新时期对企业人力资源薪酬管理的思考

张东杨

现代企业人力资源管理非常复杂，人力资源管理人员在实施人力资源管理的过程中需要综合应用经济学原理以及人本思想，基于企业经营发展的实际需求完成对人才的引进以及培养。在企业人力资源管理体系中，薪酬管理的主要作用是平衡企业内部的利益分配，以物质手段激励人才和吸引人才。在市场环境剧烈变动的背景下，企业人力资源薪酬管理也需要进行动态调整，以适应现阶段的市场环境，满足企业的发展需求。因此，需要重视对人力资源薪酬管理的研究，从而为人力资源管理措施的有效落实以及企业的发展提供良好的基础。

企业人力资源管理中

开展薪酬管理的作用分析

薪酬管理可以起到补偿作用。对于企业员工来说，薪酬可以对他们的生活情况、身体体能、情感因素与文教进行补充，优厚公平的薪酬福利待遇可以帮助员工改善生活水平，满足他们的情感需求，让员工有充足的金钱维持身体健康、保持营养均衡，有能力和动力参与企业再生产活动。

薪酬管理具有激励的作用。薪酬方案的公平合理性对员工的工作积极性有直接影响，在薪酬福利体系中，最为典型的激励行为就是合理分配奖金，对优秀员工予以适当的嘉奖，这样不仅可以勉励员工，让员工體验有效劳动的满足感，而且有助于保持员工的工作热情与动力，激发员工的创新潜能和职场奉献精神。

薪酬管理具有调节作用。这种作用是指薪酬管理不仅可以辅助企业组织合理配置人才资源，而且能够对企业人力资源结构予以科学调节，使企业岗位设置更合理。不同岗位的员工享受的薪酬福利待遇有一定的差异，员工职业晋升后，其薪酬福利待遇也有所调整，员工为此会更加认真、努力工作，使企业人才资源配置和结果调整更合理。

薪酬管理具有良好的效益作用。企业员工在日常工作中不仅为本企业组织创造了必要的劳动价值，而且创造了剩余劳动价值。从经济学角度来看，剩余劳动价值是企业组织生产发展以及获取利润的基石，有效提高了企业的生产效益，对企业持续发展至关重要。

薪酬管理

在企业人力资源管理中的实施要点

1.加强薪酬结构设计

在提升企业人力资源薪酬管理水平的过程中，需要重视薪酬结构的设计，通过制定科学合理的薪酬结构，为薪酬管理的高质量实施提供保障。例如，设计技术性岗位薪酬时，除基础工资外，还要有福利、红利发放标准等，以此充分调动员工的工作积极性。在薪酬类型方面，增设交通补助、餐补、保险等福利，定期评选“明星员工”“优秀员工”等，在满足员工物质需求的同时也满足员工的精神需求。同时，企业也需要对同业薪酬进行市场调研，合理应用调研方法，全面获取调研数据，依据调研结果优化企业岗位设施，并明确相关岗位的薪酬定位。另外，现代企业构建的薪酬体系应当具有一定的弹性，从而满足动态化的管理需求，从企业实际的经营状况出发，合理调整薪酬梯度以及薪酬标准，使企业人力资源薪酬管理更加具有合理性。

2.构建差异化的薪酬激励体系

在企业人力资源管理中，薪酬激励机制的建设需要保持相对公平和整体和谐，但是，也应当体现出差异化的特点，具体而言，企业需要根据员工的实际情况来制定薪酬激励管理制度。在这一过程中，管理者需要结合行业的发展动态和整体发展趋势，结合企业的发展实际情况和所属部门，充分地让激励机制的差异化和公平性结合在一起，发挥出更加长远、真实的作用。本质上来说，薪酬激励机制的根基是满足员工的经济物质要求，和员工的切身利益有着切实的关联，只有员工的物质利益得到满足，才能更好地激励员工发挥个人潜能，为企业创造更大的经济价值。建设高质量的薪酬激励体系需要按照员工的不同岗位以及员工个人对岗位的贡献来确定基础工资，保障基础工资恒定的前提之下发挥出奖励、绩效和津贴等福利机制的作用，让薪酬激励机制的运行更加健全、完善。

3.完善薪酬考核评估机制

企业应不断健全薪酬考核评估机制，明确薪酬考核评估目标，对薪酬考核工作进行整体设计，在设计过程中，企业应参考具体的薪酬管理体系内容，结合企业经营特点以及各岗位职能区别，完善绩效考核机制。企业应根据不同的部门设置科学的薪酬考核指标，如企业针对财务部门就可以设置定性、定量指标，设置的指标一般比较固定，财务部门只要完成要求业绩就可以拿到固定工资。但是企业销售部门具有一定特殊性，企业应科学设置薪酬考核机制，既要审核销售部门人员的整体业绩，也要评价员工个人的工作绩效，其评价结果可以作为销售人员基本工资与浮动工资发放的标准。

总结与展望

人力资源薪酬管理是企业内部管理中较为重要的管理内容，可以有效提高员工工作质量与效率，促使企业快速实现自身经营目标。企业应加强人力资源薪酬管理，不断更新薪酬管理理念，根据企业实际经营状况树立科学的薪酬管理观念，不断完善薪酬管理体系内容，并加强对各岗位员工的薪酬绩效管理，实行严格的绩效管理，并对薪酬管理的结果予以公示，加强员工对企业薪酬管理工作的认识，进而不断转变工作态度，实现稳定发展。