基于建筑工程造价预结算审查视角的成本管理分析

龚 芮

（甘肃筑鼎建设有限责任公司，甘肃 嘉峪关 735100）

加快建筑行业的发展速度，不仅能够提升其自身的经济效益，还会促进社会经济发展。影响建筑行业发展速度的主要原因是成本管理。建筑工程包含准备、实施与完成三个阶段。每个阶段的造价预决算审查，均会影响建筑工程的成本管理效果，无法有效控制与降低建筑成本。为此，对建筑工程成本进行科学合理的管理，不仅能够降低建筑工程的施工成本，还会加快建筑工程的施工效率。为此，研究基于建筑工程造价预结算审查视角的成本管理分析方法，防止出现资金浪费问题。

1 建筑工程成本管理存在的问题

1.1 成本管理的重视程度较低

大多数建筑商仅考虑自身能够获得的经济效益，并不管建筑过程中的成本管理问题。如果不制定合理的成本管理策略，那么在施工时便会出现提升施工成本的各种问题，不仅会加剧建筑商的经济损失问题，还会延长施工时间，导致建筑商不得不延长交工日期，对其信誉度也有所影响。为此，加大成本管理的重视程度，才能避免上述问题出现，提升建筑商的经济效益，同时建筑商也能够按时交工，提升其信誉度及核心竞争力，促进其在建筑领域的健康发展。

1.2 员工经济意识淡薄

对于建筑公司内，工程造价预结算审查员工的经济意识，直接影响预结算审查精度。当预结算审查精度较低时，那么整个建筑工程的成本管理精度就会降低，无法达到合理控制施工成本的目的。

1.3 建筑施工成本管理的控制效果较差

大多数建筑商都会在施工准备前期制定成本管理策略，他们以为制定了成本管理策略，便可保证施工正常运行，便能够获得其期待的经济效益。但是，施工过程中，会出现各种各样的问题，导致事先制定的成本管理策略无法顺利执行。因此，事先制定成本管理策略，会降低成本管理的全面控制效果。如果想要提升成本管理的全面控制效果，就需要根据实际施工情况，实时更新成本控制策略，使制定的成本管理策略并非是一成不变的，更好地适应各种突发情况，合理控制施工成本。

2 建筑工程成本管理存在问题的解决措施

2.1 精准审查工程量

通过精准审查工程量，让建筑商了解实际的建筑工程施工量，提升其对成本管理的重视程度。对于建筑公司而言，在建筑工程施工准备前期，需要工程师依据等比例在图纸上，精准标注需要施工的构件尺寸，确保后期工人能够按照图纸上标注的尺寸，顺利施工。工程师在设计图纸时，不仅要考虑建筑物外部轮廓的美观性，还要考虑施工过程中的科学合理性，同时需要在现场反复测量，并确定最终各构件的施工尺寸。这样才能避免施工过程中，出现因结构稳定性差造成的工期延后问题。工期延后，会增加建筑公司的经济损失，影响其在建筑领域的信誉度。为此，建筑施工前期，工程师需要精准审查工程量。

建筑公司施工结束时并不是建筑工程竣工时期，还需要负责后期的建筑施工档案整理的工作，负责与业主管理人员进行档案交接工作。建筑工程竣工后，建筑公司负责派专业的管理人员，对建筑施工过程中的全部相关资料，进行归类与存储，实现竣工后期工作的妥善处理。根据归类与存储的档案资料，来评估该工程的成本管理工作，及时发现成本管理工作中存在的问题，并加以改进，在后续的建筑施工中避免出现类似的问题，提升成本管理效果，为建筑公司创造更大的经济效益。

综合分析可知，通过精准审查工程量与妥善处理竣工后期工作，可帮助建筑商了解实际的建筑工程施工量与成本管理情况，认识到成本管理对建筑工程的重要性。

2.2 提升建筑工程造价预结算审查精度

通过设计Multi-Agent 建筑工程造价预结算审查系统，提升造价预结算审查精度，解决员工经济意识薄弱问题。Multi-Agent 建筑工程造价预结算审查系统结构如图1 所示。

图1 Multi-Agent 建筑工程造价预结算审查系统结构

该系统进行建筑工程造价预结算审查的具体步骤如下。

步骤1：用户Agent 收到造价预结算审查员的审查请求后，按照实际请求，建立请求任务，同时对该请求对应的项目内全部施工图纸实施预处理，得到统一规范的施工图纸，传输至构件识别Agent。

步骤2：构件识别Agent 负责对施工图纸内的全部构件实施识别，在构件数据库内存储识别结果，包含构件的尺寸与位置信息等。

步骤3：预算Agent 接收用户Agent 创建的请求任务后，根据请求任务向信息采集Agent 发送请求，在构件数据库内调取与请求任务相关的构件信息，信息采集Agent 会将信息调取结果，返回至预算Agent，预算Agent 根据调取的构件信息进行建筑工程造价预结算审查。

步骤4：预算Agent 会将建筑工程造价预结算审查结果，反馈至用户Agent，由用户Agent 将审查结果提供给用户，提升建筑工程造价预测审查精度。

利用Multi-Agent 建筑工程造价预结算审查系统，可精准审查各阶段的建筑工程造价预结算结果，帮助工作人员根据审查结果，合理管理施工成本，降低建筑公司的资金支出，提升其经济效益。

Multi-Agent建筑工程造价预结算审查系统中，Agent 的结构如图2 所示。

图2 Agent 的结构图

Agent 是按照知识库内提供的知识，设计建筑工程造价预结算审查的推理过程，利用推理机生成建筑工程造价预结算审查推理结果，利用接口实现Agent 和各种功能的连接。通过通信的单元实现不同类型Agent 间的信息交互，依据协作单元确保不同类型Agent 间能够协同工作。应用Agent 可提升Multi-Agent 建筑工程造价预结算审查系统的适应性与拓展性。

2.3 加强建筑工程成本管理的全面控制效果

通过设计建筑工程造价预结算审查管理模式，可加强建筑工程成本管理的全面控制效果，确保工作人员合理控制各个阶段的施工成本，降低施工时不合理的费用损失。不同阶段的建筑工程造价预结算审查管理模式包含的内容如表1 所示。

表1 各阶段的建筑工程造价预结算审查管理模式包含的内容

设计建筑工程造价预结算审查管理模式，可帮助建筑商了解施工过程中各阶段需要的资金，提升各阶段资金分配的合理性。帮助建筑公司管理人员科学管理建筑工程的施工成本，保证工程顺利完成，防止出现资金浪费问题。

3 结语

成本管理效果的关键是造价预结算审查，造价预结算审查精度，不仅会影响建筑公司的施工成本，还会影响施工进度。为此，研究基于建筑工程造价预结算审查视角的成本管理分析方法，通过提升造价预结算审查进度，提升建筑公司管理人员对施工过程的掌控效果，提升成本管理的合理性与科学性，从根源上控制施工成本，提升建筑公司的经济效益。