国有企业人力资源管理的优化途径

郭志峰

（山煤投资集团有限公司，太原 030031）

引 言

当前，随着社会的不断发展，国有企业的数量也在不断增加，企业想要在激烈的市场中立足，就必须做好人力资源管理工作。通过加强人力资源管理工作，激发员工的能动性和积极性，使其高效地完成自己的工作任务。所以，对国有企业人力资源管理工作进行研究，探寻更为有效的管理控制方式，显得尤为关键。

一、国有企业人力资源管理创新的作用

（一）致力于工作得到提升

在快速发展的社会背景下，企业在新经济时代的有效发展离不开高新技术及互联网的支持。从当下社会分工的角度来分析，随着智力工作在社会经济领域的重要性得到提升，从企业的长远发展来看，企业不得不进行转型升级，企业在转型升级的同时，需要大量的智力人才作为支撑。正因如此，在新经济时代，以往企业的人力资源管理体系已经不能适应新的环境。

（二）企业文化的促进

相对于过去的企业而言，企业之间的竞争只体现在技术和设备的层面上，然而在新经济时代企业不断发展，企业文化的重要性也随之体现出来，它不仅作为企业的精神力量，还对企业组织目标的实现起着关键的作用。在新经济时代的发展背景下，在生产的过程中应该注重企业文化的建设，激励员工全面发展、提升自己，进而实现企业与员工的共同发展。

（三）科学技术发展

从目前的情况来分析，高新技术产业在企业中得到广泛的应用，并且保持着一定的发展趋势，在市场竞争中的地位越来越重要。在知识经济的时代，员工素质得到提升的同时，也应该注重人力资源和企业的发展相结合，使其成为企业发展的第一资源。以往的人力资源管理模式存在着严重的缺陷，如企业没能稳定人才和发展人才等。因此，只有通过创新，才能提升人才的企业归属感。

（四）组织机构的优化

在当前知识经济的形势下，针对企业的技术创新、服务优化、成本控制等方面进行变革，是当前的首要任务。根据以往的企业组织机构的组织形式、工作效率、服务水平和成本控制，进行优化和提升，进而实现目标。在原有的组织机构上也应做出相应的人员调动、重新组合，适应组织机构的变革需求。

（五）人才需求的转变

在新经济时代的背景下，企业的发展方向更偏向于人才，员工的职业技能固然重要，基于企业的发展，全员的综合素质得到提高，才能促进企业的增长。通过以下几点进行分析：第一，通过进修或培训获取知识能力。第二，团队的协作能力。企业服务随着时代的不断发展，交际能力、合作能力的重要性也随之体现出来。因此，企业应该鼓励员工掌握并运用这些方面的能力，才能处理好企业的人际关系，拓展企业的对外业务。第三，管理者的领导能力。企业应更新、完善层级结构的组织形式，提升企业信息的传递速度，并拓展经营渠道，提高信息共享的效率。此模式将会在企业中得到越来越多的认可，领导能力对于协调企业各方面的功能也将至关重要。

二、国有企业人力资源管理中常见的问题

（一）人力资源管理观念落后，缺乏有效的员工激励机制

在人力资源管理的过程中，国有企业必须以新的思维方式在当前的市场竞争环境中寻找机遇。在大数据时代，利用互联网可以发现事物的发展趋势、预测事物的发展结果，能给国有企业的进一步发展提供有预见性的建议。在信息快速发展的时代，企业应该采取高效的管理办法，并运用到企业的管理中，以前传统的人力资源管理方法已经不能适应当前国有企业人才发展的需要，原来传统的人力资源市场已经慢慢地淡出。然而，一些落后的管理观念仍然存在于国有企业中，导致国有企业的发展没有得到改善。此外，企业的激励机制也不完善，导致员工在生产过程中积极性不足，体现不出员工在重要岗位的作用。

（二）国有企业中评估系统不合理

关于企业评估系统的问题，在国有企业中往往体现得过于表面化，没有得到深入、认真的对待。例如，当企业人力资源部展开某项问卷调查时，员工没有积极、认真地参与，甚至只是为了完成任务随便乱写，导致评估调查失去意义。

（三）薪酬激励机制不健全

企业的薪酬激励机制不够健全，具体问题如下：首先，目前国有企业基本都是岗位工资制，它是以各种不同部门的岗位或职务确定薪酬的多元化组合。然而，目前的技能工资体现工龄和职工的贡献，而那些与职务、职称技能不能挂钩的等级工资，无法直接有效地表现技能工资的作用，以致员工学习和钻研业务的积极性不高。其次，奖金系数变相地成为岗位工资，在一定的程度上没能反映工作的质量和发挥激励工作的积极作用。最后，薪资与岗位不匹配。当员工进入低薪岗位时，他们的工资保持不变，这将导致和企业按照待遇设定岗位的制度相互矛盾，从而让定岗失去原来的意义。

（四）国有企业针对人力资源管理的改革不深入

在经济全球化发展的时代背景下，国有企业开始引进国外先进技术和理念，并且得到人力资源管理的高度重视。尽管是对国外技术的引进和实施，但没能够深入、详细地去探究，导致改革过于表面化，从而使得根本问题得不到有效的解决。这也将导致企业的人力资源管理水平得不到有效的提升。

（五）人力资源管理与知识管理、技术创新的互动性不够

在国内大部分传统企业中，人力资源管理体系没有得到完善，导致其缺乏科学性、系统性，知识管理和技术创新没有得到有效结合。在企业的技术创新过程中，离不开技术创新人才，只有将人力资源管理和技术创新人才相互结合，才能使人才的质量和数量满足企业不同发展阶段的需求，从而对企业的人才配置进一步优化。随着技术创新的发展，作为创新型企业，随时会面对新时代的变化，而知识储备是企业发展的基石，只有知识储备不断增加，才能形成更多的新知识。然而，优化知识资源配置对提高科技创新效率同样重要，如果当三者之间没有形成联动，那么将对企业的发展存在较大的影响。

（六）人才流失严重，缺乏对人才的重视度

在经济发展常态化的背景下，高级人才已经成为新的稀缺资源。企业的创新发展离不开人才的支撑。然而，近年来我国国有企业出现了严重的人才流失，而且流失的人才偏向年轻化、知识化、专业化，以致给国有企业的发展壮大带来了严重的危机感，这主要是因为国有企业对高素质人才的培养造就和发展问题得不到妥善处理。随着社会的可持续发展，众多国有企业也开始关注人才。然而，国有企业往往并不重视人才的培养，这就导致了国有企业的人才流失。在发展过程中，企业不能有效地注重对人才的培养，不能提供足够的资源对新老员工的专业技能进行提升，导致员工和企业发展得不到同步提升，从而也影响了国有企业的生产力和核心竞争力。

三、国有企业人力资源管理优化路径解析

（一）加强管理的意识

在快速发展的社会背景下，企业想要在激烈的市场竞争中生存发展，应当结合自身的实际情况，然后进行相应的制度改革和创新发展。只有在不断发展、不断创新和改革的过程中发现问题、解决问题，才能不被新经济时代所抛弃，进而实现企业的长远发展。因此，有必要更新公司内部的人力资源管理理念，使广大员工认识到人力资源管理的重要性，并将其落实到工作中。积极学习吸收国外相关的管理经验，打破相对传统的陈旧理念，从而促进企业的自身发展。

（二）完善奖励机制

企业的发展壮大离不开企业的奖励机制，可以通过良性竞争来激发员工的工作积极性，从而在一定的程度上对企业的发展有所帮助。基于我国传统的奖励机制不完善，导致员工的工作积极性不高，迫使企业不得不对激励机制进行修改和完善，再实行一定的制度考核、奖罚分明，使员工充分发挥自己在工作中的价值。与此同时，随着时代的不断变化，也应注重创新精神，加强企业激励机制的改革和完善工作。

（三）优化人员招聘流程，提高人员配置效率

招聘工作在人力资源管理中是一个至关重要的环节。因此，负责招聘的人员应对各岗位的工作职能深度熟悉，根据岗位的实际需求，确保应聘者符合要求，尽可能提高人才与岗位的匹配度。企业招聘的普遍方式有外部招聘和内部招聘两种：内部招聘就是从企业内部中筛选，挑出最合适的人才；外部招聘就是通过人才市场挑选出合适的岗位人才。通过内部招聘的优化，应建立一个符合公司培训目标和选拔要求的招聘体系，对内部员工而言，他们比外部应聘者更了解工作需求和公司发展。因此，企业更需要注重内部招聘的过程，在增加难度选拔人才的环节中选出优秀的人才。在外部招聘过程中，可以设立笔试、面试等多个环节，在外部招聘中展现企业文化和企业发展的目标，并能更细致地介绍岗位的详情，提高了应聘者与企业双方的信息透明度。这样不仅能找到适合职位的人员，也大大提高了工作人员的效率。

（四）建立健全符合国有企业要求的员工培训体系

目前，国有企业应该结合自身的实际情况，规划中长期的发展目标，以提高企业员工工作质量为目标，建立能够有效促进企业发展的人才培训体系。第一，保持培训的稳定性和长期性，加强员工的培训，使之成为企业日常工作的重要组成部分。第二，理应抛弃相对传统老旧的培训方式，充分利用现代化多媒体等手段，以结合日常、贴近生活的有效方式，对员工进行培训。这样才能提高培训的效率。第三，注重培训以后的反馈工作。培训结束以后，企业应该定期展开相关业务技能的评比活动，以此检验培训成果，将成绩纳入考核体系，与员工的收入直接挂钩，以此来提高员工对培训的重视程度。

（五）深化国有企业的绩效管理

我国传统企业想要跟随新时代的发展，应激励企业积极借鉴和学习人力资源管理的先进工具和方法，以建立一个完善的管理体系。例如，进行绩效考核，提高考核的可操作性，对员工进行全面、多样化的考核，并对考核过程加以强化管理和监督，将整合以后的考核结果运用到薪资调整、岗位调动、教育培训等人力资源管理的各个方面，不仅能调动员工的主观能动性，还能促进人力资源的优化配置。特别是要加强建立和完善最有效的管理机制，这样不仅能激发员工的危机意识和竞争意识，还能以此促进激励的效果。

（六）强化企业发展规划

在快速发展的时代背景下，一个企业发展的规划需要与时俱进、不断更新，毕竟任何企业员工都希望在企业中得到全面的发展和能力的提升，更希望企业在未来的发展职业规划中有能符合自己的岗位，让员工看到未来职业规划的希望，才能更加专注于工作，为企业带来更大的效益。企业的核心在于员工，对员工做好未来良好的职业规划刻不容缓，使员工感受到企业的温暖与关怀，更加专注于工作，使员工看到希望。企业人力资源部门的领导应该定期组织、开展相关的实践活动来增强员工的综合能力，加强对员工职业生涯规划的考核和评价，使员工树立和企业共同的发展目标。企业团队建设的主要目的是使管理者关注员工之间的协作能力，在工作中发现和挑选优秀的人才，能让其在自己的岗位上发挥才能和优势，进一步激发员工的创新思维，使员工得到相互的认可，既能提高相互学习的积极性，又能加强团队合作。

（七）采用现代化管理方法

在大数据的时代背景下，企业有必要采用现代化管理方法，建立人力资源管理与互联网之间的联系，针对人力资源管理的各项职能进行细分，保证充分发挥人力资源的管理职能，并通过应用现代科学技术，实现管理方式的智能化。部分企业为了跟上信息时代的步伐，已经建立了人力资源管理平台，借助此平台把相关的人力资源事项录入，当员工在有相关的工作需要时，可以高效地在平台中找到解决的方案。随着信息时代的到来，给人力资源管理模式的创新提供了新的发展思路。人力资源管理现代化体现在企业应建立高效的沟通方式，由于在人力资源管理工作中，是人与人在直接打交道，因此应采取高效的沟通方式，进行人力资源管理。高效的沟通可以有效地保证人力资源管理信息的准确性，从而充分实现人力资源管理的功能。

结 语

人力资源管理贯穿于国有企业管理的全过程，企业中人力资源管理者应充分认识到这一点。在人力资源管理的过程中，对员工的培训、薪酬和绩效管理进行分析和预估，应制定适合每一位员工的管理机制，以及适合员工的管理方式，充分发挥人力资源管理的优势和作用，从而提高国有企业的经济效益。