系统重塑提升干部变革能力

文｜《当代党员》全媒体记者 龙宣辰

2023 年1月，重庆市长寿区委将年仅40 岁、时任区统计局党组书记、局长的陶中荣，交流到国有企业任重庆长寿开发投资（集团）有限公司党委副书记、总经理，重庆盈地实业（集团）有限公司党委书记、董事长。

“地方经济部门工作倾向于‘调控者’角色，而企业一线更倾向于‘操盘手’角色，事情千头万绪、市场瞬息万变，最开始我也担心辜负组织信任。”但短短9个月过去，作为企业“新兵”的陶中荣，在新岗位上充分发挥年轻干部的激情闯劲和开拓创新的精神，以推动企业党建与业务工作深度融合为抓手，牵头制定集团深化改革转型发展方案，完成长寿开投集团与重庆盈地集团实质化整合，带领公司完成一个又一个任务目标。

干部是推动高质量发展的关键力量。陶中荣的交流转岗，便是近年来长寿区委加快干部队伍系统性重塑、提升变革能力的生动写照。

破壁垒 既“蹲苗”又“助长”

9 月27 日，蒙蒙细雨中，洪湖镇普兴村书记樊伯树穿着雨靴，行走在村内“稻蟹共生”基地的田坎上。

面对眼前的滔滔稻浪、满池青蟹，樊伯树却不敢有丝毫懈怠，因为两年前这里还是一块“沉睡”的撂荒地。

“普兴村耕地多，但过去90%的青壮年都外出打工，2000 多亩良田荒芜。”樊伯树空有一番抱负，却无力实现。

2021年，年仅34岁的文遵皓当选洪湖镇镇长。

一天，文遵皓到普兴村调研。

望着前方年轻的身影，樊伯树在一深一浅的脚步中陷入深思：过去，干部成长为镇街主要领导之前，往往需要在下级两个及以上岗位“蹲苗”历练，经历约10 年成长。而文遵皓在任镇长之前只是另一个镇的党委委员、组织委员，再往前则是一个街道的中层干部。

略显“简单”的履历，让人难免担忧，但文遵皓却在走访后的座谈中“一语惊醒梦中人”，让樊伯树刮目相看。

“我们现在村里‘缺人’，但别忘了，走出普兴村的成功人士，也是宝贵资源。”思维敏捷的文遵皓鞭辟入里地分析着普兴村的情况，“村内农业基础好，但目前撂荒严重，我们不要拘泥于传统农业，可以思考发展‘稻渔共生’、生态资源循环农业，并设立集体经济组织，做好土地和人力资源的文章。”

新思路，指导普兴村走上了一条发展高速路。

两年时间里，文遵皓为普兴村多方争取政策支持，指导普兴村引进10多名成功人士，2000多亩荒地摇身一变成为连绵的“油菜花—高粱”轮种田，稻鱼、稻蟹、稻虾、稻甲鱼多种“稻渔共生”综合种养项目初见成效，村集体经济年收入从零增至30 多万元。

年轻的镇长成为群众交口称赞的对象，也成为长寿区年轻干部学习的榜样。

“突破固有思维，我们才能打破更多‘选用壁垒’，推动干部队伍结构功能重塑，激活干部干事创业动力。”长寿区委组织部相关负责人说。

不拘一格降人才。近年来，长寿突破地域限制，引进市外优秀医疗专家到长寿区担任区级医院领导；破除身份束缚，选派43名熟悉投融资和项目建设的干部到长寿经开区、区属国企交流任职；打破干部成长“隐性台阶”，2021年提拔区管正职“80后”超过40%，3名“90后”优秀年轻干部走上区管副职岗位，目前镇街区管“80后”干部占比已超过50%。

补短板 提升干部数字素养

“能否运用人工智能软件撰写农产品宣传文案？”6月，在长寿区数字大讲堂的课堂上，龙河镇保合村驻村第一书记吴萍首次深入地了解人工智能软件，“曾经以为是未来科幻，上课后才知道人工智能已经进入我们的生活”。

“要推进数字化改革为引领的全面深化改革，必须要提升干部群众的数字素养与技能。但我们许多干部对于基础的数字化理念、机制、手段都不了解，又谈何运用？”长寿区委组织部干部教育科相关负责人称。

为此，2022 年长寿区委将“提升干部队伍数字素养”列为全区干部能力体系重塑的重点项目，开设覆盖区级领导，镇街部门、事业单位、金融机构、重点国企的全体班子成员和中层干部的“数字大讲堂”。

大讲堂邀请如中国信息协会科学院专家、清华大学社会科学学院社会与金融研究中心主任、浙江省发展改革委智库成员等业内专家，从党建引领整体智治、数字政府等6 个方面授课，并运用“线上+线下”的授课形式，让每一位干部都能得到一手教学资源；还分批次组织干部到浙江、福建以及华为、腾讯、京东等省份和企业实地开展游学活动，让干部切身感受数字化改革的力量……

一系列有力举措不断助力干部跨越“数字鸿沟”：长寿区工商联二级巡视员韩建宏运用数字化思维模式推动招商引资、解决企业发展难题，“企业需要收集产品损坏率信息、找到生产‘病灶’，不要再用人工统计，直接由自动化数字系统便可汇总分析”；过去吴萍要宣传村内农产品，将“主阵地”放在微信朋友圈和线下宣传，学习后她才明白，“抖音”、“小红书”等开放式社交平台以及“渝益农”等三农垂直平台才是更有效的“曝光”平台，是干部和村民需要开拓的新“蓝海”。

如今，区块链、智能化治理等词汇不再艰涩拗口，长寿干部队伍的数字意识、数字思维、数字素养全面提升，推动长寿出台数字健康产业发展规划、打造“北斗+新型智慧城市”项目，建成的西南地区单体量最大的数据中心，仅1 年时间就推动30 家企业上云……数字，已成为干部们的“新工具”。

给机会 让“跌倒”干部再出发

今年国庆假期连续降雨，某镇副镇长李隅（化名）跋山涉水，到4个村巡查了山洪灾害点：“能有继续为人民服务的机会，我无比珍惜。”

2021年，刚晋升为某街道党工委副书记的李隅因故被免职。此后，李隅仍在街道工作，但却失去了几分冲劲，直到长寿区委组织部部务委员袁时雨敲开了李隅家的门。

近年来，长寿区委组织部班子成员都会分组到处级以上干部家中家访，其中还会特别关注遇到困难的干部，李隅便是其一。

面对李隅的自责、对未来的茫然，袁时雨带来的不是训诫，而是激励他继续向前的安慰。他告诉李隅：“相信组织，就是相信自己。每名党员的成长和努力，组织都看在眼里、记在心里。”

一次次家访，让李隅放下了心中的枷锁，他从长吁短叹到重拾信心，从瞻前顾后到带头冲锋。

2023 年1 月，李隅再次担任实职，任某镇副镇长。此后短短数月，他便联系办理民生实事6项、协调化解矛盾纠纷3件、推动解决遗留问题2项，为村民追回10万余元复垦费。

“‘士别三日当刮目相待’，要强化组织担当、组织作为，培养干部求真务实、清廉勤勉的作风状态，必须要‘严管厚爱’，激励和约束并重。”长寿区委组织部部务委员任元元如是说。

如利用大数据，收集体制内外对班子运行情况的评价，细化建立28项干部负面清单，动态更新，精准“画像”建档，及时将能力不足、状态不好的干部调整交流，并进行监督管理。再如全覆盖开展班子回访调研和干部谈话家访，及时帮助干部解决身心健康、家庭困难等具体问题。

反向鞭策与正向激励双向发力。2022年以来，长寿区委组织部根据干部实际情况，先后取消11名存在严重负面情形干部的提拔晋升，对个别调离领导岗位的干部，也进行沉淀观察后再按程序重新启用。

如今，在李隅的“档案”中，“认真负责”“发挥党员模范作用”等词汇时常出现，但对李隅而言，“群众一声声真诚的问候更重要”。

“干部队伍系统性重塑没有完成时，只有进行时。我们将继续根据新形势新要求，聚力优化干部结构，提升干部能力、强化干部作风状态，以高素质干部队伍推动长寿高质量发展。”长寿区委组织部相关负责人说。