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建筑工程装饰装修中成本管控及工程造价管理措施研究

2023-11-24罗羡烙

建筑与装饰 2023年20期
关键词:装饰管控工程造价

罗羡烙

1. 江西省交投置业发展有限责任公司 江西 南昌 330025;

2. 江西省交通工程集团投资有限公司 江西 南昌 330038

引言

社会经济持续发展,可以为我国建筑业提供良好的支持,建筑业在我国国民经济增长与发展中,始终都是一个十分重要的支柱产业。所以应扶持建筑业实现可持续发展,便要确保其经济效益持续提高。在建筑工程当中,装修始终都是一个十分重要的组成部分。为了从根本上确保装饰企业经济效益的切实提升,需采取有的放矢的应对措施,推行装饰工程造价管理,进行成本控制。如此,不仅能够有效地提升施工效率,还能节省成本,这对于企业发展来说,有着根本的重要性。确保建筑装饰装修工程造价管理在具体发展过程中科学、严谨,对费用进行了仔细和有效的记录,给建设提供了可靠依据作支持,适时披露其潜藏的种种问题,及时发现存在的隐患,保证了整个工程成本管控工作能够获得有效支撑。

1 建筑工程装饰装修造价成本管理的特征

工程成本是指工程建设所消耗的各种人力、物力及财力等要素总和,包括直接费和间接费两部分。其中,直接费为工程施工所花费的全部资金;间接费则为施工单位承担的一切支出。

第一,复杂性。主要是指在建筑工程装饰装修过程中的施工过程具有重复性,需要在施工过程中不断修订设计方案与施工方案,这也增加了装饰装修施工的造价成本管理工作的复杂性。建筑工程装饰装修造价成本管理设计范围较广、工作内容庞杂,也是导致建筑工程装饰装修造价成本管理复杂性的主要原因之一。例如,装饰材料类别复杂、装饰装修规格复杂、施工工艺与操作手法繁多等。第二,目标性。建筑工程装饰装修的造价成本管理需要在明确造价预算控制目标的基础上完成,以确保建筑工程的整体收益。所以,大部分建筑企业在装饰装修阶段,都会按照预算计划方案严格进行。第三,动态性。在建筑工程装饰装修的施工阶段,涉及的材料与工艺较多,在施工过程中的不确定性因素较多。例如,工人施工水平、天气、材料质量、市场价波动等。因此造价控制也需要根据实际施工情况灵活调整。成本管理工作人员需在正式投入施工之前,做好成本计算工作,预估在施工过程中可能出现的价格变动,避免对正式施工造成负面影响。

2 建筑装饰工程成本管理和造价控制的作用

2.1 控制施工经费

就建筑装饰工程的施工而言,只有通过合理的组织实施。才能真正实现对工程项目建设过程中各项成本费用的准确预测、计划、控制、分析、考核等一系列管理工作。为在项目施工期间对成本进行有效控制提供了支撑,才能使经济效益达到最大。在具体进行建设工程造价管理时,应当根据建筑装饰工程施工特点,结合其自身特性,将造价管理贯穿于整个建设全过程,使得它能反映出建筑装饰装修工程质量、合理性与目的性,也能给企业带来比较稳定的发展、相当大的效益,达到了成本的有效控制。在具体进行建设工程造价管理时,必须与施工设计图纸内容相结合,确保各方面工作全面、有序进行,以及基于投入成本和其他有关因素的影响,客观地对成本进行分析[1]。

2.2 规范施工管控

在建筑装饰工程造价管理中,工程造价控制有待加强,提高自身优势地位,保证工程造价评价科学合理。科学合理地制定满足现实要求的项目方案,严格执行相关部门制定的系列标准,保证了已有计划的有效进展[2]。在建筑整体装修工程的造价核算中,必须确保造价管理工作的全面、有序地开展,以此为基础,才能够最大限度地确保项目自身的科学与合理性,推动整个建筑装饰行业保持稳定发展。

3 建筑工程装饰装修成本管控与造价管理的问题

3.1 管理标准混乱

建筑工程装饰装修成本管理涵盖大量内容,要使成本管控与造价管理发挥其应有效果,就需要根据建筑工程的施工要求制定造价成本控制目标。然而,现阶段大部分建筑企业在装饰装修造价成本管理工作中,依旧存在项目规划不清晰、工作人员职责混乱和子项目划分不严谨等问题。第一,缺少工期管理。在成本编制中,缺少对整体施工进度的考察,也并未考虑使用降低成本的新技术与新机制。第二,缺少质量管理。在施工前期,并未考虑由于质量问题造成的返工与工期延误问题。第三,缺少材料管理。对于装饰装修施工所需要的材料数量计划与审核,缺乏严格的品控管理和用量管理。

3.2 管理机制单一

目前,一部分建筑施工企业并未认识到装饰装修造价成本管理对整体项目施工的重要性。由于企业缺少科学、专业、完善的管理机制,导致造价成本管理无法在工程施工中顺利展开。例如,一部分建筑企业缺少造价管理部门,也没有制定专业的成本管理制度。很大一部分企业为缩短工期,往往会压缩前期准备工作用时,因此只是沿用传统固定的造价成本管理方式,并未针对特定的施工项目制定成本管理制度,最终导致工程造价成本管理出现内容混乱、职责不清、支出不明等问题。并且,企业对于现有的工程造价管理工作,明显缺少统一的规划和管理,由此所导致的问题包括资源浪费、工期延长、质量不合格等。

3.3 管理环节缺失

建筑工程在进入装饰装修施工之前,需要做好设计工作,才能确保后续施工的顺利开展。相关工作人员需要确保设计的实用性、科学性、专业性,才能保证成本管理与造价管理的质量。但是在现实的造价成本管理中,依旧存在管理环节缺失的问题,主要存在于以下几个环节。第一,设计阶段的方案设计不专业。例如,一部分建筑企业的装饰装修设计方案缺乏实用性,设计图纸很难落实于实际施工过程中,导致施工成本增加。第二,材料采购阶段的成本管理不严谨。装饰装修的材料质量直接影响施工质量,对造价成本管理也有着至关重要的影响。在建筑工程装饰装修施工过程中,材料采购往往面临着材料规格不一、价格波动、质量低下等问题。第三,核算环节缺失。建筑工程装饰装修的施工各阶段对造价成本管理有着较大的影响,在工程竣工核算时,施工单位需要根据竣工图纸、施工材料、支出单据等进行统一核算,只有确保材料齐全,才能够保证竣工核算工作的顺利完成。但是在部分项目的竣工核算工作中,往往会由于成本管理问题导致材料缺失、数据错误、数据丢失等问题,也就导致最终成本控制效果不理想,甚至影响着建筑企业的经济收益,容易导致经济纠纷。

4 加强建筑工程装饰装修中成本管控及工程造价管理的措施

4.1 树立目标成本控制意识,构建管理体系

建筑工程装饰装修需要首先保证设计质量,根据设计方案严格把控施工进度,才能确保项目施工的顺利开展。施工单位要重视装饰装修的成本管控及造价管理工作,加强对项目施工全生命周期的造价成本管理。

第一,全员参与。提升设计人员、财务管理人员的专业水平与造价成本管控意识[3]。建筑企业应促进全体目标成本控制人员共同参与成本管理与造价管理工作,确保工作人员认识到自身在造价成本管理工作中的职责与作用。第二,建立动态成本管理制度。造价成本管理工作人员需要事先深入建材市场综合调查研究,确保施工前成本控制决策的合理性。在项目施工过程中,应严格遵循设计方案的要求,保证施工质量的同时缩短工期,以降低施工成本。第三,建立完备的线上线下沟通体系。造价成本管理人员应积极与设计人员沟通、交流,充分发挥施工方案的应用价值。第四,要建立目标成本控制体系,就需要设计人员在施工前深入施工现场做好实地勘察与分析工作,对相关施工环节的成本进行规划控制,确保整体工程造价控制在合理范围内。

4.2 强化材料采购管理,降低材料成本

就建筑装饰工程施工而言,选用的建筑材料具有决定性作用,关系到整体的质量。在原材料采购时,必须严格按照标准来选择;在施工过程中要做好各种记录,及时上报管理部门,以便于监督与指导施工,避免因为材料的不达标,影响整体效果。第一,在材料采购前,应充分考虑市场材料费用的波动情况。由成本管理工作人员前往市场做价格调研,全方位对比市场中同类型、同质量、同功效的产品价格,严格遵循采购流程,在确保原材料质量的同时,尽可能的减少材料成本。第二,在材料采购中。工作人员应重视加强对材料质量的审核工作,在确保原材料质量的基础上,也能有效避免返工问题,从而实现降低施工成本的目的。第三,在材料采购后。应成立专门的材料监管部门,主要负责原材料存储、数量核对和施工跟进等工作,避免出现资源浪费的问题。

4.3 优化招投标与合同管理,避免合同纠纷

在建筑工程装饰装修工作中,应提前做好招投标管理与合同管理工作,这一阶段是实施造价成本管理的关键时期。第一,工作人员在招投标阶段应全方位考察施工现场条件,包括施工路线、施工设备设施、材料运输、二次搬运、垃圾清理等。合理管控在装饰装修施工过程中可能出现的临时成本支出。第二,加强对工程清单的编制与管理工作,确保清单内容的专业、翔实。工作人员应采用专业手法计算成本数据,明确装饰装修施工的定标低价,尽可能地覆盖施工过程中可能出现的所有费用。避免在招投标阶段出现漏项、丢项和数据错误等问题。第三,在招投标阶段要严格管控虚估和冒估行为,确保合同条款科学、合理,提升装饰装修造价管理水平。例如,在装饰装修项目施工过程中,应用明确数字描述工程中所涉及的工程量、材料单价、子项目造价等内容,避免出现合同纠纷影响施工质量。

4.5 加强竣工结算审核,提升管控效能

成本管理工作人员应重视规避结算阶段的超预算等问题,加强对装饰装修施工工程量的审核。例如,在发现与设计图纸不符、材料质量不符合预期、私自压缩工序等问题时,应严格按照合同规定缩减费用,并根据法律规定采用合理的处罚手段。第一,在开展正式的竣工结算时,应组织装饰装修施工的各个施工主体共同参与验收与结算工作,确保工程造价得到有效控制。第二,工作人员应全面核对施工情况与施工图纸之间的差异,在掌握偏差原因的基础上,对造价、签证材料进行分析。第三,在材料审核工作中,应对施工签证、施工记录和隐蔽工程等进行核查,确保整体造价成本管理效果的提升。

除此之外,建筑施工单位也可以对拆除后的可回收材料进行回收利用,达到节约成本和资源的目标。例如室内面板、龙骨均可二次回收利用。施工单位应结合现场施工该情况,将已拆除的材料进行分类整理,例如分类为直接使用类、降级使用类和改造使用类等,采用分类存户的方式,做好防护工作,确保材料的二次回收价值。

5 结束语

装饰工程技术的进步,符合现阶段人们的精神需要,为了巩固建筑装饰工程的市场地位,达到预期质量控制目标,就需要强化造价成本管理。建筑施工企业应重视对装饰装修工程施工的全生命周期的造价成本管理,在实现多部门协调管理的基础上,提升建筑工程的整体施工效益。

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