试验组织管理信息化

2023-12-12中国人民解放军92493部队13分队庞亮

数字技术与应用 2023年10期

中国人民解放军92493 部队13 分队庞亮

随着被试品信息化、体系化程度的加快发展，基于信息系统的试验模式加快转变，对试验组织管理的水平提出了更高的要求。试验任务筹划、组织、协调、监控和资源调配等方面耗费精力较大、效率较低，需进一步加强试验组织管理的信息化手段建设，提升信息化水平、提高资源调配能力。文章从试验现存的矛盾、信息化建设的重要性和措施建议方面进行了阐述。

随着大数据时代的不断发展，信息化管理成为一项十分重要的管理手段。试验组织管理是一项涵盖业务流程复杂、管理覆盖面广的工作，传统工作模式，已经不能满足试验精确化、体系化和智能化发展要求，如何运用大数据、云计算和区块链等先进信息技术，提高试验组织管理的信息化、智能化、科学化和正规化水平，成为试验管理人员不得不面对和思考的问题。

1 试验组织管理现状

随着信息技术的快速发展，当前大数据、云计算和区块链等先进成熟的信息化在试验领域中已得到广泛应用，且试验组织管理信息化建设已初具规模。在试验过程中，试验管理人员需要时刻关注试验的进展，全面准确了解试验的全过程信息，通过对多源信息进行综合分析，针对突发情况，才能更好做到快速决策、调配资源、调整计划和方案，确保试验任务顺利进行[1]。目前，试验总体规划、试验筹划准备、试验方案设计、试验组织实施、试验数据采集、试验资源管理、试验结果分析等工作都是各自独立线下开展，这种试验模式导致业务流程分散，数据被封闭在各自的应用系统之中，形成数据孤岛，不同试验业务之间流转困难，流程处理时间长，试验组织管理效率低。

试验各个阶段信息系统缺乏统一体系性设计，在实际试验过程中，暴露出了许多问题，例如，试验项目运行交叉严重等特点，经常带来人员调配困难、资源使用冲突、组织协调与保障难度大、试验进度难以把控等问题，尤其是多项目同时进行时，矛盾问题更加突出[2]。各系统之间缺乏有效的信息交互手段，形成了信息孤岛，基础设施重复建设，开发应用手段落后，资源集成利用率偏低，试验数据缺乏有效关联分析和深度挖掘，不能够及时为决策者提供决策支撑，同时也还存在信息化技术和手段应用程度不够深入，不能够有效支撑试验战略发展需要等问题。

一些试验决策者的思想观念和思维方式还停留在机械化时代，习惯于定性决策，用数据说话和用数据决策的意识还不够强。很大一部分试验业务流程还是手工作业，没有配备相应的信息管理系统，信息和运用两张皮现象比较明显。数据保障流程未能固化，传统信息保障模式通常是一对一握手，有任务时总要一事一办地协调各方信息，临时建立信息保障关系和流程，任务结束后，随着信息保障关系的解除，系统中的数据也很快枯萎、失效，同时数据积累也未能成为信息系统使用工作中的重要环节，数据随系统产生，但是没有积累到固定的空间，供日后分析使用。

2 加强试验组织管理信息化的重要意义

试验组织信息化就是要充分利用先进的信息技术、开发利用信息资源，促进信息交流与共享，同时将试验过程中的不同业务流程进行有效打通，构建新的组织管理模式，从而提升试验组织管理的效率。

2.1 加强信息化建设是被试品发展的战略需要

随着信息技术的迅速发展，被试品的种类、数量、复杂程度和信息化水平等均有明显提升，为了适应被试品研制周期短、任务重、要求高等特点，要大力加强试验组织管理信息化建设，采用先进成熟的试验数据采集手段，及时、全面地采集和分析试验过程数据，准确记录试验过程中发现的问题和缺点，反哺被试品的研制和改进升级。真实准确的试验数据还可以指导被试品的日常操作使用和维护保养。在这种形势之下，先进的试验信息技术和丰富的信息化手段建设对于被试品建设发展已经迫在眉睫。

2.2 加强信息化建设是试验模式变革的必然要求

试验模式是试验所遵循的路径、方法和目标追求等因素的集合，随着被试品的发展而发展。随着试验任务的数量快速增长，试验质量的要求更加精确，试验任务的周期不断缩短，试验设施设备和人员的使用频率逐步提升。新的试验任务必然需要采用更高效、更精细、更严格的组织管理手段。同时随着被试品复杂度提高，数字化程度越来越高，试验体系也由传统的独立系统试验向联合系统试验转变，试验路径由传统的阶段分离向纵向一体转变，试验评估由单一平台向体系试验转变，试验信息化已成为试验模式创新变革的必然要求和趋势[3]。

2.3 加强信息化建设是试验数据治理的重要抓手

试验数据是试验任务的核心成果和结果分析的科学依据，大数据的时代背景下，试验数据总量巨大、种类繁多，但这些试验数据的自动采集、汇聚、存储、管理、分发及应用在一定程度上还处于点状零散状态，缺乏数据统一管理和关联应用机制，而数据之间缺乏集成度和关联性[4]。对试验数据进行存储、处理、分析以及深度挖掘数据的关联性，形成数据产品，更好支撑试验任务决策。加快开展基于信息化技术的试验组织管理手段建设，实现试验资源的跨地域、跨领域、跨部门互操作和可组合，以及试验数据的全流程、全时域、全要素自动采集和流转，最大限度发挥试验数据的潜在价值，全面提升试验能力。

3 提升试验组织管理信息化的建议和具体措施

随着试验技术的发展，对试验组织管理的要求也不断提高；试验组织管理的精细化程度越来越高，试验各要素之间的信息交互越来越频繁；试验组织模式的升级发展，试验任务不同阶段之间的数据关联程度越来越高。这就要求采用先进信息化技术手段，不断提升试验组织管理能力，从试验规划、试验计划、试验筹划、试验过程、试验资源和试验数据等方面完成试验任务的整个组织管理控制需求。

3.1 开展试验数据中心建设

针对基础资源重复建设、信息系统孤立运行、试验数据管理分散等突出问题，建设具有本行业特色、满足自身业务需求的试验数据中心，打造大数据和云计算平台，完成以数据管理与开发利用为核心的体系化基础设施建设，形成试验资源灵活重组、试验系统快速集成、海量数据处理、多样本分析和复杂模型解算的支撑能力和科学评估基础资源的保障能力，统筹规划后续基础资源发展，打破“一套应用系统独占一套资源”的运行模式，实现对基础资源的动态组合、按需调配，提高资源的利用率和运维管理效益。构建基于区块链的数据共享交换平台，利用区块链的去中心化和防篡改等技术特点，确保试验数据的准确性，同时保障数据生产者的权益，为试验数据资源管理提供安全、可靠、可控的交换和共享环境。统筹开展试验数据挖掘分析手段建设，实现试验数据资源的深度挖掘和产品化服务，充分发挥数据资源对试验组织管理信息化建设的支撑作用。

3.2 开发试验组织管理系统

建立一个完整的试验组织管理信息化系统，使试验项目管理、试验流程控制和试验数据分析等方面提升到一个全新的水平，已经成为试验技术发展的必然。在云计算和大数据平台的基础上，开发试验组织管理系统，建立一个覆盖试验全类型、全领域、全过程（试验规划、试验设计、组织实施、结果分析和报告编制等环节）的试验组织管理系统。系统采用先进微服务架构，同时基于标准规范化的建模技术，实现对试验资源和试验数据的全面管理，并采用工作流引擎和数据的关联驱动，实现对试验项目、流程、资源统一管理，提高试验组织管理的信息化水平，同时，实现对试验全生命周期组织管理的把控，优化试验指挥和组织流程，保证试验进度可控、资源可视、过程可溯，确保试验组织的安全性、可靠性，降低试验风险，为试验管理人员、技术人员提供全流程服务。

3.3 加强信息化体制机制和人才建设

随着大数据时代的到来，信息化进程发展的日益迅猛，在提升信息化管理工作过程中，体制机制和人的因素是开展试验信息化建设的一个关键环节。建立自上而下的信息化统管机制、统一规划指导的信息化软硬件统建机制、运行和在建信息系统项目的统用机制、历史和新生试验数据的共享机制[5]。适应信息化快速发展的需要，培养一批信息化建设与管理专业的人才队伍，建立一套科学有效的信息化人才激励政策和服务标准，培塑参试人员的信息化思维，打牢试验信息化建设发展基础，构建先进、高效的数据管理与应用信息体系，充分发挥基于大数据技术的试验评估与管理决策能力的信息优势。

4 试验组织管理信息化建设展望

试验组织管理信息化建设的首要任务就是要全面整合试验业务，提高试验任务执行能力和效率，真正能够实现试验任务全面业务流程的信息化；实现对基础资源的统一管理和调度，有效避免基础资源的重复建设，提高基础资源建设效益；实现对试验设计、试验全系统仿真、试验推演以及试验综合评定的统一服务，推动试验模式的转变；实现试验资源的共享重用、灵活重组，满足跨区联合、虚实结合的试验需求，增强综合试验能力；实现以信息化手段提高数据资源采集的工作效率、降低错误率，确保试验数据资源的时效性和权威性；实现对数据资源的动态、实时、可视、规范的共享，为试验数据资源管理提供安全、可靠、可控的支撑环境；实现试验数据资源的产品化服务，通过多种形式辅助管理决策，将数据优势有效转化为决策优势和行动优势，促进试验组织管理决策从粗放型、经验型向精细化、信息化转变。