创新模式在建筑工程管理中的应用

2023-11-24胡应选

建筑与装饰 2023年20期

胡应选

信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司四川成都 610000

引言

当前阶段，建筑企业在我国通常是地区经济发展的支柱型企业，我国大部分地区对该行业的投资也是在不断增加的，因此建筑企业内部管理人员需要以发展的眼光看待问题，深刻认识到在建筑工程管理工作中应用创新模式的实际意义，深化自身对相关工作的认识与理解，助推建筑工程管理模式实现创新发展，强化建筑工程管理模式的规范化与程序化，以此满足地区民生发展对该企业的需求，助推企业自身在激烈的市场竞争中实现健康可持续发展。

1 对建筑工程管理产生影响的因素

1.1 客观因素

这里的客观因素包括施工现场的自然环境与人文环境，包括但不限于当地的气候条件、地形地质条件、降水情况与周边建筑类型等。建筑企业内部工作人员需要在施工作业准备阶段做好调查研究工作，收集上述信息并做好准备工作，为后续建筑工程的开展打下坚实基础，提供基础条件[1]。

1.2 人为因素

管理人员是开展建筑工程管理工作基础，管理人员制定的决策能够对整个建筑工程产生深远影响。而施工人员工作流程是否符合企业内部岗位工作流程规定，其工作行为是否科学也能够对建筑工程推进效率与实际质量产生直接影响。

1.3 施工材料与施工工艺因素

建筑原材料、施工设备设施的使用效率与使用效果能够在一定程度上体现出该项目建筑工程管理工作的质量水平，因此建筑企业内部工作人员需要做好针对建筑原材料的质量控制工作与针对施工设备设施的科学使用，进而保证建筑工程的质量。而施工工艺的合理选择与高效利用也能助推建筑工程施工效率，这就需要相关工作人员以发展的眼光看待相关问题，不断学习并掌握先进的施工工艺，提高建筑工程推进效率与成品质量。

2 在建筑工程管理中应用创新模式的实际意义

2.1 助推企业后续发展

传统建筑工程管理模式存在缺陷，在施工资源规划与具体管理模式等方面缺乏科学明确的指导，依托传统建筑工程管理模式开展相关工作有可能导致人力资源、物力资源的浪费进而降低建筑企业的经济效益，因此已经无法满足当前建筑企业开展建筑工程管理工作的具体需求。而建筑企业内部相关工作人员应用创新模式改善建筑工程管理模式，能够在一定程度上充分利用各类资源，降低资源浪费情况出现的概率，降低企业成本投入提高企业经济效益，提高建筑企业的核心竞争力[2]。这就需要相关工作人员深化自身对创新模式的认识与理解，结合自身实际情况与相关工作开展需求合理地将创新模式融入相关工作中，做好企业内部制度设计工作，以此充分激活相关工作人员工作的积极性与创造性，进而为企业的健康可持续发展打好基础。

2.2 提高资源配置的合理性

建筑企业若想提高自身核心竞争力，就需要完善管理模式做好资源配置工作，因此企业内部相关工作人员需要学习社会上科学的管理知识，吸收其他企业先进的管理经验，充分发挥相关工作人员的具体职能，进而提高企业内部建设项目的经济效益，提高企业人力资源、物力资源的利用效率，在控制生产成本的同时提高经济效益，进而提高企业核心竞争力，促进当地经济发展与社会进步。

2.3 满足当地生产发展需求

当前阶段，我国建筑企业通常是各地区的经济支柱企业，但随着市场竞争激烈程度的提高，建筑企业若想继续在市场中占据有利地位就需要完善建筑工程管理模式，提高管理效率与质量水平，在保证建筑工程的安全与质量的基础上控制成本投入、提高企业经济效益，进而满足当地生产发展需求，促进当地经济发展与社会发展。

3 部分建筑企业建筑工程管理现状

3.1 制度体系仍有完善空间

科学完备的内部管理制度体系是建筑企业提高内部管理能力与质量的根本保障，但是部分建筑企业管理者没有做到以发展的眼光看待问题，将精力放在能为企业带来直接经济效益的工作上，对完善企业内部制度体系等工作不甚重视，没有跟随时代脚步完善企业内部建筑工程管理制度体系，仍沿用传统制度体系开展相关工作，这种情况就有可能导致企业内部管理效率与管理质量不足，无法满足企业生产经营需求，也有可能导致项目收益回报不佳。制度体系的不完善也有可能导致企业内部监督工作开展不到位，施工作业中发现的隐患与存在的问题无法得到及时解决，进而出现安全问题，对企业的后续发展产生负面影响[3]。

3.2 管理模式仍有创新空间

部分建筑企业将较多的人力资源与物力资源投入到生产模式创新工作中，而对管理模式创新工作不甚重视，因此有部分建筑企业仍沿用工程承包、劳务派遣等传统工程管理模式，这类传统工程管理模式不仅自身存在缺陷，还可能降低建筑工程推进效率与成品质量，更是无法满足企业实现健康可持续发展的需求，阻碍了工程管理工作的科学发展与创新发展。部分建筑企业针对建筑工程相关工作人员的分工较为模糊，这就导致每一位工作人员的职责范围与工作范围较为模糊，加之不同工作人员之间的薪资差异，就有可能导致内部工作人员工作积极性的降低、工作质量的下降。

3.3 管理方法仍有进步空间

部分建筑企业由于制度体系不够完备或专业人才稀缺等原因，建筑工程管理理念并未随着时代发展随之更新，进而导致其内部建筑工程管理方法较为落后，这种情况下，企业内部管理人员往往会依托主观经验开展管理工作，相关政策与工作方向的制定便会缺乏科学性，具体管理效果自然也就无法得到保证，甚至有可能导致出现安全问题或质量问题，为建筑企业的社会口碑与后续发展带来负面影响。

4 创新模式在建筑工程管理中的应用建议

4.1 创新建筑工程管理制度

建筑企业管理者需要做到以发展的眼光看待问题，完善自身管理理念与管理模式，深化自身对建筑工程管理工作的认识与理解，强化自身创新意识，做好顶层设计工作，推进企业内部建筑工程管理制度实现创新发展，将内部管理制度的创新放在更加重要的位置。在创新企业内部建筑工程管理制度体系之前，企业内部相关工作人员应当做好调查研究工作，深化自身对国家与地区相关制度政策的认识与理解，吸收其他企业内部科学的制度条例与先进的管理经验，以此维护企业内部管理制度的科学性。在创新企业内部建筑工程管理制度体系时，需要深入了解每一个工作岗位的具体职责，结合工作人员的具体情况与工作状态，明确每一位工作人员的工作内容范围与责任范围，以此保证为企业内部相关管理人员与工作人员提供科学有效的工作依据与流程指导，降低出现因工作失误而互相推诿责任现象出现的概率，保证企业内部管理制度的合理性。

4.2 创新建筑工程管理理念

建筑企业内部管理人员需要深化自身对建筑工程管理工作的认识与理解，扩展自己的相关专业知识储备，提高自身开展建筑工程管理工作的实践能力，以此推动企业内部建筑工程管理理念的创新发展。企业可以定期邀请当地高校相关专业的教师或优秀管理人才来到企业内部开展讲座，以此在思想层面推动内部管理人员与工作人员实现管理理念的进步，引导其认识到自身肩负职责的重要程度，强化其责任意识，促进其严肃认真地对待自己的工作，严格按照企业内部制度政策开展工作。

4.3 创新建筑工程管理队伍建设

建筑企业应当重视内部建筑工程管理队伍的建设工作，将企业内部兼具丰富工作经验与先进管理理念的优秀人才集合在一起，组建专业的建筑工程管理队伍，以此保证管理队伍内部人员真正了解施工现场的具体情况与相关工作的重点与难点，保证管理队伍内部人员拥有站在施工人员角度思考问题的理念与能力，推动其制定更加具有科学性、实效性的建筑工程管理计划。企业可以定期邀请当地高校相关专业的教师或其他企业优秀的管理人才来到企业内部举办讲座或学习交流会，引导其吸收先进科学的管理经验、学习实效性较强的管理技能，建筑企业在针对不同年龄阶段、不同性格特征、不同学习能力的管理人员开展教育培训工作时，需要分别制定针对性较强的教育培训内容、采取适当的教育培训方式，以此确保教育培训工作的质量与实效性，保证每一位内部管理人员的综合素养与管理能力均能得到提升。

建筑企业应重视与当地高校开展更加深入的合作，每年为当地高校相关专业的学生提供一定的实习岗位，助推当地教育行业发展的同时，也有利于为企业吸纳优秀管理人才，针对在实习过程中表现较为出色的学生，建筑企业可以视具体情况直接与其签订对应的合同，以此为内部建筑工程管理队伍注入优质新鲜血液，依托青年优秀人才在建筑工程管理队伍内部营造良好的工作氛围与良性竞争，提高管理队伍的综合素养与管理水平。

4.4 创新建筑工程管理模式

建筑企业可以结合自身实际情况与相关工作开展需求创新建筑工程管理模式，建筑企业可以运用EPC模式开展相关工作，具体来讲就是运用能够快速针对海量数据信息开展自动化收集与处理的信息技术开展相关工作，以此帮助建筑企业快速收集信息、了解施工进度、确保施工进程中的各个环节与诸多具体工作能够紧密相连，也有助于相关管理人员整合信息提出新的发展思路。建筑企业可以结合自身实际情况、整合资源构建更加全面的工程质量管理模式，将施工作业开始前的设备设施采购工作、建筑原材料采购工作、施工人员的配置工作融入建筑工程管理模式中统一分析统一管理，以此快速发现安全隐患与容易出现问题之处，也有利于相关管理人员后续决策工作与监督工作的开展。

建筑企业可以重视与当地监管部门开展更加深入的沟通与合作，可以定期邀请监管部门内部的官员来到企业内部举办讲座或开展交流会，以此强化企业内部相关管理人员的法律意识与责任意识，引导其及时掌握国家与地区的激励政策与优惠政策，在确保建筑工程项目符合国家与地区标准的同时，为企业带来更高的经济效益。

建筑企业需要助推内部管理人员深入学习信息技术并将其应用于日常工作中，以此提高相关工作的推进效率与质量水平。建筑企业可以督促内部管理人员合理运用BIM技术开展相关工作，以此实现针对建筑工程整个生命周期的科学管理与有效管理，优化建筑工程中每一项具体工作流程与环节，确保建筑工程管理工作的科学性。相关管理人员需要通过学习与彼此间的沟通交流，不断深化自身对BIM技术的认识与理解，掌握其中的3D建模技术并应用于管理工作中，比如管理人员可以利用其开展针对建筑工程设计方案的检验工作，以此及时发现安全漏洞。