土木工程现场安全施工管理措施研究

周斌

中铁二十四局集团桥梁建设有限公司 江西 南昌 330000

引文

当前的土木工程建筑领域普遍存在着施工周期长，机械设备和原材料种类复杂，施工人员密集的特点。这些特性对施工现场安全管理提出了更大的挑战，一旦工程组织者的施工现场安全管理措施不到位，施工安全生产规范没有得到相应的监管和执行，安全事故的发生便不可避免，这不仅将增加工程建设的总体成本，也将对工程推进速度产生一定的延误，造成工程延期，增加违约风险。当下我国对土木工程施工现场安全管理领域的研究仍处于发展和成长阶段，这让缺乏科学理论指导的土木工程施工现场安全管理出现了诸多问题，对土木工程建筑行业的长远发展产生了消极影响。本文将围绕土木工程建筑施工现场安全管理这一核心命题，展开相应的对策探讨和措施研究，以期为国内土木工程施工现场安全管理的研究理论建设提供有价值的理论素材。

1 土木工程现场安全施工管理的影响因素

由于土木工程建筑现场施工的复杂性，因此影响土木工程现场安全施工管理的因素来源众多，一般将影响现场安全施工管理的因素分为自然因素和人为因素，并分为以下4种：

①土木工程施工现场往往存在着较多的高空作业工序，一旦操作不当将会发生高空坠落事故，造成人员伤亡和财产损失；②现代化的土木工程建设离不开大量机械设备的广泛参与，在机械设备使用过程当中，由于操作人员的不规范，或者机械设备本身的故障因素将会产生机械伤害事故。在机械伤害事故当中，由于输电线路设计不合理导致的漏电触电等安全事故，尤为突出；③土木工程建设往往需要临时募集大量的劳动力，施工人员来源成分复杂，文化程度较低，组织性和安全意识较差，这大大增加了施工现场安全管理的工作难度；④在土木工程建设当中，为了追赶工期，常常需要在复杂恶劣天气环境下进行施工作业，剧烈的降水和温度变化，必然让施工安全难以保障，造成巨大的安全隐患。综上所述，影响施工现场安全管理的因素十分复杂，必须采取综合性针对性的有效措施，对施工现场安全管理工作进行加强，全面提升施工现场的安全性[1]。

2 土木工程现场安全施工管理的价值

2.1 保障土木工程的寿命

建筑工程的使用寿命与工程的建设质量息息相关，而工程的施工质量与安全管理工作的成效有着极高的相关性。因此为保障施工质量水平，工程组织者和建设者应当不断提升建设施工当中的技术含量，明确各岗位安全职责，建立健全施工现场安全管理制度，制定严格的施工安全管理规范章程，设立专门的安全管理监督岗位，明确职能职责，将责任落实到人，全面加强施工现场安全规范管理，切实提升土木工程建设质量水平。通过专业化制度化的建设，防范施工现场的风险隐患，提高土木工程建设质量，延长建筑工程的使用寿命。

施工安全应当是工程组织者和建设者在工程施工推进过程中考虑到的首要因素。因此，工程组织者和管理者应当全面优化施工现场安全管理制度规范细则，定期进行安全管理检查工作，严厉惩罚违反施工安全规范的行为。

2.2 确保工程材料的质量水平

工程原材料的质量是保障工程建设质量的基础，工程组织者和管理者应当建立严格的材料供应商目录备案，对发现有质量缺陷的供应商列入行业黑名单。同时应当建立严格的原材料出入库制度，在完成原材料采购之后，对进入施工现场的原材料予以标准化验收，严格检验原材料的质量。

2.3 扩大土木工程的效益

土木工程现场施工安全管理水平的提升离不开工程组织者对施工流程的优化和完善。工程管理者应当制定科学合理的分工制度和部门职能分派，建立缜密的工程管理制度，明确各个部门和岗位的职能责任，统筹优化资源配置，提升管理效率。配置专门的工程预算审计部门和专岗人员，对各项开支进行审计核算，杜绝舞弊行为和浪费现象，严格控制工程预算开支，降低施工成本，扩大利润空间，提升企业的整体经营效益[2]。

3 目前社会土木工程施工的现场状况和问题

3.1 安全监管力度不够

安全监管力度水平的低下是当下土木工程施工现场管理水平发展滞后的重要原因之一。许多施工单位为了控制工程建设的预算开支，盲目削减安全管理预算成本，甚至不设立专门的安全监督部门和岗位。而一些设立了安全监管部门的施工单位，往往为了节省预算开支，不聘请专业的安全管理人员，而是从其他相关的工程部门借调管理，不能做到专人专岗。除此之外，工程管理者缺乏对安全监管的重视，不能做到定期对安全管理人员进行培训，导致安全管理人员的知识技能专业水平较低，为施工现场的安全管理埋下巨大的风险和隐患。

3.2 制度执行力度较低

尽管大部分施工单位因为相关法律法规的规定和要求，制定了相应的施工现场安全管理规章制度，然而这些制度规范要求往往是照本宣科，流于表面，缺乏严格的监督和执行机制，并且许多内容空泛，没有因地制宜地进行修订，往往是一整篇施工安全管理规章制度，通行于各个不同地点的施工现场，缺乏变通的灵活性，不能根据施工现场的具体情况有所调整。并且由于缺乏相应的监督和落实执行机制，导致安全管理规章制度的落实，完全依赖于所在施工现场安全管理员的工作积极性和责任心，使安全管理规章制度的有效性大打折扣。

3.3 缺乏规范化的管理

施工现场安全管理缺乏规范化的标准，是导致土木工程现场安全施工管理有效性弱化的重要原因之一。一些施工单位对施工现场的设备操作材料使用，技术步骤没有规范化的操作手册，完全依赖于熟练技术人员的施工经验，导致施工现场的工序混乱，一些安全隐患难以排查，增加了各部门之间的工序协调难度，使安全事故发生率大大提升。

3.4 施工人员专业性差

施工人员的专业技能水平，在一定程度上决定了土木工程现场安全施工管理水平。由于我国土木工程行业随着国民经济的迅速发展而不断进步，导致了土木工程的专业技术人员出现了巨大缺口。一线施工人员的专业技术水平普遍不高，这必然导致施工现场的安全管理水平滞后[3]。

4 土木工程现场安全施工管理措施的有效策略

4.1 加大现场安全监管力度

加大施工现场的安全管理力度，是保障土木工程现场安全施工管理的重要措施之一。建筑施工的工程周期长，项目结构复杂，施工人员来源多样，因此影响施工现场安全管理的因素也极为复杂，针对这一特点，施工现场的安全管理，应当采用封闭式的管理模式，因此在工程建设过程当中，工程组织者和管理者应当建立专门的安全施工监督管理部门，明确岗位职责，设立专人专岗对安全施工进行监管落实。并且应当组织安全管理部门和人员对一些危险性较高的施工工序进行重点检查监督工作，严厉杜绝违反施工安全准则的操作行为。施工现场应当建立稳定的围挡构件，保障施工现场的封闭性，防止外来无关人员进入施工现场，破坏施工秩序，影响施工进展。除此之外，应当按照施工现场安全管理标准设定醒目的安全标识，并对现场施工人员进行安全意识教育，要求准确识别各类安全标识。施工材料管理是施工现场安全管理体系的重要组成部分，工程组织者和管理者应当安排专门人员，对现场的施工原材料和废弃物进行集中统一管理，对于进入施工现场的工程原材料，要实行严格的出入库制度，防止物料的浪费和滥用现象。对于施工过程中产生的废弃物，要安排人员进行集中管理和清理，严厉杜绝建筑垃圾无序堆放的现象。

4.2 完善安全管理制度体系

健全完善的施工现场安全管理制度体系，是保障施工现场管理水平，提升工程质量，保障工程进度顺利推进的重要措施。安全管理制度体系在工程开始施工前就应当开始准备筹划阶段，在施工人员和设备入场之前，工程组织之后，管理者应当安排专门人员对工程现场进行实地考察和勘测，对现场的各个区域进行风险等级划分，对于重点施工区域和高风险区域，要加强安全管理巡查，防范风险事故的发生。在健全安全管理制度的过程中，应当严格压实责任，做到专人专岗，专职专责。以项目经理作为工程现场的第一责任人，层层压实责任，一旦发生安全生产事故，整链条的所有责任人都应当受到严厉处罚，并且应当设立严格的奖惩制度，将施工安全作为考核工作绩效的重要标准之一，以此树立相关职能人员的责任意识。

此外，一线工程人员的安全意识的增强，也是施工现场安全管理体系的重要组成部分。因此工程组织者和管理者应当定期开展施工人员安全操作培训，严格要求一线施工人员按照安全施工规范标准进行操作，牢固树立安全意识，降低潜在的施工安全风险。

4.3 加强现场安全规范管理

工程领域的施工建设工作本身带有一定的危险性，对一线施工人员的人身安全有一定的影响。由于土木工程是一项复杂和集成度较高的工作，因此现场安全管理工作复杂而繁重，要求工程组织者和管理者应当制定规范化的管理制度章程，对各类施工工序进行标准化的界定，并严格管理一线施工人员的操作规范，对于危险工种施工人员必须持证上岗，并进行严格的培训。工程管理者应当建立全覆盖式的安全管理监督机制，确保安全监管覆盖的各个工序环节和各个岗位职能部门，应当对施工人员机械设备和材料废料等各环节进行定期巡查，要严格检查一线施工人员防护设备的佩戴情况，对于不按要求佩戴防护设备的人员进行严厉处罚，通报批评，并对相关管理人员进行追责和绩效惩戒处理，通过规范化的管理和严格的奖惩措施，牢固树立全体工程项目参与人员的安全意识，保障施工进度顺利推进，提高工程质量效能。

4.4 强化施工人员专业素养

我国的土木工程建筑行业随着国民经济的腾飞而蓬勃发展，土木工程建筑领域的市场竞争也愈发激烈，对于土木工程领域专业技术人才的需求也愈发高涨。因此在土木工程建筑领域内的企业，想要在市场竞争中占据一席之地，就必须强化对企业内部专业技术人员技能水平的培养和提升，提升工程项目管理团队的综合素质水平。这要求在企业内部管理者应当定期对员工和管理层展开培训，提升其职业技能和职业化水平，而在行业内部，企业应当组织定期的技术交流和研讨论坛，建立行业内部的技术协调和沟通机制，在技术交流中不断提升企业自身的专业化水平。

5 结束语

综上所述，土木工程现场安全施工管理是提升工程建设质量，保障工程进度顺利推进的重要环节之一。因此，行业内的企业和管理者应当加强对土木工程现场安全施工管理的重视程度，建立健全科学合理的土木工程现场安全施工管理体系，因地制宜地探索土木工程安全施工规范标准，不断强化土木工程现场安全监管力度，建立定期安全巡检制度，使安全监管覆盖到所有工序环节，定期开展安全施工教育培训，牢固树立施工人员心中的安全意识，降低潜在的施工风险和隐患，保障工程进度顺利推进，综合运用多种技术和管理手段，提升土木工程现场安全施工管理水平，为土木工程建筑行业的长远发展贡献出自己的一分力量。