育人才聚人心，广西石化有一套

文 ‖李 芳

广西石化工会凝心聚力，推动产业工人队伍建设取得明显成效。

中国石油广西石化公司工会始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实习近平总书记关于工人阶级和工会工作重要论述精神，认真贯彻落实自治区和钦州市两级工会部署要求，大力弘扬劳模精神劳动精神工匠精神，从政治上保障、制度上落实、素质上提高、权益上维护四个方面持续着力，在推进产业工人队伍建设上取得明显成效。

打造“两个阵地”

打造思想教育阵地，坚定员工听党话、跟党走的信心和决心。公司以主题教育和“形势 目标 责任”教育为主线，利用“学习强国”“铁人先锋”“中油e 学”平台以及周边红色教育资源，开展互动式、体验式、沉浸式思想政治教育。每年公司各级领导干部开展专题政治理论学习研讨达200 次，参与人数达2000 人次，赴红色教育基地学习交流参加人数超500 人次，听党话、跟党走的自觉性不断增强。

打造精神弘扬阵地，凝聚员工干事创业的信念和力量。公司深入学习贯彻习近平总书记关于大力弘扬以苦干实干、“三老四严”为核心的重要指示批示精神，持续开展石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践活动，教育引导广大党员干部立足岗位建功立业。三年来，公司范围内共开展弘扬伟大精神宣讲230次、受众人数达到5000 人次，汇聚成干事创业的强大精神力量；坚持每年举办劳模工匠和青年人才座谈会，分享经验做法；编印《广西石化榜样风采录》，收录53 位劳模先进事迹。

完善“三个体系”

完善人才培养体系。公司将“人才强企”作为公司六大战略举措之一，完善制度机制，形成了以《公司人才强企行动方案》为统筹，《人才成长通道建设实施方案》《基层单位培养建设“三支人才队伍”指导意见》《青年专业技术人才培养指导意见》以及《工匠评选办法》《专属荣誉评选办法》等专业制度相互配合的人才培养体系，创新打通了“技能—技术—管理”三支队伍良性循环通道，为培养一支“有理想、守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献”的员工队伍打下坚实的制度基础。

完善考核激励体系。一是考核与先进典型选树挂钩。坚持德才兼备、以德为先、崇尚业绩的激励导向，做到荣誉与业绩相称、褒奖与贡献相当，有针对性选树和表彰一批在爱国敬业、艰苦奋斗、扎根基层、潜心攻关等方面表现突出的优秀人才。二是考核与薪酬待遇增减挂钩。将年度考核结果由高到低强制分为五个档次，考核结果与薪酬待遇增减硬挂钩，实现优者奖、庸者下、劣者汰，让辛苦者不“心苦”，让实干者得实惠。三是考核与人才选拔任用挂钩。注重考人考事相结合，将年度考核结果以较大权重计入竞聘基本指标，有效与选人用人工作密切挂接，确保优秀人才在干部选拔任用上优先考虑。

完善技能认定体系。公司畅通员工职业技能等级晋升通道，按照客观公正、实际实用、集中管理的原则，每年组织开展职业技能等级认定工作。注重员工履职能力建设，每年开展年度上岗考核工作，从岗位规范、理论、技能、安全四个方面检验员工履职能力，持续提升员工技能水平。现聘任公司技能专家4位，高技能人才占比超70%。

●广西石化员工积极开展一线难题攻关。 供图/广西石化

构建“三个平台”

构建业务培训平台。公司打造新毕业大学生“师带徒”“双导师”“入企即入校”等培训培养机制，促进新入职员工快速成长。公司分级分类实施领导人员能力素质提升计划，高质量办好中层干部本领提升班、中青年干部培训班和党务工作培训班。强化党务与经营管理岗位、机关与基层干部轮岗，着力培养复合型干部。创新多种培训形式，翻转课堂、培训视频、微课堂、问卷星、随堂测及应急培训角色扮演，结合传统面授、师带徒等形式的培训提升综合培训效果。

构建能力培养平台。公司建立了“技能—技术—管理”三支队伍人才岗位序列，形成了整体协调、晋升有序、转换顺畅的人才成长通道体系。围绕重点项目、重点任务等开展“提升加热炉热效率”“无事故事件”“质效双增”劳动竞赛，形成全员创先争优的良好氛围。以提升“一分钟”应急能力为重点，每年开展应急演练。以检验员工队伍素质为目标，每年开展画工艺流程图和职业技能竞赛。

构建创新创造平台。以“劳模和工匠人才创新工作室”“青年科技人才工作室”“企业专家工作室”等为载体，与发明创造、技术革新、难题攻关等活动有机结合，积极在服务公司生产经营、助力人才强企工程、加快推进转型升级项目的实践中开展技术创新。目前，公司打造出1 个自治区级工匠创新工作室、1个集团公司级劳模创新工作室以及8 个公司级劳模和工匠人才创新工作室、2 个钦州市青年科技人才工作室、1 个企业专家工作室，拥有成员超过100 人。

落实“三项举措”

扎实开展“我为员工群众办实事”实践活动。公司建立“我为员工群众办实事”长效机制，积极做好“解忧破难”文章，将“事事有着落，件件有回音”作为“办实事”重要评判标准，把“闭环”管理落到实处，聚焦“急难愁盼”“基层减负”和“民生要事”，连续三年梳理并解决240 个办实事项目，进一步推动实践活动走深走实、落地有声。

持续加强民主管理。公司始终坚持重大决策科学化、队伍建设民主化、经营管理程序化、重大事项公开化，对公司重大决策问题等重要事项通过职工代表大会以及公司党政工文件等方式及时公开，让广大员工参与到企业管理、建设之中。

积极构建和谐劳动关系。公司创新成立员工生活管理委员会，监督后勤服务，增进广大员工与服务单位的沟通与理解，保障员工的正当权益；成立劳动争议调解委员会，调研员工思想动态，倾听员工诉求和心声；建立“参加职工互助保障、投保员工重病险、投保补充医疗保险、建立帮扶资金、成立宝石花互助基金”五位一体的保障体系，积极开展扶贫帮困活动，切实解决困难员工后顾之忧。三年来，公司持续为全体员工参加职工互助保障，累计为50 名困难员工家庭帮扶宝石花基金、为160 个困难家庭送去帮扶资金。