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新形势下房地产企业业财融合的探讨

2023-11-10安徽省高速地产集团有限公司

现代经济信息 2023年29期
关键词:业财财务融合

王 莉 安徽省高速地产集团有限公司

引言

房地产企业经营发展环节,由于涉及业务范畴大,应用资金较多,使得业务与财务融合难度较大,实施业财融合时常面临一些问题,无法充分发挥出业财融合的作用。房地产企业需要重点分析自身业财融合工作实施情况,从中找出现存问题,分析问题产生的主要原因,针对性地进行处理优化,不断提升业财融合实施效果。使企业获得更多效益的同时,促进企业长远发展。

一、业财融合在房地产企业中的作用

第一,提升企业经营质量。为实现自身稳定发展,各房地产公司均积极探究高质量发展路径,一些房地产企业注重二三线城市房地产市场开发;一些企业积极革新自身管理模式,使自身拥有较强的市场竞争实力。实施业财融合,有助于房地产企业明确自身优势,找出自身不足,进而通过成本控制、品牌强化、创新管理等方式,扩大优势,补充短板,实现经营质量不断提升。第二,强化资金运用风险防范。受经济下行、限购政策等因素影响,增加了房地产企业商品房变现难度,使得房地产面临资金短缺问题。实施业财融合,能够使房地产企业更加了解资金情况,科学规划资金使用,提升资金使用效率,避免出现盲目融资及借贷情况,实现对资金运用风险的有效规避。第三,为管理决策提供支持。房地产企业通常拿地即开工,尽可能缩短施工周期,加快资金回笼,这种情况下,需要在建设前做好充分准备。业财融合模式下,企业能够对成本及收益进行精准测算,以此为基础安排建设进度、合理确定融资方式、制定营销优惠策略等,为各项管理决策提供支持,使管理决策更加科学、合理。

二、房地产企业业财融合面临的阻碍

(一)顶层设计不足

房地产企业开展业财融合工作涉及内容较多,不仅要科学设定目标,还应做好发展路径规划、财务共享构建等工作。作为一项长期性活动,需要分阶段持续实施,同时做好顶层设计。一些房地产企业虽然实施了业财融合,不过顶层设计不足,未能科学制定融合目标与原则,且业财融合方案不够完善。如在业财融合目标设定上,生搬硬套先进企业的成功案例,未能与自身情况良好匹配,设置的总体目标实现难度较大,实现路径不够明确,影响到了业财融合的实际成效。

(二)业财融合方式单一

房地产项目开发,属于房地产企业主要开展的业务,具有资金占用多、业务体量大等特点。一些房地产企业缺乏对业财融合的重视,融合方式相对单一,实际开展业财融合工作时,只通过年度预算、开发经营分析、销售与财务联系会议等方式进行。因为企业成本造价部门负责开发成本管理,财务部门在成本控制上,只局限在企业整体成本上,使得财务部门在项目开发成本管控上力度弱化,并未实现业务与财务的深度融合,阻碍了企业管理水平提升。

(三)财务与业务管理联系不够紧密

不同部门间的良好融合,对企业发展尤为重要。现阶段,房地产企业业财融合体系建设过程中,融合过程通常有较长的时间周期,使得一些企业在业财融合时刚获得一点成效,当出现某些问题后,则又会回到原来状态。尤其是一些房地产企业在开展业财融合时,由于管理力度弱化,未能形成科学完善的管理机制,成本管控力度不足,导致业务与财务管理缺乏紧密的联系,严重影响到了业财融合体系的科学构建。

(四)复合型人才缺失

复合型人才是业财融合实施的关键,会对业财融合作用的发挥产生直接影响。管理会计与财务会计存在较大不同,其能够站在企业发展战略层面,帮助企业科学开展经营管理工作,使企业拥有较强的价值创造能力。一些房地产企业并未认识到管理会计的作用,在管理会计人才引入与培养上缺乏重视,使得企业复合型人才趋势,通常只由财务管理人员开展核算与控制工作,对业财融合效果产生了较大影响。

(五)信息化水平不高

信息技术手段在业财融合中发挥着重要作用,房地产企业开展业财融合工作时,需要通过信息化技术收集、整理业务与财务数据,还应对数据做出全面分析。但是一些房地产企业受到诸多因素影响,信息化水平不高,在信息化建设中仍存在较多问题,并未发挥出信息化管理平台的作用,影响到了信息的有效传递与沟通,使企业面临较大的信息化建设成本,同时也影响到了数据分析的准确性,阻碍了业财融合的深入实施。

三、房地产企业业财融合实施的策略

(一)加强顶层设计

首先,明确业财融合目标。房地产企业应站在总体发展角度,设定出想要达到的业财融合效果,将其作为目标设定的主要依据。通常,企业可将业财融合目标定为:管理水平提升;业财风险规避;促进业务转型发展;价值最大化等[1]。为促进目标良好实现,总体目标设定后,应将其细化分解,成为不同阶段的小目标,具体可分为三个阶段。一是前期目标,该阶段需要转变财务部门工作模式,注重复合型财务人才培养;二是中期目标,构建财务共享平台,向平台中接入业财部门操作系统,获得多部门统一的内控体系;三是后期目标,向业财融合体系中,逐渐纳入战略策略等工作,同时持续解决企业经营中出现的种种问题,提升企业经营管理水平。其次,确定实施原则。房地产企业若想提升业财融合效果,需遵循以下原则:第一,协同性原则。统一业财部门口径,相互协作下,促进业财融合深入落实。第二,战略导向原则。结合企业战略发展方向,进行业财融合方案的科学编制,将融合重点放在科学决策及内控服务优化上。第三,同步性原则。通过强化激励、完善绩效机制等措施,实现业财融合的全员参与,同步提升员工素质与管理水平。第四,适应性原则。业财融合工作开展中,企业不可一味地生搬硬套其他企业案例,应与自身实际情况相结合,科学制定业财融合目标、内容及实施方案。最后,制定总体规划。通过总体规划,清晰融合重点、内容与要求,规划内容包括:构建框架、战略定位、融合模式以及发展路径。如财务共享模式框架构建环节,主要为:1.定位层,主要指的是战略定位,处于重要位置。2.功能层,具备两大功能,一是业务处理,二是运营支持,具体工作为职能划分与模式中心定位。3.要素层,包含业务流程、运营管理等要素,属于模式架构的实体部分。

(二)拓展业财融合途径

第一,新形势环境下,房地产企业需要科学构建业财融合渠道,重点促进业务流程再造,实现业务活动与财务活动的高效协调,高效落实业财融合,第二,突出预算作用,实施预实分析[2]。对于房地产企业而言,需要加大对预算编制工作的重视程度,开展预算编制工作时,企业应召开内部动员大会,使企业人员充分认识到预算编制管理的作用与价值,随后向各部门落实预算编制工作,统一业务与财务指标。在实施环节,房地产企业需要组织召开生产经营分析会,还应召开财务分析会,重点分析预算与实际产生差异的具体原因,同时找出具体的业务偏差,要求业务部门不断改进自身工作。第三,注重关键环节业财融合。1.强化销售与资金回笼管理。房地产企业销售部门,应最大程度上实现销售与资金回款目标。企业财务部门构建详细的回款记录,进行回款日报标志,对比回款计划,对回款情况实施定期的调查与最终,还应对企业资金风险给予实时监控,保证企业资金安全,在出现资金缺口问题前,能够及时向管理层发出预警,合理配置企业资源解决实际问题。2.注重成本与资金支出管控,房地产企业应并不断提升自身成本管控能力,促进经济效益最大化目标的有效实现,将实际成本投入降至最低。企业财务与成本管理部门实际工作中,应做好动态成本与目标成本的对比分析,找出两者间存在的差距,结合企业开发进度,进行资金的合理配置,强化成本与资金支出管控,突出业财融合的作用与价值。

(三)建立业财融合管理机制

通过构建科学完善的企业制度,能够有效指导企业各项业务活动高质量开展,并且还能在企业经营活动开展中发挥出重要作用[3]。因此,房地产企业需要结合市场环境与内部实际需求,进一步优化、完善现行制度体系,确保通过完善的管理机制,促进业财融合顺利实施。并且,房地产企业落实业财融合的过程中,需要有标准完善的流程,房地产企业只有通过正规的流程,高质量地实施业财融合,才能保证业财融合作用的良好发挥。此外,在业财融合环节,房地产企业应实施制度化引导,使业务与财务人员主动开展业财融合工作。如,定期开展业财融合工作月末总结会议,要求管理层人员、财务人员与业务人员参与其中。会议中,要求相关人员总结汇报本月业财融合开展情况,并奖励业财融合工作中具有良好表现的人员,对于态度消极者做出适当处罚,做到奖惩分明,以此更好地实现业财融合目标。

(四)组建复合型人才队伍

房地产企业实际开展业财融合工作时,应加大复合型人才培养力度,组建一支复合型人才队伍。首先,正确引导财务人员的思维。业财融合对财务人员有较高的要求,若想确保此项工作的顺利开展,财务人员应树立战略意识,能够通过财务会计工具的应用,记录、核算财务数据,站在整体角度,规划并设计相关工作,如业财融合、管理会计等。实践环节,财务人员应形成系统的关键认知,结合企业发展战略目标,对逻辑关系进行优化,构建可靠、完善的内控系统[4]。其次,做好财务人员培训工作,通过专家讲座、发放知识手册等方式,使财务人员掌握专业财务管理知识,了解业务工作相关内容,同时根据工程项目实际要求,调增自身财务管理思路,使业务管理流程更加规范,提升房地产企业管理水平。再次,培养财务人员职业道德。房地产企业应结合业财融合工作实际需求,更新观念认知,确保财务人员拥有正确的职业观念,通过法律知识学习,严格按照相关法律法规要求开展实际工作,获得更高的工作质量。最后,注重复合型人才引进。房地产企业在财务人才引进环节,应提升人才准入门槛,重点对其综合素质与道德水平进行考察,优选专业能力强、工作经验丰富、具有较高信息化能力水平的财务人才。以此提升企业财务人才队伍水平,为业财融合提供人才支持。

(五)大力实施信息化建设

新形势下,房地产企业若想满足时代发展要求,实现长远发展目标,应积极借助信息技术优势。通过信息化技术的应用,科学构建业财融合体系,促进业务与财务部门交流沟通,公开相应数据信息,解决部门间“信息壁垒”问题,顺利实施业财融合,强化企业经营管理能力。第一,房地产企业应从自身需求入手,科学构建网络信息平台,对信息化系统加以优化完善,使企业各项管理工作获得信息化支持。此环节,企业需要对业财融合开展需求进行全面了解,引进软件与硬件设备,在信息化平台作用的良好发挥下,实现业务与财务高效融合,营造出良好的内部管理环境[5]。第二,房地产企业应针对业务与财务,实施信息化管理,注重工作细节,完善信息管理平台,如科学开展合同整理工作,明确合同管理责任主体,最大程度上降低财务风险与合同风险,为业财融合实施提供良好条件;房地产企业应加大先进技术引入力度,如物联网技术、大数据技术等,科学构建数据模型,通过数据模型,对业务活动开展情况作出准确评估,促进业财融合良好实施;房地产企业需要加大数据信息安全的重视力度,通过信息加密、防火墙技术等,提升信息安全管理水平,及时发现影响数据信息安全的不良因素,修补其中漏洞,使信息数据更加安全,进而在业财融合中充分发挥出信息管理系统的作用。

四、结语

综上所述,业财融合对房地产企业发展意义重大,能够提升房地产经营管理水平,有效规避资金运用风险,促进企业科学制定管理决策。就当前实际而言,一些房地产企业开展业财融合工作时,仍面临较多阻碍,若想实现业财融合转型发展,突出业财融合的作用价值。房地产企业需要加强顶层设计,拓展业财融合途径,建立业财融合管理机制,组建复合型人才队伍,大力实施信息化建设,真正实现业财融合目标,推动房地产企业向现代化发展的方向迈进。

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