黄金矿山企业战略成本管理的优化策略

赵金奎

摘要：黄金矿山企业的成本管理具有其特殊性，该行业的产品质量没有差异，导致了差异化竞争战略不适用。因此，文章分析了战略成本管理和黄金矿山企业的匹配性，对战略成本管理的概念和特点进行了阐述，从黄金矿山企业的成本构成出发，对其成本管理中存在的常见问题进行了研究，最后探索了优化黄金矿山企业战略成本管理的相关措施。

关键词：战略成本管理；黄金矿山企业；应用

一、引言

黄金矿山的运行寿命长，开采投入大，生产工艺、流程固定，成本也相对固定，传统成本管理能够降低的成本十分有限。另外，黄金价格高度市场化、透明化，全球价格统一，营销战略也无法发挥作用。因此战略成本管理成为黄金矿山企业重要的战略规划和成本管理手段，对进一步提升黄金矿山企业的成本管理质量和效率、降低经营管理成本、提升企业受益有着重要的促进作用。

二、战略成本管理

战略成本管理指的是在战略规划中，对企业的生产、经营和管理成本的规划设计和控制管理，是站在战略层次中对企业经营成本的根本因素进行探索和分析的管理过程。通过对企业的战略定位、价值链和成本动因等方面的深入分析，为企业的战略规划提供战略性的成本信息，从而调整管理方案、降低经营成本。战略成本管理过程包括企业战略定位、价值链分析和成本动因分析等主要规划阶段，是一种长期、全面、外部指向、竞争性的战略管理手段。第一，战略成本管理是长期性的战略规划，其效果是让企业在长期的经营过程中不断优化经营方案、提升经营效率、降低经营成本，是保障企业长期稳定发展的重要战略手段。因此，战略成本管理更加注重于企业的产品开发、技术升级、规模扩张、融资债务和行业发展等宏观方面的成本动因，是对企业本身的经营管理质量和企业的行业定位的不断优化升级。第二，战略成本管理是根据企业的整体发展战略、针对企业生产经营中的全部成本领域进行管理方案制定的管理模式。既包括对企业内部经营活动的管理，也包括了对企业外部行业环境、同行业竞争对手、全球市场环境、上下游需求等方面的综合性、全面性的整体管理。第三，战略成本管理针对的是企业的综合竞争力方面的提升，实施战略成本管理，其本身就需要将企业的战略规划眼光着眼于行业竞争中。在战略成本管理过程中，企业需要对自身的行业定位、优势劣势、发展机会、市场态势等方面进行全面的分析和研究，从而得出以降低成本为主要目的的竞争战略规划方案，提升企业自身的综合竞争力，得到整体经营收益的不断上涨和经营稳定性的不断提升。第四，战略成本管理需要对企业的外部环境中的成本产生行为进行管理，将企业与市场环境和竞争环境融为一体进行综合性的考量，充分提升企业与上游供应商和下游销售商的融洽关系，从而提升企业的抗风险能力和战略调整效率，不断优化整体的价值链，让企业能够实现稳定、可持续、高质量经营。

三、黄金矿山企业的成本构成

黄金矿山企业的成本构成主要分为原矿成本、选冶成本、管理成本、财务成本和其他成本等五部分。原矿成本包括自产矿石成本和外包工程成本，其中，自产矿石成本包括采矿、生产、掘进、充填、通风、排水、铁道维修、坑内外运输、提升卷扬、支护、电工、外购矿石、制造等成本；外包工程成本包括采矿外包工程、掘进外包工程、充填外包工程等成本。选冶成本包括破碎、磨矿、浮选、重选、压滤、测定、氰化、冶炼、尾矿处理、选矿供水、制造等成本。其他成本包括运输成本、化验成本等黄金交易的间接外延成本。管理成本和财务成本是企业正常的人力资源管理成本和财务管理、融资管理等成本。

四、黄金矿山企业的成本管理中的常见问题

（一）缺乏战略竞争意识和行为

首先，部分黄金矿山企业的成本管理行为较为传统，将重点放在了对生产成本、人力资源管理成本、设备成本等方面的成本管理控制，缺乏宏观战略方面的规划。导致企业的成本管理缺乏长期性、全面性和竞争性，无法为企业的战略发展提供有效的促進作用。黄金矿山企业其本身的生产成本优化空间相对较窄，即使再怎么提升成本管理质量，也无法让企业效益和发展态势得到根本性的提升。其次，部分黄金矿山企业缺乏现代化企业战略规划意识和能力，没有认识到战略成本管理对本身行业企业的重要性，忽视了战略成本管理的竞争价值，导致企业无法从行业发展的战略角度对自身的经营成本进行优化管理，无法明确自身的竞争优劣势和行业发展趋势，导致企业的综合竞争力难以提升，难以有效规避经营风险、应对同行竞争。

（二）成本管理不到位

一方面，部分黄金矿山企业只关注了企业内部的成本管理行为，将重点放在了降低生产成本、设备成本、环境控制成本、人工成本等方面，从节约的角度实现对企业成本的管理控制，只实现了部分节流，导致成本管理的质量和实际收益并不高，反而会由于生产环境和薪酬福利的不断降低以及管理的日趋严格导致员工的工作积极性严重下滑，不但会降低企业的生产效益，也会造成企业内部环境的恶化，不利于和谐、团结的企业氛围的形成。另一方面，企业的成本管理通常属于事后管理，在一定的经营阶段后根据这一时期经营数据进行分析和行为管理，具有一定的滞后性，缺乏事前和事中管理的意识和手段，导致企业的成本管理行为不合时宜，效率较低，无法有效提升成本管理质量。

（三）成本核算方法不合理

很多黄金矿山企业采用传统的成本核算方法，对成本的核算较为笼统，不够细致，导致很多成本没有真正列入管理中，无法得到成本优化。一方面，是企业的生产作业成本核算不细致。黄金矿山企业在成本核算中应当将主要的作业环节，例如采矿作业、矿石坑内外运输等都纳入了黄金的生产成本之中，将矿山通风、掘进、充填、照明、排水、质检、现场管理、设备检修等产生的成本列入了制造成本之中，才能形成全面、准确的成本核算流程。但部分企业的各项成本在核算的过程中没有细致、准确的项目划分，部分成本相互叠加或有所疏漏，导致成本核算无法准确反应产品成本，影响了成本核算的准确性，也就无法有效提升成本管理质量。另一方面，是部分黄金矿山企业的运输成本核算不准确，在一些运输合同中的货车延时费、滞纳金等罚款费用没有明确的规定，导致企业的运输费用明显增加。

（四）成本动因分析不全面

部分黄金矿山企业忽视了企业经营管理中的各种隐性成本的存在，没有实现对成本动因的全面分析，只对生产成本、人力资源成本等显性成本进行分析和管理，导致企业无法深入、细致地管理隐性成本，无法降低总体的管理成本。部分黄金矿山企业在成本动因分析中只关注了财务方面的信息，没有关注非财务方面的信息，导致企业的成本管理存在疏漏，成本管理无法提升企业的生产经营效率，影响了企业进一步的价值增长，无法保障企业的管理质量和综合竞争力。企业的成本动因是多层次、多样化的，只有对企业的成本动因进行战略层面的全面、深入、细致地分析，让企业战略规划管理能够实现对成本动因的合理调整，才能为企业的成本分析工作提供准确、全面的成本数据和深层原因。

（五）绩效考核存在疏漏

一方面，是考核项目不全面，难以准确反映企业的经营效果和成本管理效果，导致成本管理工作缺乏真实的映照，无法为成本管理方案的进一步优化提供真实数据。部分黄金矿山企业只针对财务指标和企业运营情况进行绩效考核，缺乏对企业发展能力、竞争能力、员工学习能力、成长效果、成本管理效果等方面的全面性的考核指标的设置，影响了绩效考核的实际作用，无法为战略成本管理提供有效帮助。另一方面，是企业内部各部门之间缺乏有效沟通，绩效考核部门对其他部门的实际生产经营状况的认识不够深入，在成本管理绩效考核中，只针对各部门的成本方面的财务指标进行考核，缺乏对产品的质量、产量等其他非财务指标的考核，导致成本管理绩效考核的结果难以保障其有效性，无法真实反映成本管理对企业整体竞争力方面的影响，这个问题是降低企业战略成本管理效果的重要因素之一。

五、优化黄金矿山企业战略成本管理的相关措施

（一）明确黄金矿山企业的在行业中的战略定位

黄金矿山企业首先要通过将自身的内外部环境、经营状况、业绩水平、员工薪酬水平、技术水平等信息进行全面、深入地分析，并将其与同行业中的其他竞争对手企业进行对比分析，明确自身企业在一定的地域、市场范围内处于行业中的战略定位，然后根据这些信息调整企业的竞争战略，明确自身的经营优劣势，从而调整战略成本管理方案，将战略规划和成本管理实现有机融合，让企业能够根据市场和行业竞争环境实时调整竞争战略，才能有效提升成本管理质量，降低生产经营成本，让企业能够拥有强大的抗风险能力和深厚的竞争基础，实现对自身企业综合竞争力的有效提升。

（二）优化分析黄金矿山企业的价值链

1. 行业价值链。个体企业是整个行业价值链中的一个环节，通过对企业所处的行业的价值链分析，可以了解企业在行业中的战略定位。企业要整合企业的上游供应商和下游销售商的价值链条，建立商业联盟，优化各连接渠道之间的沟通、交易和管理行为，获得有利的优势价格，提升经营管理效率，让企业在整个行业链条中起到更加重要的作用。

2. 内部价值链。优化企业的内部价值链，需要从实际的生产、技术、运输、设备维修、人力资源管理、组织结构等方面出发，针对企业的内部整体生产、经营、管理质量，进行不断的优化调整，实现企业内部的竞争力、凝聚力、技术水平和管理能力等方面的不断增长，让企业的经营管理更加先进、高效、健康、稳定，是优化战略成本管理质量的重要根基。

（三）明确黄金矿山企业战略成本动因

战略成本管理的成本动因可以解释为成本的实际来源和影响因素，主要分为执行性成本动因和结构性成本动因。黄金矿山企业对影响自身成本管理的因素进行深入的分析研究，是优化战略成本管理质量，提升企业效益的重要基础。

1. 执行性成本动因。主要包括人力资源影响因素、管理质量、质量管理、产品结构、企业关系等内容，是企业和员工行为产生的成本来源和影响，要充分提升企业战略成本管理的质量，就必须针对这些影响因素进行不断的优化调整，提升企业和员工的执行能力，实现降本增效。例如企业要不断优化自身的人力资源管理质量，提高企业和员工的执行力，构建完善的企业文化，提升员工的凝聚力和薪酬福利水平，激发员工的工作积极性，有助于实现企业经营管理的降本增效。或者是在企业关系方面，要不断加强与上下游友商之间的深入交流和联系，通过利益链条和产品品质将上下游企业牢牢地捆绑在一起，组建利益同盟，可以有效降低采购成本，提升产品销售效果，掌握议价能力，增强企业的行业影响力，对全面提升企业的综合竞争力和营收效益有着重要作用。

2. 结构性成本动因。主要包括：项目规模、组织结构、生产经验、技术、服务项目类型等内容，是企业生产经营的自身基础，优化结构性成本动因，就是优化企业的自身能力，提升企业的综合竞争力。例如，调整组织结构，实现企业内部管理和运行效率的增长，实现“精兵简政”，有助于降本增效；或者加大技术研发力度，让黄金开采工艺的效率更高，产品设计质量更高，生产成本更低，产品更加符合行业需求，有助于提升企业的产品质量和数量，从而提升企业的核心竞争力。

（四）完善成本核算工作程序

使用成本作业法完善矿金矿山企业的成本核算工作程序，提升成本核算质量，是提高企业成本管理质量的重要途径。产品的成本核算既要包括本身的制造成本，也要包括上下游的经营成本，例如产品设计及开发、客户服务等成本，对黄金矿山企业的成本管理有着重要影响，需要深化细节设置核算项目。因此，企业一方面要不断完善成本核算的体系构建，将企业的全部生产经营相关成本列入成本核算之中，既要有显性成本，也要有隐性成本；既要有财务指标，也要有非财务指标，保证成本核算的全面、细致、深入，为战略成本管理提供真实的企业成本数据。另一方面，企业要加强成本核算的信息化改造工作，提升全部生产管理环节的信息共享效率，将成本核算穿插在每一个成本动因存在的管理环节，实现事前预算和事中实时管理，全面提升成本管理效率。

（五）完善绩效考核体系

完善战略成本管理绩效考核体系，黄金矿山企业要结合战略目标，设置成本管理的指标设计、考核、评价、控制、反馈、调整及激励等全部项目，采用定量分析和定性分析相结合的方法，运用财务和非财务评价指标，对战略成本管理的效果进行精确评价，并及时将信息反馈给企业管理层，为制定和调整战略成本管理方案提供有效的数据支持和情况分析作用。企业通过绩效考核，有助于企业从繁多的指标中找出影响企业短期效益和长期发展能力的关键因素，有利于企业合理运用资源，促进企业约束和激励机制的建立，推动员工为企业创造更大的价值，更好地实现企业的战略目标，在企业战略成本管理中有着重要作用。

六、结语

从明确黄金矿山企业成本管理的战略定位、优化分析黄金矿山企业的价值链、明确黄金矿山企业战略成本动因、完善成本核算工作程序、完善绩效考核体系等五个方向实施战略成本管理方案，不断增强企业的综合竞争力，提升企业的成本管理质量，优化企业的经营运转结构，降低管理成本、提升经营收益，对全面提升黄金矿山企业的稳定运行和高質量发展发挥着积极的促进作用。

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（作者单位：西和县中宝矿业有限公司）