人人都该有一张“海盗地图”

◎ 吴伯凡

1.每个人都生活在自定义的世界

几天前，我在一个朋友家里看到一张地图，叫“上海幸福地图”，我纳闷还有这样的地图呢？仔细一看，感觉它应该起名叫“上海小资地图”，上面都是各种有小资情调的商店、咖啡馆、酒吧等地方。

如果是非小资的人看到这张地图，可能会觉得这不是我生活的这个城市，因为很多东西都不见了，而且地图都是变形的。

确实，在那张地图上，即使一个很繁华的街区，如果没有像样的咖啡馆、茶室，那个地方也是空白的；甚至如果整个地段都没有的话，还会把它画得很小。在小资的人眼里，这才是一个实实在在的上海；跟小资无关的东西，对他来说都相当于不存在。

其实，我们每个人生活的城市，生活的世界，都是一个自定义的城市，一个自定义的世界。

我生活在北京，但有时候去北京的一些地方，比去外地还陌生，那真的是抓瞎。在某些地方，钱包丢了、什么都丢了也没事，都有人管你。但如果要我去一年到头都去不了几回的城南，就会非常地不自在。北京对我来说，就是一个自定义的城市。

2.人与人的交流是两点之间最长的线

我曾经在一本讲海盗史的书上，看到过几幅奇怪的“海盗地图”。通常的地图，英文叫map，海盗用的地图不叫map，叫chart，它的世界就是海洋。

在我们的地图上，比如说地中海，旁边的陆地上是密密麻麻的地点，中间的海是一片空白；海盗地图是反过来的，海洋上都是各种密密麻麻的标注，哪儿有礁石哪儿鲨鱼出没最多等等，岸边的世界却是空的。我相信他们流落到城市，会比我到城南还要感到恐惧。

有种说法是，人与人之间的交流，就是两点之间最长的那条线。在交谈的时候，人们拿的好像是同一张地图，但其实可能你拿的是陆地地图，他拿的是海盗地图，他跟你看到的是完全不一样的世界。你看到的是一个真真切切繁荣昌盛的世界，对他来说是白茫茫大地真干净。

当我们的“地图”不能融合，或者部分重叠的时候，面红耳赤的争论是完全没有意义的。这有点像在各种谍战片里，有不同任务使命的夫妻两人，同睡一张床，但他们生活在完全不同的世界。

事实上，即使是在一个公司里，也存在着平行宇宙。你在你的世界里头顺理成章，他在他的世界里头顺理成章，你们偶尔还在一块儿喝喝茶，在一块儿吃吃盒饭，但其实是分属于两个世界的。

3.每个人都该有一张海盗地图

在一些正式的组织内部，往往存在着非正式的组织，尤其是公司建立的年头长了以后，看不见的世界，就在公司里潜滋暗长。除非你拿到类似于海盗地图那样的一张图，才能够解释公司里那些莫名其妙的现象。

假若你是从别的公司空降到微软，哪怕你是处在一个很高的位置上，到了公司以后，要做的第一件事情，恐怕也不是把手下的人找过来“放三把火”，而是要了解一下，这个公司里头，在我知道的这个权力结构之外，有没有另外一个权力结构。

在微软，就有这么一个，叫FOB（Friend of Bill，比尔·盖茨的朋友）。你得罪谁都可以，但是不能得罪FOB。那个人可能是在一个很低的位置上，但你是得罪不起的；你在做决策做运营的时候，也要考虑有一两个FOB 在你的部门。

这就像你要去航海，如果没有一张海盗地图的话，可能走3 海里就触礁了；当船上没有水的时候，那张海盗地图能告诉你到哪个荒岛上取水，如果没有的话，恐怕只有渴死。

4.时刻避免掉进隐形陷阱

作为公司的领导者，要建立一个世界观：公司既是你的地盘，也不是你的地盘。该归你管的，你能够管得到；至于公司里的隐形空间，你不仅管不到，甚至可能根本就不知道它的存在。

那个地方就跟暗网一样，它不会因为我们不知道而不存在，有时候不小心进到那个地盘，就有可能进入“鬼打墙”的状态。

鬼打墙是过去农村的一种说法，其实就是一种迷路的情况。在黑夜或者大雾天，一个人在赶路，走着走着，可能突然发现回到了原来的地方。这时候定定神，然后继续走，结果又走到这个地方来了。

这就像是一种隐形陷阱。掉进这种隐形陷阱，比阴沟里翻船还冤。你在阴沟里翻船，你还知道翻到阴沟里了；掉进隐形陷阱，你都不知道你翻了船。所有的人都明白，就你不明白。

在一部电影里，有一个军长的儿子，隐瞒身份到一个连队里锻炼。他领导大家的时候，身先士卒，也不摆架子，而且为了隐藏自己的身份，经常会攻击那种拼爹的人，以表明自己既不是拼脸，也不是拼爹，而是凭实力在那儿混。结果有一天，他突然发现，这个连的人都知道了他的身份，自己却浑然不觉。

在魔鬼词典里头，对CEO有个定义，“公司里最后知道企业快完蛋的那个人”。作为一个领导者，你应该有两张地图，一张是光天化日之下、人人都能看懂的地图，还有一张是反转片似的海盗地图。同时有了这两张地图，明暗对照，触礁或者是陷入鬼打墙的烂局里的可能性会小得多。

（冰壶秋月摘自微信公众号“罗辑思维” 图/槿喑）