财务会计向管理会计转型的路径探究

2023-11-21山东新巨龙能源有限责任公司

商场现代化 2023年20期

■薛斌山东新巨龙能源有限责任公司

■范珂唐发财新汶矿业集团有限责任公司生产服务分公司

管理会计与财务会计存在不可分割的关系，都可以为企业的发展服务，满足企业内部需求。新形势下如何促使财务会计向管理会计转型是企业的重点工作之一。以下就是本文对财务会计向管理会计转型有关内容的分析，希望可以帮助企业进一步提高企业财务管理水平。

一、财务会计向管理会计转型的必要性

财务会计向管理会计转型有助于提高企业财务风险防控水平。企业在发展过程中会面临诸多的风险，尤其是在激烈的市场竞争下企业所面临的风险因素越来越多，其中财务风险严重阻碍企业的可持续发展。财务会计转型为管理会计可以确保企业在发展过程中保持稳定的经济实力，获取更加精准和完善的财务信息，增强企业财务风险的防范能力。

二、财务会计与管理会计二者之间的关系

1.财务会计和管理会计二者之间的联系

一是二者在功能上的联系。管理会计与财务会计联系最为典型的环节就是功能方面。管理会计与财务会计的主要目的是一样的，都是进一步提高企业管理水平，推动企业又好又快地发展。可见管理会计与财务会计二者在功能上存在诸多相似之处。管理会计与财务会计都可以记载、存储、处理并分析企业日常经济活动中产生的相关信息，并形成相应的报告，之后将生成的报表上交给企业管理者，企业管理者可以根据相应的会计报表科学预测企业今后的发展方向。二是二者在核算对象上的联系。管理会计与财务会计二者的核算对象存在较大的一致性。企业管理会计和财务会计都有自己的核算对象，其中内部开展的经济活动和今后资金如何运作都是会计核算的内容。管理会计和财务会计对企业日常经济活动展开核算时涉及的工作内容也较为相似，二者存在许多交叉的地方。财务会计对企业成本展开核算时主要计算企业目前的盈亏状况，管理会计在控制与管理企业成本时主要的核算对象是企业发展成本。三是二者在信息来源上的联系。管理会计与财务会计二者在信息来源上存在较大程度的相似性。获得会计信息是企业会计工作非常重要的内容，会计信息直接关系企业会计管理水平，会计信息对于管理会计和财务会计都是非常重要的。从管理会计和财务会计二者会计信息来源分析，这些会计信息都是从企业生产经营活动中产生的，可见管理会计与财务会计二者会计信息来源是一样的。

2.财务会计和管理会计二者之间的区别

管理会计与财务会计二者在职能和作用上存在显著区别。将准确的财务信息或者是非财务信息提供给企业管理者是管理会计的主要职能，管理会计对获取的信息展开分析，制定对应的财务报表。企业管理者可以根据财务报表进行决策，实现对企业经济活动的科学性和合理性评估，明确以往所开展的经济活动存在的优劣势，并针对经济活动实际情况给出可行性的建议。财务会计则可以对企业所有的财务指标和财务信息进行整理，将其汇总在一起编制成合理化的财务报表，该财务报表可以对外开放，税务机关、投资人员、债权人等都可以查看财务报表，根据财务报表评估企业当前经营情况。

三、财务会计向管理会计转型遇到的障碍

1.财务会计过分关注事后控制

财务会计事后控制的目标是资金的流动情况，目的是在问题出现后及时采取有效的措施加以防范，避免问题继续扩大开来。但是一些企业的财务会计过分关注事后控制，没有在问题发生之间就进行科学合理的预测、分析和规划，一旦问题出现则会带给企业更大的经济损失。合理化的事前分析预测可以积极防范风险问题的发生，事前控制与事后控制相比可以为企业节约更多的成本。而财务会计可以起到很好的监督作用，是落实事后监督的有效方式。一般情况下，企业在产出难以衡量的情况下，对应的收入可信性也不强。企业生产经营中涉及一些显性的因素，比如营运产生的成本、人工产生的成本。此时充分发挥财务会计事后监督的作用，可以监督企业生产环节所产生的成本。财务会计汇总导致成本效益管理问题的原因主要与以下几点相关，一是成本和效益难以协调，过分关注前者忽视后者；二是营运成本和全面成本难以平衡，也是过分关注前者，忽视后者。此时企业如果单纯认为监督人员是控制会计操作风险的主要负责人，则难以发挥成本效益管理的作用。如果没有有效防范会计操作风险，一旦风险出现则会造成巨大的损失。

2.财务会计核算团队成本较高

财务会计核算团队成本较高是财务会计向管理会计转型的一大障碍。企业运营管理借助财务会计相关部门可以获取一定的经济效益，财务会计可以精准掌握财务支出，明确企业资金流动方向。如今越来越多的企业实现了电算化的财政运算方式，但是电算化财政运算方式也仅仅集中在年度结算和月末结算等时间较长的财政结算中，日常财政核算却没有利用电算化模式。单纯依靠财务会计人员以人工的方式核算数据信息不仅耗费较大的精力，也难以在规定时间内完成数据核算任务，发挥不出电算化的积极作用。财务会计人员在核算数据信息时会产生较多的费用，一定程度上会增加企业的成本支出，不利于实现企业成本的有效管理。

3.财务管理体系不完善

财务管理体系不完善也是阻碍财务会计向管理会计转型的一大因素。财务管理体系不完善主要表现在以下方面。一是财务管理制度残缺，不健全的财务管理制度导致财务管理没有全面落实到企业生产经营的各个环节，企业资金和账簿管理乱成一团。此外，在财务管理制度不完善的情况下没有将财务会计人员的职责明确下来，职责的不明确阻碍了财务管理的顺利落实，难以确保财务资料的真实性和完整性。二是财务会计人员整体素养不高，创新理念缺失。财务会计人员的综合素养直接影响企业财务管理水平。但是一些企业对于财务会计人员的工作不够重视。会计人员超负荷工作，难以花费更多的时间和精力去学习管理会计相关的知识，增大了财务会计向管理会计转型的难度。

四、加快财务会计向管理会计转型的措施分析

1.明确财务会计和管理会计二者理念的异同

管理理念直接影响管理行为。财务会计向管理会计转型要正确认识二者在理念上的异同。财务会计和管理会计二者最大的不同主要表现在管理理念上，财务会计的管理理念和管理会计的管理理念彼此是独立开来的。但是管理会计作为财务会计的补充，二者在管理理念上也存在一些相同的地方。财务会计和管理会计都属于会计信息系统，二者的核算资料来源是一样的，因此在核算内容上有交叉的地方。此外，财务会计和管理会计的工作目的和发展趋势也是一样的。财务会计和管理会计对应的会计主体不一样、服务对象不一样、职能定位不一样以及工作程序也不一样。财务会计主要是核算企业内部各项财务流动情况，而管理会计涉及的内容较广，一定程度上财务会计的内容在管理会计中都有所涉及。正确认识财务会计和管理会计二者之间在管理理念上的相同点和不同点可以加快财务会计向管理会计转型的步伐。

2.提高管理会计相关工具的应用率

提高管理会计工具应用率可以促使财务会计顺利转型为管理会计。一是在企业全面预算管理层面可以构建全员参加的预算编制体系。该体系的编制主要由财务部门负责，鼓励相关部门积极参与进来，以确保预算管制体系的完善性。二是构建科学完善的绩效考核机制和评价机制。该机制构建之前需要对企业目前实际情况有所了解，制定科学合理的绩效考核指标，确保绩效考核的全面性。合理化应用绩效考核结果，绩效考核结果与员工工资、职位晋升、评优评先等结合在一起，以凸显绩效考核的实效性。三是落实对企业成本科学化和精细化管理，借助先进的成本管理手段，细化企业内部成本核算内容，确保各项数据的真实性和可靠性，为企业管理者决策方案的制定提供有价值的材料支撑。

3.财务会计体系纳入管理会计体系

企业财务会计的根本目标是实现企业经济效益的最大化。财务会计可以为企业创造出更高的价值。企业财务会计涉及的内容较多，比如税收筹划、核算资金流动情况、管理职工绩效、防范财务风险等。管理会计与财务会计在职能领域上相比存在明显不同，管理会计主要是在剖析企业以往数据信息的基础上，为企业今后的发展做准备，可以为企业的发展提供信息层面的基础。管理会计还可以对既定的发展计划和发展目标进行调整，确保企业获得更高的经济效益。可见管理会计可以将财务会计的职能体现出来，二者转型也是形势所趋，可以将财务会计纳入管理会计体系中，这样可以充分发挥财务会计的积极作用。

4.积极更新财务管理理念

积极更新财务管理理念是促使财务会计顺利向管理会计转型的前提条件。财务会计向管理会计转型的过程中需要企业提供强大的支持。企业管理者要意识到转型的必要性，在引入西方财务管理理念的基础上，参照我国企业实际发展情况，全面落实数据分析和数据挖掘，发挥数据的作用，指导企业管理者做出科学合理的决策方案，为财务会计向管理会计的转型提供动力。此外，不断更新的财务管理理念可以促使企业获得更多的经济效益。

5.构建完善的财务管理体系

财务会计顺利转型为管理会计离不开完善的财务管理体系。不同的会计类型存在千丝万缕的联系，在彼此依存、彼此促进的过程中一起推动企业的有序发展。财务管理体系是否完善直接关系管理会计发展模式是否完善，关系企业发展方向。此外，在完善的财务管理体系支持下可以全面发挥管理会计的优势。但是，目前一些企业现存的财务管理体系不完善，对应的财务管理模式也不成熟。因此企业要结合自身的特点制定完善的财务管理体系，明确财务管理的重点，将财务管理职责落实到每位人员身上，使其明确把握财务管理的工作内容。在构建财务管理体系时要注意落实对财务数据信息的分析，确保各阶层人员清楚企业运营情况，促使财务会计顺利转型。

6.努力提高财务会计管理人员专业素质

财务会计管理人员的综合素质直接影响财务会计向管理会计的转型。高素质的财务会计管理人员可以加快财务会计向管理会计转型的速度。因此，企业要意识到对财务会计管理人员培训的重要性，可以邀请管理会计专家前来开展讲座，也可以对外招聘更多高素质的管理会计人才，扩充企业内部会计团队，整体提高会计团队的专业水平。企业要将内部会计人员的转型纳入日常的工作计划，逐步扩大会计人员的工作范围，了解更多管理会计的工作内容，顺利开展财务数据核算业务，强化工作人员的管理意识。再者企业可以将财务会计人员定期组织在一起，召开相应的讨论会议，以讨论会议的形式强化财务管理人员的综合素质，积极改变工作人员传统的财务管理理念。大数据背景下，企业财务管理人员要树立现代化办公意识，熟练操作智能化财务系统，提高财务管理智能化水平。企业要定期从高等院校中招聘创新意识较强且综合素质较高的财务管理会计技术人才，增强财务管理人员的活力。

7.提高企业财务管理数据整合能力

企业要注意提高财务管理数据整合能力，以此为基础促使财务会计向管理会计顺利转型，进一步提高财务数据整合质量。企业财务管理数据整合前要收集各个部门的财务管理数据，取得各部门的支持和配合。企业可以将各部门管理层聚集在一起，组织相关的讨论会议，在会议中制订工作计划，工作计划要立足于企业实际情况。企业在整合管理数据时要确保各个部门坚持同样的原则，深入认识财务会计向管理会计转型的必要性，收集更为完善的财务数据信息。完善的财务数据信息可以指导企业正常运行，确保企业生产经营方案的科学性。新时代管理会计在企业生产经营中的运用需要构建完善的管理机制，不断创新内部控制模式，完善绩效考核体系，提高企业内部控制管理水平，保障财务数据的真实性。

8.落实财务信息化建设

财务信息化建设可以加快财务会计向管理会计转型的步伐。在网络信息技术高速发展的背景下，企业要引入稳定的财务系统，依靠该系统为财务会计向管理会计转型提供科技层面的支持，完成会计转型的任务。新形势下企业管理者要意识到财务信息化建设的重要性，普及企业内部信息化系统的建设，使信息与财务管理联系在一起。企业需要对外聘请高素质的编程人员，由专业化编程人员编制基本的日常工作代码，切实提高财务管理效率。财务信息化系统的建设可以极大程度解放人力资源，此时财务管理人员可以有足够的时间和精力分析现阶段企业发展情况，并为企业今后发展制订合理化的战略，加快企业转型的脚步。此外，财务信息化系统在建设过程中还需要配置完善的数据保密措施，确保数据信息的安全性，提高企业财务管理水平。

9.完善企业内部监控系统

财务会计转型为管理会计离不开完善的内部监控系统，完善的监控系统可以为转型创造必要的条件，进一步提高管理会计工作效率。不同会计模式存在的问题不一样，明确不同会计模式存在的优劣势可以提高财务工作效率，确保财务资金的安全性。财务会计向管理会计转型的过程中企业要制定合理化的约束手段，充分发挥管理会计的积极作用，并将管理会计与审计结合在一起，借助审计手段提高企业管理会计的工作效率。再者企业在完善内部监控系统的过程中还要注意与外部构建密切合作的关系，内外部合作可以显著增强企业内部监控部门的活力，实现财务会计向管理会计的顺利转型。