创新提高效率

秦川

亨利·福特一直被人称为“汽车之父”，他在管理中的胆识和策略，一直是他人学习的榜样和楷模。

福特汽车公司初具规模时，福特在公司高层会议中提出，要改进现有的装配线，从而提高生产效率。虽然贵为公司董事长，但他的建议却遭到了反对。因为大部分人认为改进装配线，不但要投资购买机器，而且还要重新培训工人，这样风险太大。

福特不动声色地举起桌子上的一个玻璃杯，问道：“通过我手中的这个玻璃杯，你们看到了什么？”大家七嘴八舌地开始议论起来，有人说：“就是一杯水被喝掉了一半，杯子空了一半。”有的人则回答说：“杯子里还有一半水，口渴时还有另半杯水，也足够喝了。”

听了大家的话后，福特表情严肃地说：“我的看法却有些不同。我看到杯子里只有一半水，如果用一只大杯子做小杯能做到的事，便是对资源的浪费，是不思进取的低效率。我们生产线上的员工就像是这个大杯子，他们有一半的潜力没有发挥出来。我们要做的，就是将他们的潜力挖掘出来。”

正是在福特的大力改革和创新下，到了1913年，福特率先采用流水線组装汽车，第一次实现了10秒钟组装一部汽车的神话。几年后，民用汽车的价格降低了一半，小轿车不再是富豪的专属。福特的思想对全世界的制造业产生了极大影响。如今，大到一架飞机，小到一包糖果，都可以在流水线上生产。

管理的本质就是不断创新，提高效率。停滞不前的管理，只会让企业举步维艰。