建筑企业会计成本管理问题及解决策略探析

2023-11-23郝金娜七台河市第二建筑工程有限责任公司

现代经济信息 2023年31期

郝金娜七台河市第二建筑工程有限责任公司

会计成本管理作为企业管理的重要环节之一，对企业经营发展产生了重要的推动作用。现阶段部分建筑企业对会计成本管理存在认知偏差，并没有采取科学优秀的管理体系以及技术手段。各大企业应当重视会计成本管理，充分发挥会计成本的重要作用。

一、建筑企业会计成本管理价值分析

(一)匹配市场经济发展需求

近些年，社会经济的高速增长以及科学技术的快速发展，对我国建筑行业的未来发展起到良好的推动作用。依托新型技术以及管理理念，能够有效提高企业会计成本管理及管理效率。建筑企业重视会计成本管理工作的开展，能够进一步匹配市场经济发展的实际需求，帮助企业规避各类风险隐患，并在市场的规范下迅速发展。因此，建筑企业管理成本管理能够有效保障建筑施工质量，进一步加快建筑企业发展的脚步。

(二)显著降低建筑企业成本

相比于其他领域，建筑工程施工周期相对较长，涉及人力物力资源调配环节众多。并且近些年随着人力资源市场以及建筑材料市场的不断变化，人力物力成本在显著提高，阻碍了建筑企业生产成本管理工作的开展。建筑企业开展会计成本管理，能够从多个维度出发找到降低建筑企业成本的关键点。规避风险隐患对企业经济效益产生不利影响的同时，显著降低成本支出。

(三)全面提高建筑企业核心竞争力

在市场剧烈变化的大环境下，各大建筑企业要想实现稳定运行，需要从多个维度进行综合考量，采取科学有效的措施不断提高企业自身的核心竞争力。现代会计成本管理理念认为，开展会计成本管理改善成本支出问题的同时，还需要结合企业战略发展前景以及内外部因素进行分析。确保能够根据企业自身实际运行情况以及各项经营活动开展情况，对于原有会计成本管理体系进行不断优化，充分凸显会计成本管理的灵活性以及可操作性。因此，现阶段建筑企业开展会计成本管理能够从建筑施工全生命周期角度出发，全面落实会计成本管理工作，进一步降低自身成本支出。最终全面提高建筑企业的核心竞争力，确保企业能够在激烈的市场竞争下立足。

二、建筑企业会计成本管理现存问题分析

(一)缺乏战略性成本预算管理

在经济发展多元化一体化的时代背景下，会计成本管理工作已经成为了建筑企业内部控制管理工作的重点。为确保会计成本管理工作质量，应当从会计预算角度出发，结合影响企业成本的各类因素进行综合分析并制定针对性的管理策略。然而从实际角度来看，当前部分建筑企业在会计成本管理中并没有从企业战略发展角度出发，难以结合企业实际发展情况开展成本管理工作。在预算制定以及调整环节中，受到多种制约因素的影响，难以顺利开展。并且部分企业管理者对成本预算管理存在认知偏差，认为成本预算管理对企业经济效益产生的影响作用相对较小。导致该企业在预算制定环节中难以从战略角度出发，设计科学有效的管理细则。此外，少数企业在会计成本预算方案的设计环节中并没有做到规范化的制度指导，导致实际执行情况与管理方案存在较大偏差。

(二)会计成本管理过程局限

无论是施工项目前期准备阶段，施工阶段还是竣工阶段，都存在可能影响企业成本的各种因素。建筑企业开展项目成本管理期间，需要从多维度出发对潜在的安全隐患进行有效识别并剔除。然而部分建筑企业在会计成本管理期间并没有落实动态管理机制，严重影响会计成本配置。例如在项目施工阶段，部分企业为了确保在规定合约内完成相关建设任务而盲目增加项目或者扩招施工队伍。虽然通过上述方式可能会大量节约交付时间，但由于上述操作没有严格遵循技术标准或者质量控制原则开展，可能会存在较大的安全隐患，导致建筑项目后续施工建设阶段出现较大的质量隐患。部分建筑企业并没有严格规划各项施工环节，例如，没有做好施工现场环境监测以及地质勘查工作，对边坡支护开挖或者混凝土浇筑养护等工序产生了一定的质量风险影响。部分建筑企业虽然购买了新型的施工材料以及施工设备，但由于缺乏科学合理的运维体系，导致这些设备和材料的运维仓储成本大大增加。

此外，从宏观角度来看，近些年随着高层建筑建设需求越来越高，现阶段建筑施工环境十分复杂，并且在BIM等各类信息化建设技术的应用，对建筑工程质量的需求更高。倘若建筑企业在成本控制环节中只注重成本核算而忽略过程成本，将无法有效规避各类风险隐患的影响，最终因会计成本管理过程局限对企业经营发展产生阻碍作用。

(三)风险识别体系不健全

近些年，建筑企业成本综合管控已经成为提高建设项目经济效益的重要途径，然而现阶段部分建筑企业风险识别能力相对较差，主要原因在于风险识别体系不健全。例如某建筑企业虽然建立了风险识别机制，但仅仅局限于事后风险识别，在事前以及事中难以通过科学有效的风险管控细则开展管理工作。即便部分企业建立了全生命周期风险防范体系，但是在应急预案管理方面依旧存在诸多问题。例如当风险管理人员自身专业素养较差时，即便能够发现风险隐患也难以在第一时间采取科学有效的应对措施。部分企业开展成本控制管理工作期间，并没有建立专门的管理组织。会计人员的岗位职责并不明确，难以充分发挥人力资源的重要作用。少数企业在成本控制环节中并没有设立科学合理的评价指标，无法对成本管理的实施情况进行科学有效的审核，难以有效发挥风险识别在成本管理领域中的主要作用。

(四)缺乏先进的成本核算方法

成本核算在成本管理发挥着重要作用，成本核算不仅能够预测企业成本，并且能够为企业战略决策部署提供重要的数据支持。大型企业对成本核算十分重视，会设立专门的部门并且采用新型的成本核算技术。但少数中小型企业对成本核算缺乏足够的关注，并没有加大资金投入力度，引入先进的成本核算方法。并没有建立新型成本核算管理体系，仅仅采用的传统企业成本核算方法，难以有效了解企业的真实经营状况。不仅无法提高企业成本核算工作质量，也难以确保企业能够适应未来经济环境。

三、建筑企业会计成本管理策略

(一)重视预算管理

建筑企业开展项目成本管理工作企业需要从宏观角度出发，对成本的使用情况进行统一规划。企业管理者需要重视全面预算战略规划的科学制定，为成本控制工作开展提供源源不断的动力。对企业在不同阶段的成本利用情况进行综合分析及反馈，分析当前成本预算存在问题的主要原因，并对原有预算规划进行针对性的调整，确保各项战略成本管理目标的程序落实。只有确保预算管理能够贯穿至施工管理的全生命周期，才能够精准把控会计成本控制。

例如，在企业招投标阶段，管理者首先需要对图纸以及招标文件进行成本预测，结合企业自身实际运行情况以及市场环境变化为最终的投标报价提供详细的数据。其次，需要确保成本预算与决策贴近标的的同时，从宏观角度出发，对建筑施工的人力资源以及物力资源进行完善的优化配置。

在项目施工阶段，需要以项目为载体，开展成本会计管理工作，全面制定针对性的成本预案方案以及决策内容。工作人员需要严格遵守合同条款，对施工环节进行进一步的指导，并根据实际情况细化原有成本编制规划。

在施工项目管理阶段，会计人员需要结合现有的会计核算标准以及会计政策，对成本进行合理计算，动态分析不同阶段的成本管理情况。将成本管理工作开展期间产生的各类数据进行有效收集以及汇总，为成本控制目标的落实提供重要决策。

(二)建立全过程动态成本管理体系

成本管理工作开展期间，不仅需要管理者和员工等多方主体的系统参与，还需要实现全过程动态成本管理体系建设，全过程动态成本管理体系能够有效规避成本管理过程局限带来的不利影响。动态成本管理本质上是一种动态的控制过程，能够按照预期成本对实际成本进行控制，有效反映出不同时间节点内目标成本运动态成本之间的差异性。在此期间，工作人员能够实时了解影响企业成本管理质量的因素，并采取针对性的应对措施[1]。

按照组织结构划分，可以将动态成本分为已经发生的成本以及未来要发生的成本。因此，在动态成本控制管理工作开展期间，动态成本、实际成本以及实际支付成本成为了成本管理的主要内容。首先，企业开展信息化全过程管理期间，需要从宏观角度出发掌握动态信息，针对企业现有的项目资料信息进行成本管理。企业管理者首先需要转变原有成本管理理念，充分重视动态管理的重要意义，采用动态成本管理措施，开展各项管理工作[2]。其次，需要构建成本管理控制体系，为动态成本管理工作提供基础设施保障。再次，需要根据项目施工的实际情况制定周期性的成本控制计划，以时间节点为载体，制定不同环节的成本管理目标。最后，还需要考虑多种因素制定灵活性的周期成本控制计划，避免因不可抗力因素对成本管理计划工作产生的不利影响。例如在实际施工过程中，倘若因环境因素导致某项施工环节受阻，或者对已完成的建筑设施产生了一定的破坏，则需要根据实际情况进行调整。无论是人力资源还是物力资源，都需要根据实际情况进行灵活调配，确保所有过程都能够在可控的范围内。在实施全过程动态管理期间，也需要充分落实责任制度，无论是现有的施工技术、管理制度还是施工材料，一旦出现变化则需要第一时间上报为动态成本管理工作提供重要数据。倘若没有及时上报，则需要第一时间找到直接负责人并询问情况[3]。

(三)健全会计成本管理保障机制，提高风控能力

现阶段部分建筑企业风险识别体系不健全，一方面原因在于缺乏必要的管理体系，另一方面在于工作人员缺乏专业素养以及职业道德感。因此各大建筑企业需要在建立新型管理体系的同时，进一步建立健全会计成本保障机制，全面提高企业风险识别能力。

建筑企业健全会计成本管理保障机制需要从以下几点入手。首先需要健全成本管理责任考核体系，其次需要落实奖惩措施。

健全成本管理责任考核体系，需要每一位工作人员明确成本管理的责任。首先，需要制定纸质文件，在纸质文件中详细明确每一个部门的直接负责人，要求直接负责人了解自身的工作范畴，在开展项目工程成本管理工作期间知道哪些地方由自己负责，如果出现问题应当承担什么样的责任。其次，还需要定期开展线下会议，开展会议期间需要进一步强调成本管理的责任，将上层管理者下发的各项决策与员工进行积极探讨。从上到下充分帮助每一位员工重视财务成本管理的重要性，并根据自身实际能力规划工作任务。在考核体系建设过程中需要严格围绕岗位职责，将企业施工的各项工作环节都纳入到考核体系当中。同时还需要从企业战略发展角度出发，实现成本控制与考核机制的有机融合[4]。

奖惩措施的措施需要配合绩效考核共同开展，建筑企业奖惩措施主要分为精神激励、薪酬激励以及工作激励。当财务人员开展成本管理期间得到了显著成效，帮助企业也有效降低了成本，那么则需要将这名员工作为企业模范代表，并在企业官网上进行表彰。可为其提供一定的物质奖励，或将其作为岗位晋升标准，进一步激发员工群体的主观能动性[5]。

(四)建立智慧化成本管理平台

以新型技术为载体的智慧化成本管理平台能够进一步提高风险管控能力。智慧化成本管理平台建设期间需要利用BIM 技术构建数据模型，将企业施工项目开展期间产生的各类数据信息通过资源整合的方式存储到数据库当中。建立共享信息平台，实现数据的实时传输以及共享。以三维立体的方式将建筑项目的隐蔽工程呈现出来，从多个维度最大限度及减少风险隐患的发生，有效规避各类风险隐患对成本管理产生的不利影响。各职能部门都需要依托云数据中心做好工作上的协调以及技术层面的监督管控工作，根据建筑信息模型灵活调整后续施工决策以及管理重心。

为进一步发挥智慧化成本管理平台的重要作用，还需要加强建筑企业数字化培训体系的建设。首先，需要确定人员数量并组建数字化转型领导小组，对各部门的主要负责人进行培训和考核，不合格的人员将被调离原有工作岗位。然后，由各级主管对下属的员工进行培训，并对培训效果进行评估，不合格的员工继续进行培训，直至培训合格。培训完毕后需要定期举行经验交谈会议，以使施工企业各职能部门员工对新时期会计成本管理工作有清楚的了解。其次，需要重视培训内容的设计。会计成本管理培训内容包括智慧化转型技能培训和理论知识培训。数字化技能培训包括智慧化设备操作、数据读取、数据存储等。会计成本管理智慧化转型培训内容包括智慧化技术对成本管理的影响，利用大数据参与到成本预算、核算、控制和考核流程中去，运用现代方法对成本进行分析。