竞争进化理论在企业管理的应用

文/本刊编辑部

当今时代为乌卡时代，变化才是环境的主旋律，而且能看到和把握的变化不足以让人感到惧怕，真正厉害的是变化于无形，变化于莫测，企业悄然出局却不知道问题出在哪里。

竞争进化思维

竞争进化思维对企业而言，是一种提醒企业管理者和员工持续学习、努力创新、保持活力的思维。

在此提及的竞争进化已不是通常意义上的消极层面的竞争，它倡导企业主动发起竞争，利用自身优势直面竞争，向行业内领导者发起挑战，主动学习，在竞争的环境中保持成长，创新自己的工作方法和企业经营管理模式，完成企业生命周期中的主动进化。

竞争进化思维对企业而言，能够使其更好适应变化多端的环境，更加主动面对困难。竞争进化思维最大的亮点在于：变企业“被动”接受竞争为企业“主动”出击制造竞争，从以前的“不变”进化到现在的“求变”。完成企业自我进化当中的质变，积累企业自身成长的量变。

企业的自我革命

新能源汽车就是竞争进化思维最终形成的结果。当新能源汽车成为主流之后，行业内的企业充分利用已有的资源，主动应对行业变革带来的竞争，在竞争中学习，汲取一切有利营养，参与新能源产业链的建设，主动研发新产品，适应新能源汽车的快速发展，实现我国制造业在新能源汽车赛道的弯道超车。产业链当中的企业，利用竞争来实现进化，用竞争来锻造自我，突破自我、进化自我、迭代自我，继而淘汰昨日的自我。

竞争进化思维指的就是在竞争中学习，获得最先进的认知，整合最好的资源，抢夺最多的注意力，以此不断完善自身，突破、进化、快速迭代，成为真正的“王”者。

竞争进化思维模型(图1)核心的点在于“主动求变”。企业需要深度剖析自我，发现问题，解决问题；确定近期战略目标，制定实施方案，锻造团队能力；武装团队创新思维，鼓励员工拥抱变化，不断精进。

图1 竞争进化思维模型

结束语

竞争进化理论从竞争的概念开始，剖析0 到1 与1 到100 的区别，0 到1 是质变，可以代表竞争意识的萌芽，竞争进化理论强调的就是竞争意识从0 到1培养起来。1 到100 是量变，是在竞争赛道之后，企业需要找到面对竞争所需要方法、已生产产品所需要的创新。

竞争的意义不再是消极的浪费资源、企业之间的内耗，而是可以推动企业进步的动力，可以搅动市场死水的一个源头。在竞争的过程中，竞争对手的意义也不再消极，而是激励企业进步的、激励企业内部人才创新的动力。