“三力”齐发 探索培养优秀年轻干部机制

文/赵一鸣

千秋基业，人才为本。党的十八大以来，国有企业深入学习贯彻习近平总书记关于年轻干部工作的重要论述，始终坚持把年轻干部建设作为紧迫性、关键性、根本性的战略任务，通过多方聚力“铸魂魄”、多点发力助成长、多向用力暖人心，探索培养优秀年轻干部常态化工作机制，着力打造一支素质优秀、结构合理、业务精湛、作风优良、堪当重任的过硬队伍。

多方聚力“铸魂魄”

年轻干部的成长离不开组织的精心培养，针对个别视野不宽、格局不高等问题，必须全面加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练。

突出政治铸魂。坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，加强理论武装和党性党风党纪教育，在党的创新理论中“强身健体”，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

突出思想淬炼。动态跟踪培养，抽调优秀青年代表组建理论宣讲团，依托党建、廉政、法治教育基地开展党的创新理论宣讲活动。宣讲团成员在“学、研、备、练、讲”基础上，以讲促学、以学促讲，以“青年之声”讲出“青年味道”，引导其深思细悟，筑牢听党话、跟党走的思想根基。突出岗位成才。打造青年品牌，开展青年“揭榜挂帅”调研系列活动，聚焦重点工作，将“大难题”转化为“小项目”，将优秀课题、典型经验、亮点建议运用到实际工作中，提升学习调研能力，助力青年人才建功立业。

多点发力助成长

坚持事业为上、立足岗位需求，坚持“实践锻炼”与“提质强能”两手抓，动态、梯次培养年轻干部，为青年成长“竖梯子、搭台子、压担子”。

“不拘一格”重选拔。从严落实干部选拔任用程序，坚持好中选优、择优培养，从制度入手，构建“持续发现—提早储备—动态补充”选人用人链条，着力破解在“少数之中再选精”的问题，及时将“好苗子”纳入组织视野，动态管理培养，确保使用上有梯队，选择上有空间。“结对帮带”助成长。坚持“专业对口、技能为主、严格考核”的原则，实行全员结对共建，以党委班子、各股（室）、分局（所）负责人为主，按照不同岗位、专业、特长与青年匹配“结对”，分阶段、有步骤地开展“一帮一、一带一”活动，让青年尽快成长为业务骨干。

实践锻炼提能力。坚持在培养中使用，在使用中培养，把实践作为最好的课堂，把实战作为最好的训练，选派优秀年轻干部到重要岗位、一线岗位磨砺成长。注重在基层一线增加年轻干部“一把手”经历，丰富实践阅历，砥砺担当才干，让他们“经风雨见世面”，切实提高解决复杂问题、应对风险挑战的能力。

多向用力暖人心

打好感情牌，积极探索精准化、专业化人才服务机制，出台系列政策措施，健全保障制度，让青年人才安心、安身、安业。

建机制、强基础。调研摸底，出台便民利民措施，对所有非本籍年轻干部安排宿舍。依托图书阅览室、团员活动室，建设“青年之家”学习基地，开展主题活动，畅通思想交流渠道。推行新入职大学生下派一线“吃劲岗位”两年锻炼机制，提升综合能力。

搭平台、促实干。开展合理化建议征集活动，号召青年为企业发展、品牌建设等献言献策，搭建比、学、赶、超舞台，展示青年朝气。通过创造条件、搭建平台、精心培养等方式，推动青年对标对表、笃行实干。重交流、聚人心。举办创新创效大赛、人才沙龙，召开座谈会，了解青年思想、学习、工作和生活情况，给予关心关爱和政策支持，帮助他们坚定信心、增强本领。通过每年过集体生日、举办单身青年“牵线搭桥”联谊会，发放慰问信，重大节日走访慰问，实现青年服务关怀全覆盖。