基于业财融合视角的企业管理会计应用研究

李晨欣

企业要想在竞争日益激烈的市场中保持自身的活力，不仅要对自身的产品和服务进行升级和创新，还应当加强重视企业内部的管理工作，提升企业的发展活力。基于此，对于财务管理工作来说，构建自身的管理会计体系是非常重要的。目前，企业的财务管理已经不仅仅是单独的一项工作内容，而是要通过和其他业务进行结合构建出企业业财融合的科学管理体系，同时也是对以往财务管理当中的会计只做事后检验工作进行全局的改善，从而使得财务会计工作能够充分地在整个业务活动当中发挥作用，最大限度地实现管理会计的战略目标。

企业管理会计的目标及应用要素

企业管理会计的目标主要包括以下几个方面：首先，提升企业内部的生产管理效率，从而能够显著地增强经济效益服务水平，利用科学的措施，对经济信息进行科学合理的收集、分类和分析，以此来对企业的未来预测和重大决策提供帮助，并制订企业的长期发展计划，对业务开展进行系统的控制。同时，还要利用工作业绩进行追踪和评价，为企业的经营管理创新和改善提供帮助。其次，持续稳定提升企业经济效益，这也是管理会计的基础战略目标。在战略管理会计的体系当中，战略管理会计目标是基础也是核心，是整个系统平稳运行的动力能源。最后，利用一系列的方法对与企业经营有关的信息数据进行收集，向内、外部收集并向企业提供所需的综合信息，为企业日后的决策提供积极的帮助，这也是管理会计的具体目标。

企业管理会计的应用要素包含：一是应用环境。包括内部环境和外部环境两种。前者指的是企业自身的管理框架、企业现存和未来可以利用的资源及自身所具有的人才等微观环境；后者指的是当前时期下，国内和国际宏观环境以及整个行业的中观环境。二是经营管理会计活动。经营管理会计活动是指公司从事经营管理会计工作中的活动内容，具体包括公司内部对有关业务计划的研究制订、企业的生产经营活动的管理、公司领导人员的政策制定等。三是管理会计的信息手段与技术。作为实现企业管理会计信息的主要技术条件，在实际中，一般包括的是经营效益的提升值、对企业整体运营效益的管理、针对性的研究等。四是管理会计信息报表。管理会计信息的主要表现方式就是管理会计信息的报表，通过这种管理信息报表能够为经营者提供客观科学的投资决策支持。

业财融合在企业管理会计中的价值

一、促进管理会计职能的发挥

在业财融合的背景下，现代社会当中的企业都开始加快业财融合的脚步，企业传统的账单报销、资金核算、现金支付以及报表的制作等会计的主要工作被进一步科学地划分，通过这些改变来对企业财务工作人员的人力进行解放，将这些工作人员由从事以往单一枯燥的工作内容，转向为从事对企业决策提供帮助的管理型财务人员。通过对管控工作进行合理分析，能够进一步增强管理会计职能的发挥。

二、体现财务战略的支持力度

通过发挥管理会计职能作用可以促使企业的财务部门预先的分析和规划的水平得到提升，通过准确且合理的数据来为财务战略提供支持，也为相关部门在开展生产经营活动时的决策制定提供帮助。科学合理地做好财务信息的分析、经营活动的监控和管理等相关工作，可以对企业的财务战略提供有效的支持。企业的财务部门要对资产做好系统且谨慎的管理，逐步地深入投资工作的开展，对经济收益进行明確，全方位地对财务战略提供支持。

三、提高绩效考核工作的质量

近些年来，很多企业都非常重视管理会计工作，主要是因为管理会计工作可以在企业的绩效考核管理过程当中发挥积极的作用，对企业的收支平衡以及相关的生产经营业务的开展提供帮助。在绩效考核管理的过程当中，通过深入的分析，以企业自身的情况来制定考核的制度，增强企业内部管理的水平，最大限度地激发员工个人的能力。企业绩效考核工作根据周期的长短考核指标也应当有所差别，结合反馈的结果来对企业的工作质量进行分析评价，并对分析得出的影响企业进步的因素加以改善，以提高考核工作质量。

四、促进企业创造更大的价值

管理会计与企业财务会计的相互依存和相互交流融合，不仅可以为企业各项业务开展和生产经营提供帮助，也可以最大限度地降低一些资源浪费和财务风险的产生和提高信息的价值，并共同为企业进步以及经济效益的提升作出贡献。

业财融合视角下企业管理会计的发展现状

一、管理会计缺乏良好的环境基础

首先，因为企业的信息化技术应用程度不高，对管理会计信息无法做到有效地筛选并保障其质量。针对企业的财务会计来说，管理会计信息具有信息量较大、范围比较广、有明显的实效性等特点。这也就意味着对数据的处理、分析、整合等工作有着更高的要求。其次，公司内外部，财务管理人员数量严重不足，加之财务管理人员素质低无法胜任其岗位职责要求。最后，许多财务管理人员专业知识储备不够全面。以至于在公司实际管理工作的整个流程中，财务部门对业务部门难以进行有效的指导分析工作，业务部门在工作开展过程当中也没有办法将之前总结的策略在现实工作当中实现。

二、精细化管理不到位，业务流程有待优化

精细化管理直接决定着企业未来竞争的胜败，所以管理会计活动应该被应用在企业经营管理的每个环节。但结合目前实际研究可以发现，现在很多企业都只看重事后管理工作，没有重视会计管理在企业决策和未来规划中的作用。所以，在业财融合视角下，企业管理会计除了要有精细化管理业务的流程，还需要对其不断优化和创新。另外，因为缺乏现代科学管理知识，没有经过系统的培训和训练，而且知识较为陈旧，这就导致很多企业难以使现代化的理论知识应用到实际工作当中。

三、部门间缺乏有限沟通，契合度不足

在实际工作开展的过程中，一些企业的财务共享部门的职能受局限性制约，只包含传统的会计核算工作，没有对会计的职能进行升级和创新，也没有最大程度地发挥出自身的管理职能，造成企业内部的财务共享平台较为落后，相关的数据信息没有得到及时的传递，不同部门、不同层级之间难以进行及时的沟通，很容易造成部门之间的矛盾。

基于业财融合视角的企业管理会计应用

一、注重管理会计发展环境的营造

首先，可以对企业内部各部门的骨干进行抽取整合，构建一支高水平、高能力的管理会计团队，对这些人员进行深入的培养，使其系统地了解管理会计的职能、管理的方法以及最终所要达到的目标。其次，要重视部门之间交流协作，改变以往存在管理传统的问题。同时，在业财融合的企业管理会计应用当中应当引进先进科学的方法，优化企业预算管理工作，使管理会计可以对企业业绩提升提供帮助。这就促使企业要构建一个系统且能够涵盖各部门的预算制度，利用这个预算制度来对企业生产经营当中的资金使用情况进行监控。业务部门应当积极主动地融入管理会计开展工作的过程当中，使得财务部门可以更加迅速地掌握相关信息，全方位地提升管理工作的合理性。

二、重视全面预算管理，推行精益管理

针对企业的预算管理工作，要重视全面预算管理和开展业务活动之间的关联性，以此来推进管理会计的应用。通过预算的方法来对企业的生产经营活动进行引导和审查，并对预算的实际落实情况进行评价反馈，然后再向管理层以及业务部门进行反馈。在成本预算管理工作当中，要对预算管理的方法进行综合合理的选择，并做好相关工作成本的预算。以信息化和精益化为主题，通过会计的集中核算、预算集约管控、资本资金集中管理、风险在线监控以及一体化制度流程表单等，实现具有企业自身特点的管理会计顶层设计，创新企业经营模式。

三、加强各部门的沟通，促进协同发展

促进业财融合在企业内部的应用实施离不开各部门之间的相互协调工作，不仅要对内部财务的组织结构进行优化，还要针对性地增强部门之间的协调沟通。企业的财务部门应当重点负责管理会计的相关工作，而财务共享中心就可以承担企业财务会计核算的工作职能，通过财务共享中心和财务部门职能的分配调整，能够使企业实现由传统财务会计向管理会计转型。

四、打造专业的管理会计队伍

企业可以鼓励业务部门和财务部门积极地交流沟通在企业运营当中存在的问题，针对不同问题进行群体的讨论，面对面地分析。这个过程可以加深不同部门之间的相互理解，也可以为后续工作的开展提供明确的切入点。与此同时，要帮助财务工作人员意识到业财融合的必然趋势，并且要对主动学习企业运营相关知识的人员进行奖励。另外，企业也应当主动地打破业务部门和财务部门之间的界限，使财务人员融入别的部门当中，深入地了解其他部门的实际业务情况，为自身的后续工作提供有力帮助。通过组织架构转型，强化业务支持职能；为利益相关者提供有价值的信息；完善风险管理体系；建立4C精准化成本管理体系，即战略财务（专业）、运营财务（支持）、共享财务（高效），对管理会计进行实践，实现财务转型，确定“支持业务发展、服务公司战略”的组织定位。

五、推动管理会计信息化建设

企业必须主动地加大信息化建设力度，要对员工们树立起使用信息化技术的意识，将信息化设备作为重要的工作工具，能够显著地提升信息传递的速度。此外，企业还应当对信息处理的系统进行不断的完善和升级，进一步提升各方数据整合的能力，这样不仅可以减少财务人员的工作量，而且还可以加快工作的效率和提升工作的质量。通过分析利润率和销售额，进行产品生命周期的追踪，打造明星产品。用数字化精简工作流程，提高运营效率。运用平衡计分卡和财务KPI工具从财务、业务流程、员工、客户等方面进行评估，驱动业务发展。信息技术应当运用在企业管理的每个環节，可以使企业的资源得到优化配置，最大限度地达到企业全面信息化管理的目标。

随着近些年的发展，因为国际贸易摩擦也在逐年增加，国内和国际的市场竞争压力使得企业面临更多的挑战，所以企业必须重视内部管理改革的工作，促进管理会计体系的完善，全方位地增强自身的核心竞争力。（作者单位：武汉光谷联合集团有限公司）