建筑工程施工技术及其现场施工管理的策略探讨

谢斌

赣州开发区工程建设有限公司 江西 赣州 341000

引言

建筑行业随着社会的发展逐渐融入了前沿的科技和创新性的经营思想，以提高施工的品质。而施工离不开巨额资金、物质的支持，其自身就是一个复杂化、技术型、管理性并存的过程，各个环节的紧紧衔接可以确保施工的成功完成。要求施工的技术标准符合建设规范标准，现场管理人员对施工实施全方位的控制，可以在提高质量的基础上压缩建设工期。因此，本文就现阶段中国建筑的施工技术标准与管理模式展开探讨，希望增强中国建筑行业的技术实力。

1 建筑工程施工技术及其现场管理的重要性

建筑施工企业要想在竞争如此剧烈的市场经济环境中占据主动位置，就必须顺应着时代的进步发展，积极采取创新模式、手段，以提高对施工现场的控制有效性，继而确保质量、建筑安全性符合建设要求。而与此同时，对工程来说，无论是施工管理技术手段的应用效率，或是对施工现场的有效管理，都会直接影响工程能否顺利开展。因此施工单位必须要意识到施工现场管理的必要性，并在此基础上组织实施人员的责任制，以规范施工管理活动，并做到随时发现施工情况，及时要求现场人员进行纠正现场施工管理动作，避免小问题衍变成大事件，从而引发大的不良新闻。如果在项目实施过程中发生了重大的安全事故，会滞后建设项目施工进度，从而加大各种新技术材料及资金的投入，并对建筑施工企业投资回报、企业形象、经营效益的提高等都将产生重大影响。所以，为了避免上述情况的发生，建筑施工企业必须要加强施工现场管理能力，从多个方面入手进行施工现场管理，以提高公司的全方面经济效益，从而提升公司的综合能力[1]。

2 建筑工程在施工设计和场地施工管理中出现的困难问题

2.1 工程项目准备期技术问题

建筑的工程设计方案的审核主要是对建筑实际施工的技术条件、质量等方面产生指向性的指导作用。但有些施工单位对工程设计方案的审核工作不严谨，在审核文件中也没有仔细、规范，从而不能找到原图纸设计的参数问题、不合理之处及其与实际施工条件不合的问题，既不能充分发挥设计文件对实际施工开展时的指导作用，还可能由于其设计错误而降低了施工进度和产品质量，从而加大了建筑的施工成本和资金的损失。另外，施工企业的成本计划和控制还存在不完善、不完整的问题，经常会发生成本计划不能适应实际施工要求的现象，使得成本计划不能发挥对工程的统筹规划、控制约束功能，不利于施工企业的经济效益改善和高质量增长。

2.2 建筑材料与机械设备的问题

建材并非建筑施工的主要成分，而且还在施工成本中有很大的占比。由于部分建筑施工公司对建材的选用技术不成熟、不科学合理，因此常常会发生其所选择的建材与施工环境不适应、不匹配的现象，不但会造成需要二次采选、建筑施工困难而导致的各种资源耗费，而且还会对工程质量和速度产生负面影响。设备在我国建筑工程施工中的关键性意义，不言而喻。但部分建筑施工公司在现场建筑施工器具的选用与运用上也有着许多不规范、不合理之处，比如设备器具的型号规格往往与实际施工要求并不相符，不利于现场建筑施工的有序进行。

2.3 施工人员岗位素质不高

施工单位的现场施工人员中普遍出现职业素养不高的状况，直接体现了施工人员的依从感、管理意识较弱，部分施工人员不顾规章制度和施工规定，存在对岗位操作的随意性、违章等，在较大程度上影响了施工管理和现场施工的高质量进行。建筑施工的队伍协作能力还不够，施工队伍间的协调度也还不尽如人意，造成了工程的进度落后和工程质量不理想，也在无形中提高了无谓的工期投入。另外，有些操作者的意识也极差，常发生不戴保安帽、不穿保安防护服的情况，给操作者的安全性和施工管理造成了很大的隐患[2]。

3 建筑工程施工技术探讨

3.1 建筑工程施工土方石施工技术

建设工程施工中土方石出现的问题，主要是在土方开挖过程中对已挖掘地基能否采取相应围护和支撑措施，以及如何合理防排水，已施工地基能否进行长期曝晒，以及土方的地质鉴定条件能否与建筑设计方案相符等几方面。采取的措施：①采取了合理围护和支撑措施，以确保地基开挖过程中不受到任何破坏。②在结构保护基底上设置合理的防排水结构，以免基坑被雨水浸蚀，以保证地基稳定性。③在挖掘地基后严防对地基进行长期曝晒，并严格执行地基方案中的翻晒时间，使地基与挖掘后下一步的施工和挖掘前施工工作紧密地联系在一起。④测量定位时应当严格控制测量定位桩的中轴线标高，杜绝放桩错位现象，为后期建设打下了根基。

3.2 建筑工程施工承重结构建造技术

建筑主体承载构件是组成其构架的梁、板、柱子等。当前国家在施工这些承载构件时大多使用模具加工，而施工模具多为木制模具，施工公司为了节约施工成本，经常将木制施工模具重复使用，许多木制模具已发生严重变形，使用该模具制造出来的承载构件造型不规则，根本无法做到构件间正确封闭，甚至于比不上那些经验丰富施工者自动制造的构件。特别针对混凝土构件，而言结构变形可能会导致施工质量大打折扣。根据建设工程施工中承载构件出现的技术问题要予以充分的注意，根据承载构件制造模板应严格控制其使用次数，每套模具使用前都要充分检查，按照实际施工要求建立检测记录台账，变形严重的模板进行清除并再次制造。使用模板制造出来的承载构件需要对首件进行检查，如果出现变形和密闭性问题需要进行剖析原因，将不良原因进行排除。

3.3 钢筋结构施工技术

钢筋混凝土结构施工中所存在问题，主要表现为如下三方面。第一个为钢筋混凝土结构材质选择，由于当前建筑材料中普遍充斥着劣质钢筋混凝土结构，很多材质都无法控制，所以项目人员在购买钢筋混凝土结构材质时会不易识别。第二个方面则是钢筋混凝土结构材质生产。由于钢筋混凝土结构材质生产是一项非常烦琐的技术，如果施工出现错误便会导致工期的延误以及资金上的浪费。最后一个方面则是现场的钢筋混凝土结构施工，主要在钢筋混凝土构件搭接工程中极易发生错位问题，从而影响建筑构件质量。由于钢筋混凝土构件相当于房屋骨架，所以应该关注钢筋混凝土结构施工中可能会遇到的难题。对钢筋混凝土选型时，应该对钢筋混凝土的入库施工现场进行严密把握，并且相关材质也应该先获得企业的资格认证，在进料安装时还应该取样检查产品成分是否达到施工标准，不合格者应该全部弃用。对构件混凝土钢筋在进行搭接和捆扎时，应该严密按照框架钢筋混凝土尺寸进行合理布置，以保证搭接的良好配合，同时还要根据成品安装图纸进行合理核对，并进行相应数据录入，以便于进行检查。

3.4 混凝土施工技术

当前中国大部分房屋都是钢筋混凝土建筑，混凝土大多用作基柱及外墙结构，所以钢筋结构质量优劣将直接关系房屋后期安全性。为了减少生产周期，当前施工中使用的混凝土都不再是现场拌制，而是利用水泥运输车在规定混凝土凝结时间内运送到施工现场。混凝土运输过程中常常发生水泥材料的水分比例失调，所以送到现场的水泥材料往往无法符合实际施工要求。另外在浇筑过程中必须对砼检查各项指标，混凝土成形后产生麻边、蜂窝等现象。针对混凝土浇筑的问题可以从如下几个方面加以完善[3]。

4 加强建筑现场施工监督管理工作的一些意见

4.1 加强施工现场的质量管理

加强基础建设施工现场管理工作可以更好地掌握施工进度和工地状况，并及时发现在施工过程中出现的所有问题，针对出现的问题进行制订具体的解决办法，从而更好地确保工程在每一阶段都能实现相应的进展。想要更良好地进行施工现场管理工作，就必须从每一环节中强化对施工的约束，以便更良好地保证这些施工可以根据相关的管理标准做出合理的施工，具体上可以从如下几方面入手进行管理工作。第一方面，必须进行施工品质控制，包括完善对于建筑材质、施工材料以及施工人员的控制，确保每一阶段都可以根据相关的标准完成项目设计目标，以此确保最后的建筑品质可以满足相应的需求。第二，还必须按照建设计划的周期来合理设计施工进度，对施工进度进行适当的布置与设定，对具体的工期阶段要进行具体的实施任务，这样才能保质保量的顺利完成工程建设目标。在布置施工任务过程中，能够根据当前的建筑资料加以科学合理地分配，确保资源的有效性，以此协助公司增加效益。第三，要正确运用施工技能，根据具体的建筑项目选择各种施工技能，并针对这些项目做好全面的分析与考核。

4.2 树立质量控制理念

产品质量控制理念的形成是个漫长的过程，施工企业在进行施工管理过程中要注重产品质量的管理，以及有关产品质量管理体系的建设。通过建设公司相应的质量管理体系可以更高效地管理施工技术与管理，这就要求了施工人员在平时也能够具备良好的工程质量意识，对于每一环节的施工流程都可以根据需要进行施工作业，同时也对施工细节可以进行良好地把控，以此来保证施工品质。同时工程质量管理意识与公司建设的文化也有着很重要的关联，在公司文化流程管理中，需要形成规范的工地文明，这样施工人员在平时施工过程中，也就可以注意自身的施工情况。

4.3 将BIM方法运用于项目进度控制中

BIM技术在实施时间控制活动中，主要是利用三维或者四维仿真模式来形成相应的模拟结果。利用三维模拟工程软件来有效地构建了项目工程的各个环节的时间模型，在模型建立过程中充分考虑了对项目资金、物资的要求项目和实际设计的情况，并把实际施工进度情况作为时间控制的重点参考，从而充分利用了时间控制的手段，来对工期时间进行合理的调整和控制，以便于获得最终优化的时间和工期方案。想要有效地编制工期方案，就必须充分地考虑到以下两个方面的要素，第一是工程各方对项目里程碑时间节点的要求；第二是项目整体工期要求。工程量的计算大部分是由人进行完成的，不过这项操作非常复杂，同时人计算的成果也并非非常准确。但通过使用BIM软件平台，能够有效地改善工程量的计算结果，同时在计算精度领域也具备优越性。

4.4 合理安排施工周期

在实施前必须对整个工程作出正确的规划与判断，按照施工计划范围和有关技术要求合理安排施工时间，将施工时间规划成重要的时间节点。对编制出的工程建设方案要做好逐层审核的报告，保证实施规划的科学化和理性。对工程项目的开展过程，要全面掌握进度，利用相应的制度有效了解工程项目实时发展的状况。如果实施情况与规划存在了较大的差异，及时发现实施进程中出现的情况并分析与处理，通过不断修改方案，保证项目进度。

5 结束语

综上所述，首先施工单位务必要明确工程技术人员与现场管理施工控制之间的重要含义，继而从工程合理化原则、经济化原则、规模化准则等入手，在未来的施工控制工作中强化了对工程软地基结构技术、电气技术、土方石技术等多项施工作业技能的控制力度，同时抓好对施工现场的工程建材、技术人员监督，同时建立了完善的质量控制条例，并坚决履行项目责任人制度，以保证项目中施工技术和现场管理控制工作的质量，从而提高了施工技术水平与工程服务质量。