新形势下房地产企业业财融合的探讨

王 莉 安徽省高速地产集团有限公司

引言

房地产企业经营发展环节，由于涉及业务范畴大，应用资金较多，使得业务与财务融合难度较大，实施业财融合时常面临一些问题，无法充分发挥出业财融合的作用。房地产企业需要重点分析自身业财融合工作实施情况，从中找出现存问题，分析问题产生的主要原因，针对性地进行处理优化，不断提升业财融合实施效果。使企业获得更多效益的同时，促进企业长远发展。

一、业财融合在房地产企业中的作用

第一，提升企业经营质量。为实现自身稳定发展，各房地产公司均积极探究高质量发展路径，一些房地产企业注重二三线城市房地产市场开发；一些企业积极革新自身管理模式，使自身拥有较强的市场竞争实力。实施业财融合，有助于房地产企业明确自身优势，找出自身不足，进而通过成本控制、品牌强化、创新管理等方式，扩大优势，补充短板，实现经营质量不断提升。第二，强化资金运用风险防范。受经济下行、限购政策等因素影响，增加了房地产企业商品房变现难度，使得房地产面临资金短缺问题。实施业财融合，能够使房地产企业更加了解资金情况，科学规划资金使用，提升资金使用效率，避免出现盲目融资及借贷情况，实现对资金运用风险的有效规避。第三，为管理决策提供支持。房地产企业通常拿地即开工，尽可能缩短施工周期，加快资金回笼，这种情况下，需要在建设前做好充分准备。业财融合模式下，企业能够对成本及收益进行精准测算，以此为基础安排建设进度、合理确定融资方式、制定营销优惠策略等，为各项管理决策提供支持，使管理决策更加科学、合理。

二、房地产企业业财融合面临的阻碍

(一)顶层设计不足

房地产企业开展业财融合工作涉及内容较多，不仅要科学设定目标，还应做好发展路径规划、财务共享构建等工作。作为一项长期性活动，需要分阶段持续实施，同时做好顶层设计。一些房地产企业虽然实施了业财融合，不过顶层设计不足，未能科学制定融合目标与原则，且业财融合方案不够完善。如在业财融合目标设定上，生搬硬套先进企业的成功案例，未能与自身情况良好匹配，设置的总体目标实现难度较大，实现路径不够明确，影响到了业财融合的实际成效。

(二)业财融合方式单一

房地产项目开发，属于房地产企业主要开展的业务，具有资金占用多、业务体量大等特点。一些房地产企业缺乏对业财融合的重视，融合方式相对单一，实际开展业财融合工作时，只通过年度预算、开发经营分析、销售与财务联系会议等方式进行。因为企业成本造价部门负责开发成本管理，财务部门在成本控制上，只局限在企业整体成本上，使得财务部门在项目开发成本管控上力度弱化，并未实现业务与财务的深度融合，阻碍了企业管理水平提升。

(三)财务与业务管理联系不够紧密

不同部门间的良好融合，对企业发展尤为重要。现阶段，房地产企业业财融合体系建设过程中，融合过程通常有较长的时间周期，使得一些企业在业财融合时刚获得一点成效，当出现某些问题后，则又会回到原来状态。尤其是一些房地产企业在开展业财融合时，由于管理力度弱化，未能形成科学完善的管理机制，成本管控力度不足，导致业务与财务管理缺乏紧密的联系，严重影响到了业财融合体系的科学构建。

(四)复合型人才缺失

复合型人才是业财融合实施的关键，会对业财融合作用的发挥产生直接影响。管理会计与财务会计存在较大不同，其能够站在企业发展战略层面，帮助企业科学开展经营管理工作，使企业拥有较强的价值创造能力。一些房地产企业并未认识到管理会计的作用，在管理会计人才引入与培养上缺乏重视，使得企业复合型人才趋势，通常只由财务管理人员开展核算与控制工作，对业财融合效果产生了较大影响。

(五)信息化水平不高

信息技术手段在业财融合中发挥着重要作用，房地产企业开展业财融合工作时，需要通过信息化技术收集、整理业务与财务数据，还应对数据做出全面分析。但是一些房地产企业受到诸多因素影响，信息化水平不高，在信息化建设中仍存在较多问题，并未发挥出信息化管理平台的作用，影响到了信息的有效传递与沟通，使企业面临较大的信息化建设成本，同时也影响到了数据分析的准确性，阻碍了业财融合的深入实施。

三、房地产企业业财融合实施的策略

(一)加强顶层设计

首先，明确业财融合目标。房地产企业应站在总体发展角度，设定出想要达到的业财融合效果，将其作为目标设定的主要依据。通常，企业可将业财融合目标定为：管理水平提升；业财风险规避；促进业务转型发展；价值最大化等[1]。为促进目标良好实现，总体目标设定后，应将其细化分解，成为不同阶段的小目标，具体可分为三个阶段。一是前期目标，该阶段需要转变财务部门工作模式，注重复合型财务人才培养；二是中期目标，构建财务共享平台，向平台中接入业财部门操作系统，获得多部门统一的内控体系；三是后期目标，向业财融合体系中，逐渐纳入战略策略等工作，同时持续解决企业经营中出现的种种问题，提升企业经营管理水平。其次，确定实施原则。房地产企业若想提升业财融合效果，需遵循以下原则：第一，协同性原则。统一业财部门口径，相互协作下，促进业财融合深入落实。第二，战略导向原则。结合企业战略发展方向，进行业财融合方案的科学编制，将融合重点放在科学决策及内控服务优化上。第三，同步性原则。通过强化激励、完善绩效机制等措施，实现业财融合的全员参与，同步提升员工素质与管理水平。第四，适应性原则。业财融合工作开展中，企业不可一味地生搬硬套其他企业案例，应与自身实际情况相结合，科学制定业财融合目标、内容及实施方案。最后，制定总体规划。通过总体规划，清晰融合重点、内容与要求，规划内容包括：构建框架、战略定位、融合模式以及发展路径。如财务共享模式框架构建环节，主要为：1.定位层，主要指的是战略定位，处于重要位置。2.功能层，具备两大功能，一是业务处理，二是运营支持，具体工作为职能划分与模式中心定位。3.要素层，包含业务流程、运营管理等要素，属于模式架构的实体部分。

(二)拓展业财融合途径

第一，新形势环境下，房地产企业需要科学构建业财融合渠道，重点促进业务流程再造，实现业务活动与财务活动的高效协调，高效落实业财融合，第二，突出预算作用，实施预实分析[2]。对于房地产企业而言，需要加大对预算编制工作的重视程度，开展预算编制工作时，企业应召开内部动员大会，使企业人员充分认识到预算编制管理的作用与价值，随后向各部门落实预算编制工作，统一业务与财务指标。在实施环节，房地产企业需要组织召开生产经营分析会，还应召开财务分析会，重点分析预算与实际产生差异的具体原因，同时找出具体的业务偏差，要求业务部门不断改进自身工作。第三，注重关键环节业财融合。1.强化销售与资金回笼管理。房地产企业销售部门，应最大程度上实现销售与资金回款目标。企业财务部门构建详细的回款记录，进行回款日报标志，对比回款计划，对回款情况实施定期的调查与最终，还应对企业资金风险给予实时监控，保证企业资金安全，在出现资金缺口问题前，能够及时向管理层发出预警，合理配置企业资源解决实际问题。2.注重成本与资金支出管控，房地产企业应并不断提升自身成本管控能力，促进经济效益最大化目标的有效实现，将实际成本投入降至最低。企业财务与成本管理部门实际工作中，应做好动态成本与目标成本的对比分析，找出两者间存在的差距，结合企业开发进度，进行资金的合理配置，强化成本与资金支出管控，突出业财融合的作用与价值。

(三)建立业财融合管理机制

通过构建科学完善的企业制度，能够有效指导企业各项业务活动高质量开展，并且还能在企业经营活动开展中发挥出重要作用[3]。因此，房地产企业需要结合市场环境与内部实际需求，进一步优化、完善现行制度体系，确保通过完善的管理机制，促进业财融合顺利实施。并且，房地产企业落实业财融合的过程中，需要有标准完善的流程，房地产企业只有通过正规的流程，高质量地实施业财融合，才能保证业财融合作用的良好发挥。此外，在业财融合环节，房地产企业应实施制度化引导，使业务与财务人员主动开展业财融合工作。如，定期开展业财融合工作月末总结会议，要求管理层人员、财务人员与业务人员参与其中。会议中，要求相关人员总结汇报本月业财融合开展情况，并奖励业财融合工作中具有良好表现的人员，对于态度消极者做出适当处罚，做到奖惩分明，以此更好地实现业财融合目标。

(四)组建复合型人才队伍

房地产企业实际开展业财融合工作时，应加大复合型人才培养力度，组建一支复合型人才队伍。首先，正确引导财务人员的思维。业财融合对财务人员有较高的要求，若想确保此项工作的顺利开展，财务人员应树立战略意识，能够通过财务会计工具的应用，记录、核算财务数据，站在整体角度，规划并设计相关工作，如业财融合、管理会计等。实践环节，财务人员应形成系统的关键认知，结合企业发展战略目标，对逻辑关系进行优化，构建可靠、完善的内控系统[4]。其次，做好财务人员培训工作，通过专家讲座、发放知识手册等方式，使财务人员掌握专业财务管理知识，了解业务工作相关内容，同时根据工程项目实际要求，调增自身财务管理思路，使业务管理流程更加规范，提升房地产企业管理水平。再次，培养财务人员职业道德。房地产企业应结合业财融合工作实际需求，更新观念认知，确保财务人员拥有正确的职业观念，通过法律知识学习，严格按照相关法律法规要求开展实际工作，获得更高的工作质量。最后，注重复合型人才引进。房地产企业在财务人才引进环节，应提升人才准入门槛，重点对其综合素质与道德水平进行考察，优选专业能力强、工作经验丰富、具有较高信息化能力水平的财务人才。以此提升企业财务人才队伍水平，为业财融合提供人才支持。

(五)大力实施信息化建设

新形势下，房地产企业若想满足时代发展要求，实现长远发展目标，应积极借助信息技术优势。通过信息化技术的应用，科学构建业财融合体系，促进业务与财务部门交流沟通，公开相应数据信息，解决部门间“信息壁垒”问题，顺利实施业财融合，强化企业经营管理能力。第一，房地产企业应从自身需求入手，科学构建网络信息平台，对信息化系统加以优化完善，使企业各项管理工作获得信息化支持。此环节，企业需要对业财融合开展需求进行全面了解，引进软件与硬件设备，在信息化平台作用的良好发挥下，实现业务与财务高效融合，营造出良好的内部管理环境[5]。第二，房地产企业应针对业务与财务，实施信息化管理，注重工作细节，完善信息管理平台，如科学开展合同整理工作，明确合同管理责任主体，最大程度上降低财务风险与合同风险，为业财融合实施提供良好条件；房地产企业应加大先进技术引入力度，如物联网技术、大数据技术等，科学构建数据模型，通过数据模型，对业务活动开展情况作出准确评估，促进业财融合良好实施；房地产企业需要加大数据信息安全的重视力度，通过信息加密、防火墙技术等，提升信息安全管理水平，及时发现影响数据信息安全的不良因素，修补其中漏洞，使信息数据更加安全，进而在业财融合中充分发挥出信息管理系统的作用。

四、结语

综上所述，业财融合对房地产企业发展意义重大，能够提升房地产经营管理水平，有效规避资金运用风险，促进企业科学制定管理决策。就当前实际而言，一些房地产企业开展业财融合工作时，仍面临较多阻碍，若想实现业财融合转型发展，突出业财融合的作用价值。房地产企业需要加强顶层设计，拓展业财融合途径，建立业财融合管理机制，组建复合型人才队伍，大力实施信息化建设，真正实现业财融合目标，推动房地产企业向现代化发展的方向迈进。