经济管理对电力企业的重要性分析

裴 璇

（国网宁夏电力有限公司中卫供电公司，中卫 755100）

引 言

确保电力企业经济管理工作的良性发展，不仅关乎电力企业能否正常运行和可持续发展，也关乎我国其他企业的运行和发展。电力企业要为其他企业做好示范和带头作用，就要重点抓电力企业的经济管理。对电力企业实施高效、科学的经济管理，是企业自身转型发展的需要，也是市场经济对电力企业的要求。我国电力企业发展以市场经济为主导，这为电力企业带来了新的机遇，同时也带来了挑战。在我国市场经济体制下，企业的发展也存在很多问题。想要在市场经济下脱颖而出，增强企业竞争力，就要做到保证资金链的正常运转，降低企业的运营投入和风险，因此加强电力企业的经济管理，显得尤为重要。

一、电力企业管理中经济管理所发挥的作用

市场经济的发展不仅活跃了电力市场，还使电力企业生产更具有效率。企业作为市场活动的主体，自身竞争能力的强弱关系到企业的效益和生存问题，甚至关系到社会主义市场经济能否发展和存在的问题。越来越多的国家纷纷走上市场经济的道路，这不仅是时代的进步，更是经济体制的发展趋势。这不仅体现了市场经济具有极强的吸纳和兼容能力，也体现了市场经济体制运营模式的丰富性和多样性。

对企业来说，需要有科学、完善的经济体制来对企业的资金运用进行规范化的管理。一般来说，要达到两个方面的要求：一方面，经济管理能够为企业的发展提供合理、可行的经济发展目标，为企业经济的正常运行提供目标保障；另一方面，在完善的经济管理体制下，为了达到这一经济发展目标而实施计划性的、阶段性的具体步骤。经济管理在企业的运行中发挥着重大的作用，为了使企业的发展更具有竞争力，必须对企业的经济管理进行创新。这就需要企业在经济管理中制定新的经营目标和方案，使企业的工作流程更具有科学性，同时也能调动员工工作的积极性，进而提高工作效率，发展企业经济。

二、经济管理在电力企业管理中的重要性

（一）加强经济管理，有利于企业的经营更加的规范化

大多数企业都是以盈利为目的的，如何降低成本，进行科学、合理、规范的管理，使企业的盈利达到最大化，是每个企业都非常关心的问题。电力企业同样也不例外，同其他行业一样，电力企业也制定了自己的经营目标。电力企业的管理大都是依照这个目标进行的，为了这个目标的实现，就要做好电力企业各方面的管理。其中，经济管理是渗透到企业管理的全过程中的。要做好企业各个环节的管理工作，不是通过高喊口号和口头保证就行的，要真正行动起来。企业的管理经验很大程度上体现在对企业资金的运营和管理上，规范、有效的经济管理恰好满足了这方面的要求，它能够丰富资金管理的方法，降低资金的投入，提高资金的利用效率。通过制定行之有效的战略和方针，达到减少企业的投入成本，提高企业的资本运营效率，继而提高企业经营的经济收益的目的。另外，经济管理还体现在管理者本身，管理者也会加强自我的监督工作，对企业经营状况可以做到实时监督，全面掌握本企业的财政收支情况，可以根据收支情况随时调整方针政策，杜绝资源浪费，节约成本。既保证了企业经营管理的正常、有序进行，同时也有效地解决了企业资金的安全问题。

（二）加强经济管理，有利于提高企业的经济效益

电力企业管理中的经济管理牵扯到企业的每个经营环节及每个环节的方方面面，正所谓“牵一发而动全身”，涉及设备管理、人员管理、资金管理、财务管理等多个方面。所以，电力企业经济管理的水平高低，对企业投资及收益有着直接的影响，也影响企业后期的经营战略。因此，企业要提高经济收益，就要提高市场的敏感度，适应现在时时刻刻瞬息万变的市场变化，这就需要建立一套科学、有效的经济管理制度，立足于市场，为用户提供精准化的服务，满足市场多样化的需求，继而提高企业的经济效益。

（三）加强经济管理，有益于创新企业的经济体制

传统的电力企业受国家管控，有国家相关政策的特殊照顾，盈亏都由国家来负责。在传统经济体制的大背景下，电力企业的管理一直采用粗放式的管理模式，只是一味地追求利润，而忽视了对电力资源的充分利用及成本的投入，导致对资源的严重浪费，企业财务利用率低下，从表面上看，企业达到了高收益的目标，实则不利于企业的长远发展。随着我国市场经济体制的提出和实施，企业的经济性质也慢慢地在发生着改变，不断有企业加入市场经济竞争的队伍中来。按照优胜劣汰、适者生存的法则，传统经济体制最终会被市场经济所取代，我国发展市场经济是时代的要求也是趋势。就目前来看，随着我国市场经济的不断发展和完善，电力企业基本完成了从传统经济向市场经济的转型，电力企业为了自身更具有市场竞争力，逐渐走向创新型、集约型的经济管理道路，在市场经济的大环境中摸爬滚打，在探索中不断前进，找出适合自身发展的道路，不断提高企业的市场竞争力。

三、经济管理在电力企业管理中的存在的问题

（一）企业的经济管理体制不健全、不完善

一套健全、完善的经济体制可以规范整个企业的经济管理。兵马未动，粮草先行，同样在企业中，制度是运行的先导，在整个企业中起到指挥和督导的作用。就目前而言，还有部分企业并没有建立相对完善的经济管理体制。这种不完善、不健全的经济体制阻碍了企业的经济管理，使企业并没有在真正意义上适应市场经济。企业在经济管理中由于缺乏完善、健全制度的指导，在行动中就会出现盲目和随性的现象，这就造成经济管理的漏洞百出。另外，还受我国历史的影响，传统的电力企业具有行政职能，政府对企业的生产活动约束干预，影响企业的自主权，电力运营投入资金庞大，已经形成经济体，加上政府的干预和企业自身的特殊性，就使得电力企业的经济发展形成了一个缺乏创新的半封闭环境。

（二）电力企业经济管理人员素质水平低下，不满足实际需求

21 世纪的竞争就是人才的竞争，人才是企业发展的根本。电力企业要做好经济管理，就要加强对人员的管理，不断提高人员在工作中的整体素质。目前，我国电力企业的工作人员普遍存在专业知识薄弱、技术能力差的问题，增加了经济管理中对人员管理的难度，导致我国电力企业内部管理存在很多的弊端，影响经济管理水平的提高。经济管理人员的素质也影响经济管理的成败，有的企业在招聘时忽视必要的岗前培训，导致经济管理人员业务水平低下、职业技能较差，也会影响电力企业经济管理的有效执行。

（三）企业的经济管理思维理念落后

电力企业发展受到计划经济的影响比较大，导致经济管理的思维理念依然停留在传统的管理思维模式。随着改革开放，传统思维模式受到市场经济体制的冲击，虽然发生了一些改变，但是落后的管理理念仍然严重影响企业的向前发展。在我国经济发展中，部分国有支柱型企业在管理中存在很多弊端，而难以实施科学、新型的管理理念，达不到市场经济发展的要求，使电力企业的利益和发展受到不小的影响，阻碍了电力企业的良性发展。

（四）企业经济管理的模式陈旧

由于我国电力行业的市场开放度低，竞争压力比其他企业小很多。现在电力行业已由传统经济转为市场经济，虽然电力企业也是一个工业企业，电力企业通过发电、输送、变电等形成电力系统，从事的也是电力的生产和销售，但由于之前长期有国家的政策扶持，形成旱涝保收的局面，这就造成管理模式的陈旧，企业内部各个部门形成独立个体，各部门管理出现条块分割局面，各行其是，缺乏应有的沟通和联系，难以进行综合管理和统一管控，不利于电力企业的总体规划。管理模式的老化陈旧不仅会加大电力企业的开支，也牵绊了企业的良性发展。

四、经济管理在电力企业管理中存在的问题和改善措施

（一）构建完备的经济管理结构及体制

在电力企业管理中的经济管理结构及体制是否健全，会直接影响电力企业经济管理质量与管理效率。所以，要不断完善经济管理结构、健全管理体系，电力企业应该从先前陈旧的管理模式入手，对管理模式进行相应的创新和优化，使其更加适应市场经济的发展需求。在不断加入新的内容进行学习和应用的过程中，对出现的问题及时应对解决。另外，政府在行政职能上也应该相应地放权给电力企业，减少对电力企业生产活动的约束干预，逐渐形成电力企业的自我管理、自负盈亏，从而最大限度地调动电力企业管理人员和全体员工工作的主动性和积极性。

（二）提高电力企业经济管理人员的素质

电力企业经济管理人员的素质如果不提高，在管理过程中就会出现很多问题，那么经济管理的成效也不会提高。电力企业的经济管理人员作为管理的执行人，首先要提高自身的管理素质，只有经济管理人员的素质提高了，才能更好地管理电力企业的员工。加强工作人员的业务技能和专业知识技能的培养，要从以下两个方面着手：第一，加强电力企业经济管理人员对管理的认识度，以及管理知识的学习，按照实际需要，不定期或定期地对管理人员进行专业化培训，逐渐提升经济管理人员的素质。第二，经济管理人员需要建立相关的经济管理学习意识，在此基础上，进行管理模式的创新与不断优化，形成不断创新的良好习惯，不断提升自身的管理能力。二者相结合，提高电力企业经济管理人员的整体素质，使企业得到进一步的发展壮大。

（三）转变经济管理中的思维理念，加强安全理念

很多企业为了自身的发展寻求出路，就要对经济管理体制方面进行相应的完善，对发展理念进行改变和优化，全方位、多角度地实施经济管理的相关工作，电力企业要适当地对经济管理的实际情况进行分析，电力企业要顺应历史和时代的发展需求，适应市场经济体制的发展需要，就要转变原本的经济管理思维模式，进行不断学习和创新。企业的经济管理人员就要树立科学、先进的管理理念，通过不断学习先进的经济管理理念，并结合自身实际的发展需求，对经济管理方式进行合理、有效的创新。逐渐推广符合改革后的市场经济发展需求的品牌效益，使服务质量得到提升，继而提升客户满意度，为企业创造可观的效益，对祖国经济发展做出贡献，更为电力企业的持久有序发展奠定坚实的基础。但对于原来的管理理念，我们不能一概抛弃，应该“去其糟粕，取其精华”，摒弃不适合时代发展的管理方式，继续保持传统管理中好的管理内容，比如在管理中加强安全生产和人员财产的安全问题。电力企业的运营，安全问题是整个生产中的重中之重，在任何时代都不能忽视，不仅要保证设备的安全，更要保证工作人员的安全。

但就目前情况而言，部分电力企业针对经济管理的意识还不够充分，这会影响企业发展的主要方向和企业经济管理的内容无法实现有机结合。对经济管理实质性内容的理解不够全面，导致企业经济管理创新出现滞后的问题，影响企业的良性发展。为了避免以上两种问题，及时转变自身管理理念和思维模式是关键，明确认识和理解企业的经济管理内容，并进行不断改革和创新，顺应时代和历史的发展需求，以全新的面貌来引领企业未来的发展方向。

（四）优化电力企业的经济管理模式

不断完善和优化电力企业的经济管理模式，可以帮助企业获取更多的经济效益，推动企业的良好发展。电力企业的经济管理模式贯穿在电力管理工作中的多个方面，因此电力企业的管理工作可以起到规范电力企业经济管理模式的作用。要制定完善、全面的经济管理体系，加强对内部资金结构的优化管理和合理配置，把控资金流动，提升资金在运作过程中的利用效率。

积极打造科学的经济管理链条、加强对内部资金各环节的管理、加强市场营销管理，以及加强成本的支出管理，并在企业内部各环节进行统一管理和管控。一方面，能够合理规划管理企业资金的整体支出和收益，保证资金链条的正常运行，在企业内部各环节减少不必要的资金投入；另一方面，对政府部门出台的优惠政策积极领会和学习，并在企业管理中有效执行，利用这些优惠政策最大限度地提升企业的市场销售管理水平，使企业获得更大的收益。

结 语

综上所述，不难看出，在我国电力企业管理中，经济管理占据着重要的位置，也发挥着重要的作用。电力企业要想获得更大的资金回报，提高企业在市场经济中的竞争力，就需要重视和加强企业管理中的经济管理，科学、合理地规范电力企业的运营，创新电力企业的经济体制，提出合理的目标和实施计划，并将计划落实到行动上。推动企业向前发展，使企业的经济管理水平迈上一个新的台阶。