建筑工程项目施工安全与质量管理措施研究

2023-12-09邹国雄

建材与装饰 2023年36期

邹国雄

（珠海市香洲区住房和城乡建设局，广东珠海 519000）

0 引言

建筑行业为我国社会经济发展作出巨大贡献，随着建筑工程项目规模的扩大，人们安全管理意识日益提高，并逐渐重视工程项目安全与质量控制，二者在工程项目管理中至关重要，不仅能保证建筑工程项目整体进度和质量，还能为建筑企业带来更多的经济效益，促进建筑企业高质量发展。

1 建筑工程项目施工中安全与质量管理的重要性

1.1 提高建筑工程的功能性

房屋是人们开展各项活动（如工作、生活、学习）的重要场所。随着人们生活水平不断提升，致使人们对于住房要求随之提高，除了要保障住房的安全性外，还要确保住房的美观性和实用性，因此，在房屋建筑中需要加强建筑工程的安全管理和质量控制，优化建筑结构使工程项目更具标准性和规范性达到用户居住标准，为人们提供安全、可靠、稳定、舒适并具有强大功能性的居住环境。

1.2 保证住房安全性

建筑工程项目在投入使用后，应确保用户能够长期居住，而且使建筑安全性和稳定性保持不变，这样才能达到建筑工程的安全质量标准。从某种角度来说，建筑工程项目质量将会严重影响居住用户的生命财产安全，工程项目在建设阶段具有一定的不确定性，工程质量容易受到各种因素影响，如果不能及时管控，除了影响工程项目进度和质量外，还会对建筑企业造成巨大经济损失，如果安全管理不当，还极容易造成建筑事故，因此，施工单位应加强工程建设阶段安全管理和质量控制，使工程项目安全、顺利交付，保证工程质量和安全性，为施工人员和后期居住用户的生命财产安全提供保障。

1.3 提高建筑企业市场竞争力

近年来我国城市化进程发展迅速，建筑行业规模不断扩大，致使行业间市场竞争越发激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，其中需要加强工程项目管理，保证建筑工程项目的安全性和稳定性，并且提高施工效率和质量，使工程在交付后达到预期目标和使用标准，建筑行业的目标是除了企业要提升自身经济效益外，还要确保用户能够居住在安全、舒适的环境中，这样才能树立良好的企业形象和行业口碑，进而提升建筑行业的市场竞争力和市场占有率。

2 建筑工程项目在施工中安全与质量管理现状

2.1 安全与质量管理意识薄弱

从目前建筑行业现状来看，在工程建设阶段大多数建筑企业只关注施工进度和经济效益，其安全管理意识薄弱导致施工事故（图1），但从某种角度来说，在发生事故后同样增加了建筑成本，并延后工期和增加施工难度。同时大多数建筑企业在工程项目安全与质量管理上都存在一定问题，致使建筑行业不断发生施工事故。在工程实际建设阶段，部分企业为了提高经济效益，减少各项建筑成本的支出，导致质量不达标的建筑材料流入施工现场，同时也有部分企业为了提高经济利益，从安全管理费用方面压缩成本，致使施工现场缺乏一定的安全管理体系，同时施工人员在入场前也没有接受系统的安全培训，其缺乏安全管理知识最终导致安全事故频频发生。施工人员由于缺乏安全与质量管理意识导致工程工期和质量受到严重影响，不符合现代化建筑企业施工标准和要求[1]。

图1 安全事故

2.2 工程安全质量体系、制度不完善

现阶段建筑企业除了存在管理意识薄弱外，还存在安全质量管理制度不健全问题。大多数建筑企业在工程建设期间并没有制定或完善安全质量管理制度，其中缺乏惩罚措施，部分企业监管部门失职，在工程建设期间并没有发挥出监管部门的效能和有效性，导致工程项目存在安全风险和质量问题。因此应提升工程项目安全质量管理水平，建筑企业应制定健全完善的施工安全质量管理制度（图2），并且确保该制度能在工程建设阶段施行。在此过程中除了要完善安全管理制度外，还需要加强安全与质量监管及完善整体管理体系等，但在实际实施过程中大多数建筑企业管理体系并没有完全发挥作用，安全质量管理没有从实际上约束和规范施工行为。工程项目建设涉及单位较多，其中环节复杂及周期较长，因此在管理过程中需要多部门共同协调，但从实际现状来看各部门在工程建设阶段都存在一些问题，例如管理部门制度不完善；现场管理混乱；人员流动性大等问题，这些都是导致管理体系无法发挥实质性作用的原因，进而影响工程建设质量和安全性，对此工程项目建设管理需要多部门共同协调与管理[2]。

图2 建筑工程质量管理制度

2.3 对材料、设备的管理力度不族

在工程建设期间，建筑材料成本占建筑总成本的绝大部分。部分施工企业为获得更高的经济利益会缩减建筑材料成本，致使一些质量不合格的建筑材料流入施工现场，并投入工程建设中，这样将会影响工程建设整体质量，甚至造成安全隐患。在施工过程中工程所用的机械设备一般都是大型设备，在使用过程中如果操作不到也会带来一定安全隐患，同时机械设备在长时间运转后容易发生设备老化，如果不进行及时检修，不仅会影响施工进度，还会引发一定的安全事故，给企业造成经济损失。

3 建筑工程项目施工安全与质量管理的有效措施

3.1 加强施工安全与质量管理意识

在工程项目建设阶段安全管理与质量控制工作需要所有参建单位共同协调，多部门协调流程如图3 所示，在此过程中管理者的带头引导作用至关重要，从某种角度来说安全管理意识是工程项目质量控制与安全的重要保证，因此为进一步加强工程项目整体的质量控制，施工单位以及企业管理人员应加强施工现场安全培训工作，确保工程项目的安全性使质量达标[3]。

图3 多部门协调流程

以珠海市某建筑企业为例，该工程在建设阶段，企业管理人员以及施工单位在工程建设前开展了安全管理培训动员大会（图4），员工具备安全施工意识，防止安全事故发生。同时该企业也会定期开展安全培训及考核，通过考核方式进一步增强施工人员安全管理意识，同时通过培训和考核还能够进一步引导和约束施工人员的风险行为，降低工程安全事故风险，从而实现安全施工。

该建筑企业还专门建立反馈和评估制度，有专门的检查人员定期到施工现场进行安全检查并反馈，如果发现存在安全隐患应要求施工单位责令整改。施工单位作为工程项目的建设者，单位整体的安全管理意识也尤为重要，对此施工单位应定期组织内部培训，强化施工人员安全管理与质量控制意识，加强安全管理与质量控制技能，并应用在工程建设各环节中。由于工程建设具有一定不确定性，容易受到各种因素的影响，在工程项目前期，建筑企业及施工单位应制定多套施工方案、图纸等，并严格按照施工流程（图5）进行作业以此在工程发生变动时能够及时应对，减少工期延误，保证施工质量，推动工程建设高质量、持续开展[4]。

图5 建筑工程施工流程

3.2 健全工程安全质量管理体系、制度

在工程项目建设阶段，建筑企业应不断完善、健全安全质量管理体系和制度，明确各单位、各环节工作的职责所在，同时建筑企业还可以借助法律完善相关规定和制度，加大施工安全质量管理监管力度，对于在施工过程中的不规范或违规行为应及时洞察和解决，确保施工进度和质量不会受到影响。企业也应该进一步完善惩罚措施，制定完善的惩罚制度，如果在施工过程中出现违规行为严重导致工期和工程质量的情况应予以惩罚，必要时可走法律程序[5]。

在珠海某工程项目中，该企业为提高安全质量管理效率，在原有基础上进一步完善了安全质量管理制度，并优化监管机制和责任制度，明确各施工参建单位管理职责，并进一步强化安全监管、质量控制、施工技术工艺管理、建筑设备管理等实现多方面、多维度安全质量管理，推动工程项目顺利开展。

该企业进一步完善了工程监管体系，明确监管部门自身责任，并建立了科学、规范的监管制度，以此约束和规范工程建设安全质量管理标准，充分发挥监管部门的实质性和有效性。由于工程建设具有一定的风险性，因此，监管部门需要对所有参建单位以及施工各项环节进行全方位监管，并找出工程在建设期间存在的问题，同时相关部门建立预防管理措施以进一步保证工程项目的安全性，提高工程建设质量[6]。

3.3 加大对材料、设备的管理力度

在工程项目施工过程中，建筑材料是工程建设的重要组成部分，因此，材料质量管理至关重要，建筑企业应加强对材料的管控，进一步提升建筑工程项目安全质量管理效率。

例如，在珠海市某工程项目建设期间，施工企业进行严格的建筑材料管理，如图6 所示。采购人员在施工前应深入了解建筑材料市场行情，并在材料选购过程中坚持货比三家原则，选用质量和性能都达标，并且具有一定性价比的建筑材料，确保在节约材料成本的同时又能保证工程建设质量。相关工作人员在材料入场前应对建筑材料进行严格的入场检测，确保材料的规格、型号以及质量符合工程建设标准，如果在检测过程中发现建筑材料存在问题应及时与材料供应商取得联系，在材料各项指标都符合标准后方可入场。除了进行严格的材料管理外，该企业还定期对施工用的大型机械设备进行检查维修，避免设备老化或损坏造成的工期延误或安全隐患问题。