石油化工建设项目工程质量管理研究
2023-11-09王岩
王 岩
中国化学工程第十一建设有限公司 河南开封 475000
1 石油化工项目工程质量管理的必要性
石油化工建设项目是开展石油开采、石油化工产品生产等活动的重要基础,其在建设过程中包含多个分项,极为复杂,并且存在着诸多质量影响因素,只有通过有效的质量管理,才能保证整个建设项目的顺利进行,保证石油化工建设项目的整体质量,继而为后续的石油化工生产经营活动提供良好的质量基础保障,既保证石油化工企业的经济效益与安全效益,又能够保证国内石油产品的有效供给,使其他依赖于石油资源的生产活动有序开展。
2 石油化工建设项目工程质量影响因素
2.1 施工人员因素
施工人员是石油化工项目建设的主体,是施工方案的重要执行者,对于工程建设质量有着重要的影响。施工人员责任心的高低、工作能力水平的高低对于施工质量都有一定的影响。负责任的、技术水平高的施工人员,对于建设项目的方案能够更加理解,并能够熟练的掌握,在作业过程中也足够认真,能够处理好许多细节问题,避免留下质量隐患问题,这对于最终的施工质量是一个很大的保障。相反,不负责任且技术水平较低的施工人员,必然无法保证严格按照工序要求进行施工作业,也无法保证施工的质量。另外,石油化工项目建设的机械化水平较高,需要相关的设备操作人员具备特种作业资格,如果不具备相关资格,则会对实际设备操作的效果产生不利的影响。
2.2 施工材料与设备因素
石油化工建设工程施工所用的原材料、半成品、设备等是构成整个项目的基础,因此这些材料的质量对于工程整体的质量也有着基础性的影响。如果在材料的选购、运输、保管、进场验收等环节中忽视材料质量的控制,使型号不符、性能质量不达标的材料被用于工程建设项目中,就无法发挥出材料的效用,进而影响到整体的质量。另外,如果在石油化工建设项目中使用高耗能、高损耗的材料设备,不仅增加建设以及后期运转的成本,还会缩短工程项目的使用寿命,也不符合国家关于工程建设的要求。
石油化工建设项目的工程施工过程中,机械化的程度较高,需要依赖于各项大型的机械设备完成工程的建设,因此这些施工用机械设备的质量对于施工的质量也有着重要的影响。所选用的施工机械设备型号、性能等是否与实际的工程量相匹配、设备的安全系数高低、设备老化程度等都与其应用效果息息相关,因此必须要做好施工用机械设备的质量控制,保障施工效果。
2.3 施工工艺因素
合理的施工工艺是石油化工建设项目顺利进行并保障质量的根本性因素。只有结合施工现场的实际条件、工程项目建设要求等情况,选择合理的施工工艺,并完善工艺流程,做好预防性措施,同时做好工艺组织过程中的监督,才能保证工艺施工效果。同时,如果在石油化工建设中,使用新的工艺、技术,相较于落后的工艺技术,能够实现更好的质量结果。因此在开展工程质量管理的过程中,施工工艺也是一个需要重点考虑的因素。
3 石油化工建设项目工程质量管理问题
3.1 缺乏足够的重视
石油化工建设项目工程质量管理的主要责任主体是石油化工企业的管理人员,主要职责是对项目建设过程中各项质量影响因素开展监测与控制,确保整个施工过程按照流程标准与设计方案顺利执行。但是实际上有些石油化工企业的管理人只考虑到短期的利益,想要尽快的投入生产,而对工程项目的建设质量重视不足,也不能为建设项目工程质量管理提供足够的人力、资金、物力支持,导致许多质量管理的措施与方法无法落到实处,也无法起到有效控制质量的效果。
3.2 工程项目设计问题
石油化工建设项目的专业性极强,因此对于设计单位的专业能力、资质水平等要求很高,但是就我国目前的实际情况来看,存在着设计资源严重不足的问题,具备相应设计资格的设计单位很少,这就导致了石油化工企业缺乏足够的选择空间,同时也使得设计单位的设计任务量极大,不能专注于某一项设计任务,为了按时完成设计任务只能以牺牲设计的质量为代价,使得在施工中面临着频繁的设计变更问题,严重影响了石油化工建设项目的施工质量。在设计中还存在的一个问题是,设计审查流于形式,并没有组织专业的人员进行深入的、全面的设计方案审查,不能为石油化工建设项目的施工建设提供合理的依据,自然也无法保证工程建设的质量。
3.3 施工过程中的质量控制不到位
在有些石油化工建设项目施工过程中,仍然沿用粗放型的质量管理模式,导致施工质量控制不到位的问题严重,主要表现在:监理单位的定位不准确,没有充分的发挥出对工程监督管理的功能,无法对施工现场开展全面有效的控制;施工单位以包代管的现象较多,违法转包、分包的现象较为普遍;管理人员缺乏足够的质量管理意识,不能认真的履行管理职责;特种设备作业人员没有取得资格证书,违规操作、野蛮施工的现象屡禁不止;缺乏有效的成品保护措施,工程质量差、问题多的现象难以得到有效控制。
3.4 监督机构设置不合理
根据国家的相关要求,在石油化工建设项目施工的过程中,需要设立专门的质量监督机构开展工程质量监管。但是实际上,有些监督机构并不是独立的部门,而仍然依附于石油化工建设单位。这就导致这些监督机构在履行监督职责时流于形式,无法结合施工现场的实际情况切实执行质量管理方案。这非常不利于石油化工建设项目的质量控制,给后期石油化工产业的正常运行留下许多质量隐患问题。
4 石油化工建设项目工程质量管理措施
4.1 提高对工程质量管理的重视
只有对工程质量管理加以足够的重视,才能指导石油化工建设单位负责人、管理人员、工程施工人员在实际管理或施工中做出正确的决策、采取正确的行为。石油化工单位的负责人以及管理人员应当提升自身的质量管理意识,认识到工程质量管理的重要性,从而避免在管理活动中过度重视进度、成本而忽视质量控制的现象。施工人员也应当认识到工程质量控制的重要意义,在施工中认真完成自己的施工内容,保证施工的质量。
4.2 加强工程设计质量管理
首先,可以在石油化工建设项目的设计合同中,约定好设计质量的相关标准以及责任考核内容,通过责任考核来约束设计方认真履行设计责任,保证工程设计的质量。其次,加强对设计的质量审计,对整个设计过程进行动态监督,尤其是针对重点内容开展检查,确保设计的顺利进行。最后,对设计的各个阶段开展讨论、审查与交底工作,包括方案的审查、初步审查、中间审查以及最终审查;同时严格落实施工中的设计变更制度,避免随意的变更行为导致的工程质量失控。
4.3 明确监督主体,加强对施工过程中的质量管理
要按照国家的要求,设立专门的石油化工建设项目工程质量监督机构,并且要保证监督机构的独立性;提升监理单位的地位,赋予监理单位足够的监管权力,切实发挥出监理单位的监督管理职能;通过合同约束,明确施工单位的质量管理责任,并督促其认真履行职责。这些质量管理的责任主体应当认真履行监督职责,纠正施工中的违法、违规行为,加强对特种作业人员的资质审查,确保整个施工过程有序开展。
4.4 建立高素质的人才队伍
高质量的石油化工建设项目,离不开高素质的人才队伍,为此必须要注重对高素质人才的培养。具体措施包括:第一,定期开展培训,提升工作人员的技能水平与素质能力,以及施工人员的操作熟练程度,使其能够更好的开展工作。同时,应当开展定期的考核,使工作人员与施工人员能够认识到自身的不足之处,进而有针对性的进行学习、培训,做到全面发展。第二,在进行人员招聘时,要制定明确的标准,并且严格按照标准进行人员选聘,尤其是对有特殊要求的工作岗位,必须要查验其资格证书,确保其有足够的能力承担管理或施工任务。第三,完善培训系统,不断优化、更新培训的内容,使工作人员的知识体系能够实时的更新,更好的满足工作需求。
4.5 加强对材料设备的质量控制
材料的质量控制是石油化工建设项目工程质量控制的一项重要内容,施工材料质量控制的原则目标是在保障工程整体质量的前提下,实现最少的材料消耗以及最快的周转速度,有效节约成本。具体来说,应当把好材料的选购、运输、保管、验收等各个环节的质量关口,最大程度的保证材料的质量达到标准要求。首先,要做好主要材料的质量控制,例如钢材、管道、设备等,对其外观、数量、型号等进行核对,确保外观无损坏、杂质、气泡、断裂等质量问题;对于材料还应当进行质量抽检,使用试验的方法来验证其性能指标是否达标;对于大型的设备,则在必要时进行试运行验收,确保其内在质量达标。其次,做好材料质量证明文件的管理。石油化工建设项目施工现场的所有材料、设备必须配备质量合格证明文件原件,并且应当对产品的名称、规格型号、材质、生产厂家、批号、技术文件等都有详细的表述。关于材料的入库、出库,都必须经过质量检验与管理员的核对签章;在此过程中,还应当与时俱进的引入信息技术,建立信息化管理系统,提高管理的效率与质量。
石油化工建设的过程中,离不开大型机械设备的施工作业,其对施工质量也有着重要的影响。为此,在石油化工建设工程质量管理的过程中,应当根据工程建设的需求来选择合适的设备类型、型号、性能指标,在这一过程中,尤其要注意设备操作安全系数的控制;设备到达施工现场后,要根据设备的实际情况、操作要求等制定安全操作规程,需要进行现场组装、拆卸的大型设备,施工单位必须严格按照审批流程进行组装、拆卸与操作,并且还要配合监督部门的检查。在设备操作过程中,要明确设备使用管理的责任人,对设备进行定期检查维护,保证设备的安全有效作业。
5 结语
石油化工产业是我国国民经济体系中的重要组成部分,对于促进国民经济的发展意义重大,而石油化工工程项目建设是保证行业健康可持续发展的重要基石,因此必须保证工程建设的质量。在开展石油化工建设项目工程质量管理的过程中,必须认识到会对工程质量产生影响的因素,同时还应当认识到当前工程质量管理中的不足,对这些影响因素以及不足之处展开深入分析,进而采取有针对性的防控措施,全面保障石油化工项目施工建设的质量。