的经济目标。在造价控制过程中，企业应采用动态管理方法，确保造价控制的完整性，最大限度地发挥其关键作用。

1 建筑工程全过程造价控制的重要性

1.1 确保工程建设质量

在项目管理中实施全过程造价管理，本质上是以确保项目的施工质量为基础的。随着我国建设项目数量和规模的不断扩大，目前大多数建设项目都具有工程量大、工期长、投资大的特点。为了确保项目施工质量，从造价管理的角度来看，有必要充分考虑施工人员、施工材料、施工进度和施工技术，制定最优价格和造价控制标准，确保资源和资源的优化配置。熊猫是保证工程建设质量的重要物质基础。

1.2 促进企业发展

近年来，建筑行业形势比较严峻，企业发展的障碍也很高。如何促进企业的稳定发展是所有建筑企业共同面临的问题。对于建筑企业来说，资本是企业发展的第一要素，充足的资本公积有助于企业创造产业优势，反之，如果资本公积不足，其发展将面临重大制约。在全过程造价控制下，管理工作更加广泛，项目管理更加有力，可以进一步提高资金利用率，减少资金浪费，最大限度地提高企业收入，同时保证项目的进度和质量。这项工作的开展和实施，将有助于提高企业的综合实力和管理水平，达到新的水平，对企业的发展具有重要意义。因此，从企业战略发展的角度来看，应注重全过程的造价控制，积极更新原有的管理体制，为企业创造更多的利润，促进企业的稳定发展。

1.3 降低建设造价

现代建筑工程的特点是规模大。高层建筑消耗更多的钱。一些建设项目甚至需要数十亿美元来完成建设。在这种情况下，管理不善会导致大量的资金消耗和部分节省的浪费，从而增加造价，如采购材料造价的增加、人力资源的不合理使用、劳动力造价的增加等，直接影响企业的收入。在以往的造价管理模式下，由于管理不足，控制内容不全面，资金控制的预期效果无法实现。因此，项目建设造价大大超出预算，降低了项目收入，给企业带来了巨大的经济损失。通过全过程造价控制，有效地控制了项目的所有施工方法，在项目建设的各个阶段进行了造价管理，最大限度地控制了项目建设资金，达到了降低项目造价的最终目标。

2 建筑工程管理中全过程造价控制的策略

2.1 施工前的造价估算

2.1.1 决策和投资方面

企业在作出建设项目实施决策前，应首先考虑该决策的可行性，对选定的施工现场进行实地调查，并考虑周围环境因素。如果环境因素干扰，且造价过高，则可能出现造价问题。通过实地调查，如果所有方面都可行，企业可以确定项目并估算造价。投资方应对所选场地进行全面检查，不仅要考虑每个阶段可能出现的风险和应对这些风险所需的造价，还要考虑施工过程中的自然环境、市场环境、盈利能力等方面。决策和投资造价是对整个项目的粗略估计，是评估项目可行性的主要项目造价步骤。该阶段还将对后续施工阶段和施工后清算产生重大影响。

2.1.2 确定项目后的项目设计问题

设计是基于投资决策阶段的估算造价，必须在设计过程中不断优化，以最小化造价。在项目评估过程中，对项目建设的各个阶段进行了详细规划，并详细计算了有效控制项目造价所需的各个阶段的造价。为了控制项目造价，设计人员必须分析各种因素，设计优秀的实施方案，以确保实施过程的顺利进行，从而减少资源浪费，降低造价，有效控制造价。一些建设项目实施区域可能受到景观、自然环境等因素的影响，施工质量要求高于一般区域，导致造价增加。为此，设计师在设计图纸时必须考虑这些自然和社会因素，分析可能影响各个方面的因素，以便设计有效的解决方案来提高质量和降低造价。设计人员在设计图纸时，应考虑造价中可能存在的风险因素，不断纠正设计缺陷，避免施工过程中的经济损失。

2.1.3 施工前的招标、投标与合同问题

一方面，投标方应遵守法律法规，制定严格的投标文件，其内容应正确、合理、严谨，投标程序应公平、公正。招标方应在投标前对投标方进行严格审查，根据重要的前期费用评估建设项目的造价，并选择最合适的投标方。仔细考虑投标方的提案，选择最佳提案，并选择最佳投标方。合同是施工前造价控制的最有效工具。费用应在合同中规定。在签订合同之前，仔细检查合同中规定的费用是否合理，合同是否公平合理。为避免施工期间出现经济问题和严重损坏，合同编制不得有任何缺陷。对工程质量、工程竣工日期等制定严格的规定，避免在建工程造成工程安全问题和造价增加。

2.2 施工阶段造价控制要点

施工阶段作为主体施工的具体阶段，是人力、物力、财力造价最集中、造价最高的阶段。

2.2.1 严控和压减设计变更

建设单位明确禁止工程设计规模意外扩大，提高设计标准，通过设计变更增加施工分项。设计变更要是根据工程的实际需要进行，工程费用增加的审查要有设计单位代表、甲方代表和项目现场监理一起签字。

2.2.2 从严管理施工现场签证

项目签证管理制度要进行完善，且要严格的执行，明确具体人员的义务，确保现场项目签证的客观性和真实性。鉴于需要在一周内处理签证问题，以提高速度和效率；为了提高准确性和客观性，隐蔽工程签证应附有图纸，以清楚地标明隐蔽工程的位置、设计和完成情况。如果隐藏的加工未反映在图纸中，则可以确定草图和几何图形。如果施工计划中没有现场签证，则应说明日期、地点、原因和相关初始信息。签证审核人员必须认真履行职责，及时有效地办理签证审核，进行现场审核，防止伪造签证的发生。

2.2.3 严把施工图预算关

施工计划预算是施工单位组织编制施工资金计划和施工期间使用施工资金的依据。施工单位要对工程的施工要求、结构、规模和功能范围进行彻底的了解，并提前研究确定施工图预算。在计划超出预算部分的预算组织机构图时，深入分析问题原因，尽快与项目经理进行讨论，审查和改进控制和监督目标，加强费用跟踪控制。

2.2.4 加强工程材料、设备供应管理

施工单位提供施工材料、设备时，要与设计人员一起确定施工材料、设备的技术标准，并在选择供应商时认真考虑所选的交货期、报价和信誉。应根据市场情况或已知材料价格向施工单位发放材料，使用的材料质量要严格按照合同执行。

2.2.5 做好现场施工信息资料采集整理工作

施工现场的代表人员应确保所收集数据的真实性和有效性，例如现场签证表项目的完整性、承包商、工程师和承包商代表的签名；施工单位是否严格遵守工程变更，施工单位是否已在设计单位上签字盖章，原设计单位是否按有关程序下发。

2.3 施工结束后的造价控制

施工后造价控制是整个施工项目管理过程中的最后一步，也是非常重要的一步。在这个阶段，整个建设项目已经完成并进入最终结算阶段，这是不可忽视的。一方面，应考虑整个项目的造价。这个核算过程涉及多个方面，包括建筑项目所需材料的核算。计算建筑材料造价的过程应谨慎，并应编制整个过程中使用的材料清单。应重复检查，还应检查整个施工项目人员的工资，包括在施工期间工作的所有人员和负责监督采购的人员。还包括施工机械造价、相关水电造价及其他一些一般账单造价。这些费用应由现场监督机构记录。为了记录不同施工阶段的造价，应组织不同的人员，以避免造价记录中的混乱和错误。在完成之前，应定期审查条目列表。书记官长还要接受适当的技能和质量培训。施工完成后，需要进行现场清算，并安排更多人员进行核算，以避免错误，确保公平。同时，有必要将会计结果与估计造价进行比较，以确定两者之间是否存在重大差异。如果最终结算结果与预计造价之间存在重大差异，则需要确定造价超出预算的位置及造价是否在审计范围内。为了确保工后清算结果与计划造价一致，在施工过程中应严格按照计划造价进行。

3 提高建筑工程项目全过程造价管控的措施

3.1 建筑经济管理中心落实管理观念

在建立经济管理的过程中，必须积极运用管理理念。在众多管理人员的积极配合下，制定了可靠的施工方案。在施工资金管理方面，公司经理积极推行这一理念，对施工资金管理过程中的成本进行管理，快速提高管理能力。将成本管理的全过程引入到工程建设和经济管理中，可以使工程建设取得明显的经济效益。经济社会的可持续发展，建筑业实现了非常稳定的发展。

3.2 加强监督模式，提高管理能力

在经济管理过程中，建筑业积极参与整个项目管理过程，参与施工过程，实现稳定发展，帮助企业获得更高的经济效益，这就需要管理者乃至施工企业进行有效、合理的监督管理。在这样的环境下实现可持续发展。目前，我国的管理体制与传统的管理体制相比还不完善和完善，但在整体发展上仍存在一定的局限性，以实现整个建筑业的社会经济快速发展。建设需要从工程造价上增加设计规模，甚至用准确的预算来评估建设资金成本的经济成本。

3.3 加入BIM技术，进行有效管理

项目造价管理全过程在建筑经济管理中的应用需要引入先进的信息技术和先进的BIM 信息技术，有效地分析建筑项目过程数据。通过BIM 的有效运用，项目造价管理的全过程将发挥其应有的作用，获得更大的经济效益。

4 结语

降低工程造价、增加企业收入是当前施工企业的主要经营目标，也是企业稳定发展的必要前提。现代建筑工程具有建设规模大、施工难度大、造价高等特点，如果管理不合理，监督不到位，施工造价将显著上升。在建设项目管理中，控制全过程造价，提高整个行业的发展水平，促进项目建设和投资，为建筑业的繁荣和发展提供重要支撑，具有重要意义。相关人员应在施工项目管理的全过程中控制造价，合理配置投资，减少资金消耗，更好地服务于经济发展，为施工企业的发展提供可持续动力。