工业园区项目信息化建设对施工质量的影响分析

孙吕红

（中交一公局西北工程有限公司）

1 引言

随着现代企业发展规模的不断壮大和竞争形式的日益激烈，企业要想迅速提升核心竞争力，朝着动态化和规范化的方向发展，就需要借助各类工业信息化手段助力企业的运行。广义上的项目信息化建设就是将园区按照一定的标准划分为不同的单元网络平台，建立更加直观分类的资源展示形式，从工程信息化的角度助力施工环节，让施工过程更加便利。

2 项目信息化建设的基本要素

2.1 信息化资源的应用

在信息化资源的应用过程当中，可以把整个项目信息化建设进程当作是一个具体的项目过程，能够给企业的管理和决策提供重要的支持和帮助，提供准确而适用的信息化服务，助力企业的经营管理活动和后续的项目运作。以建设工程为例，在工业园区的项目信息化建设环节当中，信息化资源的应用可直接提升施工质量，在工程各个环节建立与工程相适应的组织模式，增强企业的竞争力。当然项目信息化建设本身是处于不断动态变化的发展过程中，会随着管理手段和技术手段的创新而发生改变。

2.2 工程管理

工业园区是生产企业的集群发展组织形式，每个园区会制定对应的公共政策，探索工业化发展道路，产生企业的集群化聚集效应。互联网信息技术使越来越多的互联网应用得到了快速发展，对产业建设起到了关键的促进作用。若某个工业园区要投入建设，那么需要根据互联网产业和信息技术产业的发展趋势，促进工程领域的科技、知识、金融融合，基于互联网信息平台打造智慧化工业园区。

而在工程建设环节，要关注区域内的人员、事务和资金组织模式，形成大量数据连接交互，并以此为基础开展新的功能和服务开发计划，提升产品和增值业务范围，让工业园区内的主体能够最大化发挥竞争力和优势[1]。这样一来就可以解决工业园区管理部门和企业之间支持度过低的问题，让管理者能够集中管理企业，完成资源分配，实现信息和生产资源的综合共享。

3 项目信息化建设对施工质量的影响

3.1 提升施工项目的竞争力与管理水准

信息化建设能够有效提升企业的核心竞争力和管理水平。信息系统的建设将产生大量的信息数据积累，这些信息数据积累为知识管理的推进和发展提供了重要的实践基础，最终将知识转化为企业的实际竞争力。除此以外，信息化工具可以加强项目控制管理水准，完成规范化的流程设计，优化基础业务流程，以提升项目运作水准。在信息系统的帮助下，各类资源可进行统一规划、协调与配置，推动施工现场的管理进步。可将计算机技术和传统的工程施工技术进行结合，广泛应用于某些精度要求较高的或是重大施工领域，发挥技术优势，而各类管理软件也可以在预算、人力资源、财务统计等多个方面提升管控效率和分析控制水准。

除此以外，信息化建设可以直接拉动企业管理水平的提高，推动施工流程重组并降低工程分解。以工业园区为代表的建设工程项目变得日趋大型化和复杂化，必将带来更加频繁的信息交流和信息传递，这需要相对复杂的信息处理过程，并利用信息网络作为项目运作时的关键载体。在工程协作阶段，信息化工具可以给项目管理提供定量分析数据，以支持项目决策，消除信息孤岛，并促进企业和项目的和谐沟通。这样一来，各个生产要素和模块之间拥有极高的集成度，施工方能够按照设计要求完成既定的工程任务和工期目标、质量目标、成本控制目标，减少因信息传递而产生的管理决策失误问题。

由于建筑施工项目本身的特征和激烈的竞争属性，企业在信息化工作当中依然存在一定的认识误区，影响到后期的决策和管理系统设计[2]。综合来看，建筑施工企业要想提升核心竞争力，就需要推动行业的信息技术应用，以网络技术为支撑，以专业软件为应用基础，以项目管理为主线，使生产和管理工作实现一体化运作，提升项目的竞争力。

3.2 促进企业深化改革的现实需求

项目信息化的意义不仅仅在于帮助企业建立一套完整的技术管理系统，更重要的一点在于这种信息化管理体系代表的是先进的企业运作思想和运作方法，可以帮助企业完成业务重组和管理重组。特别是在施工阶段，能够改变传统的施工管理过于粗放和落后的局面，建立符合经济发展规律的现代施工模式，这既顺应了知识经济时代的现实需求，也促进了企业深化改革的现实要求。

3.3 提供质量更高的施工工程产品

我国建筑行业早在20 世纪80 年代就开始了数字化和信息化的管理进程，但是全国建筑行业的发展仍然呈现出不平衡的发展态势。建筑行业本质上是一种细致分工的劳动密集型产业，工程管理的工序相对复杂和分散，在传统管理模式下的效率相对较低。但是在数字化技术的帮助之下，可以灵活完成组织管理技术文档归总、设计资源整合、协同施工方案制定以及工作流程管控等。特别是为了让工程能够与国际进行接轨，建筑行业迫切需要采取先进的技术手段加速信息化管理流程。在工业园区建设中，建设项目的完成需要消耗很多的物资种类，在工程阶段也需要多学科内容的综合协同，项目不仅符合建筑工程的有关规定，还应突出多学科的协作和有序安排[3]。

信息化成果本质上和建筑施工项目并非独立的关系，他们之间存在相互制约和相互依赖的联系。工程施工管理信息化的战略意义在于直接决定了项目运作过程中的信息成果和工程进程，提供更加高质量的施工工程产品，让工程产品能够反映出施工工序之间的逻辑关系和项目实施过程，结合现场施工经验确定关键工程路径，对项目进行动态跟踪控制等。

4 工程施工过程的项目信息化建设方案

4.1 建设全方位的技术运作模式

在工程施工阶段需建设全方位的技术运作模式，因为园区的施工本身是一项系统的工程，内部产业关联性非常突出，因此需采取集中管控体系，配备专业的技术力量，在施工业务组织层面全面实现集中管控，建立包含决策工作在内的集中管理系统[4]。

施工管理信息系统CMIS 就是借助电子计算机技术来收集、存储和管理诸多施工信息，为施工组织设计和规划决策提供关键信息服务的。在整个系统内部会建立专门的信息源和中央数据库，然后将整理好的公共数据和招标投标信息等与工程施工有关的各类信息存储其中，完成对施工成本、施工进度和施工质量的控制。除此以外，在系统的开发应用过程中，公共基础管理人员会对系统进行综合维护。

项目信息门户PIP 是基于互联网技术对各方产生的信息和知识进行集中性处理，为项目各个参与方在信息平台上提供专门的数据来源的专业工具，施工单位可集中精力关注工程推进的全过程，特别是在施工安全管理方面相关技术，给施工管理部门提供了高效率的管理技术手段，相关工程单位可在施工现场完成安全监管和安全运作，提升整个施工企业的信息化运作水平，保障施工企业的核心竞争力[5]。

随着技术水平的不断提升，后续阶段的技术手段还可围绕大数据、云平台等实现信息数据的深度整合、分析、挖掘与再利用，并不断扩充系统性能，以满足施工工程持续增加的管理需要，为企业提供更加合理的配置服务项目。

4.2 项目建设保障措施

在项目建设保障措施中，不仅要完成基本的信息资源整合整理，完善社会保障防控体系，还应打造新时期的技术服务平台，根据工程规划纲要为工业园区建设提供良好的发展路径和实施规划，定期开展质量控制与管理，充分保障各项项目需求的进度与成本规划。

随着工业园区经济建设的不断发展，各类招商项目将长期进入，如何利用现代化信息科技手段提升工业园区的施工水平，将直接关系到今后的工业园区核心竞争力和整体质量[6]。除此之外，需要根据项目的实际特征，让各项工程计划井然有序进行，对可能影响工期进度的因素展开认真分析，提前制定应对措施，实现对项目的有效管控。

在技术方面，要安排专门的项目技术人员与工程施工方进行联系，及时解决在工程阶段出现的各类技术缺陷，按照需求设计作出综合调整。

在资金方面，编制详细的资金使用计划，对资金的使用情况进行信息化管理，确保每一笔资金的应用都能合理而有效。

在人员配置方面，按照项目进度计划的具体需求做好人员调度，尽可能不随意调整人员配置。

在项目计划方面，要协调好各个工程专业的工作需求，编制好项目所需的人力或物力资源计划，确保所有工程进度都按照控制目标的走向来调节。

在项目质量方面，应借鉴专门的质量管理办法，对项目开发和服务进行监督和管控，阶段性地对某一个开发阶段或某一个施工阶段的实施成果和实施质量进行评审，邀请专门的技术专家或项目经理进行阶段性评价。

当然，为了确保各个项目的正常实施，整个施工环节要配备专门的项目团队，在管理和专业技术操作上保持高水准运作[7]。同时，还应结合互联网技术环境，打造智能化管理模式，精确定位工程需求，对各项工作进行调节。

5 结语

本次研究针对工业园区项目信息化建设对施工质量产生的影响，并对工程施工项目的信息化建设方案展开了针对性探索。在今后的工作中，应针对工业园区的信息化施工工程管理存在的变革风险或技术风险展开讨论，结合国内外先进的企业信息化管理经验，制定出专门的应对措施。在此基础之上，还应从项目建设目标和建设规划的角度，建立信息化和智能化的组织保障，配备专业技术力量和信息化管理平台，为提升工程质量打好坚实基础。