市政工程施工机械设备管理优化途径分析

2023-12-12周炜

中国设备工程 2023年21期

周炜

（中交水利水电建设有限公司，浙江宁波 315000）

当前，我国市政工程建设朝着机械化的方向前进，大批量地使用机械设备能够使工程效率显著提高，也能够使施工效果得以优化，节约施工成本，提高经济收益。但是如果要达到这一目的，就要让施工机械设备参与定期维护和管理的过程，才能够发挥其最大化的价值，为了进一步提高机械设备的维护和管理水平，就要加强对机械设备的故障诊断，同时还要加强对设备的日常维护，如何做到这一点，是相关工作人员需要考虑的。

1 机械设备管理特征

1.1 投资金额较大

目前，市政工程机械设备的种类在不断增加，科技也在不断地发展，与此相应的，我们要总结机械设备的相关特点，首先就是设备金额的投资数目比较大，工程机械是市政工程现场施工的必备条件和硬件设施，在现代使用过程中，加大了对设备的依赖程度，为了确保工程能够安全准确地完成了有关施工单位需要在采购过程中合理地选择相关的机械和设备，可以选择购买，也可以选择租赁，也可以选择融资，但无论选择哪种方式，都需要加强对固定成本的资金注入，所购买的这些设备属于企业的固定资产，如果没有报废，那么尽可能地就要利用在工业生产中的创造价值，为了提高机械设备的使用寿命和使用年限，要发挥其设备的作用，展开严格的管理和维修保养。

1.2 种类繁多，数量庞大

市政工程的种类和类型是多种多样的，不同类型的建筑工程在地理环境、水文条件、施工环境等不同的方面都存在比较明显的差异，在选择工程机械的时候，需要加强对项目类型的筛选，尊重不同项目的施工需求，明确施工准备工作，确定施工的受众。只有做好了以上准备工作，才能够科学合理地选择施工机械。当前市政工程中的施工机械类型比较多，不管选择哪种类型，都有可能会存在磨损的问题，甚至会造成这些故障或停工，项目管理者需要加强对机械设备实际使用情况的关注，判断其耗损情况，做好定期的保养和维护，提高设备运行的稳定性和安全性，在确保施工安全的前提下能够满足各种各样的施工要求。

1.3 运输困难，不便转移

大多数的施工现场器械体积较为庞大，重量也较重，这就会导致现场施工设备在转移上存在一定的困难，甚至根本没有办法长时间移动，如果要运输这些大型设备，要参照道路的限高限重这些参数加强考量，较为麻烦还要做好运输路线的规划，如果现场施工机械设备可以拆卸，可以选择分部分运输的形式降低运输难度。

2 市政工程施工机械设备管理价值与现状

2.1 管理价值

在当前市政工程施工现场中，需要加强对设备和机械的管控工作，提高设备的使用寿命，让现场管理更加有序，使机械设备的使用价值被发挥出来，如果有关工作者忽视了该方面的管理工作，就有可能会造成机械维修不当或者机器直接损坏，同时不同的机械在使用环境、使用条件上都有一定的差别。因此，如果要做好设备保养，就要关注设备的使用条件和使用期限，确保市政工程的现场施工质量达标，尤其是在夏天和冬天两个季节，施工的时间长度受限会导致机械长时间处在停工状态，这就需要加强对机械的全面保养作为工作者，需要加强对机械零件磨损程度的了解，及时更换零件，提高工作效率，从机械设备的使用技术角度而言，做好施工设备的现场管理，符合新时代背景下对机械人才的管理要求，在当前科技不断发展的背景下生产行业不断地被推动，融合了智能化科技手段的相关要求，以上这些问题都需要结合先进的管理技术，对陈旧的管理模式加强改变，除旧迎新。由此可见，对市政工程施工现场机械设备的管理和整个工程的开展质量有着莫大的关系。

2.2 管理现状

在市政工程现场项目运营和实施的过程中，机械设备可能会涉及不同现场的每个方面，它涉及的机械设备可能会较为复杂，常见的有举重机、搅拌机和挖掘机等不同的类型，如果要加强机械设备的管理，就要提高整个工程的施工进度和施工质量，但是，就当前现状来看，由于现场管理手段和内容上的一些疏忽，导致管理出现问题具体而言，首先，整个管理的档次并没有提高，在管理模式上可能较为落后，不利于对机械设备的现场管控、质量提升；其次，从市政工程的角度来观察各种设备被乱丢，乱放现场管理，显得杂乱无章而无序同时机械管理制度缺乏约束形式，就会导致管理人员在机械设备运作的时候管理存在一定的困难，加大压力和难度。此外，机械设备在正常运作的前提下，没有划分好明确的安全责任制度，有一部分工作人员刻意忽视这方面的问题，会导致整体车队管理出现混乱无序的局面。

由此可见，在设备管理工作中，工作人员的整体素质起到的作用是关键性的，如果管理工作者在机械设备管理过程中匮乏责任心，或者在态度上存在一些问题，就会导致管理质量受到影响，大部分的市政工程管理项目比较侧重于提高经济效益等不同的方面，却忽视了对设备的管理和人才的培养以上这些问题是导致问题的根源之所在，尤其是管理人才的匮乏会导致机械保养和维修存在很大的困难，影响机械正常运作，也不利于各种零件的维修和保护，比如，机械设备的润滑油零部件，这些产品的购买渠道等等都要关注，否则，容易出现假冒伪劣商品的情况，也有可能会导致机械性能受到影响。

3 市政工程施工机械设备管理优化途径

3.1 加强管理制度的健全

有关工作者需要加强对现场施工设备管理现状和问题的了解，同时需要掌握现场施工设备管理的意义和价值，团队工作者则需要出台相应的准备工作，研究优化策略，进一步解决问题，首先，需要加强设备管理制度的完善。为了让市政工程机械设备管理工作如期进行，需要做好日常管理制度建设，落实好相应的规章和制度，加强责任体系的落实与激励健全，这是最重要的策略和手段之一，只有建立较为完善的机械管理体系，成立管理公司内部所遵循的管理制度，才能够发现设备使用过程中可能会存在的问题和不足之处，找到应急解决方案，并且把方案落实在每个工作人员头上，做到分工明确责任到人，确保日常这些管理工作能够准确有效地完成和落实，有关工作者可以结合具体机械设备管理的工作案例，做好技术优化和把控。企业有关部门在制定相关规章制度后，需要制定统一划一的管理准则，让机械管理人员提高操作水平和操作精神，做到分工明确责任到人，防止出现违规情况或越界情况，需要对各项工作的职责和权限加以划分，并且按照约定落实下去，如果出现了违章管理的情况，则要做出及时停业整改有关工作者和机械管理人员，需要按照公司的要求建立安全技术操作规范，让一切都在规章制度的保障下来运行。尤其是机械管理过程中，如果存在违规情况，一定要追究相关责任人，针对具体的违规现象展开及时整改，有关工作者需按照企业所制定的安全规范和要求调整规章制度和人员的薪资结构，把管理人员的实际收入和薪资水平与机械的管理成效挂钩，这样能够在很大程度上提高工作人员的工作效率和准确率，也能够让工作人员在一定的约束下进行工作，使管理工作有序展开。

3.2 加强设备安全管控

如果要对市政工程现场设备加强管理，除了要保证质量和制度建设外，还要做好安全管控，安全管控的内容包括多方多面，要注意的内容也有很多，比如，安全使用规章制度，应急事故处置预案等，其目的是防止机械设备在运行过程中可能会出现安全事故的可能。大多数市政工程在施工的时候都采取露天施工，露天施工虽然不会造成空气不流通，但容易受到天气因素的干扰，有一些设备在环境较为恶劣的天气下工作，很容易受到雨水侵蚀，特别是下酸雨的时候很容易腐蚀设备，在使用过程中也容易产生自然磨损和零件消耗，影响设备的后期使用和正常维护工程用的机械设备，最主要的价值就是为企业创造价值，只有设备能够平稳安全地运行，才能保证工程的完整展开。具体而言，首先，市政工程如果需要在露天环境下进行，那么需要注重设备的保养，有些设备耗电能力比较高，存在高耗能的情况，那么，工作人员尽量不要在下雨天展开露天施工，做好绝缘保护，及时切断电源，如果是在夏季三伏天展开施工，那么室外温度极端之高，这时就需要配置好消防工具，对施工场地展开划分和整地工作，安放好每个设备的具体位置，做到一个萝卜一个坑，如果存在一些地面凹凸不平的情况，需要及时整修地面，防止出现设备积水的情况影响机械的正常运作和电力安全，此外，要确保不同的设备之间需要留有一定的缝隙和距离，这样才能确保施工的安全性，在设备管理的时候，需要注重防火防盗，及时对机械履带上润滑油，远离火源，储存的场地一定要阴凉少雨干燥，并且配备一定的灭火设备。

3.3 对管理设备进行定期的技术存档

管理设备在使用过程中要尤其加强监管，这也是市政工程企业的管理核心，从当前市政项目的流程上来看，流程管理相对实力比较弱，大多数工程管理和项目管控都停留在使用前和使用后的阶段，最关键的部分反而没有引起重视，有些人员甚至采取先毁后修的形式，损坏机械的根本同时会造成严重的经济损失，因此，要强化过程管理。

对过程管理需要从多个角度来考量：（1）需要贯彻授权证书系统，这应该是由管理人员和操作单位共同签署的一份文件，对双方的权利和义务做了明确的说明，需要根据不同的机械设备参数确定技术完好程度和安全指标等不同要素，让操作人员有足够的工资和报酬，加强对设备的维护和保养，主要是要重点解决运行过程中可能会出现的问题，如果机械出现故障，可能会受到一些经济惩罚，甚至是人员开除的后果，如果表现突出也会升职加薪，得到一定奖励；（2）需要加强对机械设备的技术存档技术档案的管理非常重要，它包括产品说明书、技术资料、维修参数等各种不同的数据类型，还包括润滑油的使用记录和评估记录有关资料需要对所采集的数据展开统筹和分析，对应的是管理人员和实际操作人员，需要统筹维修人员一起参与统计分析和管理过程，确保数据来源真实可靠，根据所采集的数据资料对相关部分进行调整和改造，为后续施工提供借鉴。

3.4 建立健全日常检查责任制

工作人员面对不同类型的机械种类的时候，在专业要求上可能会存在一定的差别，再加上现如今机械设备的种类比较多，如果1 ～2 个维修人员或者明显人手不足，将无法达到管理维护的目标和目的，为了解决这个问题，可以适当地安排人手，如果人手实在不足，能够落实日常检查责任制，明确每个人每天要巡几次班，尽到他们的维修职责，设备管理人员需要按照责任制的要求，加强对设备的机体巡检，并做好数据记录和日常检修工作，加强对设备运行状态的重视和维护，提高设备故障的检测准确率，发现问题要及时处理，防止过度耽误造成更加严重的损害。除此以外，需要积累设备的检查数据和维修数据，并做好记录形成报表的形式，为今后的设备维护管理工作提供支撑和基础，确保设备在管理后和维修后能够正常运行。