电力工程管理中质量控制策略分析

国网湖北省电力有限公司武汉供电公司 刘丽娜

1 引言

近年，随着国家经济、社会的不断进步与发展，电力工业得到了快速的发展，并取得了明显的成就。但在工程施工过程中，由于缺乏有效的管理，对工程施工的质量与安全产生了很大的影响，这对电力工业的发展造成了很大的阻碍。在电力工程实施过程中，项目管理体制与组织架构起着举足轻重的作用。随着工程建设的日趋复杂化，对电力建设项目管理提出了更高的要求，要求对其进行综合管理，并采用多种技术手段。同时，建设项目还受项目的规模、目标等因素的制约。必须从制度、管理、实践上不断改进与完善，进而提升质量管控效率。电力企业的发展与电力工程的质量问题已引起了社会的广泛关注。但在发展中由于各种因素的制约，使其在实施过程中产生了诸多问题，进而影响了工程的质量。对此，企业必须实施相应的防治措施，并针对其中的问题提出相应的对策，进而为自身企业的发展提供强有力的技术支撑。

2 电力工程管理中影响因素

2.1 电力工程管理的体系制度

当前，企业必须重视各个部门之间的协作，保证信息交流的通畅与协调。然而，如果各部门、单位间缺少信任，进而将会导致项目进度的延误。且如果管理制度不科学，就需要运用合适的管理规范对电力工程进行管理。如果有些企业对电力工程的管理粗放，在项目进度控制、人员招聘以及项目整体计划等多个环节上照搬其他企业的模式，而忽视了自身企业的实际情况，就会造成了电力工程管理的深度不足。

2.2 施工质量管理

加强工程建设的质量管理对于提高工程建设的质量具有重要意义。反之，会对供电品质、建筑人员的人身安全造成严重威胁。如果电力建设项目的质量管理存在一些问题。如若工程技术管理不到位，则会对工程质量产生不利影响。在电力系统中，施工项目和原材料种类多，部分项目管理人员对原材料的管理不到位，将会影响项目的质量，以至于会对施工质量管理问题造成一定的影响[1]。

2.3 安全管理

在目前电力工程实施过程中，如果电力企业对安全问题的关注不够，部分工程企业对安全管理体系的不完善，造成了电力工程进度的不可控性，从而引发了一系列的电力安全问题，严重影响了电力工程的正常运营和工程质量。除此之外，还有很多电力工程企业，未对建筑材料进行有效的管理，极易造成生产过程中的安全事故。

3 电力工程质量管理内容分析

3.1 前期准备环节

在前期准备环节，企业应对开发过程中的诸多因素进行全面考虑。除多种外部影响因素之外，还要对多种内部影响因素进行考虑，对市场发展情况进行深入分析，从而对电力工程的实际盈利能力进行准确把握。做好市场调研工作，并对成果进行跟踪，在不影响生产的前提下选择适合的生产区域。在前期准备工作中，不仅要将各项准备工作做好，对电力工程中的输电线路图纸进行全面审核，还要做好施工中技术交底工作，对各项准备工作是否与设计、施工要求相一致进行精确分析。对电气工程及输变电线路的结构进行科学设计与确定，对其进行综合检验与分析，以达到总体设计的要求[2]。

3.2 项目设计环节

在工程设计阶段，企业必须贯彻执行总设计方案。在设计工作中，要组建出一支优秀的设计队伍，并与先进的技术手段相结合，与项目现场的实际环境条件相结合，进行科学规划、合理设计。同时，在设计过程中，企业要注意细节，并注意对项目质量进行控制。促进电力管理政策和责任的全面落实，构建并完善责任制度，细化分解每个责任人的质量管理责任。保证项目的质量，安全，进度符合项目的要求。项目设计应该与相关材料计划、初步计划和施工计划充分结合起来，并对安装环境、施工机械和施工队伍的整体素质展开详细的分析，以便将问题的发生率降到最低。

3.3 项目施工环节

在工程施工过程中，管理人员应对工程施工过程中的能耗管理进行有效的质量控制。从技术设备、材料等方面对其进行全方位评估，并对建设全过程的技术监控与管理进行控制。在进行基础输变电工程运行与施工时，必须将经过周密设计的输变电工程系统的质量监测与管理系统进行有效地链接，使整个工程的质量达到最优。除此之外，施工人员还需要对项目区域内的环境条件和地质条件展开系统的研究，并对其进行科学的处理，选择行之有效的施工策略和方法，在项目施工过程中，要注重对施工质量的控制，并严格遵守质量管理标准。施工现场要做好技术准备工作，才能保证施工图纸的规范化执行。同时，还要对各种材料、设备及工艺进行检验，确保混凝土浇筑质量达到规范要求。

3.4 工程竣工验收

电力工程的竣工验收是电力工程施工的最终环节。在对电力技术实施全面质量管理的同时，为了提升技术质量，在实际应用中规避各类安全风险，工程管理部门必须对电力技术实施最后的竣工验收工作。按照标准化的要求，每一部分都要经过严格的质量检验，确保其达到产业建筑的标准。通过本研究，可以对工程实施效果进行科学评价，找出工程中存在的质量问题，从而保证工程技术与国家技术标准的一致性。

4 电力工程质量管理对策

4.1 健全电力工程质量管理体系

电力工程管理体系是电力工程管理的参照物和基础支撑，有了良好的工程管理体系，才能形成工程管理工作的制度保证。因此，与电力技术有关的管理部门有必要对管理体系中的内容进行持续的补充和改进，并将其与电力标准以及技术特征的要求进行有机结合，从而在项目的各个方面建立起一种综合性的管理机制，形成一种全方位覆盖的管理结构。推广以管理系统为基础的个体责任划分，并将其落实到各人员及各部门，以达到较好的项目管理品质。

此外，还要建立起一套完善的奖罚制度，对那些有责任心的人员进行适当的激励，以尽可能地调动人员的工作积极性，从而使电力管理制度得到完善。在电力工程安全监控工作中，要从预防、控制等方面对管理人员的工作进行规范。加强对整个生产过程的管理和监控，严格遵守工作指令的监督工作，使现场人员进行正确的基础防护装备的使用，在工程现场配备完备的安全防护装置、警告标志和安全标志，对各种安全装置进行规范和改进，防止事故的发生。

为了确保电力工程的质量问题，必须在电力工程质量管理中构建一套可靠的管理体系。各部门管理人员要强化其重点，建立健全的管理架构。管理人员要从电力工程的实际出发，从管理工作的基本要求出发，针对每个环节分别建立相应的管理标准，从而使得电力工程的整体管理体系更加系统化、规范化[3]。

4.2 注重工程材料和技术管理

在电力工程中，采用的施工方法、使用的材料等都会对电力工程的整体质量产生较大影响。因此，在实际应用中，必须进一步强化对有关工艺及设备、物料的质量控制。要严格遵守电力行业的各种管理标准和质量要求，制定出一份详细、全面的材料调配方案，对电力工程和材料展开全面的分类，并将其组织起来，这样才能为后续电力工程的顺利建设，提供一份具有科学性的指导意见。同时，在与预算工作相结合的情况下，既要对有关物料的质量证明进行认真审核，又要对物料的各项使用参数进行细致地分析。对技术标准和技术质量目标进行明确，促进建设单位全面落实相关的质量责任，对质量防控的核心和技术措施进行明确，针对技术质量问题制定出行之有效的防控方案，并将其发送到各参与单位。

鼓励施工单位执行质量控制措施，加大对类似问题的审核，开展月度综合检查。对发现的产品质量问题，发出整改通知书，并对其进行充分汇报。为使新电力技术在今后的应用中能够更好地保障其品质，不但要加强对材料、工艺的检验与控制，更要加强对施工人员的资质与技术的考核。在项目开工前，管理人员应该对建筑工程师的技能及资格进行全面的审核，保证每个建筑工程师的工作经验及技术技能满足电力建筑的需要，并且能够得到相应的岗前训练。使每个建筑人员都能掌握电气工程中各类设备的使用方法及设计工艺。只有这样，才能尽可能地保证电力技术建设的质量。

4.3 提高管理人员的质量意识

要使管理人员更好地发挥职能，不仅要提升管理人员的业务水平，还要对管理人员进行有效的指导。加强建设与管理人员对其专业功能与领导作用的了解。电力工程建设具有很高的危险性和复杂性，必须加强对电力工程建设的管理与监管。例如，要对管理人员进行充分的培训，让其对基本的施工技术和流程有一个全面的认识，从而让管理人员的工作积极性得到提升，以提升施工现场的项目管理质量。

加强对工程管理人员的业务技能和思想教育，定期开展各类学习活动，让广大人员对电力工程的有关技术标准有一个全面的了解。要培养管理人员对工作有正确的理解和态度，增强其对质量的认识，提升其对电力的管理效能，就需要建立起一套明晰的奖励与惩罚制度。因此，建立和完善的员工培训制度，能保证企业的各项工作能够顺利进行[4]。

4.4 创新管理方式

正确地利用各类现代化的网络技术来进行管理方式的创新是十分必要的。通过对互联网等信息技术的充分运用，能够帮助各个建设部门之间加强联系与沟通，推动信息的全面交流，使各种复杂的数据信息得以顺畅地传输，实现对电力技术的高效安全建设的有效控制。同时，采用现代信息化技术，实现了对各类设计资料的统一管理，保证了各类设计资料的正确性和安全性。强化电力管理标准化建设，对管理流程进行科学合理的规划，保证每个管理部门都能够对自身的管理责任进行明确，在保证电力工程有序施工的前提下，降低工作实践中出现的混乱，从而进一步提升项目的安全性和施工效率。重视对各个管理部门进行科学的指导，强化各个部门之间的沟通，推动有关管理信息的全面交流和顺畅沟通，在遇到各种施工问题之后，要强化彼此之间的合作。对有关问题作出细致的分析，改善上级与下级的沟通，协助上级与下级精确追踪项目进度，推动各部门之间的顺畅衔接。电力工程质量管理如图1所示。

图1 电力工程质量管理

5 结语

电力工程管理的质量控制是一项系统工程，作业人员应该将其看成是一项综合性的工程，并采用多元化的发展策略，比如逐渐改进电力工程构件的质量管理，强化对电力工程建设的过程管理，强化对建材、施工技术的管理。同时，也要使企业对工程管理工作有更深的了解，从而为其今后的工作打下坚实的基础。随着经济和社会的进步，人民群众的生活也越来越好，为了适应社会发展需要，必须对其进行严格的管理。为此，各相关单位应从自身发展出发，结合自身的发展状况，制定出一套行之有效的电力工程质量管理方法，以提高电力工程的质量管理水平。