企业加强预算管理研究

刘艳阳 陕西交通控股集团有限公司西渭分公司

引言

预算管理对企业而言是极为重要的一部分，既能够帮助企业提高管理质量，也能够让企业在当前的市场中提高核心竞争力，实现发展企业、经营企业、优化企业通过预算管理还能够提高企业在日常发展过程中的核心竞争力，有效规避经营风险，让企业在规避风险的同时也提高经济效益。

一、企业加强预算管理中存在的问题

(一)对预算管理缺乏重视

从当前企业内的领导层进行分析，发现很多企业管理者缺乏对预算管理这一内容的全方位重视，导致企业即便开展预算管理，预算管理目标难以真正地反映当前企业发展的实际状况，甚至无法体现出企业预期发展的规划。财务预算管理过程中也缺乏从企业的长远发展着眼，没有实现对资源的合理配置安排。企业财务部门在进行预算编制过程中，预算编制内容缺乏详细的研究，仅仅将企业的预算编制内容视作一个极为简单的数据，直接忽略了各个部门在预算管理下的互动交流，导致企业在预算管理时，其预算管理执行不到位。从企业员工的角度进行分析，大部分的员工均将预算管理作为企业财务部门的工作，缺乏全面预算管理的意识，在实际开展预算管理过程中，预算管理执行也缺乏主动性，久而久之，导致企业在实际开展预算管理时，管理质量不断下降，影响企业后续管理时的整体管理质量。

(二)预算编制和执行力度较差

在企业开展预算编制过程中，作为预算编制人员本身需要对预算目标在实现过程中的整体成本费用进行极为合理的规划，同时也需要了解企业在当前经营管理过程中的负债、资产状况，需要实现对现金流的全方位了解和控制，才能够更好地确保企业内已有的资源在使用和开发的过程中，真正地支持和实现企业预算管理目标，确保企业在最开始开展预算管理时，其管理质量得到提升，同时也能够避免其直接影响到企业预算方案的适用性，促使企业在进行预算管理时管理质量得到提升。当前在企业预算管理时，除了预算管理编制不严谨的问题，还会存在预算管理执行力度不够的问题，预算执行一直以来都是企业预算管理过程中的核心，一旦预算执行过程中出现疏漏，就会导致其管理目标无法顺利的实现，进而直接影响到企业在进行战略发展时的发展质量。目前我国企业在进行预算管理执行过程中执行问题主要有监督管理机制不健全以及管理目标出现偏差，难以及时纠正，继而导致在开展预算管理时，管理整体质量在不断下降。

(三)预算管理考核机制不健全

当前在开展预算管理过程中存在考核内容与企业已有的战略发展目标不匹配的现象，很多企业在开展预算管理考核时更加强调是对短期预算管理目标的执行和实现，却没有科学地、长远地关注企业当前的长期发展目标，而长期与短期利益之间如果无法平衡，就会导致企业的开展预算考核时失去了指导的意义，在进行考核指标设计过程中仍旧存在一些不科学的现象或者是出现非财务指标形同虚设这一现象，导致其财务执行的过程中难以产生激励和约束感，激励和约束之间存在相互偏离，同样也会导致企业考核结果应用不合理这一现象。

二、企业加强预算管理的对策

(一)提高对预算管理的重视

纵观当前市场竞争环境，企业管理者需要不断地提高预算管理体系在应用时的整体应用质量，同时加强内部控制制度，才能够充分地发挥出预算管理本身所具有的管理效率。

企业在开展预算管理时，无论是企业的领导层或者是一线员工都需要充分地意识到预算管理的重要性，才能够从思想的根源上进行改变，实现思想层面上的转变，这是提高预算管理过程中最为重要的一部分。基于领导层的角度进行分析，作为企业高层领导需要高度重视预算管理的重要性，高层领导人员可以主动担负起预算管理项目的管理责任，并且调节企业内各个部门的预算编制，预算执行方式以及预算规划方式。

在进行项目上管理过程中，企业内的高层领导人员需要结合当前企业发展的战略需求，全方位地了解企业实际的内部资源，才能够保证在内部资源进行分配以及使用过程中提高其使用效果。企业高层管理人员，在项目运转过程中还需要指导财务部门制定可行的预算管理目标，能够扭转传统企业在管理过程中企业战略规划与企业本身的预算管理规划出现分离状态这一问题，不断推动企业在开展预算管理过程中提高预算管理的整体质量，使得预算管理工作能够有效地被落实。

从员工的角度进行分析，员工需要全方位地了解预算管理这一全新的理念下，自身所需要承担的责任以及权利是什么。作为预算管理目标的执行者，员工需要改变原本认为财务管理仅由财务管理部门负责这一认知，当前预算管理与企业内每一个人都有着极为密切的关系，无论是哪一个部门，还是哪一个环节都涉及了预算管理的编制以及执行。为此，在日常的考核过程中也需要将预算管理质量、编制、执行等进行详细地划分。

(二)增强预算编制和执行力度

企业在开展预算管理时，需要不断加强预算编制，真正地做到贯彻落实预算编制，提高预算编制在编制时的编制质量，严格地控制预算编制在进行执行时的执行效率，才能够保证企业在经营成本费用控制时，其控制要求能够符合预期目标。根据企业当前发展的战略发展规划，提高预算管理的整体质量。在进行预算管理编制以及流程规划的过程中，也需要结合企业当前发展的实际状况进行规划，才能够提高规划的整体质量，在执行时也需要提高执行力度。为此，针对这两方面进行分析，能发现需要做到以下几点：第一，企业管理者全方位地根据企业预算管理的实际需求拓宽预算编制内容，应该将企业内的每一个部门，每一个环节，每一个项目以及个人发展均纳入到一个项目的预算管理过程中，针对该项目的相关经济活动所产生的成本费用进行认真仔细地规划与分析，在进行分析时，还需要将企业经营管理中所涉及的原材料，人工成本、生产量、制造费用以及市场营销时所需要消耗的费用进行分析，将其进行项目预算的编制，归纳为各个不同的小项目，对这些项目本身的预算进行分析，能够实现全方位的预算管理，展现出全面预算管理的优势，对企业经营生产的全过程进行进一步的优化和调整，能够满足当下企业经济建设的实际需求。第二，需要优化预算编制的流程，制定更为切实可行的预算编制方案，目前部分企业在开展预算编制管理时，其预算编制仅仅流于形式，并没有真正地实现预算管理质量难以提升。无论是在财务信息收集或者是在编制审核的过程中均缺乏严格的规范制度，这也导致企业在进行财务预算管理时，其预算管理质量无法提升。为此，当前企业管理者需要严格地制定预算管理规范，做到每一个环节都能够恪尽职守，提高企业财务预算管理的整体质量。第三，企业在开展财务内部控制制度时，需要明确预算管理与内部控制相辅相成，如果失去了强有力的内部控制支持，那么就会导致预算编制在实际推进的过程中，推进质量得以提升，推进过程困难重重。为此，作为财务部门在当前需要制定预算管理规范，确保预算管理质量能够得到提升，在使用财务信息系统时也需要加强本身与企业内部之间的联系，能够为企业在进行财务预算编制时创造最为良好的编制环境，提高财务预算编制的整体效果，使得财务预算管理质量在当下均可以得到提升，财务管理方式方法也能够满足企业在预算管理时的实际需求，提高负责预算管理工作人员自身的专业素养、专业技能和职业道德，直接影响到财务预算在后续执行时的执行效果，应全方位地提高所有工作人员的专业素质以及道德，定期开展培训，使得工作人员的专业素质使得工作人员自身的职业素养能够充分地展现在预算编制过程中，做到恪尽职守，提高预算编制方案的整体质量，同时也能够增强自身的预算执行力。第四，确定预算执行力的标准评价，进行预算执行的过程中应明确，没有规矩不成方圆，预算执行更是如此，只有在当前的企业发展过程中建立极为明确的、系统的、完善的预算执行目标，才能够保证所有的执行人员以及监督管理人员在日常工作过程中做到有所依据，有所凭据，并且根据企业在经营管理过程中其预算执行效果进行分析，对每一个部门在日常工作过程中的工作业绩、工作状态等进行评估，提高预算管理的整体质量。再比如企业在公布预算计划时，也需要衡量预算执行力的强弱，并且对预算执行力的基本指标进行说明，能够保证对每一个部门和每一个环节均做到心中有数，提高预算执行的整体质量，结合企业的发展过程和发展质量，制定相应的奖惩措施，确保预算执行质量得以提升，预算执行效果也能够真正地做到合理，保证在开展预算管理时，管理效果等均可以得到进一步的改善。第五，设计预算执行的反馈机制。预算执行是一个系统的过程，其涉及不同的细节，每一个小的目标偏差最终都会对预算目标在实施时造成不同的影响。在当前也需要建立全方位的反馈机制，将预算执行的每一个细节均纳入到反馈机制中，根据反馈信息发现、分析当前预算执行过程中存在哪些执行问题，了解执行偏差，对相关责任人进行追责，还需要对预算内容作出适当的调整，以此来确保在实际开展预算管理时期，预算管理的整体执行质量，执行效果得以改善，真正能够满足企业发展的实际需求，更需要完善预算管理过程中的监督管理流程，单一的监督难以有效地挽回目前企业在经营管理过程中所面对的经营损失。为此，企业在当前需要制定事前、事中、事后的全方位监督管理机制，制定相应的整改方案，能够真正地推动企业在开展预算管理过程中的管理质量，确保企业的管理目标能够实现有序地落实，在实际管理时，管理效果也能够得到提升。

(三)完善预算管理考核机制

当前在开展预算管理时应明确预算管理、预算考核不仅仅是对预算管理执行结果的一种，同时也是企业在当前发展过程中的一种激励机制，更是企业对各个部门的一种约束，在企业预算执行的过程中需要做到以下几点：第一，兼顾长短期发展的整体利益，将企业考核与企业的战略发展目标相挂钩，企业预算考核的最终目的是不断地推动企业的战略规划能够进一步地实现有序落实。为此，在企业发展和考核的过程中，作为企业管理者，应根据目前企业发展的实际需求，根据企业长远发展的状况确定本次在实际考核过程中的考核重点，结合企业自身的销售量、现金流等制定最为有效的考核标准，确保在实际开展考核时考核质量得到提升，同时也能够保障企业的战略目标最终的实现，提高企业在后续进行管理时的整体效果。第二，当前企业在进行预算管理的考核评价时，需要构建更为完善的考核体系，企业的预算管理考核应根据企业已经制定的组织框架进行层层的落实，提高框架应用的效果，其中预算执行者一直以来都是预算考核过程中最为重要的主体对象，需要对其进行逐级划分，才能够提高预算管理的整体质量，将预算考核这一目标能够真正地落实到企业发展的基层，根据当前企业的经营收入，利润以及企业在日常经营管理过程中所消耗的成本费用等，形成极为严格的预算考核机制。既可以实现考核目标的实现，也能够完善企业预算管理的整体质量。第三，当前在开展预算考核时，需要制定科学、合理的考核指标，对不同的业务内容制定相应的考核指标和体系，同时也能够更好地兼顾财务目标以及非财务目标，做好财务目标的定性分析以及定量考核，以此确保在实际考核过程中，系统性得到改善，考核质量也能够进一步地得到提升。

三、结语

综上所述，随着社会主义市场经济的发展速度越来越快，其对市场中的企业也提出了全新的要求，企业在开展财务管理时需要明确预算管理的重要性，并且深化预算管理，充分地展现出预算管理在企业发展中所展现的作用，同时根据预算管理本身所占据的地位，进一步提高企业经营管理的整体质量，促使企业内的职工在日常工作过程中的积极性、主动性以及对预算管理的配合质量均能够得到提升，为企业赢取更大的进步空间以及利润空间。