中国式电网安全生产现代化探究

2023-11-19崔家增崔家凯

电力安全技术 2023年8期

崔家增，崔家凯

(内蒙古电力 (集团) 有限责任公司包头市昆区供电分公司，内蒙古包头 014010)

0 引言

党的二十大报告全篇共91次提到了“安全”二字，在“推进国家安全体系和能力现代化，坚决维护国家安全和社会稳定”部分中接连52次提到“安全”，其中“提高公共安全治理水平。坚持安全第一、预防为主，建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。推进安全生产风险专项整治，加强重点行业、重点领域安全监管”重大战略思想，是开启中国式电网企业安全生产现代化新时代新征程的行动纲领。内蒙古电力(集团)有限责任公司学习贯彻党的二十大精神，必须准确领会、精准把握二十大精神精髓，响应新时代召唤，为内蒙古电网走好新征程做出新贡献。下面分别从党建安全生产形势、电网基础及专项治理、促进科技人才资源创新等方面进行具体阐述。

1 把握党建引领方向推进政治安全

二十大报告在中国式现代化的本质要求中提出“坚持中国共产党领导”，对电网企业提高公共安全治理水平具有极强的思想性、战略性、前瞻性、指导性。准确把握好思想方向，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，为内蒙古电网的发展创造良好政治思想环境，切实履行好新时代赋予的使命。

党建是魂，安全是基。近十年以来，内蒙古电力集团始终牢记习近平总书记嘱托，紧紧围绕内蒙古“两个屏障、两个基地、一个桥头堡”战略定位，聚焦电网建设主责主业，加快推进电网绿色转型，实现位居中国服务业企业500强第95位的业绩。面向2035年，集团党组织把党管安全的政治定位融入日常党务，探索“党建+安全”新模式，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党员带头引领落实主体责任在隐患排查、风险防控中比作为、当先锋，引导员工履职尽责。加强专项整治督促检查，运用绩效考核有效探索拓展党务管理覆盖面，对存在习惯性违章、违规行为的党员、团员、积极分子进行诫勉谈话，对安全生产责任不落实的进行责任考核，让事故征兆与危险苗头无处遁行。通过行政、党务双管齐下的提醒、纠正、批评、考核，让违章行为早发现、早整治，持续提升企业本质安全水平，让“党建+安全”为安全生产不断赋能，以更加豪迈的劲头走进新时代、走稳新征程。

2 把握安全生产形势推进事前预防

二十大报告中“推进事前预防”的要求像一顶“安全帽”。当人员正确佩戴安全帽进入生产现场时会有一种安全感，可有效地防止意外对头部造成的伤害。供电企业应戴好推进事前预防这顶“安全帽”，改掉隐患排查治理积非成是、“三违”积重难返的旧观念，按照推进事前预防的要求建立健全安全事前问责制。用积极的心态、积极的行动、积极的超前防控主动减少安全隐患、违章、事故的可能性，对履职不称、监管不严、措施不力、不及时整改，甚至造成安全生产事故的责任人严肃问责，形成从上级到下级、从干部到工人每一个环节都重视安全，每一名员工落实安全的良好局面。

在日常安全教育中，VR、AR等人工智能技术的应用可以实现沉浸式安全生产事故体验，进而提高体验者的安全思想认识，改变传统文件下达泛泛无力、领导告诫不力、人员置身事外造成认识不深入不透彻现状，并由此引发员工更深层次的反思和更高层次的认识，最终达到推进事前预防的目的。

3 把握电网基础根基推进专项治理

二十大报告提出“推进安全生产风险专项整治，加强重点行业、重点领域安全监管。”当前是《全国安全生产专项整治三年行动计划》的总结提升期，通过近三年落实，电网企业反复学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述，不断树立安全发展理念，不断强化底线思维和红线意识，在实际工作中坚持问题导向、目标导向和结果导向，不断深化源头治理、系统治理和综合治理，有效管控安全风险、消除事故隐患，取得了“从根本上消除事故隐患”的胜利。

面对依旧繁重的安全生产工作，着眼现有电网设备环境，如何进一步夯实电网安全基础是新时代新征程面临的首要任务。需要继续宣传习近平总书记关于安全生产重要论述，根据上级新要求在专项治理中明确党政同责，将安全管理列为日常行政和党务的重要工作，不断更新安全风险档案，不断利用安全生产运行分析会防范化解风险，落实治理责任、措施、资金、时限和预案确保闭环管理，并将相关工作列入工会年度“安康杯”竞赛内容；在安全监督管理中，进一步落实好安全月、安全生产万里行、安全文化建设的新要求，进一步加强基层、基础、基本功工作，进一步强化安全生产规章制度刚性约束，规范开展班前会、班后会、安全日活动，严格执行国家电网《电力安全工作规程》及“两票三制”，认真落实“反措”要求，杜绝“三违”现象；发挥安全督查人员作用，积极推进安全生产标准化，以“三铁”反“三违”，杜绝“三高”现象，严格处罚管理违章、习惯性违章、重复性违章行为，在推进专项治理中取得新胜利。

4 把握科技人才资源推进创新安全

二十大报告提出“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。供电企业应该紧跟新时代早先一步跨上新征程，根据企业的生产目标和发展定位，积极落实创新发展战略，大力推进科技创新工作，深挖创新工作室潜力激发员工的创新热情；还应该立足高远，主动与行业标杆企业、科研院校结对，开展“同业对标”“博士工作站”等关系企业、社会、民生的重大课题研究，利用新时代最前沿的思维创新安全管理，把适合本企业的新技术融入安全生产管理中，不断强化技术监督“硬支撑”、优化科技创新“软环境”、赋能技术人才“新发展”，解决生产中的重大难题，让重大科技早日转化为实实在在的生产力，再与传统的管理方法有机地融为一个和谐的安全系统，全方位与不安全行为作斗争，形成新时代新征程上科学的反事故、反违章机制，达到安全管理经度更细、纬度更密的效果，提高电力客户获得感和满意度。

在基层实际应用中，积极发挥用创新主体“强”、科技产出“优”、创新增速“快”、转型升级“进”优势，牢牢抓住“安监一体化系统”“安全智慧管控平台”契机，依托“一强四化”班组建设平台，开展视频班前班后会、点状施工作业网络监督等安全管理创新模式，将安全生产由事后管理向事前、事中管理转变，由追责问责管理向风险隐患管理转变，由外部约束“要我安全”管理型向自我制约“我要安全”管理型转变。

在理论层面，安全技术创新的出发点离不开一线班组，要加强同类多发和典型重特大安全生产事故技术分析，也要从班组细微处着眼对班组在生产实践中常见顽疾进行理论研究，攻克安全生产急需破解的技术难题。

在技术层面，安全技术创新的落脚点要落在一线班组，推行先进安全技术防控，既要遏制重特大事故发生，更要有效减少习惯性违章行为的发生。让理论创新与实践创新相融合，创新就会推动生产发展，创新也会保障安全发展。