业财融合视域下环保企业财务管理的相关分析
2023-11-15仇燕
仇燕
(扬州首拓环境科技有限公司,江苏 扬州 225000)
随着全球环境问题日益严峻,环保产业逐渐成为国家战略性新兴产业。环保企业在应对环境挑战的同时,也面临着财务管理的诸多问题。业财融合作为一种新兴的管理理念,对环保企业财务管理具有重要的指导价值。
一、业财融合视域下环保企业加强财务管理的必要性
(一)拓展管理界限,提升管理全局性
在业财融合视域下,环保企业通过整合业务与财务管理,能够实现管理边界的拓展,从而提升管理全局性。这种拓展有助于环保企业更好地把握市场变化和行业发展趋势,为企业制定有效的战略规划和决策提供全面且有针对性的信息。此外,加强财务管理还可以帮助环保企业更好地应对行业内外部风险,确保企业在面临经济波动和政策调整时,能够保持稳定发展。
(二)增强业财管理协同性
业财融合有助于环保企业加强业务与财务管理的协同性。企业能够实现业务与财务之间的有效沟通、合作,促进企业内部信息的快速流通与共享。这种协同性有助于提高环保企业的运营效率,优化资源配置,降低成本,提高盈利能力[1]。同时,通过业务与财务的紧密结合,企业可以更加准确地把握投资项目的风险与回报,进一步推动企业的可持续发展。
(三)科学化配置资源
通过对业务与财务数据的整合分析,企业能够更好地把握资源配置的方向和优先级,确保资源投入与企业战略目标相一致。在这一过程中,企业可以发现并削减无效投资和浪费,提高资源利用效率。通过优化资源配置,环保企业不仅能够降低运营成本,提高盈利水平,还能够提高环保产业的竞争力,为可持续发展提供有力支持。
二、业财融合下环保企业财务管理存在的难点
(一)业财融合认知欠缺
尽管业财融合已经逐渐成为企业管理的重要理念,但在实际操作中,许多环保企业仍存在对业财融合认知不足的问题。首先,企业领导层和员工对于业财融合的理念和方法了解不足,导致在实际工作中难以将之落地实施。其次,企业内部在业务和财务之间往往存在隔阂,缺乏有效的沟通与协同,使得业财融合的实施受到阻碍。最后,部分企业在推进业财融合过程中过于关注短期利益,忽略了长期发展和战略规划,导致业财融合的实质性作用未能得到充分发挥。
(二)业财目标协调难
一方面,业务部门关注环保项目的实施和技术创新,往往追求短期业绩和市场份额,而财务部门则关注成本控制和风险防范,更注重长期收益和企业稳健发展。这种情况下,两者之间的目标和利益往往存在冲突,难以实现协调一致。另一方面,企业内部制定的绩效考核体系往往过于注重单项指标,导致部门之间为了完成各自指标而相互推诿责任,影响业财融合的推进[2]。
(三)存在数据整合问题
由于业务和财务部门之间的数据来源和管理体系存在差异,导致数据不一致、重复和不完整,从而影响到业财融合的实施效果。此外,企业往往缺乏统一的数据标准和数据处理流程,使得各部门在数据整合时面临困难,难以实现数据的有效利用。还有部分企业在数据采集、处理和分析方面的技术能力不足,使得数据整合的速度和准确性受到影响。
(四)信息沟通不畅
首先,财务与业务部门之间可能存在信息孤岛现象。由于各部门往往关注各自业务领域的信息,忽略跨部门的信息共享,导致财务决策缺乏业务部门的实时数据支持,降低了决策的精确性和时效性。
其次,部门间沟通渠道不畅通可能加剧信息不对称现象。如果企业内部缺乏有效的沟通机制,财务与业务部门之间的信息传递会受到阻碍,不利于企业全面把握财务状况和业务发展趋势。
最后,企业文化和组织氛围也可能影响部门间的信息沟通。如果企业文化倾向于部门利益最大化而非整体利益最大化,部门之间可能出现信息壁垒,进一步加剧信息沟通不畅的问题。
(五)业财信息化进程缓慢
一方面,部分企业在信息化建设方面投入不足,导致信息系统硬件设施和软件应用水平滞后,难以满足业财融合的需求。另一方面,企业在推进信息化建设时可能缺乏统筹规划和顶层设计,导致信息系统之间的互联互通和数据共享难以实现,从而影响业务与财务部门之间的信息流通和协同。
三、业财融合视域下环保企业财务管理的践行路径
(一)树立业财融合观念,助力财务管理提效
环保企业应从以下方面着手:第一,在战略层面明确业财融合的重要性,将其纳入企业战略规划,加强全员意识培育,确保各层级员工深入理解业财融合的理念及其对企业发展的影响。
第二,完善财务管理体系,确保业务决策与财务决策的协同。通过对内部流程的优化整合,实现业务部门与财务部门的信息共享与协同合作,从而提高决策效率。例如,在项目投资决策过程中,业务部门与财务部门应密切配合,对项目进行全面的财务评估,确保投资项目符合公司整体战略目标,为企业创造价值,同时,加强财务风险管理。在业务与财务融合的过程中,企业应建立健全的风险防控机制,及时识别潜在风险,加强对风险的监控与应对。此外,企业应充分利用财务管理工具,进行有效的成本控制与盈利能力提升,实现财务与业务目标的统一。
第三,强化内部培训与人才培养,提高员工业财融合的素养。通过定期举办培训课程,提升员工在业务与财务领域的专业知识与技能,从而提高他们在业务决策中对财务因素的敏感性与应对能力。
(二)做好组织架构的优化重塑工作
第一,企业应审视现有组织架构,识别存在的问题和不足。企业需深入分析业务流程、组织结构、人员配置等方面的现状,以便找出组织架构优化的切入点。此外,企业应关注组织架构是否符合公司发展战略,以确保财务管理在支持业务发展的同时,也能够保持高效运作。
第二,推动业务部门与财务部门的紧密协作。建立跨部门的沟通机制,促进信息流畅,加强业务与财务之间的信息共享。在此基础上,企业可以设立专门的项目组或跨部门工作小组,以便在关键业务决策时实现高效协同,避免信息孤岛现象。
第三,优化人员配置,提高工作效率。环保企业应按照业务需求和发展战略,调整人员结构,确保财务管理人员具备足够的业务理解能力和专业技能。此外,企业还需关注员工的激励机制,通过合理的薪酬与晋升制度,激发员工的工作积极性和创新能力。
第四,根据业务发展需要,灵活调整组织架构。随着企业规模的扩大和业务领域的拓展,组织架构需要不断调整以适应新的发展需求。企业应定期审视组织架构,确保其在不同发展阶段都能够为业务和财务管理提供有力支持。
(三)科学精准定位财务职能,树立优化业务流程
第一,明确财务管理的核心职能。财务管理不仅包括传统的会计核算、成本控制和资金筹措等方面,还需关注企业战略规划、风险管理和价值创造等方面。环保企业应在充分理解自身业务特点的基础上,明确财务部门在支持业务发展、提升企业竞争力等方面的职责。
第二,优化财务管理流程。企业应通过对现有流程的梳理和分析,识别存在的瓶颈和问题,进而调整、优化和简化流程;同时还应充分利用信息化手段,实现财务管理流程的自动化和智能化,从而提高工作效率,降低人力成本。
第三,强化财务控制和预警机制。环保企业在业务发展过程中,需要关注各类财务风险,并建立相应的控制和预警机制;此外,加强对关键业务指标的监测和分析,确保财务管理工作与企业战略目标保持一致。
第四,加强财务与业务部门的协同合作。通过构建高效的沟通机制,实现财务与业务部门的信息共享,提升财务管理在支持业务决策过程中的作用。企业还应关注财务人员的业务理解能力,通过培训和实践,提高财务人员对业务的敏感性和判断力。
第五,关注财务管理的持续改进。环保企业需要不断学习先进的财务管理理念和方法,以期在业务与财务融合的过程中取得更好的效果。此外,企业应根据内外部环境的变化,及时调整财务管理策略,确保财务工作始终符合企业发展的需求[3]。
(四)坚持价值创造导向,推动业财融
第一,企业需明确价值创造的核心目标。环保企业在业财融合过程中,应关注如何通过财务管理提升企业价值。具体而言,企业应在支持业务发展、优化成本结构、提高资产运营效率等方面发挥财务管理的作用,以实现企业价值的持续增长。
第二,企业应建立价值导向的绩效评价体系。将价值创造作为评价企业绩效的核心指标,激发员工的积极性和创新能力。此外,企业还需将价值创造纳入员工的激励和考核机制,以期在业务与财务融合的过程中取得更好的效果。
第三,企业应加强财务战略规划。环保企业需将财务战略与企业发展战略紧密结合,确保财务管理在支持业务发展、降低企业风险等方面发挥作用。同时,企业应关注财务战略的执行和监控,确保企业战略目标的实现。
第四,企业应强化财务管理在业务决策中的支持作用,通过提供准确、全面的财务信息,为业务决策提供有力支持。企业还应关注财务管理在项目投资、成本控制、风险管理等方面的作用,以提高企业的竞争力和盈利能力。
第五,企业应推进财务创新。在业财融合过程中,环保企业需关注新兴财务管理理念和方法的应用,以期在价值创造方面取得更好的效果[4]。
(五)注重以信息化技术为依托,助力财务管理升级
1.智能技术应用
通过引入大数据分析、人工智能、机器学习等前沿技术,提升财务管理的效率和水平。例如,企业可利用大数据分析挖掘潜在的成本节约点,优化成本结构;通过人工智能技术自动分析财务数据,辅助管理层进行决策。
2.开发共享中心
环保企业可建立财务共享中心,实现财务业务的集中处理,降低财务管理成本。财务共享中心可实现业务流程的标准化和自动化,提升财务服务的质量和效率,同时,也有利于企业优化人力资源配置,降低管理成本。
3.应用综合信息技术
环保企业需整合各类信息系统,打破信息孤岛现象,实现财务信息的全面、准确共享。通过构建统一的信息平台,企业可实现财务与业务部门之间的信息协同,充分发挥财务管理对业务决策的支持作用。
(六)完善财务管理制度,打通全流程
第一,企业应完善财务管理体系。环保企业需制定全面的财务管理制度,明确各级财务管理职责和权限,确保财务工作的有序进行[5]。此外,企业应定期对财务管理制度进行审查和更新,以适应企业发展和内外部环境的变化。
第二,企业应强化内部控制机制,通过建立健全的内部控制制度,确保财务管理的合规性和有效性。企业还应加强对财务风险的识别、评估和控制,降低潜在的财务风险。同时,企业需加大对内部控制执行情况的监督力度,确保制度得到有效执行。
第三,企业应加强财务管理流程的优化,通过梳理财务管理流程,识别存在的瓶颈和问题,有针对性地进行优化和调整。企业还应关注业务与财务之间的协同作用,提高财务管理对业务发展的支持能力。
第四,企业应推进财务信息化建设,通过引入先进的财务管理系统,实现财务数据的自动化处理和实时共享,提高财务管理效率。此外,企业应关注财务信息系统的持续优化和升级,以适应业务发展和管理需求的变化。
第五,企业应加强财务人才培养。环保企业需关注财务人员的专业素质和业务能力,通过培训、考核等手段提升财务人员的综合素质。
(七)加快人才队伍建设,促使部门高效协同
第一,企业应重视财务人才培养与选拔。环保企业需建立完善的人才选拔和培养机制,注重发掘内部人才潜力,同时积极引进具有行业经验和专业技能的优秀人才。通过培训、考核等手段,提升财务人员的专业素质、业务能力和团队协作精神。
第二,企业应优化财务人才队伍结构。企业需关注财务人才队伍的多元化和平衡发展,充分发挥各类人才在业财融合中的作用。在人才队伍建设中,企业应注意培养具备跨部门协同能力、创新精神和敏锐市场洞察能力的复合型人才。
第三,企业应加强部门间协同与沟通。企业需打破部门间的壁垒,促进财务与业务部门的紧密合作,通过举办内部培训、交流会议等活动,加强财务与业务部门人员之间的沟通与交流,提高工作效率和协同性。
第四,企业应关注财务人才激励机制。企业需建立合理的薪酬激励制度,激发财务人员的积极性和创新能力。此外,企业还应关注财务人员的职业发展路径,为其提供良好的晋升空间和发展机会,以增强员工的归属感和忠诚度。
四、结束语
综上所述,环保企业在业财融合视域下的财务管理面临诸多挑战,而企业要想充分应对这些挑战,关键在于树立业财融合观念,优化组织架构,科学定位财务职能,坚持价值创造导向,运用信息化技术,完善财务管理制度以及加快人才队伍建设。通过这些措施,环保企业能够提升财务管理水平,实现可持续发展,为绿色经济贡献力量。