建筑工程管理的重要性与实施途径分析

谢向平

（广州建筑工程监理有限公司，广州510610）

1 引言

近年来，随着社会经济水平的不断提升，建筑行业发展迅速，成为国民经济支柱产业，建筑企业之间的竞争压力逐渐增大，在此情况下，建筑工程管理的重要性逐渐凸显。 国内外对建筑工程管理方面的研究已进入白热化阶段，国外建筑工程的系统性、标准化水平逐渐提升。 相比之下，我国研究历程较短，但也取得了一定成果，提升了我国建筑工程管理水平。 本文从建筑工程管理的重要性及实施途径两个方面展开探讨，有助于建筑工程企业、管理人员深入了解工程管理的重要性，并为实际管理措施的落实和执行提供可行性建议， 对于理论发展及实践落实具有重要意义。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 保障工程质量

质量管理是建筑工程管理的重点内容，也是建筑工程实施的基础要求， 科学有效的工程管理措施能更好地保障工程质量，对工程项目本身、建筑企业及行业发展而言具有积极作用。

2.2 强化进度管理

工程进度是施工效率的重要体现，受施工技术水平、施工组织规划及现场环境等因素影响， 科学有效的建筑工程管理措施能把控工程进度，提升施工效率，确保项目顺利推进、按期交付，有助于强化成本控制，避免由于返工、工期延误等增加成本投入[1]。

2.3 节约成本投入

成本管理对于工程项目的资金投入、 项目利润等具有直接影响。 工程管理的有效落实和科学开展可节约工程成本，通过科学规划项目投入、合理分配工程资源，落实全面预算管理等方式，能有效实现成本控制，保障工程项目资金投入的合理性，减少人力、物力等资源消耗，实现资源的最佳配置，达到节约工程成本，提高项目经济收益的目的。

2.4 确保施工安全

施工安全是建筑工程的基础要求， 通过有效的工程管理能消除建筑施工过程中的安全隐患， 降低安全事故发生的概率，保障现场工作人员的生命财产安全，确保项目顺利实施，避免经济和名誉损失。 可通过前期安全教育、现场安全检查、监督等方式展开工程管理，确保施工安全。

3 建筑工程管理的实施途径和优化策略

3.1 工程管理实施途径

3.1.1 加强材料设备管理

建筑工程规模较大，需消耗大量工程材料，使用各种机械设备，为保障工程质量，需要加强对工程材料和设备的管理。对工程材料而言，应做好采购管理、进场检查及保存管理等工作，确保材料来源可靠，性能、规格及数量等符合施工要求，并做好现场保管工作，避免因材料质量不达标或保存不当等因素影响施工质量。 此外，在材料管理过程中，为保障后续施工便利，避免由于材料存放不规范影响施工质量和进度，还应进一步加强材料摆放管理。 根据实际施工顺序、需求等，合理摆放材料，尽量减少施工过程中材料的运送距离，以免增加施工风险、加大施工难度。在正式施工前，还应对材料质量进行二次检查，强化质量控制，同时避免出现以次充好的情况。对于设备管理而言，应加强设备维修养护，定期进行设备检修，确保其始终处于良好的运行状态，以免影响施工推进，或造成安全事故。

3.1.2 严格执行工程验收

加强工程验收管理， 严格按管理流程展开施工中质量检验及工程竣工验收，全面确保建筑工程质量。 工程验收流程如图1 所示。 严格控制每道工序的验收，确保上一道工序施工质量符合标准要求后，方可展开下一道工序施工，将质量管控理念融入工程管理的全过程。

图1 工程验收流程

3.1.3 做好前期施工规划

为保障建筑工程施工顺利进行，确保工程项目按期交付，在实际展开工程管理过程中，应结合项目建设要求、目标等提前做好施工组织规划，为后续施工的顺利推进奠定基础。 在施工组织计划方案中，不仅要明确施工组织管理模式、制订施工进度计划，还需明确施工人员组成、相关准备工作、施工注意事项及相应保障措施等，以此确保项目施工按部就班地推进，降低后续施工过程中出现工程变更等突发事件的概率。

3.1.4 落实精细化成本管理

为充分发挥工程管理的成本控制作用， 在工程管理过程中应采用精细化成本管理模式， 实现全流程成本管控。 一方面，合理进行建筑设计，建筑设计环节对建筑工程成本的影响高达80%， 高水平的建筑设计不仅能有效减少后续施工过程中的工程变更，降低施工难度，还能从源头上实现成本控制；另一方面，施工阶段的成本控制应避免出现低价中标，导致后续超预算严重。 应科学展开项目评估和分析，保障投标的合理性，并在实际施工过程中严格按照设计方案等展开施工作用，强化成本管控， 合理分配项目资金， 避免偷工减料及成本浪费。 除此之外，在竣工决算的过程中，应加强对工程量以及项目成本的核算，尤其应核对工程变更内容，确保变更内容符合施工现场实际情况，全面保障成本核算的准确性及可靠性，落实全流程、精细化成本管理。

3.1.5 偏差分析及纠偏对策

为保障工程管理效果，应采用挣值法展开偏差分析，并有针对性地进行纠偏处理， 确保工程成本、 进度等符合项目规划要求，强化成本、进度控制效果[2]。 实现全程动态管控，一旦发现成本超支或进度落后的情况， 及时查找成本超支和进度落后的原因，并采取相应控制措施，最大程度上实现成本和进度的有效管控。 以成本管理为例，偏差分析下的成本管控流程如图2 所示。

图2 成本纠偏流程

挣值法是进度成本纠偏过程中的常用方法。 其中，成本费用偏差评价指标及其计算公式如下：

式中，CV为费用偏差；CBWP为已完成工作的预算费用；CAWP为已完成工作的实际费用；CPI为费用绩效指数，CV大于0 或CPI大于1 时，表示此时工程成本为节支情况，CV小于0，或CPI小于1 时，表示此时的工程成本为超支情况。

进度偏差评价指标及其计算公式如下：

式中，SV为进度偏差；CBWP为已完成工作的预算费用；CBWS为计划完成工作预算费用；SPI为进度绩效指数，SV大于0 或SPI大于1 时， 表示工程进度为提前状态；SV小于0 或SPI小于1 时，表示工程进度为拖延状态。

在实际工程管理过程中，可根据偏差分析结果判断评估当前建筑工程成本及进度情况，并展开详细分析，明确超预算或进度延期的原因及环节，有针对性地采用调整措施，实现对成本和进度的有效控制。

3.2 工程管理优化措施

3.2.1 运用先进技术

针对建筑工程复杂程度较高且管理内容丰富的特点，在工程管理过程中应积极运用先进技术手段， 如BIM 技术，实现对于建筑工程的全面、全程、实时、精细化管控。 通过构建BIM 模型，实现对建筑工程的全面管控。设计环节可通过BIM技术进行碰撞检测、深化设计及施工模拟，在施工过程中可通过BIM 系统展开材料设备、进度、工程量及施工成本等全方面管控，提升工程管理效率及质量。

3.2.2 统一数据标准

为充分发挥信息系统在工程管理中的作用， 应建立统一的建筑工程数据标准， 为建筑产业的信息化建设奠定良好基础，实现产业数据信息的有效连接和共享，推动产业发展。 数据标准的统一不仅包括计算单位，还包括计量方式、数据表达方式等，同时应对从业人员技术等级和资质进行统一要求，以加快建筑行业工程管理信息化建设脚步。

3.2.3 完善工程管理机制

建筑工程管理工作内容繁多，人员构成复杂，为保障工程管理工作有效落实， 应结合现代化管理观念及建筑工程实际管理需求，完善相应管理机制。

1）完善建筑项目管理机构，建立责任机制，确保各部门、岗位人员明确自身工作内容和职责（见图3）。

图3 建筑项目管理组织机构

2）优化调整考核管理机制，借助信息系统实现对建筑工程管理过程、结果的考核评价，明确实际管理技术、方法的应用效果，以及工作完成情况，以便后续整改调整。

3）建立奖惩制机制，根据考核评价结果，针对工作表现良好、成绩突出的部门或个人进行奖励，包括物质奖励、精神奖励等，以此提高工作人员的积极性和主动性，对于表现不佳、工作态度较差的情况采取适当惩罚措施，以此警示工作人员，提高工作能效。

4）构建质量监管机制，加强对重点项目的监管，并适当提升监管频率，结合项目实际特点，合理制订监管方案，严查重点环节，确保建设工程施工质量效果，并采取有效追责措施，针对管理不力、工作疏漏问题展开严厉惩处，强化提升工作人员的执行力度，保障工程管理有效落实[3]。

4 结语

综上所述，建筑工程管理是确保建筑项目顺利、高效、安全实施的重要措施，在保障工程质量、进度、成本等方面具有重要作用。 在实际展开建筑工程管理过程中，不仅要加强材料与设备管理，严格展开工程验收，重视前期规划，还应落实成本精细化管理，及时进行成本、进度纠偏。为进一步保障工程管理落实效果，应完善相应的信息管理系统，统一工程数据标准，并通过相应考核制度及先进技术手段，不断提高工程管理水平。