强管理 促提升 全力推进企业高效发展

■ 本刊编辑部

管理是企业永恒的主题，也是企业发展的基石。一流的企业不仅要有一流的技术、一流的服务，还要有一流的管理能力。近年来，各级电力企业在推进核心业务管理优化上台阶中展开了一系列实践，并形成了具有自身特色的管理模式。

人才是企业的核心资源。国网河北保定供电公司在创新人才培养方式的实践中摸索出一条“三段递进式培养体系”的新路子。公司结合青年员工入职前十年成长特点，编制青年员工成长指导手册、“三道N级”成长路线图和20条典型发展路径，按工作年限差异化制定青苗助长、青锋锻造、青蓝蓄力三个阶段40项培养措施，依据员工个性“点对点”定制阶段性培养目标和培养方案。同时，公司还出台加速业绩优秀青年员工成长15项举措，聚焦岗位“能上能下”、收入“能增能减”、员工“提质增效”，充分调动全体员工积极性、主动性，鼓励优秀青年员工不断提升自我、向上发展。新的人才管理模式化解了企业队伍建设难题，2022年，国网保定供电公司高端人才同比增长35.7%。

企业实现高效发展，安全是第一道防线。国网山东滨州、枣庄等供电公司牢守安全防线，将安全生产中的最小细胞——班组安全作为企业提升核心能力的重中之重，进一步丰富班组建设载体，充分激发作业班组活力，开展班组自主安全管理能力提升活动，主要以班前会形式，关口前移充分激发班组成员参与安全风险防控的积极性与主动性，变“班组长说、班组成员听”为“班组长问、班组成员说”，使班组成员由“被动接受”为“主动思考”，有效提高一线作业人员辨识风险、警惕风险、化解风险的意识和能力，切实解决安全风险辨识与认知、安全风险管控措施制定与执行“两张皮”现象，促进安全风险管控措施落实到现场、落实到作业。

如何将企业发展与服务地方经济进行深入融合，贵州电网贵阳供电局持续深化管理提升，总结出一套适合自己的“西部经验”。贵阳供电局以“指标金字塔+任务集+名片库”为实施路径，开展贵广、黔中、地县靶向对标，学东部榜样和身边先进，着力提升企业核心业务运营、服务质量、企业经营、改革创新、人才保障、党建引领7个方面能力，强化管理体系建设和管理水平提升，增强企业的核心竞争力、影响力和抗风险能力。

一个企业要发展，人是根本，安全是底线，优质服务则是发展提速的动能。国网宁夏银川供电公司创新开展“村组主责、供电支撑”的融合服务模式，与56个行政村签订“村网共治、便民服务”助力乡村振兴战略合作框架协议，共同探索以乡镇、村组为枝干的辅助供电服务网络，逐步构建县、乡、村三级贯通的要素保障体系，有效推动农村电力服务能力提质增效。实施“零碳供电所”示范项目4个，推动“供电服务”向“供电服务+能效服务”转型升级，丰富“网上国网”能效账单分析主题，为农户提供能效账单点对点解读服务。

着力推动企业高质量发展离不开管理的持续提升，电力企业必须牢牢把握发展的主动权，继续强化管理、提升效能，以更加坚定的信心，更加有效的举措，更加务实的作风，加快建设具有卓越竞争力的一流企业，为更好地服务经济社会发展做出新的更大贡献。