工业厂房工程造价在设计阶段控制研究

2023-12-13李芮

建筑与装饰 2023年21期

李芮

银川创新发展投资集团有限公司宁夏银川 750000

引言

工业厂房的成本控制贯穿于项目建设的设计、施工和验收等全过程中，关系紧密不可分割，设计阶段的控制有助于保障项目预算的合理性，确保项目能够在经济可行的范围内进行，促进与业主和设计团队的沟通和协作，确保设计方案符合业主的需求和预期，减少后期的设计变更和返工。有关研究结果表明，在勘察设计阶段，存在超过10%的节约投资潜力，而在设计准备阶段，这一潜力更可达到95%以上。这意味着在项目的早期阶段，通过有效的控制和管理，可以大幅度减少投资成本，实现可观的经济效益。

1 设计计划阶段的事前控制

1.1 现场查勘

现场查勘是通过实地考察和勘测，获取工程所在地的详细信息和数据，为设计工作提供准确的基础和依据，在进行现场查勘时，工程团队需要对选址地区进行全面的勘察。他们首先要观察和记录地形地貌、地势起伏、水文地质等方面的情况，以了解地理特征对工程造价的影响。还要对周边环境道路分布、水电管道布设、消防设施等进行调查，确保工程设计与周边环境的协调与兼容，并关注是否存在高压线路或其他需要搬迁的设施，了解搬迁时间节点，以便合理安排施工工期[1]。除了地理和环境因素，现场查勘还需要重点关注地质构造情况，通过地勘报告，了解地下水文分布情况、回填方区域等信息，以及可能存在的地质问题和隐患，这将有助于优化厂房的挖桩深基础施工和场地硬化等成本，并确保施工的质量和效率。在现场查勘过程中，还需要了解厂房建设中的特殊要求，工程团队可以咨询相关主管部门，了解特殊行业生产对厂房建筑材料、设备运行负荷的要求，以及厂房是否能够应对自然灾害和对周边环境的影响，这些信息将在设计阶段中起到重要的指导作用，确保设计方案的合理性和可行性。通过现场查勘，工程团队可以获取准确的场地信息和数据，为后续的设计工作提供可靠的基础和依据，制定出合理、可行的设计方案，从而在工程实施过程中避免不必要的成本和风险。

1.2 样板工程引路制

在特定行业中，对于工厂建设来说，每个项目都有独特的要求，因此，在进行设计之前，进行现场参观样板工程，并从中吸取经验和教训，对于工厂的设计来说是非常宝贵的。其中，大型医药型无菌生产厂房是一个典型的案例，这类工厂由于需要容纳大量设备，设备种类繁多，线路分布相对复杂。不仅如此，由于医药行业对环境保护的要求非常高，因此在设计过程中需要考虑诸多因素，在设计的阶段应当充分考虑水质净化区域、无菌处理区域等的适当布置，同时要确保不会对消防管道的路径产生任何不良影响。通过实施样板工程引导制度，设计方、业主以及主要施工方能够共同制定相应的工程作业指导文件，以确保工程的分部分项得到有效管理和指导。此外，还可以通过搭建模拟样板空间的方式，在相关领域进行充分的验证和验收后，按照样板的要求进行设计和施工工作。因此，在工程建设的过程中，不论是管理人员还是施工人员，都能够遵循统一的质量标准，严格进行自我检查、相互检验以及交接核查等工作。这对于提升工程的成本控制和质量控制起到了巨大的促进作用。

1.3 设计论证会先行召开

设计论证是一个系统性的评估和决策过程，旨在验证设计方案的可行性、经济性和技术性，在论证会上，业主、设计师、工程师等各相关方齐聚一堂，共同讨论和审查设计方案[2]。通过充分的交流和讨论，提前发现和解决可能存在的问题和隐患，以确保设计方案的合理性和可行性。在设计论证会中，对项目估算投资额、项目融资额等进行详细说明，这涉及对设计方案的经济性进行全面评估，通过对材料、设备、人力资源等方面的需求进行详细调研和分析，团队能够确定项目的投资额度，并制定相应的控制策略，确保项目在可接受的经济范围内进行。现场查勘是对实际工程场地进行实地考察，了解其特点和限制，通过对场地环境、地质条件、交通通行等因素的全面了解，团队能够在设计方案中充分考虑这些因素，并提出相应的解决方案，以确保设计方案的可行性和适应性。业主的需求包括功能要求、使用要求、环境要求等方面，通过与业主的沟通和讨论，团队能够深入了解业主的期望和要求，并将其纳入设计方案中。在论证会中明确这些设计需求，有助于确保设计方案能够满足业主的预期，并在满足经济性和技术性的前提下，提供最佳的解决方案。通过提前召开设计论证会，可以在设计启动之前全面了解项目的各个方面，从而有效控制成本、确保工程合理定价，并为避免争议提供根据。

2 设计实施阶段的事中控制

2.1 方案设计阶段

在设计实施阶段的方案设计阶段，主要进行方案的具体设计和细化工作。首先，根据前期的总体设计方案，进行方案的进一步细化和优化，明确各项设计参数和标准，确保方案的科学合理。其次，对厂房的结构、布局、设备配套等进行详细设计，考虑安全距离、物流便利和生产流程要求，以满足厂房的生产需求[3]。同时，重点关注单层和多层厂房的设计参数和标准，以及大型生产设备和生产线的分布，确保设计方案能够获得最佳工作效率。此外，还需考虑厂房的功能布置，方便物资转运、简化工艺流程，并充分考虑方向、风向、通风等因素，以满足办公、通勤和生活环境需求。整体布局的设计应综合考虑产业布局要求、设备安装需求和生产工艺流程特点，确保生产物资转运便利且工艺流程无缝对接。在设计过程中，还需选择适当的结构类型，比如一个业务量较大的制造公司，由于它在生产过程中需要使用到大量的生产工具和机械设施，且长期以来业务都很稳定，为了方便厂房维护给生产提供一个安全稳定的空间，最好是选择建造全钢结构厂房，如果这个制造公司的生产需求相对较小，且预计未来业务发展趋势也不高，那么就能够先建造钢混结构厂房，根据后期进行灵活调整，避免产生过度投资的情况。

2.2 初步设计阶段

在总体布局设计中，应考虑最优的工厂物流和生产流程，以减少物料和人员的不必要移动，降低物流成本和生产效率损失。合理的员工流动规划也可以避免不必要的调配和培训成本。其次，在建筑结构设计中，要注重材料的选择和结构的合理性，以确保在满足工程质量的前提下降低建筑成本[4]。通过优化柱、梁、墙等的布置和连接方式，可以减少材料的使用量并提高施工效率，进一步控制成本。此外，设备布置的合理性也与成本密切相关。通过精确的设备位置安排和通道布置，可以节约设备间的空间和材料使用，提高设备安装效率，降低相关成本。最后，工艺流程的设计应注重效率和资源利用率。合理的原材料进出流程、生产线布置和工艺参数确定，能够提高生产效率、减少能耗和废料产生，从而降低生产成本。通过综合考虑这些方面，并在初步设计阶段充分优化方案，可以有效地控制成本，实现设计与施工的最优经济方案。

2.3 施工图设计阶段

在设计实施阶段的施工图设计过程中，关键的中控措施是确保施工图设计与预先确定的工程规模、建设标准、工程量和投资相符。需要结合初步设计，对各个方面进行细化完善，以满足工业厂房的特殊生产要求。为确保厂房总平面布置和工艺图布置的合理性，需要对工艺流程和相互间距进行检查，以确保符合规范要求，有效避免管线冲突以及工艺与各专业之间的冲突问题发生。要对施工图的尺寸、比例、标注和细节等方面进行仔细审查，发现潜在的错误或不一致之处，并及时进行修正和调整，确保选用的设备、仪器、材料先进合理，工程措施和技术标准满足工程需要。并细化施工图预算审查，通过对材料、设备和人工等方面的预算审查，查看这项工程预算是否符合要求、工程量计算是否准确、定额标准是否合理，各项收费是否符合规定，同时必须综合考虑汇率计算、银行贷款利率以及通货膨胀等因素，确保总预算在可控范围内，以此来降低重大风险，并确保财务计划的科学性。

3 设计完工阶段的事后控制

项目设计施工服务在事后控制的设计实施阶段中具有至关重要的作用，其承担了关键的责任和职责。作为项目竣工和投产阶段的设计延续和改进过程，该服务贯穿整个工程，对于提升设计质量起着决定性的作用，同时也是保证设计成果的重要保障。通过项目设计施工服务，可以实现工程的修正和完善，不断改进设计方案，从而提高整体设计的质量水平。这一控制方式确保了设计在施工过程中的有效实施，并为工程的顺利完成提供了重要支持。在设计这一阶段中，有3个关键的成本控制要点：首先是通过实地核对图纸，以在施工之前消除问题；其次是进行设计变更控制，以及总结和归纳设计经验；最后是与相关方进行沟通合作和进行工程回访。这些措施有助于有效控制成本，确保设计施工的顺利进行。

3.1 设计交底和图纸会审

在此过程中，项目设计总监起着组织多方参与的重要作用，能确保项目顺利进行，其中，参与方包括建设单位、施工单位、工厂产业专家以及主管部门等。会审过程中，设计单位首先介绍设计意图、结构特点、施工要求和技术措施等内容，并进行必要的技术交底。重点转向图纸中的问题和技术难题，通过协商和讨论制定解决方案。同时，对工厂特殊性建筑要求进行详细论证，包括选择建筑材料、考虑厂房承重负荷以及满足特殊生产行业要求等方面提出意见。还对保温隔热材料的使用、消防管道的布置、电力布线、排污池的位置以及重车停放区的规划等细节进行详细论证，以确保施工过程中不会出现未预算的遗漏项目。这些论证和讨论的目的是为了提前解决潜在问题，确保工程质量和成本控制得到有效管理，通过共同参与和专业意见的交流，可以在设计阶段尽可能减少误差和风险，为工业厂房的建设打下坚实基础。

3.2 施工配合服务

设计完成后，为了控制工程造价，必须确保施工过程中的配合服务得到有效的管理和监督。这意味着需要建立一个有效的沟通渠道，确保设计方案得到准确传达并得到正确执行。施工配合服务包括与供应商和承包商的有效协调，以确保材料和人力资源的及时供应和调配。这需要建立一个高效的供应链系统，使得各个环节之间能够无缝衔接，从而避免延误和额外的成本。同时，需要进行现场巡查和监督，以确保施工符合设计方案的要求，并及时解决可能出现的问题和纠正不当操作。这种密切的施工配合服务可以帮助降低额外的修补和修改成本，提高工程的整体效率和质量。事后控制还包括对工程造价的监控和分析。这需要建立一个系统的成本管理和跟踪机制，及时收集和记录与工程造价相关的数据，如材料采购成本、人工费用和设备租赁费用等。通过对这些数据的分析，可以及时发现和解决造价偏差和成本风险，确保工程在预算范围内进行。与供应商和承包商的有效协调，建立高效的供应链系统，并进行现场巡查和监督，可以减少额外的成本和质量问题，有助于及时发现和解决成本偏差和风险。