用人所长，容人所短

文／姚望

1989 年到1992 年，日本经济泡沫破裂，一些本土企业纷纷出现了巨额亏损。然而，稻盛和夫创办的京都陶瓷却一枝独秀，企业利润依旧为正数，这在当时引起巨大轰动。京都陶瓷为何能够取得成功？答案在于稻盛和夫在用人方面懂得扬长避短。

稻盛和夫有一位得力助手叫森田直行。当初，稻盛和夫任命此人当助手时，了解森田直行的人都认为其难堪大任，因为森田直行非常喜欢喝酒，而且有过多次醉酒经历。

很快，有人将森田直行的不良嗜好报告给稻盛和夫。稻盛和夫听后微笑着说：“既然我敢于任命他为助手，我当然也知道他有这个不良嗜好。不过，除了这个缺点外，我更加了解森田直行的优点：敢于尝试，有创新意识，更有处理各种危机的能力。所有这些优点加起来，他的那一点嗜好也可以忽略不计了。”

说到这里，稻盛和夫停顿一下对身边的人说道：“现实生活中，每个人都有长处也有短处。作为管理者，我们要利用开发好对方的长处，而不是无限放大他的短处，这样才能产生成效。”

稻盛和夫没有看错，在日本经济发生巨变时，森田直行开设企业咨询公司，不但让京都陶瓷声名远扬，而且还顺利地帮助公司渡过难关。很快，“阿米巴经营模式”开始在日本传播了起来，森田直行超过常人的应变能力，也赢得了业界的一致好评。

在管理和领导团队中，要善于发现并充分利用员工的优点和长处，同时包容和理解他们的缺点和不足。用人所长、容人所短是管理者在日常工作中所需重视和运用的重要原则之一。